編制按：2013年12月10日，由中國(guó)混凝土與水泥制品協(xié)會(huì)與中國(guó)水泥網(wǎng)聯(lián)合主辦的大型混凝土企業(yè)發(fā)展與管理架構(gòu)論壇在浙江寧波召開(kāi)，此論壇是2013年度中國(guó)混凝土與水泥制品行業(yè)大會(huì)分論壇之一，中國(guó)混凝土與水泥制品協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中建西部建設(shè)股份有限公司董事長(zhǎng)吳文貴以《走集約發(fā)展之路，促行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)》為題作報(bào)告，主要圍繞對(duì)中國(guó)混凝土行業(yè)的總體認(rèn)識(shí)、中建西部建設(shè)重組情況介紹、對(duì)行業(yè)集約發(fā)展的探索與嘗試、公司未來(lái)的發(fā)展思路等四個(gè)方面做了主題報(bào)告。
中建西部建設(shè)股份有限公司 吳文貴
一、對(duì)我國(guó)混凝土行業(yè)的總體認(rèn)識(shí)
我國(guó)商品混凝土行業(yè)起步于上世紀(jì)70年代末期，發(fā)展于上世紀(jì)90年代中期。三十年來(lái)，從無(wú)到有，從弱到強(qiáng)，不斷改寫(xiě)著中國(guó)城市發(fā)展的新紀(jì)錄。今天，年產(chǎn)值已超過(guò)5000億元，成為支持國(guó)家建設(shè)、推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)。
雖然近年來(lái)我國(guó)商品混凝土行業(yè)獲得了較大發(fā)展，但與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，差距依然巨大。
2011年，全國(guó)生產(chǎn)使用混凝土37億立方米，而預(yù)拌混凝土僅11.8億立方米，占比32%左右，而同期的歐美國(guó)家占比84%；2010年，中國(guó)人均消費(fèi)混凝土0.4立方米，僅為歐美人均消費(fèi)量的42%左右；2012年，中國(guó)混凝土十強(qiáng)企業(yè)平均產(chǎn)量1167萬(wàn)立方米，僅為世界十強(qiáng)平均產(chǎn)量的50%左右。由此可見(jiàn)，我國(guó)的混凝土產(chǎn)業(yè)發(fā)展還是比較滯后。
造成這種差距的表面上的原因是由于國(guó)內(nèi)混凝行業(yè)進(jìn)入門(mén)檻低、重復(fù)建設(shè)嚴(yán)重、行業(yè)高度分散、粗放式發(fā)展、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)等問(wèn)題，嚴(yán)重制約著行業(yè)的發(fā)展。
而從更深層次講，我國(guó)混凝土行業(yè)發(fā)展與歐美混凝土行業(yè)發(fā)展差距產(chǎn)生的原因可歸為四個(gè)缺乏：
1、缺乏符合時(shí)代進(jìn)步的發(fā)展模式：國(guó)內(nèi)的混凝土行業(yè)發(fā)展一直是走簡(jiǎn)單復(fù)制的發(fā)展模式，缺乏資源的整合、缺乏市場(chǎng)的細(xì)分、缺乏產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同、缺乏資本的運(yùn)作；
2、缺乏顛覆性的生產(chǎn)組織變革：混凝土行業(yè)三十多年的發(fā)展，尚未出現(xiàn)影響整個(gè)行業(yè)的顛覆性的改革創(chuàng)新、沒(méi)有形成實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率大幅提升的特色經(jīng)驗(yàn)與做法，從而難以實(shí)現(xiàn)整個(gè)行業(yè)跨越式的發(fā)展，包括行業(yè)中出現(xiàn)的并購(gòu)，也沒(méi)有為行業(yè)帶來(lái)巨大的進(jìn)步；
3、缺乏職業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)：老板多，職業(yè)經(jīng)理人少、追逐經(jīng)濟(jì)效益的人多，追求事業(yè)的人少，究其更本，是行業(yè)擁有專業(yè)資質(zhì)基礎(chǔ)的高學(xué)歷人才供給不足，并缺乏職業(yè)經(jīng)理的培養(yǎng)和認(rèn)證機(jī)制，加上行業(yè)的管理極不規(guī)范，未能形成職業(yè)經(jīng)理人成長(zhǎng)的理想環(huán)境；同時(shí)，混凝土行業(yè)工作條件差、管理水平低、社會(huì)認(rèn)可度低，行業(yè)自我認(rèn)同感不強(qiáng)，不僅難以吸引成熟的職業(yè)經(jīng)理人的進(jìn)入，而且還造成了大量的人才流失，因此很難形成穩(wěn)定的高素質(zhì)的職業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)；
4、缺乏創(chuàng)新意識(shí)與創(chuàng)新能力：企業(yè)規(guī)模小，資金緊張并大多用來(lái)進(jìn)行價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，沒(méi)有足夠的資金來(lái)支持創(chuàng)新的投入，行業(yè)高端的有技術(shù)含量的產(chǎn)品偏少，大多中小企業(yè)缺少高端項(xiàng)目參與的機(jī)會(huì)，低端項(xiàng)目多沒(méi)有挑戰(zhàn)和壓力，因此創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力都處于較低水平，進(jìn)步緩慢。
