國有企業(yè)黨組織創(chuàng)新式參與重大問題決策，是能否真正確立政治核心地位的關(guān)鍵，也是黨建工作具備企業(yè)核心競爭力不可或缺的重要內(nèi)容。尤其在改革進入攻堅階段、發(fā)展邁向快車道的今天，在企業(yè)的決策風(fēng)險進一步加大的情形下，就更要求企業(yè)決策行為的科學(xué)性與正確性。因此，作為工作職能為“參與決策、主導(dǎo)用人、帶頭執(zhí)行、保障監(jiān)督”的國企黨組織就必須積極參與，出謀劃策，把關(guān)定向。
中建商品混凝土有限公司黨委近五年來，創(chuàng)新式地有效參與企業(yè)重大決策，注重并把握住了“四避免 四注重”。
一、 避免事務(wù)性參與，重在政治性參與
政治性參與，指的是從貫徹黨的政治綱領(lǐng)的角度，把握企業(yè)整體行為的方向與性質(zhì)，對企業(yè)黨員干部職工的思想、行為起導(dǎo)向和規(guī)范作用，進而保證國企履行經(jīng)濟、政治和社會職責(zé)，保證最大限度調(diào)動職工的積極性，使一切有利于經(jīng)營生產(chǎn)、提高效益的思路與措施得以落實。
2008年初，當(dāng)時還是中建三局所屬的混凝土公司黨委與行政領(lǐng)導(dǎo)共商企業(yè)發(fā)展大計，在定出框架后又拿到黨委擴大會上研討，經(jīng)過縝密地思考和三輪的修訂，確立了全速擴張、加緊整合、超常發(fā)展，將公司打造成布局合理、實力雄厚、科技領(lǐng)跑、產(chǎn)業(yè)鏈健康、引領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展路子，不僅保證了公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃方向的正確，進而被中國建筑工程總公司確定升格為中建商品混凝土有限公司（中建商砼），而且由于廣大職工的廣泛參與，使得規(guī)劃具有良好的群眾基礎(chǔ)。
就在中建商品混凝土有限公司正式組建不久，就爆發(fā)了突如其來的國際金融危機，黨中央于2008年內(nèi)11月初就提前召開了經(jīng)濟工作會議。對此，公司黨委爭取多層次、多形式的方法，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，端正并統(tǒng)一全公司職工的思想，使之充分認識到作為社會主義大背景下的國企職工，在這場金融風(fēng)暴來臨之時，最為重要的是堅定信心，樹立信念，金融危機是可以通過確切的應(yīng)對路徑與措施加以化危為機的。公司黨委與行政班子一道，一方面在對公司全面實情做好深入細致調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，制定了應(yīng)對金融危機給混凝土市場帶來不小沖擊的六大舉措。另一方面注重在政治上參與，做到了從政策和原則的角度予以把握，從思想和思路方面進行引導(dǎo)，從而使全公司的經(jīng)營管理和應(yīng)對措施依照科學(xué)發(fā)展觀的根本要求穩(wěn)妥而有力地推進：針對武漢市場疲軟萎縮和成都震后市場的興起，公司果斷把人財物等生產(chǎn)要素集中向成都傾斜，促使成都分公司緊緊抓住難得機遇，搶灘布點，搶占市場，不僅成為公司在2009年全面超額完成局下達指標的主力分公司，而且為2010年躍居成都市場行業(yè)榜首奠定了十分堅實的基礎(chǔ)；與此同時，公司黨委以政治和戰(zhàn)略的眼光觀察分析確立全公司發(fā)展的趨向與節(jié)奏，按照中建總公司著力向風(fēng)險較大的基礎(chǔ)設(shè)施挺進的經(jīng)營重點布局，全速遨游在“鐵、公、機”（鐵路、公路、機場）等市場海洋中，從而在武漢長江隧道、地鐵二號線、二七大橋、武咸公路、天興洲大橋、襄樊漢江三橋、成都雙流機場、地鐵四號線等17項特大型基礎(chǔ)設(shè)施項目的特殊高強混凝土供應(yīng)上搶占先機，大展身手，為國家投資數(shù)萬億元于基礎(chǔ)設(shè)施的抗擊金融風(fēng)暴、展現(xiàn)社會主義優(yōu)越性，作出了中央企業(yè)應(yīng)有的重要貢獻。
