作為江城武漢的商砼人，你可能沒去過中建商砼武昌站，但你卻不可能沒聽說過這個領(lǐng)跑武漢上百個攪拌站的武昌站。作為中建商砼的發(fā)源地之一，華中分公司武昌站一直保持并發(fā)揚著著激情跨越、吃苦耐勞、頑強拼搏的文化理念與艱苦奮斗的精神面貌和工作作風。2013年，武昌站全年生產(chǎn)混凝土產(chǎn)量達116萬立方米，單月最高產(chǎn)量達12.5萬立方米，創(chuàng)中建商砼華中分公司綜合廠站單月方量的最高記錄，順利完成年度目標責任狀。取得這些驕人的卓越成績，既是武昌站給社會和企業(yè)交出的完美答卷，更是對武昌站全體員工眾志成城、勇于超越的清晰詮釋。
抓住難得機遇，穩(wěn)健轉(zhuǎn)型升級
2013年上半年對于武昌站來說，可以用這樣一個詞來概括——“升級”。年初，武昌（江夏）站果斷地實施新站點的改造和舊站點的搬遷工作。搬遷的過程極其繁瑣而漫長，但是武昌站全員沉著應變。3月，江夏站很快打響了“中南還建樓”、“八一路”兩個項目的混凝土保供戰(zhàn)役，在保障新站唯一一條生產(chǎn)線全天候運作的情況下，積極幫助武昌站生產(chǎn)、技術(shù)、材料系統(tǒng)人員盡快與新站各個資源環(huán)境的協(xié)調(diào)與磨合。6月17日，江夏站第二條180生產(chǎn)線正式運行標志著新站點改造的基本完成，而上半年武昌站兩班人員、三個站點合理聯(lián)動，終于確保了上半年生產(chǎn)系統(tǒng)與經(jīng)營系統(tǒng)分離工作得以順利到位。
踐行經(jīng)營創(chuàng)新，打造營銷強隊
進入2013年，公司認真總結(jié)了之前的經(jīng)營、結(jié)算、客服工作中所出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)，重新整合站點經(jīng)營人員，成立經(jīng)營科。武昌站順應“強勢營銷”方針，及時調(diào)整完善廠站領(lǐng)導班子分工，經(jīng)營科強勢出擊，拓展崗位職能，營銷、客服與結(jié)算團隊則牢牢地擰成一股繩，切實提升服務質(zhì)量，不斷強化客戶體驗。
正是在這樣各個部門的齊心合力下，武昌站年后生產(chǎn)毅然突破以往的界限而再次刷新的方量記錄，保質(zhì)保量地順利完成了武漢大學萬林藝術(shù)博物館、文華學院、烽火通信研發(fā)中心等項目全都超過五千方的大底板混凝土施工。對于結(jié)算工作，部門規(guī)定每日早上一小會，集中匯報當天工作計劃；每周一大會，統(tǒng)籌安排結(jié)算、收款工作的推進，杜絕了項目因為生產(chǎn)或結(jié)算問題而導致收款不及時現(xiàn)象的發(fā)生。
注重管理創(chuàng)新，挖掘站點潛力
隨著廠站中控室制度的強勢推行，武昌站領(lǐng)導班子結(jié)合站內(nèi)生產(chǎn)任務重、多站點協(xié)調(diào)生產(chǎn)等特點，創(chuàng)新式提出了中控室“早晚例會”制度：即每日由當班站長召集各科室負責人召開晚例會，對次日生產(chǎn)任務進行分析，協(xié)調(diào)設備、原材料等資源配置進行組織與部署；次日早8點對當天生產(chǎn)計劃進行追蹤，對臨時變動的生產(chǎn)計劃安排做出適時適當?shù)卣{(diào)整。
生產(chǎn)計劃在早晚例會制度中得到合理分解配置，但生產(chǎn)能否順暢運作，僅有計劃而缺乏強有力的執(zhí)行力，也肯定達不成預期。為了在生產(chǎn)執(zhí)行中獲得理想的效果，武昌站技術(shù)科在第四季度自發(fā)組建了“網(wǎng)絡中控室”QQ群，使生產(chǎn)、材料、技術(shù)各個系統(tǒng)能夠即時分享和反饋生產(chǎn)所需的一切信息，做到計劃在第一時間下達，緊急情況在第一時間上報，材料庫存情況定時匯報，現(xiàn)場澆筑情況實時共享……生產(chǎn)、技術(shù)、客服無論身在何處都能及時準確地了解把握情況，做到心中有數(shù)、有據(jù)可依、有案可稽。
