成達(dá)睿信總經(jīng)理馮晨暉與“2014年度河南金諾管理團(tuán)隊(duì)集訓(xùn)營(yíng)”全體學(xué)員合影
2014年4月12-13日，“2014年度河南金諾管理團(tuán)隊(duì)集訓(xùn)營(yíng)”在河南金諾混凝土有限公司（以下簡(jiǎn)稱：河南金諾）集團(tuán)總部順利開營(yíng)，河南金諾董事長(zhǎng)鄭建業(yè)先生攜集團(tuán)總部高管、部門負(fù)責(zé)人，及下屬八個(gè)混凝土攪拌站的總經(jīng)理及核心班子成員，一起參加了本次課程。
本次課程由北京成達(dá)睿信企業(yè)管理顧問有限公司（以下簡(jiǎn)稱：成達(dá)睿信）總經(jīng)理馮晨暉先生主講，課程主題是“混凝土企業(yè)的總經(jīng)理思維與戰(zhàn)略管理”，課程受到與會(huì)學(xué)員熱烈歡迎。
本次課程是河南金諾和成達(dá)睿信八次管理培訓(xùn)課程的第一課，連續(xù)八個(gè)月內(nèi)河南金諾每個(gè)月都將開設(shè)兩天的管理培訓(xùn)課程。
本次課程同時(shí)也是繼今年3月6日至8日 “2014年新疆宇鑫管理團(tuán)隊(duì)集訓(xùn)營(yíng)” 舉辦以來，成達(dá)睿信“2014混凝土企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)內(nèi)訓(xùn)營(yíng)”系列課程第二次在混凝土企業(yè)成功落地。
本次課程從2014年4月4日中國(guó)混凝土網(wǎng)最新發(fā)布的“2013年度中國(guó)商品混凝土企業(yè)十強(qiáng)”開始談起，從“百年企業(yè)傳承的兩大精髓”、“企業(yè)發(fā)展難以百年的三大核心問題”、“看待混凝土企業(yè)的三種管理視角”、“理解混凝土企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的四個(gè)層次”、“分析混凝土企業(yè)發(fā)展所處的五個(gè)階段”等多個(gè)方面，幫助受訓(xùn)人員打開管理的思維思維。
培訓(xùn)幫助受訓(xùn)人員告別過往對(duì)于混凝土企業(yè)管理“人財(cái)物、產(chǎn)供銷、車泵站”的簡(jiǎn)單認(rèn)知，從“戰(zhàn)略－組織－人”的角度建立起對(duì)企業(yè)管理的整體認(rèn)知。培訓(xùn)從“作為個(gè)體的管理者”、“作為整體的管理團(tuán)隊(duì)”、“團(tuán)隊(duì)成員之間的相互關(guān)系”等多個(gè)角度，詮釋了人這一核心要素在企業(yè)管理中的重要作用以及戰(zhàn)略對(duì)人提出的要求。培訓(xùn)揭示了混凝土企業(yè)總經(jīng)理的兩大核心角色使命，以及總經(jīng)理必備的四大管理思維與管理能力，為后續(xù)課程的全面展開做了深入鋪墊，明確了系列管理培訓(xùn)課程的主線。
圍繞受訓(xùn)人員的“戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略管理能力提升”，培訓(xùn)從中國(guó)經(jīng)濟(jì)所處的發(fā)展階段、十八大以來中央政府的宏觀政治經(jīng)濟(jì)政策走向、新型城鎮(zhèn)化未來“在哪兒城鎮(zhèn)化”等多個(gè)方面，解讀了宏觀政策及其對(duì)混凝土企業(yè)可能帶來的影響；培訓(xùn)解讀了中國(guó)混凝土及其產(chǎn)業(yè)鏈上下游發(fā)展的現(xiàn)狀，分析了河南及許昌未來混凝土及其產(chǎn)業(yè)鏈上下游的走向，幫助大家未雨綢繆，提前研判戰(zhàn)略企業(yè)所處的戰(zhàn)略發(fā)展環(huán)境；培訓(xùn)以翔實(shí)的案例，解讀了中國(guó)混凝土企業(yè)在商業(yè)模式優(yōu)化方面的核心思路和主要途徑，分析了中國(guó)混凝土企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力演變的規(guī)律，核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的原因，核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的主要途徑，產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)力提升的主要思路等。
金諾混凝土各小組代表在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)言