二、 避免模糊性參與，重在規(guī)范性參與
所謂規(guī)范性，就是對參與作出清晰明了的規(guī)定，使參與具有規(guī)范約束和檢驗標準，改變參與無法遵循狀況，避免模糊性和隨意性。根據(jù)《公司法》和國資委黨組的相關(guān)規(guī)定，國企重大問題總的來說可概括為“三重一大”，是指涉及企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的帶有方向性、全局性、長遠性、關(guān)鍵性的問題。具體有：一是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的重大問題，如經(jīng)營方針、中長期和年度規(guī)劃與計劃、投資方向、財務(wù)預(yù)決算、重大技改和引進計劃、自有獎金分配和使用方案等。二是企業(yè)改革中的重大問題，如：用工、分配制度政策、機構(gòu)設(shè)置調(diào)整、確立基本制度等。三是人事工作中的重大問題，如：人事安排、職工獎懲、培訓(xùn)等。四是涉及職工切身利益的重大問題，如：薪酬分配方案、職工福利等。
加速發(fā)展對中建商砼來說，顯得尤其迫切而緊要。而如何超常規(guī)跨越式發(fā)展，公司黨委通過調(diào)研分析論證，認為后危機時代企業(yè)競爭的新趨勢（企業(yè)競爭全面升級，科技創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展，低碳經(jīng)濟成為趨勢），國內(nèi)外砼行業(yè)發(fā)展的新變化和總公司、三局對公司發(fā)展的新要求以及公司面臨的新機遇，按照“兩個轉(zhuǎn)變”（經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)變和經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變）以及“兩型社會”（資源節(jié)約型、環(huán)境友好型）建設(shè)的根本要求，深思熟慮地提出了單靠投資建站、“攤大餅式”地擴張難以為繼，而必須創(chuàng)新發(fā)展模式，提高發(fā)展質(zhì)量，于是確立了2010年工作的指導(dǎo)思想和基本思路，即：圍繞創(chuàng)新發(fā)展，突出投資推進布局、管理提升盈利這兩個重點，推進市場布局、系統(tǒng)整合、投資發(fā)展、結(jié)構(gòu)調(diào)整這四項突破，實現(xiàn)發(fā)展質(zhì)量、管理品質(zhì)、競爭能力、品牌形象、和諧建設(shè)這五個提升。
結(jié)合2010年和2011年創(chuàng)先爭優(yōu)的深入開展，在整個決策過程中，公司黨委在參與決策前注重了“謀事”，深入調(diào)研，準確掌握了國內(nèi)外整個砼行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢以及職工思想動態(tài)，拿出了突出科技創(chuàng)新、突出綠色環(huán)保節(jié)能的發(fā)展主旨；在參與決策的醞釀、確定中，公司黨委注重了“做事”，滿腔熱忱地獻計獻策，與行政班子交流磋商，三易其稿；在實施決策中，公司黨委注重了“成事”，把行政領(lǐng)導(dǎo)工作的難點、重點當(dāng)作自己工作的著力點，把參與和服務(wù)融為一體，保證了正確決策的時效性，促進公司發(fā)展又上了一個新臺階：僅完成的產(chǎn)值就比上年分別增長83%和60%，經(jīng)濟效益也有大幅增長。
堅持“黨管干部、黨委主導(dǎo)用人”是企業(yè)黨委參與重大問題決策的關(guān)鍵。盡管公司的組織架構(gòu)、組織形式、權(quán)力機構(gòu)這兩年發(fā)生很大變化，但是我公司依然堅持了上述原則。先后制定完善了《公司黨委全委會議事規(guī)則》、《選拔任用干部管理辦法》、《后備干部管理辦法》等，確保黨管干部和黨委主導(dǎo)用人的程序與制度。凡是涉及到公司中層以上干部的選用時，公司黨委都能從黨和國家的根本利益出發(fā)，認真履行其職責(zé)，決不搞情緒式的臨時動議，為公司宣貫黨的政治綱領(lǐng)提供了組織上強有力的保證和監(jiān)督。
