作為江城武漢的商砼人，你可能沒(méi)去過(guò)中建商砼武昌站，但你卻不可能沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)這個(gè)領(lǐng)跑武漢上百個(gè)攪拌站的武昌站。作為中建商砼的發(fā)源地之一，華中分公司武昌站一直保持并發(fā)揚(yáng)著著激情跨越、吃苦耐勞、頑強(qiáng)拼搏的文化理念與艱苦奮斗的精神面貌和工作作風(fēng)。2013年，武昌站全年生產(chǎn)混凝土產(chǎn)量達(dá)116萬(wàn)立方米，單月最高產(chǎn)量達(dá)12.5萬(wàn)立方米，創(chuàng)中建商砼華中分公司綜合廠站單月方量的最高記錄，順利完成年度目標(biāo)責(zé)任狀。取得這些驕人的卓越成績(jī)，既是武昌站給社會(huì)和企業(yè)交出的完美答卷，更是對(duì)武昌站全體員工眾志成城、勇于超越的清晰詮釋。
抓住難得機(jī)遇，穩(wěn)健轉(zhuǎn)型升級(jí)
2013年上半年對(duì)于武昌站來(lái)說(shuō)，可以用這樣一個(gè)詞來(lái)概括——“升級(jí)”。年初，武昌（江夏）站果斷地實(shí)施新站點(diǎn)的改造和舊站點(diǎn)的搬遷工作。搬遷的過(guò)程極其繁瑣而漫長(zhǎng)，但是武昌站全員沉著應(yīng)變。3月，江夏站很快打響了“中南還建樓”、“八一路”兩個(gè)項(xiàng)目的混凝土保供戰(zhàn)役，在保障新站唯一一條生產(chǎn)線全天候運(yùn)作的情況下，積極幫助武昌站生產(chǎn)、技術(shù)、材料系統(tǒng)人員盡快與新站各個(gè)資源環(huán)境的協(xié)調(diào)與磨合。6月17日，江夏站第二條180生產(chǎn)線正式運(yùn)行標(biāo)志著新站點(diǎn)改造的基本完成，而上半年武昌站兩班人員、三個(gè)站點(diǎn)合理聯(lián)動(dòng)，終于確保了上半年生產(chǎn)系統(tǒng)與經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)分離工作得以順利到位。
踐行經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新，打造營(yíng)銷(xiāo)強(qiáng)隊(duì)
進(jìn)入2013年，公司認(rèn)真總結(jié)了之前的經(jīng)營(yíng)、結(jié)算、客服工作中所出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)，重新整合站點(diǎn)經(jīng)營(yíng)人員，成立經(jīng)營(yíng)科。武昌站順應(yīng)“強(qiáng)勢(shì)營(yíng)銷(xiāo)”方針，及時(shí)調(diào)整完善廠站領(lǐng)導(dǎo)班子分工，經(jīng)營(yíng)科強(qiáng)勢(shì)出擊，拓展崗位職能，營(yíng)銷(xiāo)、客服與結(jié)算團(tuán)隊(duì)則牢牢地?cái)Q成一股繩，切實(shí)提升服務(wù)質(zhì)量，不斷強(qiáng)化客戶體驗(yàn)。
正是在這樣各個(gè)部門(mén)的齊心合力下，武昌站年后生產(chǎn)毅然突破以往的界限而再次刷新的方量記錄，保質(zhì)保量地順利完成了武漢大學(xué)萬(wàn)林藝術(shù)博物館、文華學(xué)院、烽火通信研發(fā)中心等項(xiàng)目全都超過(guò)五千方的大底板混凝土施工。對(duì)于結(jié)算工作，部門(mén)規(guī)定每日早上一小會(huì)，集中匯報(bào)當(dāng)天工作計(jì)劃；每周一大會(huì)，統(tǒng)籌安排結(jié)算、收款工作的推進(jìn)，杜絕了項(xiàng)目因?yàn)樯a(chǎn)或結(jié)算問(wèn)題而導(dǎo)致收款不及時(shí)現(xiàn)象的發(fā)生。
注重管理創(chuàng)新，挖掘站點(diǎn)潛力
隨著廠站中控室制度的強(qiáng)勢(shì)推行，武昌站領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合站內(nèi)生產(chǎn)任務(wù)重、多站點(diǎn)協(xié)調(diào)生產(chǎn)等特點(diǎn)，創(chuàng)新式提出了中控室“早晚例會(huì)”制度：即每日由當(dāng)班站長(zhǎng)召集各科室負(fù)責(zé)人召開(kāi)晚例會(huì)，對(duì)次日生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行分析，協(xié)調(diào)設(shè)備、原材料等資源配置進(jìn)行組織與部署；次日早8點(diǎn)對(duì)當(dāng)天生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行追蹤，對(duì)臨時(shí)變動(dòng)的生產(chǎn)計(jì)劃安排做出適時(shí)適當(dāng)?shù)卣{(diào)整。