在為期兩天的培訓(xùn)課程期間，河南金諾混凝土受訓(xùn)學(xué)員遵守紀(jì)律、熱情參與、積極研討、主動(dòng)發(fā)言，五組學(xué)員為了捍衛(wèi)小組團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)所表現(xiàn)出來的良好精神風(fēng)貌和參與精神，給授課老師留下了深刻印象。特別是在小組研討環(huán)節(jié)，圍繞“我們到底面臨什么樣的外部威脅，我們正在或即將面臨什么樣的外部機(jī)遇”等小組研討問題，五組學(xué)員互動(dòng)ＰＫ熱烈，組內(nèi)學(xué)員積極補(bǔ)位，表現(xiàn)出良好的團(tuán)隊(duì)精神和學(xué)習(xí)精神。
河南金諾混凝土有限公司是河南省乃至中原地區(qū)混凝土行業(yè)的知名企業(yè)，集團(tuán)創(chuàng)立于２００７年，總部位于河南許昌，下轄８?jìng)€(gè)混凝土攪拌站，１個(gè)混凝土及粉料物流公司，業(yè)務(wù)覆蓋河南許昌和信陽(yáng)兩個(gè)地級(jí)市，年產(chǎn)混凝土３００－４００萬方，企業(yè)堅(jiān)守“金牌品質(zhì)、永固承諾”的文化理念，致力于打造百年企業(yè)。
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【2014混凝土企業(yè)儲(chǔ)備總經(jīng)理內(nèi)訓(xùn)營(yíng)】火爆招生中，做內(nèi)訓(xùn)，混凝土企業(yè)更實(shí)惠
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---成達(dá)睿信，水泥混凝土建材企業(yè)專業(yè)管理智囊機(jī)構(gòu)！
2014成達(dá)睿信混凝土企業(yè)儲(chǔ)備總經(jīng)理內(nèi)訓(xùn)營(yíng)，是由水泥混凝土行業(yè)知名機(jī)構(gòu)北京成達(dá)睿信企業(yè)管理顧問有限公司，針對(duì)混凝土行業(yè)量身定做的系列培訓(xùn)課程。
課程包含：
1，混凝土企業(yè)高管的總經(jīng)理思維與戰(zhàn)略管理；
2，混凝土企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與物流服務(wù)管理；
3，混凝土企業(yè)的技術(shù)質(zhì)量管理與成本管理；
4，混凝土企業(yè)的場(chǎng)站建設(shè)與信息化管理；
5，混凝土企業(yè)的營(yíng)銷管理與風(fēng)險(xiǎn)控制；
6，混凝土企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力與績(jī)效管理；
7，混凝土企業(yè)的集團(tuán)管控與組織體系優(yōu)化；
8，混凝土企業(yè)的高管團(tuán)隊(duì)建設(shè)
共8門課程，16天，96課時(shí)。
本課程核心目標(biāo)客戶，是混凝土企業(yè)重點(diǎn)培養(yǎng)的、有志于成長(zhǎng)為總經(jīng)理的混凝土企業(yè)副總經(jīng)理/總工/總監(jiān)、分支機(jī)構(gòu)總經(jīng)理/攪拌站站長(zhǎng)等核心人員，包括需要參加本系列課程學(xué)習(xí)的混凝土企業(yè)總裁/總經(jīng)理等。
課程的核心價(jià)值，在于通過有效傳播管理專家的管理心得和國(guó)內(nèi)外知名混凝土企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，幫助水泥混凝土企業(yè)的總經(jīng)理和儲(chǔ)備總經(jīng)理們，系統(tǒng)認(rèn)知混凝土企業(yè)精細(xì)化管理的規(guī)律，有效提升自己的管理素養(yǎng)，推動(dòng)所在企業(yè)的管理提升，進(jìn)一步推動(dòng)中國(guó)混凝土行業(yè)整體的管理進(jìn)步。
所有八門課程，企業(yè)可以全部選擇，也可以自由組合選擇！
做內(nèi)訓(xùn)，混凝土企業(yè)更實(shí)惠！
混凝土企業(yè)內(nèi)訓(xùn)報(bào)名熱線：18511452966周老師。
成達(dá)睿信管理顧問，水泥混凝土建材企業(yè)專業(yè)管理智囊機(jī)構(gòu)！
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