三、 避免務(wù)虛性參與，重在實效性參與
公司黨委在參與上不做虛功，不搞“兩張皮”，也避免了“陪襯式”的參與，而是注重在做實功、重實效上下功夫，并講究參與的方式。近兩年來，公司黨委參與決策的主要途徑有：（1）公開黨政聯(lián)席會討論重大問題；（2）召開“全委擴大會”；（3）黨委委員參加總經(jīng)理召集的總常會、辦公會，黨委書記代表黨委在會上發(fā)表意見；（4）對公司總經(jīng)理提出討論或提交職代會審議的重大問題，在事先由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)通氣，形成主導(dǎo)意見的基礎(chǔ)上，再分頭討論；（5）公司黨委定期聽取公司總經(jīng)理工作匯報，提出建議；（6）黨委委員參與專項重要工作的組織管理。
在參與過程中，公司黨委遵循了思想原則：一是目的性原則，方式方法的提出與實施具有針對性，緊扣中心，為一定的內(nèi)容服務(wù)；二是預(yù)見性原則，采用現(xiàn)代化管理理念與方法手段，對市場、經(jīng)濟和思想狀況的發(fā)展走向進行準確地預(yù)測、預(yù)見；三是重點性原則，在參與中抓主要矛盾，突出重點，帶動一般；四是控制性原則，即控制是事前的、主動的。
2007年，公司黨委就提出了弘揚“堅毅、恒久、凝聚、可塑”的企業(yè)精神；2009年又制定了“公司企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃”；2010年梳理出較為系統(tǒng)的具有鮮明特色的公司文化：創(chuàng)業(yè)文化、開拓文化、創(chuàng)新文化、團隊文化、誠信文化、執(zhí)行文化、和諧文化；2011年與2013年又制定了公司《企業(yè)文化手冊》、《廠站文化手冊》，其基本宗旨就是為公司科學(xué)發(fā)展提供強有力的思想動力、精神支柱、文化氛圍和軟實力的支撐。與此同時，公司黨委自中建商砼組建以來的三年時間里，就站在國內(nèi)外大市場和行業(yè)發(fā)展的高端前沿、方位、趨向的高度，逐漸形成了成熟的以“六化”來創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略的構(gòu)想，即：主業(yè)規(guī)模化、技術(shù)品牌化、產(chǎn)業(yè)多元化、制造現(xiàn)代化、環(huán)保綠色、經(jīng)營國際化。
2010年至2013年的實踐及其結(jié)果充分證明這“六化”戰(zhàn)略是完全正確的，是極富遠見的：成功實施了全國跨區(qū)域市場布局。成都市場發(fā)展迅速，已成為成都地區(qū)名副其實行業(yè)標桿的同時又果斷地挺進了重慶與昆明市場；武漢市場具有明顯話語權(quán)，已運營的環(huán)保型攪拌站就達14個；西安、天津、福州、長沙市場成功進駐工業(yè)園并成功拓展延伸到太原、廈門、泉州、德州、沈陽、合肥、南寧市場；更值得一提的是公司已非常迅速地開拓進入阿爾及利亞和馬來西亞市場；科技成果收獲頗豐，作為全國建筑業(yè)最具成長性“百強企業(yè)”和全國建筑業(yè)科技創(chuàng)新先進企業(yè)和國家首批通過頒發(fā)的“十環(huán)”論證企業(yè)和“高新技術(shù)企業(yè)”，2010至2013年就有近二十項科技成果被國內(nèi)權(quán)威專家認定為達到國際領(lǐng)先或先進水平，并圓滿完成了6項國家級重點課題的科技攻關(guān)和67項國家專利和工法收入囊中；產(chǎn)業(yè)鏈得到進一步完善，已經(jīng)形成了以混凝土產(chǎn)業(yè)為中心，輻射外加劑、粉磨、礦山、預(yù)制構(gòu)件和新型墻材等七方面多元產(chǎn)業(yè)；嚴格按照《攪拌站管理手冊》組