22年前，中聯(lián)重科(000157)的前身還是一個(gè)單純的研究院，靠著微薄的科研經(jīng)費(fèi)苦苦支撐；
22年后，從科研院脫胎而來的中聯(lián)重科，已經(jīng)成長(zhǎng)為中國(guó)工程機(jī)械的領(lǐng)頭羊，躋身全球同行業(yè)前6強(qiáng)；
從50萬(wàn)元借款起家，到身家近900億元，數(shù)據(jù)的躍升看似簡(jiǎn)單，但背后的故事卻蕩氣回腸。
20多年的蝶變，一個(gè)傳統(tǒng)的研究院，已嬗變?yōu)橐粋€(gè)完全適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的國(guó)際化大企業(yè)。一個(gè)全球化的中聯(lián)，正以穩(wěn)健的姿態(tài)，與世界共舞。
被逼試水：“斷皇糧”后找米下鍋
中聯(lián)重科的前身，是建設(shè)部長(zhǎng)沙建設(shè)機(jī)械(600984)研究院(簡(jiǎn)稱“建機(jī)院”)。
1956年成立的建機(jī)院是國(guó)內(nèi)唯一集建設(shè)機(jī)械科研開發(fā)和行業(yè)技術(shù)歸口于一體的應(yīng)用型研究院，曾經(jīng)為徐工等所有的全國(guó)工程機(jī)械企業(yè)輸出技術(shù)，被譽(yù)為中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)技術(shù)的“發(fā)源地”。
1985年3月13日，國(guó)家科技體制改革的決定發(fā)布，建機(jī)院成為國(guó)家科技體制改革試點(diǎn)單位。
“后來我才明白，改革試點(diǎn)就是開始削減事業(yè)經(jīng)費(fèi)。”長(zhǎng)沙建機(jī)院老院長(zhǎng)陳潤(rùn)余回憶，“當(dāng)時(shí)所里有500來號(hào)人，一年所有收入加起來也就200來萬(wàn)。”
“皇糧”一斷，逼著建機(jī)院找米下鍋。
各研究室“八仙過海，各顯神通”，將自己的科技成果紛紛有償轉(zhuǎn)讓，與各生產(chǎn)廠家成立科研生產(chǎn)聯(lián)合體。一時(shí)間，那些曾經(jīng)代表行業(yè)高度并因此獲得國(guó)家經(jīng)費(fèi)和獎(jiǎng)勵(lì)的技術(shù)，成了香餑餑?？蒲腥藛T收入明顯提高，建機(jī)院過了一段紅火的日子。
但到后來，有的工廠慢慢不兌現(xiàn)承諾，該給的提成拖著不給，科研院所與工廠結(jié)成的聯(lián)合體逐漸解體。
“上世紀(jì)九十年代，國(guó)家開始提倡科工貿(mào)一體化，建機(jī)院決定自己搞產(chǎn)業(yè)。”陳潤(rùn)余介紹，當(dāng)時(shí)，大家對(duì)搞產(chǎn)業(yè)化積極性很高，建機(jī)院一下子冒出20多家小公司，設(shè)了20多個(gè)賬號(hào)。
“然而，這條路很快也走不通了。”中聯(lián)重科原監(jiān)事會(huì)主席、當(dāng)年的建機(jī)院副院長(zhǎng)龍國(guó)鍵回憶，那時(shí)，科技人員對(duì)短平快的項(xiàng)目趨之若鶩，而投入大、周期長(zhǎng)的基礎(chǔ)性重大科研項(xiàng)目則無人問津；20多個(gè)“諸侯”各自為戰(zhàn)，資金與技術(shù)力量分散，能盈利的屈指可數(shù)。建機(jī)院的管理也畸形化為“室主任領(lǐng)導(dǎo)下的院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制”，整體實(shí)力日趨下降，人才開始“孔雀東南飛”。
建機(jī)院日益窘迫，而得到了建機(jī)院技術(shù)圖紙的部分企業(yè)卻在迅速崛起。龍國(guó)鍵回憶，“山東一家機(jī)械廠僅花了不到1萬(wàn)元的技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)，一年就做到上千萬(wàn)的‘盤子’；湖南一家機(jī)械廠用不到5萬(wàn)元引進(jìn)建機(jī)院的技術(shù)，當(dāng)年就做到了幾千萬(wàn)。”
不能“守著金飯碗沒飯吃”!