行業(yè)正處于成長(zhǎng)期向成熟期過(guò)度的關(guān)鍵階段，國(guó)家相關(guān)部委進(jìn)一步加強(qiáng)了行業(yè)管理，出臺(tái)了一系列涉及混凝土行業(yè)發(fā)展的政策文件，地方政府也加強(qiáng)了對(duì)混凝土行業(yè)的規(guī)劃，近兩年，北京、福建、重慶等多個(gè)地區(qū)相繼出臺(tái)了混凝土產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，有關(guān)政策規(guī)劃的頻繁發(fā)布，以及黨中央關(guān)于生態(tài)文明建設(shè)的最新要求，必將推動(dòng)行業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，混凝土行業(yè)走集約化、綠色化、可持續(xù)的高科技發(fā)展之路勢(shì)在必行。
二、中建西部建設(shè)重組情況介紹
根據(jù)國(guó)際經(jīng)驗(yàn)，混凝土行業(yè)的重大轉(zhuǎn)型升級(jí)，必將以整合重組、提高集中度為前提，通過(guò)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的示范和引領(lǐng)，推動(dòng)行業(yè)整體的進(jìn)步，就如拉法基之于歐洲，西麥斯之于美洲。國(guó)內(nèi)外企業(yè)加快布局與重組、行業(yè)重新洗牌的趨勢(shì)明顯。近年來(lái)，中國(guó)建材、華潤(rùn)水泥等優(yōu)秀的水泥企業(yè)已經(jīng)抓住了機(jī)會(huì)，攜資本、資源優(yōu)勢(shì)大批進(jìn)軍混凝土行業(yè)，大規(guī)模開(kāi)展兼并收購(gòu)，謀求在混凝土行業(yè)重新洗牌中取得新的發(fā)展。
在這種形勢(shì)下本著整合混凝土業(yè)務(wù)資源、打造專業(yè)化公司的目的，中國(guó)建筑在2012年啟動(dòng)了中建系統(tǒng)內(nèi)混凝土業(yè)務(wù)的整合重組工作，將其麾下六家混凝土企業(yè)（新疆西部建設(shè)股份有限公司、中建商品混凝土有限公司，山東建澤混凝土有限公司，貴州中建雙元建材有限公司，天津中建新紀(jì)元混凝土有限公司，湖南中建五局商品混凝土有限公司）合而為一，成立了中建西部建設(shè)股份有限公司。
2010年中國(guó)建筑響應(yīng)中央的號(hào)召積，公司極參與新疆地區(qū)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)，通過(guò)劃轉(zhuǎn)以及增資的方式獲得了新疆建工85%的股權(quán)，進(jìn)而控股了新疆西部建設(shè)股份有限公司，該公司主營(yíng)業(yè)務(wù)與中國(guó)建筑自有的混凝土業(yè)務(wù)高度重合，從而產(chǎn)生了同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的問(wèn)題，中國(guó)建筑為了消除同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，打造統(tǒng)一的混凝土業(yè)務(wù)發(fā)展平臺(tái),在2012年初啟動(dòng)了此次重組。2012年3月西部建設(shè)停牌，重組工作正式開(kāi)展；2012年6月西部建設(shè)復(fù)牌，公告整合方案，將中國(guó)建設(shè)旗下的五家混凝土公司注入西部建設(shè)；2013年3月方案獲證監(jiān)會(huì)核準(zhǔn)，資產(chǎn)過(guò)戶；2013年4月新增股票上市交易，召開(kāi)股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，新一屆董事、監(jiān)事、高管人員就任；2013年9月更名為中建西部建設(shè)股份有限公司,并在成都設(shè)立行政總部。至此中國(guó)建筑的混凝土業(yè)務(wù)資產(chǎn)重組全部完成，這次重組實(shí)現(xiàn)了多贏，對(duì)于中國(guó)建筑消除了同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，打造了第一家獨(dú)立上市的專業(yè)公司，對(duì)原西部建設(shè)來(lái)說(shuō)一躍成為了布局10多個(gè)省份的全能型企業(yè)，對(duì)于參與重組的其它幾家單位來(lái)講，成功的進(jìn)入了資本市場(chǎng)，越上了更高的發(fā)展平臺(tái)，迎來(lái)了加速發(fā)展的大好機(jī)遇。
中建西部建設(shè)合并報(bào)表以后，2012年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量2000萬(wàn)方，營(yíng)業(yè)收入68億元，規(guī)模實(shí)力躍居行業(yè)第二名，成為中國(guó)混凝土行業(yè)最大的上市公司。
三、對(duì)行業(yè)集約發(fā)展的探索與嘗試
中建西部建設(shè)管理團(tuán)隊(duì)一直在企業(yè)變革和創(chuàng)新上傾入了大量的心血，也曾積極考察國(guó)外先進(jìn)企業(yè)的發(fā)展方式，努力探索中國(guó)混凝土行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的思路和途徑：
1、對(duì)企業(yè)發(fā)展模式的深入探索
