3月27日，云南建工集團召開2014年經營工作會，對2013年經營工作進行總結，安排部署2014年經營工作。集團公司黨委書記、董事長陳文山，黨委副書記、總經理劉勇，黨委副書記、紀委書記張戰(zhàn)國，副總經理劉國強、陳祖軍出席會議并對經營工作提出要求。
會議指出，2013年，集團經營額為748.56億元，為去年同期的124.38%，新簽合同額為510.41億元，約占全年計劃（500億元）的102.08%，較去年同期相比增長8.32%，成績顯著，主要表現在六個方面：一是集團化經營成果顯著，大項目占有較大比例；二是經營項目向經營資源轉變取得系列成果，經營品質顯著提高；三是在規(guī)避投標風險的同時保證項目的利潤最大化；四是加強內部經營管理，整合外部經營資源，形成集團化聯動經營；五是六大專業(yè)板塊協(xié)調發(fā)展，勢頭強勁，經營結構日趨合理；六是積極聯動上級主管部門，尋求政策支持。
陳文山指出，集團正處于轉型升級的關鍵時期，經營工作一方面是靠走集團化經營道路，另一方面是靠投資拉動。建工集團要打造百年老店，所面臨的形勢將會越來越復雜，目前全國的經濟發(fā)展形勢樂觀，對于集團的發(fā)展，這正是高歌猛進的時候，所以要正確研判當前的形勢。
對于集團經營工作，陳文山要求一是要堅定信心，國家和云南省的經濟發(fā)展形勢對集團的發(fā)展而言是好的，集團品牌知名度和實力的提升也為集團的發(fā)展帶來無窮的動力，所以要堅定信心。二是要堅定不移的貫徹落實經營項目向經營資源轉變，堅定不移地走集團化經營道路。走資源經營道路是強化廉潔自律的基礎，是保護經營隊伍的基礎，也是貫徹落實八項規(guī)定的基礎。對于走集團化經營道路，要樹立集團利益高于一切，集團利益就是整體利益的意識，同時要堅持內部項目招標制，提升盈利能力。三是要堅定不移抓好經營質量?？恳?guī)模搞經營的時代已過去，現在是靠管理、靠效益經營的時代，各單位主要領導不能站在承包商的角度看問題，要站在企業(yè)家和開發(fā)商的角度看問題，做好對市場和形勢的研判。四是經營隊伍要踐行企業(yè)文化精神，牢固樹立依法經營意識，工作中要愛崗敬業(yè)、珍惜崗位，不斷學習，努力提升業(yè)務能力，適應新市場的要求，同時也要誠實守信、依法經營，因為支持建工發(fā)展的是我們的資金優(yōu)勢、管理優(yōu)勢、技術優(yōu)勢和人才優(yōu)勢，不是靠買賣工程。五是要抓好重點工程建設。各單位要積極參與棚戶區(qū)改造項目、滇中調水工程、滇中產業(yè)園區(qū)項目和云南省基礎設施建設。
劉勇在會上分析了固定資產投資和建筑業(yè)的關系。他指出，從當前的經濟形勢來看，集團提出打造建設集團正當其時，一方面集團投融資能力增強，有強大的資金做后盾。另一方面，在新形勢下地方經濟的增長還需要企業(yè)的投資來拉動。他要求，一是集團相關部門要做好經營工作的分析報告，內容要詳實，分析要具體，這樣才有助于集團研判經營工作。二是要保護企業(yè)，開展經營工作在保護好企業(yè)的同時，也要保護好自己，既要搞好經營工作，又要規(guī)避風險。四是要重視經營資源，依靠經營資源搞經營，提升經營質量。
張戰(zhàn)國要求，一是要正確認識和研判當前的經濟形勢，堅定經營工作的信心，既要看到經營工作面臨的困難，也要看到當前的機遇。二是集團經營干部要跟上集團轉型升級的步伐，理清工作思路，端正經營工作的態(tài)度。三是要堅持經營的龍頭地位不動搖。四是要打破傳統(tǒng)的經營格局，構建立體化、網格化的經營格局。五是集團經營隊伍要帶頭踐行集團的核心價值觀，誠實守信、依法經營。 六是要真抓實干，狠抓落實，圓滿完成集團2014年的目標任務。
劉國強指出，沒有項目就沒有生產，在過去的一年，集團始終堅持經營的龍頭地位，同時也貫徹落實好以經營為中心向生產管理為中心轉移的要求。對于“兩個轉移”，這是集團發(fā)展的必然要求，去年各項成績的取得表明“兩個轉移”不但沒有影響集團經營工作的開展，還為集團穩(wěn)健發(fā)展和轉型升級奠定了基礎。劉國強強調，云南省的建筑業(yè)市場前景廣闊，城鎮(zhèn)化的推進給集團發(fā)展帶來了無限機遇，所以要堅定信心，謀劃好各項工作。
陳祖軍在會上分析了今年市場環(huán)境給集團帶來的挑戰(zhàn)和機遇，并對2014年經營工作進行安排部署。一是要貫徹落實好集團二屆三次職代會精神；二是建立重大項目經營責任制；三是要提升經營層次，逐步介入高端經營；四是創(chuàng)新經營方式，規(guī)避經營風險；五是要調動各子公司自主經營積極性，提高自攬項目的比例；六是要緊盯棚戶區(qū)改造市場；七是要緊抓政策機遇，承攬一批具有影響力的項目；八是要完善內部招標投標機制，參與云南省招投標相關政策制定；九是要繼續(xù)開拓省外市場，擴大省外市場的經營規(guī)模；十是集團經營系統(tǒng)要建立激勵約束機制，提升經營隊伍工作的積極性和主動性。