織生產(chǎn)，生產(chǎn)全過程運用了包括ERP等在內(nèi)的現(xiàn)代化手段與方法，使得產(chǎn)品質(zhì)量合格率達到100%，優(yōu)良率達到98.5%；公司成為全國首批綠色混凝土示范基地，被評為國家節(jié)能減排先進單位、全國設(shè)備管理先進單位以及2012至2013年度中國綠色混凝土生產(chǎn)示范企業(yè)；所屬的8家攪拌站成為當(dāng)?shù)爻鞘?ldquo;綠色環(huán)保節(jié)能和低碳循環(huán)經(jīng)濟的最佳示范”，還連續(xù)四年一次性通過了國家環(huán)境標志產(chǎn)品認證——“十環(huán)”認證，公司首創(chuàng)的預(yù)拌砼綠色生產(chǎn)集成技術(shù)“達到國際領(lǐng)先水平”。
四、 避免附和性參與，重在平等性參與
黨委書記與總經(jīng)理崗位不同，分工不同，但彼此之間有一個最基本的共同點，即雙方都在黨綱指引下工作。由此，決定了雙方在政治上是平等的，不存在誰領(lǐng)導(dǎo)誰，誰服從誰的問題。反映在工作上，雙方應(yīng)是職責(zé)上分，思想上合；崗位上分，力量上合。雙方應(yīng)平等相待，平等的發(fā)表意見、討論問題、研究工作。中建商砼黨委書記在參與重大決策時，把握住了三點：一是參與決策而不代替行政決策，更不干預(yù)行政事務(wù)，注重掌握好了參與的“度”；二是履行好自己的職責(zé)，不隨聲附和或只甘于補充，闡述別人的意見，而有自己的獨特見解，并敢于旗幟鮮明地表達出來；三是若有了意見分歧，在一般情況下，可尊重行政領(lǐng)導(dǎo)的意見，在求大同存小異的原則下，以體現(xiàn)企業(yè)法人代表的意見為主。但若有存在原則分歧，則必須把黨的事業(yè)放在首位，排除其他一切考慮，就不能含糊，更不能看別人眼色說話。與此同時，及時將實際情況向上級黨組織報告。
由于中建商砼黨委在參與中相當(dāng)好地把握住了這些原則、方法和要領(lǐng)，就牢牢地掌握了參與的主動權(quán)，保證了全公司重大問題決策的正確性，從而確保了公司又快又好地發(fā)展。2013年公司累計實現(xiàn)合同額、營業(yè)收入和利潤總額分別分別比上年同比分別增長了47%、42%和61%，并再次榮膺全國“五一勞動獎狀”。
中建商品混凝土有限公司黨委近五年來，創(chuàng)新式地有效參與企業(yè)重大決策，注重并把握住了“四避免 四注重”。
一、 避免事務(wù)性參與，重在政治性參與
政治性參與，指的是從貫徹黨的政治綱領(lǐng)的角度，把握企業(yè)整體行為的方向與性質(zhì)，對企業(yè)黨員干部職工的思想、行為起導(dǎo)向和規(guī)范作用，進而保證國企履行經(jīng)濟、政治和社會職責(zé)，保證最大限度調(diào)動職工的積極性，使一切有利于經(jīng)營生產(chǎn)、提高效益的思路與措施得以落實。
2008年初，當(dāng)時還是中建三局所屬的混凝土公司黨委與行政領(lǐng)導(dǎo)共商企業(yè)發(fā)展大計，在定出框架后又拿到黨委擴大會上研討，經(jīng)過縝密地思考和三輪的修訂，確立了全速擴張、加緊整合、超常發(fā)展，將公司打造成布局合理、實力雄厚、科技領(lǐng)跑、產(chǎn)業(yè)鏈健康、引領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展路子，不僅保證了公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃方向的正確，進而被中國建筑工程總公司確定升格為中建商品混凝土有限公司（中建商砼），而且由于廣大職工的廣泛參與，使得規(guī)劃具有良好的群眾基礎(chǔ)。