中建西部建設(shè)發(fā)展成今天的規(guī)模，及時(shí)創(chuàng)新、調(diào)整發(fā)展模式起到了至關(guān)重要的作用。第一次發(fā)展模式的突破是在2007年，嘗試打破區(qū)域性局限，開(kāi)始實(shí)施跨區(qū)域戰(zhàn)略，在短時(shí)間內(nèi)迅速推開(kāi)全國(guó)布局， 正是新市場(chǎng)的快速增長(zhǎng)，讓企業(yè)規(guī)模迅速壯大，夯實(shí)了在行業(yè)中的地位。以成都市場(chǎng)的開(kāi)拓為例，2007年進(jìn)入，2010年的產(chǎn)量就躍居當(dāng)?shù)匦袠I(yè)的第一位，3年再造了中建商砼，為企業(yè)規(guī)模成長(zhǎng)，做出了巨大的貢獻(xiàn)。同時(shí)積極推進(jìn)多元化發(fā)展，開(kāi)始沿著混凝土產(chǎn)業(yè)鏈的上下游價(jià)值鏈環(huán)節(jié)不斷拓展和延伸，先后開(kāi)拓了外加劑、砂石、粉料、運(yùn)輸、檢測(cè)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)，增強(qiáng)了企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，創(chuàng)造了更多的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，有效的提升了企業(yè)的整體盈利能力。
第二次突破是在2010年，當(dāng)時(shí)公司投資建站周期很長(zhǎng)，制約了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度，隨后提出打破單一建站的模式，提出輕資產(chǎn)運(yùn)作理念，逐漸加大融資租賃、并購(gòu)重組、股份制合作方式的占比，用一套發(fā)展模式的組合，再次實(shí)現(xiàn)了發(fā)展速度與質(zhì)量的提升。輕資產(chǎn)運(yùn)作模式可以降低前期資產(chǎn)的投入，有效整合社會(huì)資源，快速開(kāi)拓新的市場(chǎng)，例如進(jìn)入福州市場(chǎng)，通過(guò)和當(dāng)?shù)鼗炷疗髽I(yè)和施工企業(yè)三方聯(lián)合出資組建股份公司，實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)資源、管理技術(shù)、當(dāng)?shù)厣a(chǎn)要素資源三者間的有效互補(bǔ)。
此次整合重組也是一種突破，使企業(yè)的規(guī)模翻了一番、產(chǎn)業(yè)鏈更加完善、人力資源進(jìn)一步盤(pán)活、科研與管理水平整體提升，真正實(shí)現(xiàn)了“1+1>2”的效果。企業(yè)能有今天的成就，主要在于敢于解放思想、勇于探索嘗試，把準(zhǔn)行業(yè)脈搏，踏準(zhǔn)發(fā)展步點(diǎn)，根據(jù)行業(yè)不同發(fā)展階段特點(diǎn)順勢(shì)而為，選擇了合適的發(fā)展模式。
從我國(guó)混凝土行業(yè)目前的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，行業(yè)已經(jīng)重新開(kāi)始洗牌，會(huì)在三五年內(nèi)必將重新劃定行業(yè)格局，企業(yè)整合，促進(jìn)行業(yè)發(fā)展的局面必將出現(xiàn)，誰(shuí)在發(fā)展模式上有新的突破，誰(shuí)就將在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。
2、對(duì)生產(chǎn)組織方式的探索
自2008年開(kāi)始，中建西部建設(shè)就大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化和信息化工作，希望以二者的融合來(lái)提升生產(chǎn)效率，嘗試對(duì)行業(yè)傳統(tǒng)的生產(chǎn)組織方式進(jìn)行改造和變革。先后發(fā)布了公司、分公司、攪拌站三個(gè)層面的標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)，建立制度完善、權(quán)責(zé)明確、流程清晰的一整套混凝土企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，并通過(guò)可視化的手段，以視頻、動(dòng)畫(huà)、圖片的表現(xiàn)方式，將標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容轉(zhuǎn)化為生動(dòng)直觀的信息大力貫徹落實(shí)。這套體系在重慶、福州、西安等市場(chǎng)的開(kāi)拓中，幫助籌備組迅速建立運(yùn)營(yíng)體系，效果非常明顯。另一方面公司建立了信息化十二五發(fā)展規(guī)劃，提出了打造指尖上的商砼，全力推進(jìn)信息化工作。公司目前已經(jīng)形成了行政辦公的網(wǎng)絡(luò)化，開(kāi)通了遠(yuǎn)程視頻會(huì)議系統(tǒng)，業(yè)務(wù)模塊基本上線，廠站內(nèi)基本實(shí)現(xiàn)了ERP的全覆蓋，未來(lái)計(jì)劃把信息技術(shù)滲透到企業(yè)價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化和信息化的聯(lián)動(dòng)，最終實(shí)現(xiàn)廠站、分公司、到公司層面的信息化辦公，從而實(shí)現(xiàn)混凝土行業(yè)生產(chǎn)模式的突破和變革。生產(chǎn)模式上的探索其實(shí)就是運(yùn)營(yíng)管理上的創(chuàng)新，行業(yè)要升級(jí)，管理模式一定要跟上時(shí)代的進(jìn)步，無(wú)論是先進(jìn)的管理工具，還是超前的管理理念，我們都要敢于接受和嘗試，一旦有所突破就會(huì)具有劃時(shí)代的意義。
3、對(duì)人才選育機(jī)制的探索
一是在選聘機(jī)制上做文章，以校企合作方式，探索預(yù)接收培訓(xùn)和訂單式教育來(lái)選聘人才。先后與重慶大學(xué)、華中科技大學(xué)等高校創(chuàng)建青年就業(yè)實(shí)習(xí)基地。為混凝土專業(yè)學(xué)生提供實(shí)習(xí)崗位，配備職業(yè)導(dǎo)師，發(fā)放生活費(fèi)，讓學(xué)生對(duì)企業(yè)有感性認(rèn)識(shí)，建立情感紐帶，為混凝土行業(yè)發(fā)現(xiàn)人才，留住人才。
