成達睿信總經(jīng)理馮晨暉與“2014年度河南金諾管理團隊集訓營”全體學員合影
2014年4月12-13日，“2014年度河南金諾管理團隊集訓營”在河南金諾混凝土有限公司（以下簡稱：河南金諾）集團總部順利開營，河南金諾董事長鄭建業(yè)先生攜集團總部高管、部門負責人，及下屬八個混凝土攪拌站的總經(jīng)理及核心班子成員，一起參加了本次課程。
本次課程由北京成達睿信企業(yè)管理顧問有限公司（以下簡稱：成達睿信）總經(jīng)理馮晨暉先生主講，課程主題是“混凝土企業(yè)的總經(jīng)理思維與戰(zhàn)略管理”，課程受到與會學員熱烈歡迎。
本次課程是河南金諾和成達睿信八次管理培訓課程的第一課，連續(xù)八個月內河南金諾每個月都將開設兩天的管理培訓課程。
本次課程同時也是繼今年3月6日至8日 “2014年新疆宇鑫管理團隊集訓營” 舉辦以來，成達睿信“2014混凝土企業(yè)高管團隊內訓營”系列課程第二次在混凝土企業(yè)成功落地。
本次課程從2014年4月4日中國混凝土網(wǎng)最新發(fā)布的“2013年度中國商品混凝土企業(yè)十強”開始談起，從“百年企業(yè)傳承的兩大精髓”、“企業(yè)發(fā)展難以百年的三大核心問題”、“看待混凝土企業(yè)的三種管理視角”、“理解混凝土企業(yè)競爭的四個層次”、“分析混凝土企業(yè)發(fā)展所處的五個階段”等多個方面，幫助受訓人員打開管理的思維思維。
培訓幫助受訓人員告別過往對于混凝土企業(yè)管理“人財物、產供銷、車泵站”的簡單認知，從“戰(zhàn)略－組織－人”的角度建立起對企業(yè)管理的整體認知。培訓從“作為個體的管理者”、“作為整體的管理團隊”、“團隊成員之間的相互關系”等多個角度，詮釋了人這一核心要素在企業(yè)管理中的重要作用以及戰(zhàn)略對人提出的要求。培訓揭示了混凝土企業(yè)總經(jīng)理的兩大核心角色使命，以及總經(jīng)理必備的四大管理思維與管理能力，為后續(xù)課程的全面展開做了深入鋪墊，明確了系列管理培訓課程的主線。
圍繞受訓人員的“戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略管理能力提升”，培訓從中國經(jīng)濟所處的發(fā)展階段、十八大以來中央政府的宏觀政治經(jīng)濟政策走向、新型城鎮(zhèn)化未來“在哪兒城鎮(zhèn)化”等多個方面，解讀了宏觀政策及其對混凝土企業(yè)可能帶來的影響；培訓解讀了中國混凝土及其產業(yè)鏈上下游發(fā)展的現(xiàn)狀，分析了河南及許昌未來混凝土及其產業(yè)鏈上下游的走向，幫助大家未雨綢繆，提前研判戰(zhàn)略企業(yè)所處的戰(zhàn)略發(fā)展環(huán)境；培訓以翔實的案例，解讀了中國混凝土企業(yè)在商業(yè)模式優(yōu)化方面的核心思路和主要途徑，分析了中國混凝土企業(yè)核心競爭力演變的規(guī)律，核心競爭力不強的原因，核心競爭力提升的主要途徑，產業(yè)鏈競爭力提升的主要思路等。
金諾混凝土各小組代表在現(xiàn)場發(fā)言
在為期兩天的培訓課程期間，河南金諾混凝土受訓學員遵守紀律、熱情參與、積極研討、主動發(fā)言，五組學員為了捍衛(wèi)小組團隊榮譽所表現(xiàn)出來的良好精神風貌和參與精神，給授課老師留下了深刻印象。特別是在小組研討環(huán)節(jié)，圍繞“我們到底面臨什么樣的外部威脅，我們正在或即將面臨什么樣的外部機遇”等小組研討問題，五組學員互動ＰＫ熱烈，組內學員積極補位，表現(xiàn)出良好的團隊精神和學習精神。
河南金諾混凝土有限公司是河南省乃至中原地區(qū)混凝土行業(yè)的知名企業(yè)，集團創(chuàng)立于２００７年，總部位于河南許昌，下轄８個混凝土攪拌站，１個混凝土及粉料物流公司，業(yè)務覆蓋河南許昌和信陽兩個地級市，年產混凝土３００－４００萬方，企業(yè)堅守“金牌品質、永固承諾”的文化理念，致力于打造百年企業(yè)。
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2014成達睿信混凝土企業(yè)儲備總經(jīng)理內訓營，是由水泥混凝土行業(yè)知名機構北京成達睿信企業(yè)管理顧問有限公司，針對混凝土行業(yè)量身定做的系列培訓課程。
課程包含：
1，混凝土企業(yè)高管的總經(jīng)理思維與戰(zhàn)略管理；
2，混凝土企業(yè)的生產運營與物流服務管理；
3，混凝土企業(yè)的技術質量管理與成本管理；
4，混凝土企業(yè)的場站建設與信息化管理；
5，混凝土企業(yè)的營銷管理與風險控制；
6，混凝土企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力與績效管理；
7，混凝土企業(yè)的集團管控與組織體系優(yōu)化；
8，混凝土企業(yè)的高管團隊建設
共8門課程，16天，96課時。
本課程核心目標客戶，是混凝土企業(yè)重點培養(yǎng)的、有志于成長為總經(jīng)理的混凝土企業(yè)副總經(jīng)理/總工/總監(jiān)、分支機構總經(jīng)理/攪拌站站長等核心人員，包括需要參加本系列課程學習的混凝土企業(yè)總裁/總經(jīng)理等。
課程的核心價值，在于通過有效傳播管理專家的管理心得和國內外知名混凝土企業(yè)的管理經(jīng)驗，幫助水泥混凝土企業(yè)的總經(jīng)理和儲備總經(jīng)理們，系統(tǒng)認知混凝土企業(yè)精細化管理的規(guī)律，有效提升自己的管理素養(yǎng)，推動所在企業(yè)的管理提升，進一步推動中國混凝土行業(yè)整體的管理進步。
所有八門課程，企業(yè)可以全部選擇，也可以自由組合選擇！
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