1992年9月28日，時(shí)任建機(jī)院副院長(zhǎng)的詹純新帶著7名技術(shù)人員，借款50萬(wàn)元組建中聯(lián)建設(shè)機(jī)械產(chǎn)業(yè)公司，開始探索科研院所市場(chǎng)化之路，一場(chǎng)破繭成蝶的嬗變從此拉開大幕。
化繭成蝶：從做產(chǎn)品到做標(biāo)準(zhǔn)
中聯(lián)成立之時(shí)，中國(guó)大地正涌動(dòng)著一浪高過一浪的建設(shè)浪潮。但工程機(jī)械市場(chǎng)卻充斥著大量的洋品牌。其中，混凝土輸送泵海外品牌占有中國(guó)市場(chǎng)95%的份額。
中聯(lián)瞄準(zhǔn)混凝土輸送泵，很快開發(fā)出適銷對(duì)路的產(chǎn)品。
1993年，我國(guó)第一代具有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的混凝土輸送泵在中聯(lián)誕生。當(dāng)年，創(chuàng)產(chǎn)值400萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利稅230萬(wàn)元。
1994年初，正當(dāng)公司產(chǎn)品供不應(yīng)求時(shí)，已售出的混凝土輸送泵卻出現(xiàn)了質(zhì)量問題。
初嘗甜頭，公司陷入兩難：是要利潤(rùn)，還是要品牌形象?
面對(duì)技術(shù)人員不斷“救火”的情形，詹純新斷然做出決定：挽回客戶損失，全面停產(chǎn)，技術(shù)人員都去做售后服務(wù)；同時(shí)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)。
其時(shí)，公司訂單絡(luò)繹不絕，全面停產(chǎn)意味著“到手的銀子打了水漂”。
面對(duì)一片反對(duì)之聲，詹純新不為所動(dòng)。
經(jīng)歷半年停產(chǎn)的煎熬，中聯(lián)自主研發(fā)的新一代產(chǎn)品下線?？蛻粢豢跉赓I走45臺(tái)產(chǎn)品，當(dāng)年盈利1000多萬(wàn)元。
從那時(shí)起，中聯(lián)的產(chǎn)品開始叫響中國(guó)市場(chǎng)，在全國(guó)施工工地大顯身手。今天，中國(guó)的混凝土輸送泵市場(chǎng)已發(fā)生驚天逆轉(zhuǎn)：以中聯(lián)重科為代表的國(guó)產(chǎn)品牌占據(jù)了95%市場(chǎng)!國(guó)際品牌也盡數(shù)被中國(guó)企業(yè)所并購(gòu)。
曾經(jīng)的國(guó)際技術(shù)壁壘被逐一擊破，曾經(jīng)的國(guó)際標(biāo)桿被逐一超越，一個(gè)又一個(gè)填補(bǔ)國(guó)內(nèi)外空白的新品相繼在中聯(lián)呱呱墜地：
世界第一臺(tái)采用熱風(fēng)循環(huán)的瀝青路面就地?zé)嵩偕C合式復(fù)拌機(jī)下線；
中國(guó)最大噸位QUY3200履帶起重機(jī)誕生，徹底打破我國(guó)大型液壓履帶起重機(jī)完全依賴進(jìn)口的局面；
中國(guó)最大的BG2100路面冷銑刨機(jī)研制成功；
全球最大的輪式起重機(jī)問世；
101米7節(jié)臂X6泵車、D1250-80塔機(jī)，分別成為全球最長(zhǎng)臂架泵車和全球工作幅度最長(zhǎng)的塔式起重機(jī)……
創(chuàng)新不斷持續(xù)，紀(jì)錄還在更新。
2008年成功收購(gòu)全球混凝土工程機(jī)械領(lǐng)域第三大制造企業(yè)——意大利CIFA公司，將中聯(lián)重科混凝土機(jī)械推向了新的高度。
獨(dú)家買斷全球頂尖水平德國(guó)JOST平頭塔系列產(chǎn)品全套技術(shù)，更讓中聯(lián)重科塔機(jī)技術(shù)實(shí)現(xiàn)了從中國(guó)領(lǐng)先到國(guó)際領(lǐng)先的跨越。