二是在培訓(xùn)機(jī)制上做文章，建立了覆蓋全體員工的培訓(xùn)與繼續(xù)教育體系，根據(jù)不同類別、不同層次、不同崗位人員建立相應(yīng)的能力素質(zhì)模型。充分利用高校和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等社會(huì)資源，有針對(duì)性地開(kāi)展繼續(xù)教育。
三是在職業(yè)發(fā)展通道上做文章，突破國(guó)企傳統(tǒng)的用人體制，出臺(tái)了專業(yè)職級(jí)方案，建立專業(yè)化的職業(yè)晉升體系，解決了專業(yè)性、技術(shù)性人才的發(fā)展瓶頸。技術(shù)系統(tǒng)內(nèi)設(shè)置首席專家、資深專家、業(yè)務(wù)帶頭人等多種頭銜，即使一名普通的質(zhì)檢員，如果能達(dá)到首席專家的技術(shù)要求，最高可以享受公司總經(jīng)理助理的待遇，這對(duì)于激發(fā)專業(yè)人員的活力，增強(qiáng)忠誠(chéng)度效果非常明顯。人才是企業(yè)發(fā)展最核心的資源，也是行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)最基礎(chǔ)的力量，行業(yè)模式的創(chuàng)新，經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)造，科技的創(chuàng)新，歸根結(jié)底是優(yōu)秀人才的推動(dòng)完成的。所以在行業(yè)人才的選育上應(yīng)給予更多的關(guān)注和思考，建議組建行業(yè)自己的管理學(xué)院，培養(yǎng)更多的職業(yè)化人才。
4、對(duì)科技創(chuàng)新的探索
創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，對(duì)于同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重的混凝土行業(yè)而言，創(chuàng)新尤為重要。多年來(lái)，我們堅(jiān)持走科技強(qiáng)企之路，將科技研發(fā)作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)打造。
一方面，先后投入近千萬(wàn)元，建設(shè)了兩家研發(fā)機(jī)構(gòu)。通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備，建立高素質(zhì)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，建立頂級(jí)的專家顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)，打造了業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的科技平臺(tái)：中國(guó)建筑混凝土技術(shù)中心，2010年評(píng)為省級(jí)技術(shù)中心；另一方面，中建西部建設(shè)與清華大學(xué)、武漢大學(xué)、中國(guó)建筑科學(xué)研究院等高校、科研機(jī)構(gòu)深入合作，利用最新的研究成果，借助中建西部建設(shè)的資源和市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行孵化研究和產(chǎn)業(yè)推廣，取得了一系列高端技術(shù)的成果；同時(shí)在研發(fā)體制上不斷創(chuàng)新，完善課題評(píng)價(jià)體系，同時(shí)加大軟件配套，建立健全技術(shù)研究院的研發(fā)管理體制。截止目前公司有4項(xiàng)成果達(dá)到了國(guó)際領(lǐng)先水平，10項(xiàng)成果達(dá)到了國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平，98項(xiàng)技術(shù)獲國(guó)家專利，參編各級(jí)工法、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等數(shù)十項(xiàng)，刷新行業(yè)多項(xiàng)紀(jì)錄，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)多項(xiàng)技術(shù)空白。在2011年全國(guó)最具成長(zhǎng)性建筑企業(yè)排名中，中建西部建設(shè)的子公司-中建商砼位列國(guó)家級(jí)技術(shù)獎(jiǎng)分項(xiàng)排名第一，并再次通過(guò)高新技術(shù)企業(yè)資格審核，強(qiáng)化了技術(shù)實(shí)力，為公司參建高、新、特、大、重工程，給予了強(qiáng)有力的支持，為企業(yè)提升品牌影響，開(kāi)拓高端市場(chǎng)夯實(shí)了基礎(chǔ)。沒(méi)有創(chuàng)新就沒(méi)有活力，沒(méi)有活力就沒(méi)有轉(zhuǎn)型，科技創(chuàng)新引領(lǐng)者行業(yè)的發(fā)展方向，決定著轉(zhuǎn)型升級(jí)的水平。建議在行業(yè)里建立科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)和推廣機(jī)制，鼓勵(lì)大家把更多資金和精力投入到創(chuàng)新領(lǐng)域，激發(fā)創(chuàng)新動(dòng)力，使行業(yè)科技創(chuàng)新工作進(jìn)入良性循環(huán)。
四、公司未來(lái)的發(fā)展思路
