3月24日上午，公司啟動了為期三天的精益生產(chǎn)質(zhì)量管理培訓(xùn)。來自華菱星馬集團公司基層各部門、單位的百余名員工參加了培訓(xùn)。
集團公司董事長劉漢如出席并作重要講話，他強調(diào)了公司開展精益生產(chǎn)質(zhì)量管理培訓(xùn)的重要意義，對參加培訓(xùn)的員工提出了具體要求。“只有質(zhì)量，才有品牌；只有品牌，才有效益。2014年是集團公司的質(zhì)量效益年，各部門、各單位都要牢固樹立質(zhì)量管理理念，要有使命感和危機感，以全世界先進企業(yè)為目標(biāo)，堅持科技創(chuàng)新、堅持質(zhì)量興企，迅速提高企業(yè)影響力和競爭力，將企業(yè)做大做強。”劉董事長說到，“常抓質(zhì)量管理永遠(yuǎn)在路上，而且只有起點沒有終點，雖然目前公司在質(zhì)量管理上取得了一定的成績，但是榮譽已屬于過去。質(zhì)量工作是生存發(fā)展的需要。我們應(yīng)清醒地看到，集團公司在發(fā)展過程中還處在危險邊緣，五萬臺是華菱星馬汽車的生命線，十萬臺是安全線。要想度過危險期，我們必須靠產(chǎn)品質(zhì)量，提升產(chǎn)品質(zhì)量，讓我們的產(chǎn)品在重卡市場無可替代、不可復(fù)制。”
“產(chǎn)品質(zhì)量一定要精益求精。在精益化生產(chǎn)方面，我們這幾年做了很多工作，尤其是在推進公司信息化建設(shè)工作中所搭建的生產(chǎn)BOM平臺，單臺配送讓產(chǎn)品質(zhì)量更加有保障。不僅如此，公司所有員工還要全面宣傳質(zhì)量文化，提升質(zhì)量意識，始終銘記質(zhì)量是產(chǎn)品的根，創(chuàng)新是企業(yè)的魂。企業(yè)發(fā)展不光要技術(shù)創(chuàng)新，也要質(zhì)量創(chuàng)新。今后，公司要繼續(xù)加大質(zhì)量創(chuàng)新工作，加大質(zhì)量培訓(xùn)、宣傳力度，積極推進質(zhì)量管理各項重點工作，讓質(zhì)量成為推動企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動力，越過公司生命線，抵達安全線！”
本次培訓(xùn)邀請了精益生產(chǎn)培訓(xùn)專家劉智進行授課，結(jié)合國內(nèi)外著名企業(yè)質(zhì)量管理的實例、集團公司質(zhì)量管理的實際需要等，針對車間現(xiàn)場管理過程中的“瓶頸”問題，找準(zhǔn)切入點，把“5S”現(xiàn)場管理作為推行精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)，從減少、消滅時間浪費、人力浪費、成本浪費、空間浪費等抓起，狠抓“人、機、料、法、環(huán)、信息溝通”之間的調(diào)配與統(tǒng)一，使之達到有機的結(jié)合。學(xué)習(xí)過程中，學(xué)員們還結(jié)合工作實際認(rèn)真思考，與質(zhì)量培訓(xùn)專家交流探討了全面質(zhì)量管理中的一些問題。
集團公司董事長劉漢如出席并作重要講話，他強調(diào)了公司開展精益生產(chǎn)質(zhì)量管理培訓(xùn)的重要意義，對參加培訓(xùn)的員工提出了具體要求。“只有質(zhì)量，才有品牌；只有品牌，才有效益。2014年是集團公司的質(zhì)量效益年，各部門、各單位都要牢固樹立質(zhì)量管理理念，要有使命感和危機感，以全世界先進企業(yè)為目標(biāo)，堅持科技創(chuàng)新、堅持質(zhì)量興企，迅速提高企業(yè)影響力和競爭力，將企業(yè)做大做強。”劉董事長說到，“常抓質(zhì)量管理永遠(yuǎn)在路上，而且只有起點沒有終點，雖然目前公司在質(zhì)量管理上取得了一定的成績，但是榮譽已屬于過去。質(zhì)量工作是生存發(fā)展的需要。我們應(yīng)清醒地看到，集團公司在發(fā)展過程中還處在危險邊緣，五萬臺是華菱星馬汽車的生命線，十萬臺是安全線。要想度過危險期，我們必須靠產(chǎn)品質(zhì)量，提升產(chǎn)品質(zhì)量，讓我們的產(chǎn)品在重卡市場無可替代、不可復(fù)制。”
“產(chǎn)品質(zhì)量一定要精益求精。在精益化生產(chǎn)方面，我們這幾年做了很多工作，尤其是在推進公司信息化建設(shè)工作中所搭建的生產(chǎn)BOM平臺，單臺配送讓產(chǎn)品質(zhì)量更加有保障。不僅如此，公司所有員工還要全面宣傳質(zhì)量文化，提升質(zhì)量意識，始終銘記質(zhì)量是產(chǎn)品的根，創(chuàng)新是企業(yè)的魂。企業(yè)發(fā)展不光要技術(shù)創(chuàng)新，也要質(zhì)量創(chuàng)新。今后，公司要繼續(xù)加大質(zhì)量創(chuàng)新工作，加大質(zhì)量培訓(xùn)、宣傳力度，積極推進質(zhì)量管理各項重點工作，讓質(zhì)量成為推動企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動力，越過公司生命線，抵達安全線！”
本次培訓(xùn)邀請了精益生產(chǎn)培訓(xùn)專家劉智進行授課，結(jié)合國內(nèi)外著名企業(yè)質(zhì)量管理的實例、集團公司質(zhì)量管理的實際需要等，針對車間現(xiàn)場管理過程中的“瓶頸”問題，找準(zhǔn)切入點，把“5S”現(xiàn)場管理作為推行精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)，從減少、消滅時間浪費、人力浪費、成本浪費、空間浪費等抓起，狠抓“人、機、料、法、環(huán)、信息溝通”之間的調(diào)配與統(tǒng)一，使之達到有機的結(jié)合。學(xué)習(xí)過程中，學(xué)員們還結(jié)合工作實際認(rèn)真思考，與質(zhì)量培訓(xùn)專家交流探討了全面質(zhì)量管理中的一些問題。