詹純新說：“企業(yè)能不能做百年老店，關(guān)鍵在于有沒有品牌意識(shí)，有沒有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。”
如今，這家不愿做“一錘子買賣”的企業(yè)，研發(fā)出了一大批標(biāo)桿性產(chǎn)品，覆蓋了工程機(jī)械行業(yè)13大類別、86個(gè)產(chǎn)品系列，主導(dǎo)產(chǎn)品達(dá)800多個(gè)；而且，在每一個(gè)類別，都有全球最高精尖的核心技術(shù)精彩呈現(xiàn)。
市場(chǎng)占有率也在不斷提高：
混凝土機(jī)械全球市場(chǎng)占有率第一；
環(huán)衛(wèi)機(jī)械、塔式起重機(jī)全球市場(chǎng)占有率第一；
汽車起重機(jī)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率第二……
“一流企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn)，二流企業(yè)做品牌，三流企業(yè)做產(chǎn)品”。致力于科研成果產(chǎn)業(yè)化的中聯(lián)重科，并沒有放棄基礎(chǔ)性、共性技術(shù)的研究。工程機(jī)械耐磨材料技術(shù)、高強(qiáng)度合金鋼焊接技術(shù)、機(jī)電液壓一體化控制技術(shù)等一大批被行業(yè)視為“攔路虎”的高端技術(shù)，在中聯(lián)重科被悉數(shù)攻破。
正因?yàn)槿绱?，中?lián)重科也把標(biāo)準(zhǔn)做到了極致——從研究院時(shí)代起，“行業(yè)技術(shù)歸口”的一個(gè)重要職責(zé)就是制定標(biāo)準(zhǔn)，中聯(lián)重科修訂的標(biāo)準(zhǔn)，覆蓋了全行業(yè)70%以上的產(chǎn)品。
2012年7月，成立于1961年的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織起重機(jī)技術(shù)委員會(huì)(簡(jiǎn)稱“ISO/TC96”)秘書處，從工業(yè)革命發(fā)源地英國(guó)遷往中國(guó)，落戶中聯(lián)重科。
這是中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)的第一個(gè)ISO秘書處。
制定國(guó)際技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，掌控技術(shù)金字塔頂端的話語(yǔ)權(quán)，于中國(guó)企業(yè)而言已不僅僅是仰望，而是發(fā)聲和共舞。
攤開世界版圖就會(huì)發(fā)現(xiàn)，中聯(lián)正在布下一個(gè)“世界局”：
研發(fā)中心已覆蓋德國(guó)、英國(guó)、美國(guó)、加拿大、意大利等發(fā)達(dá)國(guó)家；
生產(chǎn)基地覆蓋北美、歐盟、東盟、東南亞；
全球銷售、代理銷售和售后服務(wù)的全息化業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，覆蓋全球100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)；
由17個(gè)事業(yè)部、15個(gè)產(chǎn)業(yè)園構(gòu)成的龐大產(chǎn)業(yè)集群，正以千帆競(jìng)發(fā)的浩蕩雄姿，挺進(jìn)全球!
放眼全球，發(fā)力5大產(chǎn)業(yè)板塊
“國(guó)內(nèi)工程機(jī)械高速增長(zhǎng)的時(shí)代已一去不復(fù)返。”日前，詹純新在接受記者采訪時(shí)表示。
中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)已進(jìn)入低谷。由于產(chǎn)能過剩、國(guó)家基建減少、工程機(jī)械保有量過高等因素，不少工程機(jī)械企業(yè)步履艱難。
中國(guó)工程機(jī)械路在何方?
