3月6日，中國聯(lián)合水泥集團生產(chǎn)管理工作會議在曲阜中聯(lián)召開，中國聯(lián)合水泥總經(jīng)理張金棟、中國聯(lián)合水泥副總經(jīng)理劉彬、中國聯(lián)合水泥副總經(jīng)理周立順、中國聯(lián)合水泥副總經(jīng)理、淮海運營區(qū)總裁、曲阜中聯(lián)董事長孫建成、中國聯(lián)合水泥運營總監(jiān)劉尊科、中國聯(lián)合水泥副總工程師李廣明及各運營管理負(fù)責(zé)生產(chǎn)、商混的主要負(fù)責(zé)人出席了會議，會議由中國聯(lián)合水泥總工程師袁亮國主持。
孫建成代表淮海運營管理區(qū)及曲阜中聯(lián)對各位領(lǐng)導(dǎo)的蒞臨表示熱烈的歡迎，希望各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁對曲阜中聯(lián)的更好發(fā)展提出寶貴意見。
會上，劉尊科匯報了中國聯(lián)合水泥2013年水泥及商混生產(chǎn)運營情況，從“五個一”完成情況、煤耗、電耗、余熱發(fā)電量、安全、科技創(chuàng)新等方面對各單位指標(biāo)進(jìn)行對比分析；同時傳達(dá)了2014年生產(chǎn)指標(biāo)與任務(wù)，并對2013年工作中存在的問題及混凝土業(yè)務(wù)生產(chǎn)進(jìn)行了詳細(xì)分析。他指出，2013年存在煤耗、電耗等主要經(jīng)濟指標(biāo)完成差異較大，內(nèi)蒙區(qū)域新投入的余熱發(fā)電項目發(fā)電量與設(shè)計指標(biāo)差距較大，同時上報數(shù)據(jù)的真實性存在商榷，現(xiàn)場安全管理水平有待提高等問題。
隨后，劉彬宣讀了《中國聯(lián)合水泥2013年生產(chǎn)管理先進(jìn)單位的表彰決定》，會議表彰了徐州中聯(lián)、曲阜中聯(lián)、南京中聯(lián)等6個先進(jìn)單位，授予我公司“現(xiàn)場管理先進(jìn)單位”榮譽稱號。他希望受表彰的單位進(jìn)一步創(chuàng)新生產(chǎn)管理方法，再接再厲，為中國聯(lián)合水泥發(fā)展發(fā)揮模范作用。其他單位要學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)單位的好經(jīng)驗、好做法，不斷提高自身管理水平，提高生產(chǎn)運營質(zhì)量，促進(jìn)2014年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)全面完成。
與會人員在公司董事長孫建成、總經(jīng)理賈正玉、副總經(jīng)理朱應(yīng)新的陪同下，參觀了曲阜中聯(lián)魯城公司輥壓機、脫硝、余熱、中控室、水泥磨等生產(chǎn)現(xiàn)場。參觀人員對公司精細(xì)化管理、安全文化建設(shè)、廠區(qū)環(huán)境給予高度好評。
下午，受表彰企業(yè)進(jìn)行了典型發(fā)言，并分組對如何做好降本增效及如何實現(xiàn)安全生產(chǎn)進(jìn)行討論。各小組組長代表對討論結(jié)果進(jìn)行總結(jié)發(fā)言。
最后，張金棟作了重要講話，他指出，此次會議內(nèi)容豐富，通過各企業(yè)之間的交流從而促進(jìn)了自身提高。同時對2013年工作進(jìn)行了總結(jié)，他認(rèn)為2013年的工作成績表現(xiàn)為，指標(biāo)優(yōu)異、管理規(guī)范及成本領(lǐng)先于中國建材四個水泥板塊三個方面。但也存在各運營區(qū)、平臺等生產(chǎn)指標(biāo)不平衡，差距大；管理不精、不細(xì)、不到位，安全重視不夠等問題。他要求，各生產(chǎn)指標(biāo)要用數(shù)字說話，通過對比分析尋找差距；對待安全問題要高度重視、絕不含糊，管理者要切實肩負(fù)監(jiān)管責(zé)任，杜絕任何安全事故的發(fā)生。