中建西部建設(shè)的發(fā)展在于善于搶抓機(jī)遇、不斷的嘗試與創(chuàng)新，從這次的整合來(lái)看，實(shí)現(xiàn)了混凝土企業(yè)人力資源的聚集，促進(jìn)了混凝土企業(yè)發(fā)展模式的交流，推動(dòng)了混凝土企業(yè)管理實(shí)踐的有效融合，實(shí)現(xiàn)了混凝土行業(yè)高新技術(shù)在更大領(lǐng)域的推廣。
“聚集”、“交流”、“融合”、“推廣”代表著混凝土行業(yè)未來(lái)發(fā)展方向，孕育著混凝土行業(yè)未來(lái)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。從這個(gè)角度講，中建西部建設(shè)的整合重組對(duì)行業(yè)的發(fā)展具有一定的示范意義，而整合完成后如何更好的發(fā)展，這又是一個(gè)新的課題，我們希望繼續(xù)探索和嘗試，為行業(yè)發(fā)展帶來(lái)更加有益的啟示。
1、堅(jiān)持規(guī)模成長(zhǎng)，探索海外拓展經(jīng)驗(yàn)市場(chǎng)。
中建西部建設(shè)將通過(guò)合資合作、并購(gòu)等各種模式，在2015年完成國(guó)內(nèi)布局，企業(yè)規(guī)模進(jìn)入世界前三；
在中國(guó)企業(yè)承接海外工程中尋找機(jī)會(huì)，以現(xiàn)場(chǎng)站立足，以跨國(guó)收購(gòu)為主要手段，快速提升國(guó)際化水平。
2、探索建立符合行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)體系。
將繼續(xù)開(kāi)拓新的混凝土相關(guān)業(yè)務(wù)，對(duì)各業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行合理布局，建設(shè)更加完備的混凝土產(chǎn)業(yè)鏈，以順應(yīng)產(chǎn)業(yè)一體化的趨勢(shì)，由單一的混凝土生產(chǎn)供應(yīng)商向混凝土綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)變。
3、加快推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、信息化融合，持續(xù)提升生產(chǎn)效率。
將繼續(xù)研究標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的完善與提升，繼續(xù)開(kāi)發(fā)更多的信息化業(yè)務(wù)模塊上線，在覆蓋范圍、層級(jí)貫通、業(yè)務(wù)銜接上形成完整體系，二者相輔相成，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)組織模式的突破，形成對(duì)整個(gè)行業(yè)具有借鑒意義的成果。
4、加強(qiáng)資本運(yùn)作，探索更加先進(jìn)的發(fā)展模式。
將抓住進(jìn)入資本市場(chǎng)的機(jī)會(huì)，探索一套資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)“雙翼”發(fā)展的模式，在社會(huì)資源整合、提升行業(yè)集中度上有更大作為，引導(dǎo)行業(yè)加快轉(zhuǎn)型步伐。
中建西部建設(shè)股份有限公司 吳文貴
一、對(duì)我國(guó)混凝土行業(yè)的總體認(rèn)識(shí)
我國(guó)商品混凝土行業(yè)起步于上世紀(jì)70年代末期，發(fā)展于上世紀(jì)90年代中期。三十年來(lái)，從無(wú)到有，從弱到強(qiáng)，不斷改寫(xiě)著中國(guó)城市發(fā)展的新紀(jì)錄。今天，年產(chǎn)值已超過(guò)5000億元，成為支持國(guó)家建設(shè)、推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)。
雖然近年來(lái)我國(guó)商品混凝土行業(yè)獲得了較大發(fā)展，但與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，差距依然巨大。
2011年，全國(guó)生產(chǎn)使用混凝土37億立方米，而預(yù)拌混凝土僅11.8億立方米，占比32%左右，而同期的歐美國(guó)家占比84%；2010年，中國(guó)人均消費(fèi)混凝土0.4立方米，僅為歐美人均消費(fèi)量的42%左右；2012年，中國(guó)混凝土十強(qiáng)企業(yè)平均產(chǎn)量1167萬(wàn)立方米，僅為世界十強(qiáng)平均產(chǎn)量的50%左右。由此可見(jiàn)，我國(guó)的混凝土產(chǎn)業(yè)發(fā)展還是比較滯后。
造成這種差距的表面上的原因是由于國(guó)內(nèi)混凝行業(yè)進(jìn)入門(mén)檻低、重復(fù)建設(shè)嚴(yán)重、行業(yè)高度分散、粗放式發(fā)展、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)等問(wèn)題，嚴(yán)重制約著行業(yè)的發(fā)展。
而從更深層次講，我國(guó)混凝土行業(yè)發(fā)展與歐美混凝土行業(yè)發(fā)展差距產(chǎn)生的原因可歸為四個(gè)缺乏：
1、缺乏符合時(shí)代進(jìn)步的發(fā)展模式：國(guó)內(nèi)的混凝土行業(yè)發(fā)展一直是走簡(jiǎn)單復(fù)制的發(fā)展模式，缺乏資源的整合、缺乏市場(chǎng)的細(xì)分、缺乏產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同、缺乏資本的運(yùn)作；
2、缺乏顛覆性的生產(chǎn)組織變革：混凝土行業(yè)三十多年的發(fā)展，尚未出現(xiàn)影響整個(gè)行業(yè)的顛覆性的改革創(chuàng)新、沒(méi)有形成實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率大幅提升的特色經(jīng)驗(yàn)與做法，從而難以實(shí)現(xiàn)整個(gè)行業(yè)跨越式的發(fā)展，包括行業(yè)中出現(xiàn)的并購(gòu)，也沒(méi)有為行業(yè)帶來(lái)巨大的進(jìn)步；