生產(chǎn)計(jì)劃在早晚例會(huì)制度中得到合理分解配置，但生產(chǎn)能否順暢運(yùn)作，僅有計(jì)劃而缺乏強(qiáng)有力的執(zhí)行力，也肯定達(dá)不成預(yù)期。為了在生產(chǎn)執(zhí)行中獲得理想的效果，武昌站技術(shù)科在第四季度自發(fā)組建了“網(wǎng)絡(luò)中控室”QQ群，使生產(chǎn)、材料、技術(shù)各個(gè)系統(tǒng)能夠即時(shí)分享和反饋生產(chǎn)所需的一切信息，做到計(jì)劃在第一時(shí)間下達(dá)，緊急情況在第一時(shí)間上報(bào)，材料庫(kù)存情況定時(shí)匯報(bào)，現(xiàn)場(chǎng)澆筑情況實(shí)時(shí)共享……生產(chǎn)、技術(shù)、客服無(wú)論身在何處都能及時(shí)準(zhǔn)確地了解把握情況，做到心中有數(shù)、有據(jù)可依、有案可稽。
正因?yàn)檫@樣實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)與協(xié)同的默契，有力地助推武昌站于九月同時(shí)完成了江夏區(qū)人民醫(yī)院超大底板和廣州軍區(qū)總醫(yī)院大底板共7300方底板混凝土的澆筑任務(wù)，真正做到了“零斷檔、零停滯、零壓車(chē)、零投訴”，獲得了項(xiàng)目方一致地高度稱贊與認(rèn)可。
材料供應(yīng)精細(xì)化，未雨綢繆保生產(chǎn)
大戰(zhàn)第四季度的近100天期間內(nèi)，由于氣候和政策等客觀原因，使得武漢各處材料相當(dāng)緊缺，質(zhì)量也難以保障。既便是如此惡劣的環(huán)境下，武昌站材料科咬緊牙關(guān)、頂住壓力、逆勢(shì)而上：一方面頻頻走訪材料供應(yīng)商持續(xù)洽談，保障原材料進(jìn)場(chǎng)組織，確保生產(chǎn)的持續(xù)性、連貫性和質(zhì)量性能的相對(duì)穩(wěn)定性;一方面，緊密結(jié)合日、月生產(chǎn)計(jì)劃及項(xiàng)目履約實(shí)際情況，合理化安排原材料保供；針對(duì)特殊標(biāo)號(hào)、特殊結(jié)構(gòu)等具體要求、切實(shí)做到原材料準(zhǔn)備工作的提前策化，并依據(jù)原材料質(zhì)與量的動(dòng)態(tài)形式，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)配合比的細(xì)化管理及施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控管理，以確保生產(chǎn)的持續(xù)性和質(zhì)量的穩(wěn)定性。
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，文明施工常態(tài)化
一切成績(jī)的取得都離不開(kāi)安全工作的保障。2013年“提升安全意識(shí)”成為武昌站的重點(diǎn)工作之一：出入生產(chǎn)區(qū)必須穿反光背心、戴安全帽；通過(guò)安全標(biāo)識(shí)的提醒及安全的宣傳，不斷規(guī)范安全行為、強(qiáng)化安全生產(chǎn)；認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作……下半年，武昌站領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真領(lǐng)會(huì)貫徹公司對(duì)安全生產(chǎn)的相關(guān)指示精神，始終堅(jiān)持開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)帶班巡視工作，每周五下午，站班子成員戴上安全帽，身著反光背心，來(lái)到兩邊站點(diǎn)的各個(gè)旮旯角落進(jìn)行安全生產(chǎn)及文明施工的仔細(xì)檢查，由此進(jìn)一步帶動(dòng)和促使了武昌站全員對(duì)于安全生產(chǎn)的極端重視并將安全生產(chǎn)的各項(xiàng)措施落實(shí)到生產(chǎn)的全環(huán)節(jié)和全過(guò)程中。