而中聯(lián)重科早已開始排兵布陣。
在2013年6月的股東大會(huì)上，詹純新表示，將發(fā)展的重點(diǎn)從工程機(jī)械板塊，轉(zhuǎn)型為工程機(jī)械、農(nóng)業(yè)機(jī)械、環(huán)境產(chǎn)業(yè)、重型卡車和金融服務(wù)五大板塊。
中聯(lián)重科五大板塊齊頭并進(jìn)的格局初具雛形：
創(chuàng)新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，繼續(xù)鞏固工程機(jī)械龍頭地位。
2013年12月25日，中聯(lián)重科成功并購(gòu)世界干混砂漿設(shè)備領(lǐng)域的第一品牌德國(guó)M-TEC公司。此次并購(gòu)，使得中聯(lián)重科由此成為全球干混砂漿設(shè)備領(lǐng)域的第一品牌。未來3至5年，中聯(lián)重科干混砂漿設(shè)備的收入將高速增長(zhǎng)，市場(chǎng)占有率有望超過50%。
2013年12月28日，中聯(lián)重科對(duì)外宣布，在重慶璧山縣牽頭打造百億農(nóng)業(yè)機(jī)械裝備產(chǎn)業(yè)集群。
在環(huán)境產(chǎn)業(yè)方面，中聯(lián)重科也吹響了騰飛的號(hào)角。中聯(lián)重科麓谷第二工業(yè)園已經(jīng)落成并投入使用。該工業(yè)園主要用于環(huán)衛(wèi)機(jī)械、餐廚垃圾處理、高濃度污水處理等九大類近100個(gè)品種的環(huán)境產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)。項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)后，將成為國(guó)內(nèi)最大型、最先進(jìn)的環(huán)衛(wèi)、環(huán)保設(shè)備研發(fā)、生產(chǎn)基地。
資本市場(chǎng)對(duì)中聯(lián)重科也青睞有加：2014年1月14日，摩根大通耗資3307.96008萬(wàn)港元，增持中聯(lián)重科股票476.72萬(wàn)股。
五大板塊的戰(zhàn)略布局，中聯(lián)重科通向世界級(jí)企業(yè)的道路愈來愈寬廣。
不在中國(guó)爭(zhēng)地位，要為中國(guó)爭(zhēng)地位!
在“全球?yàn)槲宜?，我為全球制?rdquo;的中聯(lián)產(chǎn)業(yè)進(jìn)軍路線圖上，收購(gòu)CIFA、聯(lián)手摩根還只是序曲和前奏……中聯(lián)重科世界級(jí)企業(yè)的目標(biāo)非常明確：全球前三；而且，一個(gè)硬性的指標(biāo)惹人注目：未來30%至50%以上的產(chǎn)品和銷售，將均由非中國(guó)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)。
22年后，從科研院脫胎而來的中聯(lián)重科，已經(jīng)成長(zhǎng)為中國(guó)工程機(jī)械的領(lǐng)頭羊，躋身全球同行業(yè)前6強(qiáng)；
從50萬(wàn)元借款起家，到身家近900億元，數(shù)據(jù)的躍升看似簡(jiǎn)單，但背后的故事卻蕩氣回腸。
20多年的蝶變，一個(gè)傳統(tǒng)的研究院，已嬗變?yōu)橐粋€(gè)完全適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的國(guó)際化大企業(yè)。一個(gè)全球化的中聯(lián)，正以穩(wěn)健的姿態(tài)，與世界共舞。
被逼試水：“斷皇糧”后找米下鍋
中聯(lián)重科的前身，是建設(shè)部長(zhǎng)沙建設(shè)機(jī)械(600984)研究院(簡(jiǎn)稱“建機(jī)院”)。
1956年成立的建機(jī)院是國(guó)內(nèi)唯一集建設(shè)機(jī)械科研開發(fā)和行業(yè)技術(shù)歸口于一體的應(yīng)用型研究院，曾經(jīng)為徐工等所有的全國(guó)工程機(jī)械企業(yè)輸出技術(shù)，被譽(yù)為中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)技術(shù)的“發(fā)源地”。