3、缺乏職業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)：老板多，職業(yè)經(jīng)理人少、追逐經(jīng)濟(jì)效益的人多，追求事業(yè)的人少，究其更本，是行業(yè)擁有專業(yè)資質(zhì)基礎(chǔ)的高學(xué)歷人才供給不足，并缺乏職業(yè)經(jīng)理的培養(yǎng)和認(rèn)證機(jī)制，加上行業(yè)的管理極不規(guī)范，未能形成職業(yè)經(jīng)理人成長(zhǎng)的理想環(huán)境；同時(shí)，混凝土行業(yè)工作條件差、管理水平低、社會(huì)認(rèn)可度低，行業(yè)自我認(rèn)同感不強(qiáng)，不僅難以吸引成熟的職業(yè)經(jīng)理人的進(jìn)入，而且還造成了大量的人才流失，因此很難形成穩(wěn)定的高素質(zhì)的職業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)；
4、缺乏創(chuàng)新意識(shí)與創(chuàng)新能力：企業(yè)規(guī)模小，資金緊張并大多用來(lái)進(jìn)行價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，沒(méi)有足夠的資金來(lái)支持創(chuàng)新的投入，行業(yè)高端的有技術(shù)含量的產(chǎn)品偏少，大多中小企業(yè)缺少高端項(xiàng)目參與的機(jī)會(huì)，低端項(xiàng)目多沒(méi)有挑戰(zhàn)和壓力，因此創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力都處于較低水平，進(jìn)步緩慢。
行業(yè)正處于成長(zhǎng)期向成熟期過(guò)度的關(guān)鍵階段，國(guó)家相關(guān)部委進(jìn)一步加強(qiáng)了行業(yè)管理，出臺(tái)了一系列涉及混凝土行業(yè)發(fā)展的政策文件，地方政府也加強(qiáng)了對(duì)混凝土行業(yè)的規(guī)劃，近兩年，北京、福建、重慶等多個(gè)地區(qū)相繼出臺(tái)了混凝土產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，有關(guān)政策規(guī)劃的頻繁發(fā)布，以及黨中央關(guān)于生態(tài)文明建設(shè)的最新要求，必將推動(dòng)行業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，混凝土行業(yè)走集約化、綠色化、可持續(xù)的高科技發(fā)展之路勢(shì)在必行。
二、中建西部建設(shè)重組情況介紹
根據(jù)國(guó)際經(jīng)驗(yàn)，混凝土行業(yè)的重大轉(zhuǎn)型升級(jí)，必將以整合重組、提高集中度為前提，通過(guò)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的示范和引領(lǐng)，推動(dòng)行業(yè)整體的進(jìn)步，就如拉法基之于歐洲，西麥斯之于美洲。國(guó)內(nèi)外企業(yè)加快布局與重組、行業(yè)重新洗牌的趨勢(shì)明顯。近年來(lái)，中國(guó)建材、華潤(rùn)水泥等優(yōu)秀的水泥企業(yè)已經(jīng)抓住了機(jī)會(huì)，攜資本、資源優(yōu)勢(shì)大批進(jìn)軍混凝土行業(yè)，大規(guī)模開(kāi)展兼并收購(gòu)，謀求在混凝土行業(yè)重新洗牌中取得新的發(fā)展。
在這種形勢(shì)下本著整合混凝土業(yè)務(wù)資源、打造專業(yè)化公司的目的，中國(guó)建筑在2012年啟動(dòng)了中建系統(tǒng)內(nèi)混凝土業(yè)務(wù)的整合重組工作，將其麾下六家混凝土企業(yè)（新疆西部建設(shè)股份有限公司、中建商品混凝土有限公司，山東建澤混凝土有限公司，貴州中建雙元建材有限公司，天津中建新紀(jì)元混凝土有限公司，湖南中建五局商品混凝土有限公司）合而為一，成立了中建西部建設(shè)股份有限公司。
2010年中國(guó)建筑響應(yīng)中央的號(hào)召積，公司極參與新疆地區(qū)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)，通過(guò)劃轉(zhuǎn)以及增資的方式獲得了新疆建工85%的股權(quán)，進(jìn)而控股了新疆西部建設(shè)股份有限公司，該公司主營(yíng)業(yè)務(wù)與中國(guó)建筑自有的混凝土業(yè)務(wù)高度重合，從而產(chǎn)生了同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的問(wèn)題，中國(guó)建筑為了消除同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，打造統(tǒng)一的混凝土業(yè)務(wù)發(fā)展平臺(tái),在2012年初啟動(dòng)了此次重組。2012年3月西部建設(shè)停牌，重組工作正式開(kāi)展；2012年6月西部建設(shè)復(fù)牌，公告整合方案，將中國(guó)建設(shè)旗下的五家混凝土公司注入西部建設(shè)；2013年3月方案獲證監(jiān)會(huì)核準(zhǔn)，資產(chǎn)過(guò)戶；2013年4月新增股票上市交易，召開(kāi)股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，新一屆董事、監(jiān)事、高管人員就任；2013年9月更名為中建西部建設(shè)股份有限公司,并在成都設(shè)立行政總部。至此中國(guó)建筑的混凝土業(yè)務(wù)資產(chǎn)重組全部完成，這次重組實(shí)現(xiàn)了多贏，對(duì)于中國(guó)建筑消除了同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，打造了第一家獨(dú)立上市的專業(yè)公司，對(duì)原西部建設(shè)來(lái)說(shuō)一躍成為了布局10多個(gè)省份的全能型企業(yè)，對(duì)于參與重組的其它幾家單位來(lái)講，成功的進(jìn)入了資本市場(chǎng)，越上了更高的發(fā)展平臺(tái)，迎來(lái)了加速發(fā)展的大好機(jī)遇。