會議指出，2013年，集團經營額為748.56億元，為去年同期的124.38%，新簽合同額為510.41億元，約占全年計劃（500億元）的102.08%，較去年同期相比增長8.32%，成績顯著，主要表現在六個方面：一是集團化經營成果顯著，大項目占有較大比例；二是經營項目向經營資源轉變取得系列成果，經營品質顯著提高；三是在規(guī)避投標風險的同時保證項目的利潤最大化；四是加強內部經營管理，整合外部經營資源，形成集團化聯動經營；五是六大專業(yè)板塊協(xié)調發(fā)展，勢頭強勁，經營結構日趨合理；六是積極聯動上級主管部門，尋求政策支持。
陳文山指出，集團正處于轉型升級的關鍵時期，經營工作一方面是靠走集團化經營道路，另一方面是靠投資拉動。建工集團要打造百年老店，所面臨的形勢將會越來越復雜，目前全國的經濟發(fā)展形勢樂觀，對于集團的發(fā)展，這正是高歌猛進的時候，所以要正確研判當前的形勢。
對于集團經營工作，陳文山要求一是要堅定信心，國家和云南省的經濟發(fā)展形勢對集團的發(fā)展而言是好的，集團品牌知名度和實力的提升也為集團的發(fā)展帶來無窮的動力，所以要堅定信心。二是要堅定不移的貫徹落實經營項目向經營資源轉變，堅定不移地走集團化經營道路。走資源經營道路是強化廉潔自律的基礎，是保護經營隊伍的基礎，也是貫徹落實八項規(guī)定的基礎。對于走集團化經營道路，要樹立集團利益高于一切，集團利益就是整體利益的意識，同時要堅持內部項目招標制，提升盈利能力。三是要堅定不移抓好經營質量?？恳?guī)模搞經營的時代已過去，現在是靠管理、靠效益經營的時代，各單位主要領導不能站在承包商的角度看問題，要站在企業(yè)家和開發(fā)商的角度看問題，做好對市場和形勢的研判。四是經營隊伍要踐行企業(yè)文化精神，牢固樹立依法經營意識，工作中要愛崗敬業(yè)、珍惜崗位，不斷學習，努力提升業(yè)務能力，適應新市場的要求，同時也要誠實守信、依法經營，因為支持建工發(fā)展的是我們的資金優(yōu)勢、管理優(yōu)勢、技術優(yōu)勢和人才優(yōu)勢，不是靠買賣工程。五是要抓好重點工程建設。各單位要積極參與棚戶區(qū)改造項目、滇中調水工程、滇中產業(yè)園區(qū)項目和云南省基礎設施建設。
劉勇在會上分析了固定資產投資和建筑業(yè)的關系。他指出，從當前的經濟形勢來看，集團提出打造建設集團正當其時，一方面集團投融資能力增強，有強大的資金做后盾。另一方面，在新形勢下地方經濟的增長還需要企業(yè)的投資來拉動。他要求，一是集團相關部門要做好經營工作的分析報告，內容要詳實，分析要具體，這樣才有助于集團研判經營工作。二是要保護企業(yè)，開展經營工作在保護好企業(yè)的同時，也要保護好自己，既要搞好經營工作，又要規(guī)避風險。四是要重視經營資源，依靠經營資源搞經營，提升經營質量。
張戰(zhàn)國要求，一是要正確認識和研判當前的經濟形勢，堅定經營工作的信心，既要看到經營工作面臨的困難，也要看到當前的機遇。二是集團經營干部要跟上集團轉型升級的步伐，理清工作思路，端正經營工作的態(tài)度。三是要堅持經營的龍頭地位不動搖。四是要打破傳統(tǒng)的經營格局，構建立體化、網格化的經營格局。五是集團經營隊伍要帶頭踐行集團的核心價值觀，誠實守信、依法經營。 六是要真抓實干，狠抓落實，圓滿完成集團2014年的目標任務。
劉國強指出，沒有項目就沒有生產，在過去的一年，集團始終堅持經營的龍頭地位，同時也貫徹落實好以經營為中心向生產管理為中心轉移的要求。對于“兩個轉移”，這是集團發(fā)展的必然要求，去年各項成績的取得表明“兩個轉移”不但沒有影響集團經營工作的開展，還為集團穩(wěn)健發(fā)展和轉型升級奠定了基礎。劉國強強調，云南省的建筑業(yè)市場前景廣闊，城鎮(zhèn)化的推進給集團發(fā)展帶來了無限機遇，所以要堅定信心，謀劃好各項工作。
陳祖軍在會上分析了今年市場環(huán)境給集團帶來的挑戰(zhàn)和機遇，并對2014年經營工作進行安排部署。一是要貫徹落實好集團二屆三次職代會精神；二是建立重大項目經營責任制；三是要提升經營層次，逐步介入高端經營；四是創(chuàng)新經營方式，規(guī)避經營風險；五是要調動各子公司自主經營積極性，提高自攬項目的比例；六是要緊盯棚戶區(qū)改造市場；七是要緊抓政策機遇，承攬一批具有影響力的項目；八是要完善內部招標投標機制，參與云南省招投標相關政策制定；九是要繼續(xù)開拓省外市場，擴大省外市場的經營規(guī)模；十是集團經營系統(tǒng)要建立激勵約束機制，提升經營隊伍工作的積極性和主動性。