1985年3月13日，國(guó)家科技體制改革的決定發(fā)布，建機(jī)院成為國(guó)家科技體制改革試點(diǎn)單位。
“后來我才明白，改革試點(diǎn)就是開始削減事業(yè)經(jīng)費(fèi)。”長(zhǎng)沙建機(jī)院老院長(zhǎng)陳潤(rùn)余回憶，“當(dāng)時(shí)所里有500來號(hào)人，一年所有收入加起來也就200來萬(wàn)。”
“皇糧”一斷，逼著建機(jī)院找米下鍋。
各研究室“八仙過海，各顯神通”，將自己的科技成果紛紛有償轉(zhuǎn)讓，與各生產(chǎn)廠家成立科研生產(chǎn)聯(lián)合體。一時(shí)間，那些曾經(jīng)代表行業(yè)高度并因此獲得國(guó)家經(jīng)費(fèi)和獎(jiǎng)勵(lì)的技術(shù)，成了香餑餑?？蒲腥藛T收入明顯提高，建機(jī)院過了一段紅火的日子。
但到后來，有的工廠慢慢不兌現(xiàn)承諾，該給的提成拖著不給，科研院所與工廠結(jié)成的聯(lián)合體逐漸解體。
“上世紀(jì)九十年代，國(guó)家開始提倡科工貿(mào)一體化，建機(jī)院決定自己搞產(chǎn)業(yè)。”陳潤(rùn)余介紹，當(dāng)時(shí)，大家對(duì)搞產(chǎn)業(yè)化積極性很高，建機(jī)院一下子冒出20多家小公司，設(shè)了20多個(gè)賬號(hào)。
“然而，這條路很快也走不通了。”中聯(lián)重科原監(jiān)事會(huì)主席、當(dāng)年的建機(jī)院副院長(zhǎng)龍國(guó)鍵回憶，那時(shí)，科技人員對(duì)短平快的項(xiàng)目趨之若鶩，而投入大、周期長(zhǎng)的基礎(chǔ)性重大科研項(xiàng)目則無人問津；20多個(gè)“諸侯”各自為戰(zhàn)，資金與技術(shù)力量分散，能盈利的屈指可數(shù)。建機(jī)院的管理也畸形化為“室主任領(lǐng)導(dǎo)下的院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制”，整體實(shí)力日趨下降，人才開始“孔雀東南飛”。
建機(jī)院日益窘迫，而得到了建機(jī)院技術(shù)圖紙的部分企業(yè)卻在迅速崛起。龍國(guó)鍵回憶，“山東一家機(jī)械廠僅花了不到1萬(wàn)元的技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)，一年就做到上千萬(wàn)的‘盤子’；湖南一家機(jī)械廠用不到5萬(wàn)元引進(jìn)建機(jī)院的技術(shù)，當(dāng)年就做到了幾千萬(wàn)。”
不能“守著金飯碗沒飯吃”!
1992年9月28日，時(shí)任建機(jī)院副院長(zhǎng)的詹純新帶著7名技術(shù)人員，借款50萬(wàn)元組建中聯(lián)建設(shè)機(jī)械產(chǎn)業(yè)公司，開始探索科研院所市場(chǎng)化之路，一場(chǎng)破繭成蝶的嬗變從此拉開大幕。
化繭成蝶：從做產(chǎn)品到做標(biāo)準(zhǔn)
中聯(lián)成立之時(shí)，中國(guó)大地正涌動(dòng)著一浪高過一浪的建設(shè)浪潮。但工程機(jī)械市場(chǎng)卻充斥著大量的洋品牌。其中，混凝土輸送泵海外品牌占有中國(guó)市場(chǎng)95%的份額。
中聯(lián)瞄準(zhǔn)混凝土輸送泵，很快開發(fā)出適銷對(duì)路的產(chǎn)品。
1993年，我國(guó)第一代具有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的混凝土輸送泵在中聯(lián)誕生。當(dāng)年，創(chuàng)產(chǎn)值400萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利稅230萬(wàn)元。
1994年初，正當(dāng)公司產(chǎn)品供不應(yīng)求時(shí)，已售出的混凝土輸送泵卻出現(xiàn)了質(zhì)量問題。
初嘗甜頭，公司陷入兩難：是要利潤(rùn)，還是要品牌形象?
