近日，兩家世界500強(qiáng)企業(yè)法國拉法基（Lafarge）與瑞士豪瑞（Holcim）就合并條款達(dá)成一致，雙方將聯(lián)手締造一家營收合計達(dá)320億歐元（440億美元）的行業(yè)巨擘。該交易有望明年上半年完成，這將是水泥行業(yè)有史以來規(guī)模最大的并購案，再創(chuàng)世界水泥行業(yè)并購新紀(jì)錄。
此次全球兩大水泥生產(chǎn)商的合并，也意味著中國水泥行業(yè)兩家最大的外資企業(yè)的合并，無疑對拓展其在中國的水泥業(yè)務(wù)增大了在市場中的競爭優(yōu)勢?！?br />
拉法基集團(tuán)于1833年在法國成立，至今已有170多年的歷史。拉法基于2001年兼并了英國蘭圈水泥公司以后，立即從世界第二大水泥生產(chǎn)商躍居到世界第一位。拉法基集團(tuán)于1994年進(jìn)入中國，2005年拉法基與瑞安成立合資公司后，使其在中國的水泥產(chǎn)能規(guī)?？焖僭鲩L，在其戰(zhàn)略重點(diǎn)發(fā)展的西南地區(qū)占據(jù)龍頭地位，成為中國發(fā)展最成功的外資企業(yè)之一。但2010年以后，受西南地區(qū)災(zāi)后重建影響，拉動水泥需求增長，激發(fā)了水泥投資熱情，水泥產(chǎn)能爆發(fā)式增長，產(chǎn)能嚴(yán)重過剩困擾著西南地區(qū)水泥業(yè)，市場價格持續(xù)低迷，盈利大幅下滑，拉法基受此連累，在中國的效益也急劇下滑，西南地區(qū)的龍頭地位已被中國建材西南水泥所取代。近年來，市場經(jīng)常聽到有關(guān)拉法基欲拋售中國資產(chǎn)的傳聞……
瑞士豪瑞(Holcim) 2008年通過定向增發(fā)后，持有華新水泥的股份由26.11%上升為39.88%，成為華新水泥的第一大股東，是華新水泥的實(shí)際控制人。華新水泥的主要發(fā)展區(qū)域在華中和西南地區(qū)。截止2013年，華新水泥在湖北、湖南、江蘇、云南、西藏、河南、四川、重慶等地及中亞的塔吉克斯坦，年水泥生產(chǎn)能力突破7000萬噸。但隨著我國對新增產(chǎn)能的控制，華新水泥的規(guī)模擴(kuò)張同樣受到抑制，尤其是其主要發(fā)展地區(qū)的湖北省。
拉法基與豪瑞在中國的業(yè)務(wù)有市場重疊情況，本次合并將涉及中國水泥資產(chǎn)，這對中國水泥行業(yè)競爭會帶來怎樣影響呢？
首先，兩大公司的合并證明，在成熟市場，并購是水泥企業(yè)擴(kuò)張的最佳方式。當(dāng)市場區(qū)域消費(fèi)日趨成熟，區(qū)域產(chǎn)能飽和的情況下，新增產(chǎn)能也將受到明顯抑制。此時，并購能夠帶來的規(guī)模化、跨區(qū)域的抗周期的優(yōu)勢將顯現(xiàn)。
其次，西南地區(qū)是兩大公司水泥市場重疊的地區(qū)，對提高西南地區(qū)的水泥集中度的進(jìn)一步改善，有著積極的影響。根據(jù)數(shù)字水泥網(wǎng)統(tǒng)計，兩大公司此次合并如果涉及中國資產(chǎn)，合并后，將成為位居西南地區(qū)的第二大水泥生產(chǎn)企業(yè)，水泥產(chǎn)能接近5000萬噸。為此，區(qū)域的盈利能力將有著積極的改善作用，尤其是在川渝地區(qū)。2012年中國建材西南水泥通過并購，在西南地區(qū)水泥產(chǎn)能已經(jīng)過億噸，成為該地區(qū)最大的水泥企業(yè)，通過集中度的提升，扭轉(zhuǎn)了2011-2012年的市場低迷、價格惡性競爭的局面，區(qū)域利潤有明顯回升，本次兩家外資公司的合并，將再次促進(jìn)西南地區(qū)的競爭環(huán)境的改善。
在市場競爭環(huán)境下，沒有什么不可能發(fā)生的。昔日的競爭對手，有一天也可以成為合作伙伴，共謀發(fā)展大計。市場每天都發(fā)生改變，有時候競合比竟?fàn)幠軌驇砀蟮氖找妗?br />