中建西部建設(shè)合并報(bào)表以后，2012年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量2000萬(wàn)方，營(yíng)業(yè)收入68億元，規(guī)模實(shí)力躍居行業(yè)第二名，成為中國(guó)混凝土行業(yè)最大的上市公司。
三、對(duì)行業(yè)集約發(fā)展的探索與嘗試
中建西部建設(shè)管理團(tuán)隊(duì)一直在企業(yè)變革和創(chuàng)新上傾入了大量的心血，也曾積極考察國(guó)外先進(jìn)企業(yè)的發(fā)展方式，努力探索中國(guó)混凝土行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的思路和途徑：
1、對(duì)企業(yè)發(fā)展模式的深入探索
中建西部建設(shè)發(fā)展成今天的規(guī)模，及時(shí)創(chuàng)新、調(diào)整發(fā)展模式起到了至關(guān)重要的作用。第一次發(fā)展模式的突破是在2007年，嘗試打破區(qū)域性局限，開(kāi)始實(shí)施跨區(qū)域戰(zhàn)略，在短時(shí)間內(nèi)迅速推開(kāi)全國(guó)布局， 正是新市場(chǎng)的快速增長(zhǎng)，讓企業(yè)規(guī)模迅速壯大，夯實(shí)了在行業(yè)中的地位。以成都市場(chǎng)的開(kāi)拓為例，2007年進(jìn)入，2010年的產(chǎn)量就躍居當(dāng)?shù)匦袠I(yè)的第一位，3年再造了中建商砼，為企業(yè)規(guī)模成長(zhǎng)，做出了巨大的貢獻(xiàn)。同時(shí)積極推進(jìn)多元化發(fā)展，開(kāi)始沿著混凝土產(chǎn)業(yè)鏈的上下游價(jià)值鏈環(huán)節(jié)不斷拓展和延伸，先后開(kāi)拓了外加劑、砂石、粉料、運(yùn)輸、檢測(cè)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)，增強(qiáng)了企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，創(chuàng)造了更多的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，有效的提升了企業(yè)的整體盈利能力。
第二次突破是在2010年，當(dāng)時(shí)公司投資建站周期很長(zhǎng)，制約了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度，隨后提出打破單一建站的模式，提出輕資產(chǎn)運(yùn)作理念，逐漸加大融資租賃、并購(gòu)重組、股份制合作方式的占比，用一套發(fā)展模式的組合，再次實(shí)現(xiàn)了發(fā)展速度與質(zhì)量的提升。輕資產(chǎn)運(yùn)作模式可以降低前期資產(chǎn)的投入，有效整合社會(huì)資源，快速開(kāi)拓新的市場(chǎng)，例如進(jìn)入福州市場(chǎng)，通過(guò)和當(dāng)?shù)鼗炷疗髽I(yè)和施工企業(yè)三方聯(lián)合出資組建股份公司，實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)資源、管理技術(shù)、當(dāng)?shù)厣a(chǎn)要素資源三者間的有效互補(bǔ)。
此次整合重組也是一種突破，使企業(yè)的規(guī)模翻了一番、產(chǎn)業(yè)鏈更加完善、人力資源進(jìn)一步盤(pán)活、科研與管理水平整體提升，真正實(shí)現(xiàn)了“1+1>2”的效果。企業(yè)能有今天的成就，主要在于敢于解放思想、勇于探索嘗試，把準(zhǔn)行業(yè)脈搏，踏準(zhǔn)發(fā)展步點(diǎn)，根據(jù)行業(yè)不同發(fā)展階段特點(diǎn)順勢(shì)而為，選擇了合適的發(fā)展模式。
從我國(guó)混凝土行業(yè)目前的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，行業(yè)已經(jīng)重新開(kāi)始洗牌，會(huì)在三五年內(nèi)必將重新劃定行業(yè)格局，企業(yè)整合，促進(jìn)行業(yè)發(fā)展的局面必將出現(xiàn)，誰(shuí)在發(fā)展模式上有新的突破，誰(shuí)就將在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。
2、對(duì)生產(chǎn)組織方式的探索