面對(duì)技術(shù)人員不斷“救火”的情形，詹純新斷然做出決定：挽回客戶損失，全面停產(chǎn)，技術(shù)人員都去做售后服務(wù)；同時(shí)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)。
其時(shí)，公司訂單絡(luò)繹不絕，全面停產(chǎn)意味著“到手的銀子打了水漂”。
面對(duì)一片反對(duì)之聲，詹純新不為所動(dòng)。
經(jīng)歷半年停產(chǎn)的煎熬，中聯(lián)自主研發(fā)的新一代產(chǎn)品下線?？蛻粢豢跉赓I走45臺(tái)產(chǎn)品，當(dāng)年盈利1000多萬(wàn)元。
從那時(shí)起，中聯(lián)的產(chǎn)品開始叫響中國(guó)市場(chǎng)，在全國(guó)施工工地大顯身手。今天，中國(guó)的混凝土輸送泵市場(chǎng)已發(fā)生驚天逆轉(zhuǎn)：以中聯(lián)重科為代表的國(guó)產(chǎn)品牌占據(jù)了95%市場(chǎng)!國(guó)際品牌也盡數(shù)被中國(guó)企業(yè)所并購(gòu)。
曾經(jīng)的國(guó)際技術(shù)壁壘被逐一擊破，曾經(jīng)的國(guó)際標(biāo)桿被逐一超越，一個(gè)又一個(gè)填補(bǔ)國(guó)內(nèi)外空白的新品相繼在中聯(lián)呱呱墜地：
世界第一臺(tái)采用熱風(fēng)循環(huán)的瀝青路面就地?zé)嵩偕C合式復(fù)拌機(jī)下線；
中國(guó)最大噸位QUY3200履帶起重機(jī)誕生，徹底打破我國(guó)大型液壓履帶起重機(jī)完全依賴進(jìn)口的局面；
中國(guó)最大的BG2100路面冷銑刨機(jī)研制成功；
全球最大的輪式起重機(jī)問世；
101米7節(jié)臂X6泵車、D1250-80塔機(jī)，分別成為全球最長(zhǎng)臂架泵車和全球工作幅度最長(zhǎng)的塔式起重機(jī)……
創(chuàng)新不斷持續(xù)，紀(jì)錄還在更新。
2008年成功收購(gòu)全球混凝土工程機(jī)械領(lǐng)域第三大制造企業(yè)——意大利CIFA公司，將中聯(lián)重科混凝土機(jī)械推向了新的高度。
獨(dú)家買斷全球頂尖水平德國(guó)JOST平頭塔系列產(chǎn)品全套技術(shù)，更讓中聯(lián)重科塔機(jī)技術(shù)實(shí)現(xiàn)了從中國(guó)領(lǐng)先到國(guó)際領(lǐng)先的跨越。
詹純新說：“企業(yè)能不能做百年老店，關(guān)鍵在于有沒有品牌意識(shí)，有沒有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。”
如今，這家不愿做“一錘子買賣”的企業(yè)，研發(fā)出了一大批標(biāo)桿性產(chǎn)品，覆蓋了工程機(jī)械行業(yè)13大類別、86個(gè)產(chǎn)品系列，主導(dǎo)產(chǎn)品達(dá)800多個(gè)；而且，在每一個(gè)類別，都有全球最高精尖的核心技術(shù)精彩呈現(xiàn)。
市場(chǎng)占有率也在不斷提高：
混凝土機(jī)械全球市場(chǎng)占有率第一；
環(huán)衛(wèi)機(jī)械、塔式起重機(jī)全球市場(chǎng)占有率第一；
汽車起重機(jī)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率第二……
“一流企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn)，二流企業(yè)做品牌，三流企業(yè)做產(chǎn)品”。致力于科研成果產(chǎn)業(yè)化的中聯(lián)重科，并沒有放棄基礎(chǔ)性、共性技術(shù)的研究。工程機(jī)械耐磨材料技術(shù)、高強(qiáng)度合金鋼焊接技術(shù)、機(jī)電液壓一體化控制技術(shù)等一大批被行業(yè)視為“攔路虎”的高端技術(shù)，在中聯(lián)重科被悉數(shù)攻破。
正因?yàn)槿绱?，中?lián)重科也把標(biāo)準(zhǔn)做到了極致——從研究院時(shí)代起，“行業(yè)技術(shù)歸口”的一個(gè)重要職責(zé)就是制定標(biāo)準(zhǔn)，中聯(lián)重科修訂的標(biāo)準(zhǔn)，覆蓋了全行業(yè)70%以上的產(chǎn)品。
2012年7月，成立于1961年的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織起重機(jī)技術(shù)委員會(huì)(簡(jiǎn)稱“ISO/TC96”)秘書處，從工業(yè)革命發(fā)源地英國(guó)遷往中國(guó)，落戶中聯(lián)重科。
這是中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)的第一個(gè)ISO秘書處。
制定國(guó)際技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，掌控技術(shù)金字塔頂端的話語(yǔ)權(quán)，于中國(guó)企業(yè)而言已不僅僅是仰望，而是發(fā)聲和共舞。
攤開世界版圖就會(huì)發(fā)現(xiàn)，中聯(lián)正在布下一個(gè)“世界局”：
研發(fā)中心已覆蓋德國(guó)、英國(guó)、美國(guó)、加拿大、意大利等發(fā)達(dá)國(guó)家；
生產(chǎn)基地覆蓋北美、歐盟、東盟、東南亞；
全球銷售、代理銷售和售后服務(wù)的全息化業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，覆蓋全球100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)；
由17個(gè)事業(yè)部、15個(gè)產(chǎn)業(yè)園構(gòu)成的龐大產(chǎn)業(yè)集群，正以千帆競(jìng)發(fā)的浩蕩雄姿，挺進(jìn)全球!