就在中建商品混凝土有限公司正式組建不久，就爆發(fā)了突如其來的國際金融危機，黨中央于2008年內(nèi)11月初就提前召開了經(jīng)濟工作會議。對此，公司黨委爭取多層次、多形式的方法，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，端正并統(tǒng)一全公司職工的思想，使之充分認識到作為社會主義大背景下的國企職工，在這場金融風(fēng)暴來臨之時，最為重要的是堅定信心，樹立信念，金融危機是可以通過確切的應(yīng)對路徑與措施加以化危為機的。公司黨委與行政班子一道，一方面在對公司全面實情做好深入細致調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，制定了應(yīng)對金融危機給混凝土市場帶來不小沖擊的六大舉措。另一方面注重在政治上參與，做到了從政策和原則的角度予以把握，從思想和思路方面進行引導(dǎo)，從而使全公司的經(jīng)營管理和應(yīng)對措施依照科學(xué)發(fā)展觀的根本要求穩(wěn)妥而有力地推進：針對武漢市場疲軟萎縮和成都震后市場的興起，公司果斷把人財物等生產(chǎn)要素集中向成都傾斜，促使成都分公司緊緊抓住難得機遇，搶灘布點，搶占市場，不僅成為公司在2009年全面超額完成局下達指標的主力分公司，而且為2010年躍居成都市場行業(yè)榜首奠定了十分堅實的基礎(chǔ)；與此同時，公司黨委以政治和戰(zhàn)略的眼光觀察分析確立全公司發(fā)展的趨向與節(jié)奏，按照中建總公司著力向風(fēng)險較大的基礎(chǔ)設(shè)施挺進的經(jīng)營重點布局，全速遨游在“鐵、公、機”（鐵路、公路、機場）等市場海洋中，從而在武漢長江隧道、地鐵二號線、二七大橋、武咸公路、天興洲大橋、襄樊漢江三橋、成都雙流機場、地鐵四號線等17項特大型基礎(chǔ)設(shè)施項目的特殊高強混凝土供應(yīng)上搶占先機，大展身手，為國家投資數(shù)萬億元于基礎(chǔ)設(shè)施的抗擊金融風(fēng)暴、展現(xiàn)社會主義優(yōu)越性，作出了中央企業(yè)應(yīng)有的重要貢獻。
二、 避免模糊性參與，重在規(guī)范性參與
所謂規(guī)范性，就是對參與作出清晰明了的規(guī)定，使參與具有規(guī)范約束和檢驗標準，改變參與無法遵循狀況，避免模糊性和隨意性。根據(jù)《公司法》和國資委黨組的相關(guān)規(guī)定，國企重大問題總的來說可概括為“三重一大”，是指涉及企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的帶有方向性、全局性、長遠性、關(guān)鍵性的問題。具體有：一是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的重大問題，如經(jīng)營方針、中長期和年度規(guī)劃與計劃、投資方向、財務(wù)預(yù)決算、重大技改和引進計劃、自有獎金分配和使用方案等。二是企業(yè)改革中的重大問題，如：用工、分配制度政策、機構(gòu)設(shè)置調(diào)整、確立基本制度等。三是人事工作中的重大問題，如：人事安排、職工獎懲、培訓(xùn)等。四是涉及職工切身利益的重大問題，如：薪酬分配方案、職工福利等。
加速發(fā)展對中建商砼來說，顯得尤其迫切而緊要。而如何超常規(guī)跨越式發(fā)展，公司黨委通過調(diào)研分析論證，認為后危機時代企業(yè)競爭的新趨勢（企業(yè)競爭全面升級，科技創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展，低碳經(jīng)濟成為趨勢），國內(nèi)外砼行業(yè)發(fā)展的新變化和總公司、三局對公司發(fā)展的新要求以及公司面臨的新機遇，按照“兩個轉(zhuǎn)變”（經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)變和經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變）以及“兩型社會”（資源節(jié)約型、環(huán)境友好型）建設(shè)的根本要求，深思熟慮地提出了單靠投資建站、“攤大餅式”地擴張難以為繼，而必須創(chuàng)新發(fā)展模式，提高發(fā)展質(zhì)量，于是確立了2010年工作的指導(dǎo)思想和基本思路，即：圍繞創(chuàng)新發(fā)展，突出投資推進布局、管理提升盈利這兩個重點，推進市場布局、系統(tǒng)整合、投資發(fā)展、結(jié)構(gòu)調(diào)整這四項突破，實現(xiàn)發(fā)展質(zhì)量、管理品質(zhì)、競爭能力、品牌形象、和諧建設(shè)這五個提升。