正因為這樣實時監(jiān)測與協(xié)同的默契，有力地助推武昌站于九月同時完成了江夏區(qū)人民醫(yī)院超大底板和廣州軍區(qū)總醫(yī)院大底板共7300方底板混凝土的澆筑任務，真正做到了“零斷檔、零停滯、零壓車、零投訴”，獲得了項目方一致地高度稱贊與認可。
材料供應精細化，未雨綢繆保生產(chǎn)
大戰(zhàn)第四季度的近100天期間內(nèi)，由于氣候和政策等客觀原因，使得武漢各處材料相當緊缺，質(zhì)量也難以保障。既便是如此惡劣的環(huán)境下，武昌站材料科咬緊牙關(guān)、頂住壓力、逆勢而上：一方面頻頻走訪材料供應商持續(xù)洽談，保障原材料進場組織，確保生產(chǎn)的持續(xù)性、連貫性和質(zhì)量性能的相對穩(wěn)定性;一方面，緊密結(jié)合日、月生產(chǎn)計劃及項目履約實際情況，合理化安排原材料保供；針對特殊標號、特殊結(jié)構(gòu)等具體要求、切實做到原材料準備工作的提前策化，并依據(jù)原材料質(zhì)與量的動態(tài)形式，進一步強化對生產(chǎn)配合比的細化管理及施工現(xiàn)場的監(jiān)控管理，以確保生產(chǎn)的持續(xù)性和質(zhì)量的穩(wěn)定性。
安全生產(chǎn)標準化，文明施工常態(tài)化
一切成績的取得都離不開安全工作的保障。2013年“提升安全意識”成為武昌站的重點工作之一：出入生產(chǎn)區(qū)必須穿反光背心、戴安全帽；通過安全標識的提醒及安全的宣傳，不斷規(guī)范安全行為、強化安全生產(chǎn)；認真開展安全生產(chǎn)隱患排查，切實加強安全生產(chǎn)工作……下半年，武昌站領(lǐng)導班子認真領(lǐng)會貫徹公司對安全生產(chǎn)的相關(guān)指示精神，始終堅持開展領(lǐng)導帶班巡視工作，每周五下午，站班子成員戴上安全帽，身著反光背心，來到兩邊站點的各個旮旯角落進行安全生產(chǎn)及文明施工的仔細檢查，由此進一步帶動和促使了武昌站全員對于安全生產(chǎn)的極端重視并將安全生產(chǎn)的各項措施落實到生產(chǎn)的全環(huán)節(jié)和全過程中。
長夜漫漫，是誰在攪拌樓中操控運轉(zhuǎn)的機器；寒風瑟瑟，是誰在砂場上為了保供生產(chǎn)堅守陣地；天還未亮，是誰撐起疲憊的身軀撥通電話落實工作，又是誰懷揣著飽滿的狀態(tài)準備好新的一天的開始……是這樣一支頂?shù)米毫?、?jīng)得起考驗、打得贏硬仗的鐵軍團隊，是了不起的中建商砼武昌站集體——這支富有戰(zhàn)斗力的頑強團隊！
抓住難得機遇，穩(wěn)健轉(zhuǎn)型升級
2013年上半年對于武昌站來說，可以用這樣一個詞來概括——“升級”。年初，武昌（江夏）站果斷地實施新站點的改造和舊站點的搬遷工作。搬遷的過程極其繁瑣而漫長，但是武昌站全員沉著應變。3月，江夏站很快打響了“中南還建樓”、“八一路”兩個項目的混凝土保供戰(zhàn)役，在保障新站唯一一條生產(chǎn)線全天候運作的情況下，積極幫助武昌站生產(chǎn)、技術(shù)、材料系統(tǒng)人員盡快與新站各個資源環(huán)境的協(xié)調(diào)與磨合。6月17日，江夏站第二條180生產(chǎn)線正式運行標志著新站點改造的基本完成，而上半年武昌站兩班人員、三個站點合理聯(lián)動，終于確保了上半年生產(chǎn)系統(tǒng)與經(jīng)營系統(tǒng)分離工作得以順利到位。
踐行經(jīng)營創(chuàng)新，打造營銷強隊
進入2013年，公司認真總結(jié)了之前的經(jīng)營、結(jié)算、客服工作中所出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)，重新整合站點經(jīng)營人員，成立經(jīng)營科。武昌站順應“強勢營銷”方針，及時調(diào)整完善廠站領(lǐng)導班子分工，經(jīng)營科強勢出擊，拓展崗位職能，營銷、客服與結(jié)算團隊則牢牢地擰成一股繩，切實提升服務質(zhì)量，不斷強化客戶體驗。