長(zhǎng)夜漫漫，是誰(shuí)在攪拌樓中操控運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器；寒風(fēng)瑟瑟，是誰(shuí)在砂場(chǎng)上為了保供生產(chǎn)堅(jiān)守陣地；天還未亮，是誰(shuí)撐起疲憊的身軀撥通電話落實(shí)工作，又是誰(shuí)懷揣著飽滿的狀態(tài)準(zhǔn)備好新的一天的開(kāi)始……是這樣一支頂?shù)米毫?、?jīng)得起考驗(yàn)、打得贏硬仗的鐵軍團(tuán)隊(duì)，是了不起的中建商砼武昌站集體——這支富有戰(zhàn)斗力的頑強(qiáng)團(tuán)隊(duì)！
抓住難得機(jī)遇，穩(wěn)健轉(zhuǎn)型升級(jí)
2013年上半年對(duì)于武昌站來(lái)說(shuō)，可以用這樣一個(gè)詞來(lái)概括——“升級(jí)”。年初，武昌（江夏）站果斷地實(shí)施新站點(diǎn)的改造和舊站點(diǎn)的搬遷工作。搬遷的過(guò)程極其繁瑣而漫長(zhǎng)，但是武昌站全員沉著應(yīng)變。3月，江夏站很快打響了“中南還建樓”、“八一路”兩個(gè)項(xiàng)目的混凝土保供戰(zhàn)役，在保障新站唯一一條生產(chǎn)線全天候運(yùn)作的情況下，積極幫助武昌站生產(chǎn)、技術(shù)、材料系統(tǒng)人員盡快與新站各個(gè)資源環(huán)境的協(xié)調(diào)與磨合。6月17日，江夏站第二條180生產(chǎn)線正式運(yùn)行標(biāo)志著新站點(diǎn)改造的基本完成，而上半年武昌站兩班人員、三個(gè)站點(diǎn)合理聯(lián)動(dòng)，終于確保了上半年生產(chǎn)系統(tǒng)與經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)分離工作得以順利到位。
踐行經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新，打造營(yíng)銷(xiāo)強(qiáng)隊(duì)
進(jìn)入2013年，公司認(rèn)真總結(jié)了之前的經(jīng)營(yíng)、結(jié)算、客服工作中所出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)，重新整合站點(diǎn)經(jīng)營(yíng)人員，成立經(jīng)營(yíng)科。武昌站順應(yīng)“強(qiáng)勢(shì)營(yíng)銷(xiāo)”方針，及時(shí)調(diào)整完善廠站領(lǐng)導(dǎo)班子分工，經(jīng)營(yíng)科強(qiáng)勢(shì)出擊，拓展崗位職能，營(yíng)銷(xiāo)、客服與結(jié)算團(tuán)隊(duì)則牢牢地?cái)Q成一股繩，切實(shí)提升服務(wù)質(zhì)量，不斷強(qiáng)化客戶體驗(yàn)。
正是在這樣各個(gè)部門(mén)的齊心合力下，武昌站年后生產(chǎn)毅然突破以往的界限而再次刷新的方量記錄，保質(zhì)保量地順利完成了武漢大學(xué)萬(wàn)林藝術(shù)博物館、文華學(xué)院、烽火通信研發(fā)中心等項(xiàng)目全都超過(guò)五千方的大底板混凝土施工。對(duì)于結(jié)算工作，部門(mén)規(guī)定每日早上一小會(huì)，集中匯報(bào)當(dāng)天工作計(jì)劃；每周一大會(huì)，統(tǒng)籌安排結(jié)算、收款工作的推進(jìn)，杜絕了項(xiàng)目因?yàn)樯a(chǎn)或結(jié)算問(wèn)題而導(dǎo)致收款不及時(shí)現(xiàn)象的發(fā)生。
注重管理創(chuàng)新，挖掘站點(diǎn)潛力
隨著廠站中控室制度的強(qiáng)勢(shì)推行，武昌站領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合站內(nèi)生產(chǎn)任務(wù)重、多站點(diǎn)協(xié)調(diào)生產(chǎn)等特點(diǎn)，創(chuàng)新式提出了中控室“早晚例會(huì)”制度：即每日由當(dāng)班站長(zhǎng)召集各科室負(fù)責(zé)人召開(kāi)晚例會(huì)，對(duì)次日生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行分析，協(xié)調(diào)設(shè)備、原材料等資源配置進(jìn)行組織與部署；次日早8點(diǎn)對(duì)當(dāng)天生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行追蹤，對(duì)臨時(shí)變動(dòng)的生產(chǎn)計(jì)劃安排做出適時(shí)適當(dāng)?shù)卣{(diào)整。
