2014年3月31日，由山水集團山西分公司榆林公司銷售牽頭，聯(lián)合榆林地區(qū)山水水泥、蒙西水泥、草原水泥、聲威水泥四大知名水泥企業(yè)聯(lián)合舉辦了“榆林水泥行業(yè)、榆林商砼行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量技術交流會”。榆林地區(qū)水泥和商品混凝土企業(yè)150余人參會，會議特別邀請了（國家）建筑材料工業(yè)技術情報研究所總工程師/副所長崔源聲教授、中國商品混凝土企業(yè)專家委員會主任委員馬永勝高級工程師和張煒高級工程師、《商品混凝土》編輯部汪勝軍編委，榆林市主管單位領導和專家出席了大會。會上由崔源聲教授發(fā)表了建筑水泥質(zhì)量要求和國內(nèi)和國際水泥行情和水泥行業(yè)上下游企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展方面的宏觀報告，其他幾位專家也和與會代表針對榆林地區(qū)水泥和混凝土的經(jīng)營現(xiàn)狀和水泥、商品混凝土的質(zhì)量問題進行了熱烈的交流與探討。榆林市建設工程檢測中心的領導以及水泥和混凝土行業(yè)的代表也在會上作了精彩的發(fā)言。這次大會除了為業(yè)內(nèi)同仁在專業(yè)方向的技術交流方面提供了一個平臺以外，還促使業(yè)內(nèi)加強了行業(yè)自律，規(guī)范了經(jīng)營，會議達到了預想的目的，取得圓滿的效果。
值得關注的是，這次大會并非像以往技術交流會議一樣由某一家企業(yè)單獨舉辦，而是幾個知名水泥企業(yè)聯(lián)合舉辦。這也向我們透露出了一個跡象：榆林地區(qū)一些水泥企業(yè)已有了從競爭向競合轉(zhuǎn)變的良好意識。
“競合”概念是由美國學者內(nèi)勒巴夫和布蘭登勃格提出的，他們認為攫取價值要通過競爭，而創(chuàng)造價值是一個合作的過程，這一過程不能孤軍奮戰(zhàn)，必須依靠利益相關者的協(xié)作共贏。
榆林地處西北，水泥技術相比國際水平和國內(nèi)其他發(fā)達地區(qū)相差很多；如果一味過度競爭，勢必導致企業(yè)之間多敗俱傷。而換一個思路，轉(zhuǎn)而借助企業(yè)間的競合，加強市場信息交流和技術合作，避免惡性競爭，則能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和技術水平。類似此次這樣的交流會，在榆林地區(qū)乃至全國，在水泥行業(yè)以及其他行業(yè)都是罕見的成功案例。
以往，傳統(tǒng)的企業(yè)之間的競爭造成雙方非贏即輸，形成針鋒相對的關系，企業(yè)間的關系緊張，相互拆臺。不理智的爭斗會使整個行業(yè)的經(jīng)營環(huán)境惡化。目前國內(nèi)水泥產(chǎn)能嚴重過剩，水泥市場惡性競爭。一些小企業(yè)為了生存，以次充好、偷工減料，或假冒品牌產(chǎn)品，給品牌廠家造成困擾的同時，也造成工程質(zhì)量事故頻發(fā)。
現(xiàn)在國內(nèi)大大小小的水泥企業(yè)眾多，有知名的大企業(yè)，也有規(guī)模很小的家族作坊，產(chǎn)品質(zhì)量也參差不齊。知名企業(yè)間的競合不但能使企業(yè)在合作中共同發(fā)展，還能促使水泥行業(yè)良性發(fā)展，讓那些以次充好、無證偽劣水泥無跡可循。
競爭與合作是不可分割的整體，通過合作中的競爭、競爭中的合作，實現(xiàn)共存共榮，協(xié)調(diào)發(fā)展，這是企業(yè)競爭所追求的最高境界。
優(yōu)秀水泥企業(yè)應與競爭對手有機聯(lián)系在一起，走出孤立排他的陰影，進入相互聯(lián)合的王國，獲取更高層面的競爭優(yōu)勢，這是行業(yè)健康發(fā)展的大趨勢；榆林地區(qū)的四大知名水泥企業(yè)從單純競爭走向競爭與競合相結(jié)合的協(xié)調(diào)發(fā)展之路，無疑是給正在深陷惡性競爭之迷茫中的眾多國內(nèi)水泥企業(yè)引領出一條合作共贏的光明大道。
值得關注的是，這次大會并非像以往技術交流會議一樣由某一家企業(yè)單獨舉辦，而是幾個知名水泥企業(yè)聯(lián)合舉辦。這也向我們透露出了一個跡象：榆林地區(qū)一些水泥企業(yè)已有了從競爭向競合轉(zhuǎn)變的良好意識。
“競合”概念是由美國學者內(nèi)勒巴夫和布蘭登勃格提出的，他們認為攫取價值要通過競爭，而創(chuàng)造價值是一個合作的過程，這一過程不能孤軍奮戰(zhàn)，必須依靠利益相關者的協(xié)作共贏。
榆林地處西北，水泥技術相比國際水平和國內(nèi)其他發(fā)達地區(qū)相差很多；如果一味過度競爭，勢必導致企業(yè)之間多敗俱傷。而換一個思路，轉(zhuǎn)而借助企業(yè)間的競合，加強市場信息交流和技術合作，避免惡性競爭，則能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和技術水平。類似此次這樣的交流會，在榆林地區(qū)乃至全國，在水泥行業(yè)以及其他行業(yè)都是罕見的成功案例。
以往，傳統(tǒng)的企業(yè)之間的競爭造成雙方非贏即輸，形成針鋒相對的關系，企業(yè)間的關系緊張，相互拆臺。不理智的爭斗會使整個行業(yè)的經(jīng)營環(huán)境惡化。目前國內(nèi)水泥產(chǎn)能嚴重過剩，水泥市場惡性競爭。一些小企業(yè)為了生存，以次充好、偷工減料，或假冒品牌產(chǎn)品，給品牌廠家造成困擾的同時，也造成工程質(zhì)量事故頻發(fā)。
現(xiàn)在國內(nèi)大大小小的水泥企業(yè)眾多，有知名的大企業(yè)，也有規(guī)模很小的家族作坊，產(chǎn)品質(zhì)量也參差不齊。知名企業(yè)間的競合不但能使企業(yè)在合作中共同發(fā)展，還能促使水泥行業(yè)良性發(fā)展，讓那些以次充好、無證偽劣水泥無跡可循。
競爭與合作是不可分割的整體，通過合作中的競爭、競爭中的合作，實現(xiàn)共存共榮，協(xié)調(diào)發(fā)展，這是企業(yè)競爭所追求的最高境界。
優(yōu)秀水泥企業(yè)應與競爭對手有機聯(lián)系在一起，走出孤立排他的陰影，進入相互聯(lián)合的王國，獲取更高層面的競爭優(yōu)勢，這是行業(yè)健康發(fā)展的大趨勢；榆林地區(qū)的四大知名水泥企業(yè)從單純競爭走向競爭與競合相結(jié)合的協(xié)調(diào)發(fā)展之路，無疑是給正在深陷惡性競爭之迷茫中的眾多國內(nèi)水泥企業(yè)引領出一條合作共贏的光明大道。