正是在這樣各個部門的齊心合力下，武昌站年后生產(chǎn)毅然突破以往的界限而再次刷新的方量記錄，保質(zhì)保量地順利完成了武漢大學萬林藝術(shù)博物館、文華學院、烽火通信研發(fā)中心等項目全都超過五千方的大底板混凝土施工。對于結(jié)算工作，部門規(guī)定每日早上一小會，集中匯報當天工作計劃；每周一大會，統(tǒng)籌安排結(jié)算、收款工作的推進，杜絕了項目因為生產(chǎn)或結(jié)算問題而導致收款不及時現(xiàn)象的發(fā)生。
注重管理創(chuàng)新，挖掘站點潛力
隨著廠站中控室制度的強勢推行，武昌站領(lǐng)導班子結(jié)合站內(nèi)生產(chǎn)任務重、多站點協(xié)調(diào)生產(chǎn)等特點，創(chuàng)新式提出了中控室“早晚例會”制度：即每日由當班站長召集各科室負責人召開晚例會，對次日生產(chǎn)任務進行分析，協(xié)調(diào)設備、原材料等資源配置進行組織與部署；次日早8點對當天生產(chǎn)計劃進行追蹤，對臨時變動的生產(chǎn)計劃安排做出適時適當?shù)卣{(diào)整。
生產(chǎn)計劃在早晚例會制度中得到合理分解配置，但生產(chǎn)能否順暢運作，僅有計劃而缺乏強有力的執(zhí)行力，也肯定達不成預期。為了在生產(chǎn)執(zhí)行中獲得理想的效果，武昌站技術(shù)科在第四季度自發(fā)組建了“網(wǎng)絡中控室”QQ群，使生產(chǎn)、材料、技術(shù)各個系統(tǒng)能夠即時分享和反饋生產(chǎn)所需的一切信息，做到計劃在第一時間下達，緊急情況在第一時間上報，材料庫存情況定時匯報，現(xiàn)場澆筑情況實時共享……生產(chǎn)、技術(shù)、客服無論身在何處都能及時準確地了解把握情況，做到心中有數(shù)、有據(jù)可依、有案可稽。
正因為這樣實時監(jiān)測與協(xié)同的默契，有力地助推武昌站于九月同時完成了江夏區(qū)人民醫(yī)院超大底板和廣州軍區(qū)總醫(yī)院大底板共7300方底板混凝土的澆筑任務，真正做到了“零斷檔、零停滯、零壓車、零投訴”，獲得了項目方一致地高度稱贊與認可。
材料供應精細化，未雨綢繆保生產(chǎn)
大戰(zhàn)第四季度的近100天期間內(nèi)，由于氣候和政策等客觀原因，使得武漢各處材料相當緊缺，質(zhì)量也難以保障。既便是如此惡劣的環(huán)境下，武昌站材料科咬緊牙關(guān)、頂住壓力、逆勢而上：一方面頻頻走訪材料供應商持續(xù)洽談，保障原材料進場組織，確保生產(chǎn)的持續(xù)性、連貫性和質(zhì)量性能的相對穩(wěn)定性;一方面，緊密結(jié)合日、月生產(chǎn)計劃及項目履約實際情況，合理化安排原材料保供；針對特殊標號、特殊結(jié)構(gòu)等具體要求、切實做到原材料準備工作的提前策化，并依據(jù)原材料質(zhì)與量的動態(tài)形式，進一步強化對生產(chǎn)配合比的細化管理及施工現(xiàn)場的監(jiān)控管理，以確保生產(chǎn)的持續(xù)性和質(zhì)量的穩(wěn)定性。
安全生產(chǎn)標準化，文明施工常態(tài)化
一切成績的取得都離不開安全工作的保障。2013年“提升安全意識”成為武昌站的重點工作之一：出入生產(chǎn)區(qū)必須穿反光背心、戴安全帽；通過安全標識的提醒及安全的宣傳，不斷規(guī)范安全行為、強化安全生產(chǎn)；認真開展安全生產(chǎn)隱患排查，切實加強安全生產(chǎn)工作……下半年，武昌站領(lǐng)導班子認真領(lǐng)會貫徹公司對安全生產(chǎn)的相關(guān)指示精神，始終堅持開展領(lǐng)導帶班巡視工作，每周五下午，站班子成員戴上安全帽，身著反光背心，來到兩邊站點的各個旮旯角落進行安全生產(chǎn)及文明施工的仔細檢查，由此進一步帶動和促使了武昌站全員對于安全生產(chǎn)的極端重視并將安全生產(chǎn)的各項措施落實到生產(chǎn)的全環(huán)節(jié)和全過程中。
長夜漫漫，是誰在攪拌樓中操控運轉(zhuǎn)的機器；寒風瑟瑟，是誰在砂場上為了保供生產(chǎn)堅守陣地；天還未亮，是誰撐起疲憊的身軀撥通電話落實工作，又是誰懷揣著飽滿的狀態(tài)準備好新的一天的開始……是這樣一支頂?shù)米毫?、?jīng)得起考驗、打得贏硬仗的鐵軍團隊，是了不起的中建商砼武昌站集體——這支富有戰(zhàn)斗力的頑強團隊！