生產(chǎn)計(jì)劃在早晚例會(huì)制度中得到合理分解配置，但生產(chǎn)能否順暢運(yùn)作，僅有計(jì)劃而缺乏強(qiáng)有力的執(zhí)行力，也肯定達(dá)不成預(yù)期。為了在生產(chǎn)執(zhí)行中獲得理想的效果，武昌站技術(shù)科在第四季度自發(fā)組建了“網(wǎng)絡(luò)中控室”QQ群，使生產(chǎn)、材料、技術(shù)各個(gè)系統(tǒng)能夠即時(shí)分享和反饋生產(chǎn)所需的一切信息，做到計(jì)劃在第一時(shí)間下達(dá)，緊急情況在第一時(shí)間上報(bào)，材料庫(kù)存情況定時(shí)匯報(bào)，現(xiàn)場(chǎng)澆筑情況實(shí)時(shí)共享……生產(chǎn)、技術(shù)、客服無(wú)論身在何處都能及時(shí)準(zhǔn)確地了解把握情況，做到心中有數(shù)、有據(jù)可依、有案可稽。
正因?yàn)檫@樣實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)與協(xié)同的默契，有力地助推武昌站于九月同時(shí)完成了江夏區(qū)人民醫(yī)院超大底板和廣州軍區(qū)總醫(yī)院大底板共7300方底板混凝土的澆筑任務(wù)，真正做到了“零斷檔、零停滯、零壓車(chē)、零投訴”，獲得了項(xiàng)目方一致地高度稱贊與認(rèn)可。
材料供應(yīng)精細(xì)化，未雨綢繆保生產(chǎn)
大戰(zhàn)第四季度的近100天期間內(nèi)，由于氣候和政策等客觀原因，使得武漢各處材料相當(dāng)緊缺，質(zhì)量也難以保障。既便是如此惡劣的環(huán)境下，武昌站材料科咬緊牙關(guān)、頂住壓力、逆勢(shì)而上：一方面頻頻走訪材料供應(yīng)商持續(xù)洽談，保障原材料進(jìn)場(chǎng)組織，確保生產(chǎn)的持續(xù)性、連貫性和質(zhì)量性能的相對(duì)穩(wěn)定性;一方面，緊密結(jié)合日、月生產(chǎn)計(jì)劃及項(xiàng)目履約實(shí)際情況，合理化安排原材料保供；針對(duì)特殊標(biāo)號(hào)、特殊結(jié)構(gòu)等具體要求、切實(shí)做到原材料準(zhǔn)備工作的提前策化，并依據(jù)原材料質(zhì)與量的動(dòng)態(tài)形式，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)配合比的細(xì)化管理及施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控管理，以確保生產(chǎn)的持續(xù)性和質(zhì)量的穩(wěn)定性。
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，文明施工常態(tài)化
一切成績(jī)的取得都離不開(kāi)安全工作的保障。2013年“提升安全意識(shí)”成為武昌站的重點(diǎn)工作之一：出入生產(chǎn)區(qū)必須穿反光背心、戴安全帽；通過(guò)安全標(biāo)識(shí)的提醒及安全的宣傳，不斷規(guī)范安全行為、強(qiáng)化安全生產(chǎn)；認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作……下半年，武昌站領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真領(lǐng)會(huì)貫徹公司對(duì)安全生產(chǎn)的相關(guān)指示精神，始終堅(jiān)持開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)帶班巡視工作，每周五下午，站班子成員戴上安全帽，身著反光背心，來(lái)到兩邊站點(diǎn)的各個(gè)旮旯角落進(jìn)行安全生產(chǎn)及文明施工的仔細(xì)檢查，由此進(jìn)一步帶動(dòng)和促使了武昌站全員對(duì)于安全生產(chǎn)的極端重視并將安全生產(chǎn)的各項(xiàng)措施落實(shí)到生產(chǎn)的全環(huán)節(jié)和全過(guò)程中。
長(zhǎng)夜漫漫，是誰(shuí)在攪拌樓中操控運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器；寒風(fēng)瑟瑟，是誰(shuí)在砂場(chǎng)上為了保供生產(chǎn)堅(jiān)守陣地；天還未亮，是誰(shuí)撐起疲憊的身軀撥通電話落實(shí)工作，又是誰(shuí)懷揣著飽滿的狀態(tài)準(zhǔn)備好新的一天的開(kāi)始……是這樣一支頂?shù)米毫?、?jīng)得起考驗(yàn)、打得贏硬仗的鐵軍團(tuán)隊(duì)，是了不起的中建商砼武昌站集體——這支富有戰(zhàn)斗力的頑強(qiáng)團(tuán)隊(duì)！