水泥行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，在惡劣的市場環(huán)境下，沒有哪個企業(yè)能夠做到獨(dú)善其身，實(shí)現(xiàn)共贏才是水泥企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展之道。
此次全球兩大水泥生產(chǎn)商的合并，也意味著中國水泥行業(yè)兩家最大的外資企業(yè)的合并，無疑對拓展其在中國的水泥業(yè)務(wù)增大了在市場中的競爭優(yōu)勢?！?br />
拉法基集團(tuán)于1833年在法國成立，至今已有170多年的歷史。拉法基于2001年兼并了英國蘭圈水泥公司以后，立即從世界第二大水泥生產(chǎn)商躍居到世界第一位。拉法基集團(tuán)于1994年進(jìn)入中國，2005年拉法基與瑞安成立合資公司后，使其在中國的水泥產(chǎn)能規(guī)?？焖僭鲩L，在其戰(zhàn)略重點(diǎn)發(fā)展的西南地區(qū)占據(jù)龍頭地位，成為中國發(fā)展最成功的外資企業(yè)之一。但2010年以后，受西南地區(qū)災(zāi)后重建影響，拉動水泥需求增長，激發(fā)了水泥投資熱情，水泥產(chǎn)能爆發(fā)式增長，產(chǎn)能嚴(yán)重過剩困擾著西南地區(qū)水泥業(yè)，市場價格持續(xù)低迷，盈利大幅下滑，拉法基受此連累，在中國的效益也急劇下滑，西南地區(qū)的龍頭地位已被中國建材西南水泥所取代。近年來，市場經(jīng)常聽到有關(guān)拉法基欲拋售中國資產(chǎn)的傳聞……
瑞士豪瑞(Holcim) 2008年通過定向增發(fā)后，持有華新水泥的股份由26.11%上升為39.88%，成為華新水泥的第一大股東，是華新水泥的實(shí)際控制人。華新水泥的主要發(fā)展區(qū)域在華中和西南地區(qū)。截止2013年，華新水泥在湖北、湖南、江蘇、云南、西藏、河南、四川、重慶等地及中亞的塔吉克斯坦，年水泥生產(chǎn)能力突破7000萬噸。但隨著我國對新增產(chǎn)能的控制，華新水泥的規(guī)模擴(kuò)張同樣受到抑制，尤其是其主要發(fā)展地區(qū)的湖北省。
拉法基與豪瑞在中國的業(yè)務(wù)有市場重疊情況，本次合并將涉及中國水泥資產(chǎn)，這對中國水泥行業(yè)競爭會帶來怎樣影響呢？
首先，兩大公司的合并證明，在成熟市場，并購是水泥企業(yè)擴(kuò)張的最佳方式。當(dāng)市場區(qū)域消費(fèi)日趨成熟，區(qū)域產(chǎn)能飽和的情況下，新增產(chǎn)能也將受到明顯抑制。此時，并購能夠帶來的規(guī)模化、跨區(qū)域的抗周期的優(yōu)勢將顯現(xiàn)。
其次，西南地區(qū)是兩大公司水泥市場重疊的地區(qū)，對提高西南地區(qū)的水泥集中度的進(jìn)一步改善，有著積極的影響。根據(jù)數(shù)字水泥網(wǎng)統(tǒng)計，兩大公司此次合并如果涉及中國資產(chǎn)，合并后，將成為位居西南地區(qū)的第二大水泥生產(chǎn)企業(yè)，水泥產(chǎn)能接近5000萬噸。為此，區(qū)域的盈利能力將有著積極的改善作用，尤其是在川渝地區(qū)。2012年中國建材西南水泥通過并購，在西南地區(qū)水泥產(chǎn)能已經(jīng)過億噸，成為該地區(qū)最大的水泥企業(yè)，通過集中度的提升，扭轉(zhuǎn)了2011-2012年的市場低迷、價格惡性競爭的局面，區(qū)域利潤有明顯回升，本次兩家外資公司的合并，將再次促進(jìn)西南地區(qū)的競爭環(huán)境的改善。
在市場競爭環(huán)境下，沒有什么不可能發(fā)生的。昔日的競爭對手，有一天也可以成為合作伙伴，共謀發(fā)展大計。市場每天都發(fā)生改變，有時候競合比竟?fàn)幠軌驇砀蟮氖找妗?br />
水泥行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，在惡劣的市場環(huán)境下，沒有哪個企業(yè)能夠做到獨(dú)善其身，實(shí)現(xiàn)共贏才是水泥企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展之道。