結(jié)合2010年和2011年創(chuàng)先爭優(yōu)的深入開展，在整個決策過程中，公司黨委在參與決策前注重了“謀事”，深入調(diào)研，準確掌握了國內(nèi)外整個砼行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢以及職工思想動態(tài)，拿出了突出科技創(chuàng)新、突出綠色環(huán)保節(jié)能的發(fā)展主旨；在參與決策的醞釀、確定中，公司黨委注重了“做事”，滿腔熱忱地獻計獻策，與行政班子交流磋商，三易其稿；在實施決策中，公司黨委注重了“成事”，把行政領(lǐng)導(dǎo)工作的難點、重點當(dāng)作自己工作的著力點，把參與和服務(wù)融為一體，保證了正確決策的時效性，促進公司發(fā)展又上了一個新臺階：僅完成的產(chǎn)值就比上年分別增長83%和60%，經(jīng)濟效益也有大幅增長。
堅持“黨管干部、黨委主導(dǎo)用人”是企業(yè)黨委參與重大問題決策的關(guān)鍵。盡管公司的組織架構(gòu)、組織形式、權(quán)力機構(gòu)這兩年發(fā)生很大變化，但是我公司依然堅持了上述原則。先后制定完善了《公司黨委全委會議事規(guī)則》、《選拔任用干部管理辦法》、《后備干部管理辦法》等，確保黨管干部和黨委主導(dǎo)用人的程序與制度。凡是涉及到公司中層以上干部的選用時，公司黨委都能從黨和國家的根本利益出發(fā)，認真履行其職責(zé)，決不搞情緒式的臨時動議，為公司宣貫黨的政治綱領(lǐng)提供了組織上強有力的保證和監(jiān)督。
三、 避免務(wù)虛性參與，重在實效性參與
公司黨委在參與上不做虛功，不搞“兩張皮”，也避免了“陪襯式”的參與，而是注重在做實功、重實效上下功夫，并講究參與的方式。近兩年來，公司黨委參與決策的主要途徑有：（1）公開黨政聯(lián)席會討論重大問題；（2）召開“全委擴大會”；（3）黨委委員參加總經(jīng)理召集的總常會、辦公會，黨委書記代表黨委在會上發(fā)表意見；（4）對公司總經(jīng)理提出討論或提交職代會審議的重大問題，在事先由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)通氣，形成主導(dǎo)意見的基礎(chǔ)上，再分頭討論；（5）公司黨委定期聽取公司總經(jīng)理工作匯報，提出建議；（6）黨委委員參與專項重要工作的組織管理。
在參與過程中，公司黨委遵循了思想原則：一是目的性原則，方式方法的提出與實施具有針對性，緊扣中心，為一定的內(nèi)容服務(wù)；二是預(yù)見性原則，采用現(xiàn)代化管理理念與方法手段，對市場、經(jīng)濟和思想狀況的發(fā)展走向進行準確地預(yù)測、預(yù)見；三是重點性原則，在參與中抓主要矛盾，突出重點，帶動一般；四是控制性原則，即控制是事前的、主動的。
2007年，公司黨委就提出了弘揚“堅毅、恒久、凝聚、可塑”的企業(yè)精神；2009年又制定了“公司企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃”；2010年梳理出較為系統(tǒng)的具有鮮明特色的公司文化：創(chuàng)業(yè)文化、開拓文化、創(chuàng)新文化、團隊文化、誠信文化、執(zhí)行文化、和諧文化；2011年與2013年又制定了公司《企業(yè)文化手冊》、《廠站文化手冊》，其基本宗旨就是為公司科學(xué)發(fā)展提供強有力的思想動力、精神支柱、文化氛圍和軟實力的支撐。與此同時，公司黨委自中建商砼組建以來的三年時間里，就站在國內(nèi)外大市場和行業(yè)發(fā)展的高端前沿、方位、趨向的高度，逐漸形成了成熟的以“六化”來創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略的構(gòu)想，即：主業(yè)規(guī)模化、技術(shù)品牌化、產(chǎn)業(yè)多元化、制造現(xiàn)代化、環(huán)保綠色、經(jīng)營國際化。