針對下一步工作，張金棟強調(diào)了以下方面內(nèi)容：一要提高產(chǎn)能利用率，通過多銷增加流動資金，從而達(dá)到降低成本的效果；二要發(fā)揮自己、抑制對手，通過中國建材市場競合的文化，搞協(xié)同、穩(wěn)價格，提升企業(yè)市場競爭力；三要培養(yǎng)好企業(yè)，推廣好企業(yè)的經(jīng)驗、做法，實現(xiàn)共同進(jìn)步提升；四要注重安全生產(chǎn)，加強安全管理，提高安全意識，加強學(xué)習(xí)，發(fā)揮帶動作用。
孫建成代表淮海運營管理區(qū)及曲阜中聯(lián)對各位領(lǐng)導(dǎo)的蒞臨表示熱烈的歡迎，希望各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁對曲阜中聯(lián)的更好發(fā)展提出寶貴意見。
會上，劉尊科匯報了中國聯(lián)合水泥2013年水泥及商混生產(chǎn)運營情況，從“五個一”完成情況、煤耗、電耗、余熱發(fā)電量、安全、科技創(chuàng)新等方面對各單位指標(biāo)進(jìn)行對比分析；同時傳達(dá)了2014年生產(chǎn)指標(biāo)與任務(wù)，并對2013年工作中存在的問題及混凝土業(yè)務(wù)生產(chǎn)進(jìn)行了詳細(xì)分析。他指出，2013年存在煤耗、電耗等主要經(jīng)濟指標(biāo)完成差異較大，內(nèi)蒙區(qū)域新投入的余熱發(fā)電項目發(fā)電量與設(shè)計指標(biāo)差距較大，同時上報數(shù)據(jù)的真實性存在商榷，現(xiàn)場安全管理水平有待提高等問題。
隨后，劉彬宣讀了《中國聯(lián)合水泥2013年生產(chǎn)管理先進(jìn)單位的表彰決定》，會議表彰了徐州中聯(lián)、曲阜中聯(lián)、南京中聯(lián)等6個先進(jìn)單位，授予我公司“現(xiàn)場管理先進(jìn)單位”榮譽稱號。他希望受表彰的單位進(jìn)一步創(chuàng)新生產(chǎn)管理方法，再接再厲，為中國聯(lián)合水泥發(fā)展發(fā)揮模范作用。其他單位要學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)單位的好經(jīng)驗、好做法，不斷提高自身管理水平，提高生產(chǎn)運營質(zhì)量，促進(jìn)2014年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)全面完成。
與會人員在公司董事長孫建成、總經(jīng)理賈正玉、副總經(jīng)理朱應(yīng)新的陪同下，參觀了曲阜中聯(lián)魯城公司輥壓機、脫硝、余熱、中控室、水泥磨等生產(chǎn)現(xiàn)場。參觀人員對公司精細(xì)化管理、安全文化建設(shè)、廠區(qū)環(huán)境給予高度好評。
下午，受表彰企業(yè)進(jìn)行了典型發(fā)言，并分組對如何做好降本增效及如何實現(xiàn)安全生產(chǎn)進(jìn)行討論。各小組組長代表對討論結(jié)果進(jìn)行總結(jié)發(fā)言。
最后，張金棟作了重要講話，他指出，此次會議內(nèi)容豐富，通過各企業(yè)之間的交流從而促進(jìn)了自身提高。同時對2013年工作進(jìn)行了總結(jié)，他認(rèn)為2013年的工作成績表現(xiàn)為，指標(biāo)優(yōu)異、管理規(guī)范及成本領(lǐng)先于中國建材四個水泥板塊三個方面。但也存在各運營區(qū)、平臺等生產(chǎn)指標(biāo)不平衡，差距大；管理不精、不細(xì)、不到位，安全重視不夠等問題。他要求，各生產(chǎn)指標(biāo)要用數(shù)字說話，通過對比分析尋找差距；對待安全問題要高度重視、絕不含糊，管理者要切實肩負(fù)監(jiān)管責(zé)任，杜絕任何安全事故的發(fā)生。
針對下一步工作，張金棟強調(diào)了以下方面內(nèi)容：一要提高產(chǎn)能利用率，通過多銷增加流動資金，從而達(dá)到降低成本的效果；二要發(fā)揮自己、抑制對手，通過中國建材市場競合的文化，搞協(xié)同、穩(wěn)價格，提升企業(yè)市場競爭力；三要培養(yǎng)好企業(yè)，推廣好企業(yè)的經(jīng)驗、做法，實現(xiàn)共同進(jìn)步提升；四要注重安全生產(chǎn)，加強安全管理，提高安全意識，加強學(xué)習(xí)，發(fā)揮帶動作用。