放眼全球，發(fā)力5大產(chǎn)業(yè)板塊
“國(guó)內(nèi)工程機(jī)械高速增長(zhǎng)的時(shí)代已一去不復(fù)返。”日前，詹純新在接受記者采訪時(shí)表示。
中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)已進(jìn)入低谷。由于產(chǎn)能過剩、國(guó)家基建減少、工程機(jī)械保有量過高等因素，不少工程機(jī)械企業(yè)步履艱難。
中國(guó)工程機(jī)械路在何方?
而中聯(lián)重科早已開始排兵布陣。
在2013年6月的股東大會(huì)上，詹純新表示，將發(fā)展的重點(diǎn)從工程機(jī)械板塊，轉(zhuǎn)型為工程機(jī)械、農(nóng)業(yè)機(jī)械、環(huán)境產(chǎn)業(yè)、重型卡車和金融服務(wù)五大板塊。
中聯(lián)重科五大板塊齊頭并進(jìn)的格局初具雛形：
創(chuàng)新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，繼續(xù)鞏固工程機(jī)械龍頭地位。
2013年12月25日，中聯(lián)重科成功并購(gòu)世界干混砂漿設(shè)備領(lǐng)域的第一品牌德國(guó)M-TEC公司。此次并購(gòu)，使得中聯(lián)重科由此成為全球干混砂漿設(shè)備領(lǐng)域的第一品牌。未來3至5年，中聯(lián)重科干混砂漿設(shè)備的收入將高速增長(zhǎng)，市場(chǎng)占有率有望超過50%。
2013年12月28日，中聯(lián)重科對(duì)外宣布，在重慶璧山縣牽頭打造百億農(nóng)業(yè)機(jī)械裝備產(chǎn)業(yè)集群。
在環(huán)境產(chǎn)業(yè)方面，中聯(lián)重科也吹響了騰飛的號(hào)角。中聯(lián)重科麓谷第二工業(yè)園已經(jīng)落成并投入使用。該工業(yè)園主要用于環(huán)衛(wèi)機(jī)械、餐廚垃圾處理、高濃度污水處理等九大類近100個(gè)品種的環(huán)境產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)。項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)后，將成為國(guó)內(nèi)最大型、最先進(jìn)的環(huán)衛(wèi)、環(huán)保設(shè)備研發(fā)、生產(chǎn)基地。
資本市場(chǎng)對(duì)中聯(lián)重科也青睞有加：2014年1月14日，摩根大通耗資3307.96008萬(wàn)港元，增持中聯(lián)重科股票476.72萬(wàn)股。
五大板塊的戰(zhàn)略布局，中聯(lián)重科通向世界級(jí)企業(yè)的道路愈來愈寬廣。
不在中國(guó)爭(zhēng)地位，要為中國(guó)爭(zhēng)地位!
在“全球?yàn)槲宜?，我為全球制?rdquo;的中聯(lián)產(chǎn)業(yè)進(jìn)軍路線圖上，收購(gòu)CIFA、聯(lián)手摩根還只是序曲和前奏……中聯(lián)重科世界級(jí)企業(yè)的目標(biāo)非常明確：全球前三；而且，一個(gè)硬性的指標(biāo)惹人注目：未來30%至50%以上的產(chǎn)品和銷售，將均由非中國(guó)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)。