2010年至2013年的實踐及其結(jié)果充分證明這“六化”戰(zhàn)略是完全正確的，是極富遠見的：成功實施了全國跨區(qū)域市場布局。成都市場發(fā)展迅速，已成為成都地區(qū)名副其實行業(yè)標桿的同時又果斷地挺進了重慶與昆明市場；武漢市場具有明顯話語權(quán)，已運營的環(huán)保型攪拌站就達14個；西安、天津、福州、長沙市場成功進駐工業(yè)園并成功拓展延伸到太原、廈門、泉州、德州、沈陽、合肥、南寧市場；更值得一提的是公司已非常迅速地開拓進入阿爾及利亞和馬來西亞市場；科技成果收獲頗豐，作為全國建筑業(yè)最具成長性“百強企業(yè)”和全國建筑業(yè)科技創(chuàng)新先進企業(yè)和國家首批通過頒發(fā)的“十環(huán)”論證企業(yè)和“高新技術(shù)企業(yè)”，2010至2013年就有近二十項科技成果被國內(nèi)權(quán)威專家認定為達到國際領(lǐng)先或先進水平，并圓滿完成了6項國家級重點課題的科技攻關(guān)和67項國家專利和工法收入囊中；產(chǎn)業(yè)鏈得到進一步完善，已經(jīng)形成了以混凝土產(chǎn)業(yè)為中心，輻射外加劑、粉磨、礦山、預(yù)制構(gòu)件和新型墻材等七方面多元產(chǎn)業(yè)；嚴格按照《攪拌站管理手冊》組織生產(chǎn)，生產(chǎn)全過程運用了包括ERP等在內(nèi)的現(xiàn)代化手段與方法，使得產(chǎn)品質(zhì)量合格率達到100%，優(yōu)良率達到98.5%；公司成為全國首批綠色混凝土示范基地，被評為國家節(jié)能減排先進單位、全國設(shè)備管理先進單位以及2012至2013年度中國綠色混凝土生產(chǎn)示范企業(yè)；所屬的8家攪拌站成為當(dāng)?shù)爻鞘?ldquo;綠色環(huán)保節(jié)能和低碳循環(huán)經(jīng)濟的最佳示范”，還連續(xù)四年一次性通過了國家環(huán)境標志產(chǎn)品認證——“十環(huán)”認證，公司首創(chuàng)的預(yù)拌砼綠色生產(chǎn)集成技術(shù)“達到國際領(lǐng)先水平”。
四、 避免附和性參與，重在平等性參與
黨委書記與總經(jīng)理崗位不同，分工不同，但彼此之間有一個最基本的共同點，即雙方都在黨綱指引下工作。由此，決定了雙方在政治上是平等的，不存在誰領(lǐng)導(dǎo)誰，誰服從誰的問題。反映在工作上，雙方應(yīng)是職責(zé)上分，思想上合；崗位上分，力量上合。雙方應(yīng)平等相待，平等的發(fā)表意見、討論問題、研究工作。中建商砼黨委書記在參與重大決策時，把握住了三點：一是參與決策而不代替行政決策，更不干預(yù)行政事務(wù)，注重掌握好了參與的“度”；二是履行好自己的職責(zé)，不隨聲附和或只甘于補充，闡述別人的意見，而有自己的獨特見解，并敢于旗幟鮮明地表達出來；三是若有了意見分歧，在一般情況下，可尊重行政領(lǐng)導(dǎo)的意見，在求大同存小異的原則下，以體現(xiàn)企業(yè)法人代表的意見為主。但若有存在原則分歧，則必須把黨的事業(yè)放在首位，排除其他一切考慮，就不能含糊，更不能看別人眼色說話。與此同時，及時將實際情況向上級黨組織報告。
由于中建商砼黨委在參與中相當(dāng)好地把握住了這些原則、方法和要領(lǐng)，就牢牢地掌握了參與的主動權(quán)，保證了全公司重大問題決策的正確性，從而確保了公司又快又好地發(fā)展。2013年公司累計實現(xiàn)合同額、營業(yè)收入和利潤總額分別分別比上年同比分別增長了47%、42%和61%，并再次榮膺全國“五一勞動獎狀”。