自2008年開(kāi)始，中建西部建設(shè)就大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化和信息化工作，希望以二者的融合來(lái)提升生產(chǎn)效率，嘗試對(duì)行業(yè)傳統(tǒng)的生產(chǎn)組織方式進(jìn)行改造和變革。先后發(fā)布了公司、分公司、攪拌站三個(gè)層面的標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)，建立制度完善、權(quán)責(zé)明確、流程清晰的一整套混凝土企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，并通過(guò)可視化的手段，以視頻、動(dòng)畫(huà)、圖片的表現(xiàn)方式，將標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容轉(zhuǎn)化為生動(dòng)直觀的信息大力貫徹落實(shí)。這套體系在重慶、福州、西安等市場(chǎng)的開(kāi)拓中，幫助籌備組迅速建立運(yùn)營(yíng)體系，效果非常明顯。另一方面公司建立了信息化十二五發(fā)展規(guī)劃，提出了打造指尖上的商砼，全力推進(jìn)信息化工作。公司目前已經(jīng)形成了行政辦公的網(wǎng)絡(luò)化，開(kāi)通了遠(yuǎn)程視頻會(huì)議系統(tǒng)，業(yè)務(wù)模塊基本上線，廠站內(nèi)基本實(shí)現(xiàn)了ERP的全覆蓋，未來(lái)計(jì)劃把信息技術(shù)滲透到企業(yè)價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化和信息化的聯(lián)動(dòng)，最終實(shí)現(xiàn)廠站、分公司、到公司層面的信息化辦公，從而實(shí)現(xiàn)混凝土行業(yè)生產(chǎn)模式的突破和變革。生產(chǎn)模式上的探索其實(shí)就是運(yùn)營(yíng)管理上的創(chuàng)新，行業(yè)要升級(jí)，管理模式一定要跟上時(shí)代的進(jìn)步，無(wú)論是先進(jìn)的管理工具，還是超前的管理理念，我們都要敢于接受和嘗試，一旦有所突破就會(huì)具有劃時(shí)代的意義。
3、對(duì)人才選育機(jī)制的探索
一是在選聘機(jī)制上做文章，以校企合作方式，探索預(yù)接收培訓(xùn)和訂單式教育來(lái)選聘人才。先后與重慶大學(xué)、華中科技大學(xué)等高校創(chuàng)建青年就業(yè)實(shí)習(xí)基地。為混凝土專業(yè)學(xué)生提供實(shí)習(xí)崗位，配備職業(yè)導(dǎo)師，發(fā)放生活費(fèi)，讓學(xué)生對(duì)企業(yè)有感性認(rèn)識(shí)，建立情感紐帶，為混凝土行業(yè)發(fā)現(xiàn)人才，留住人才。
二是在培訓(xùn)機(jī)制上做文章，建立了覆蓋全體員工的培訓(xùn)與繼續(xù)教育體系，根據(jù)不同類別、不同層次、不同崗位人員建立相應(yīng)的能力素質(zhì)模型。充分利用高校和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等社會(huì)資源，有針對(duì)性地開(kāi)展繼續(xù)教育。
三是在職業(yè)發(fā)展通道上做文章，突破國(guó)企傳統(tǒng)的用人體制，出臺(tái)了專業(yè)職級(jí)方案，建立專業(yè)化的職業(yè)晉升體系，解決了專業(yè)性、技術(shù)性人才的發(fā)展瓶頸。技術(shù)系統(tǒng)內(nèi)設(shè)置首席專家、資深專家、業(yè)務(wù)帶頭人等多種頭銜，即使一名普通的質(zhì)檢員，如果能達(dá)到首席專家的技術(shù)要求，最高可以享受公司總經(jīng)理助理的待遇，這對(duì)于激發(fā)專業(yè)人員的活力，增強(qiáng)忠誠(chéng)度效果非常明顯。人才是企業(yè)發(fā)展最核心的資源，也是行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)最基礎(chǔ)的力量，行業(yè)模式的創(chuàng)新，經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)造，科技的創(chuàng)新，歸根結(jié)底是優(yōu)秀人才的推動(dòng)完成的。所以在行業(yè)人才的選育上應(yīng)給予更多的關(guān)注和思考，建議組建行業(yè)自己的管理學(xué)院，培養(yǎng)更多的職業(yè)化人才。
4、對(duì)科技創(chuàng)新的探索
創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，對(duì)于同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重的混凝土行業(yè)而言，創(chuàng)新尤為重要。多年來(lái)，我們堅(jiān)持走科技強(qiáng)企之路，將科技研發(fā)作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)打造。
一方面，先后投入近千萬(wàn)元，建設(shè)了兩家研發(fā)機(jī)構(gòu)。通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備，建立高素質(zhì)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，建立頂級(jí)的專家顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)，打造了業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的科技平臺(tái)：中國(guó)建筑混凝土技術(shù)中心，2010年評(píng)為省級(jí)技術(shù)中心；另一方面，中建西部建設(shè)與清華大學(xué)、武漢大學(xué)、中國(guó)建筑科學(xué)研究院等高校、科研機(jī)構(gòu)深入合作，利用最新的研究成果，借助中建西部建設(shè)的資源和市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行孵化研究和產(chǎn)業(yè)推廣，取得了一系列高端技術(shù)的成果；同時(shí)在研發(fā)體制上不斷創(chuàng)新，完善課題評(píng)價(jià)體系，同時(shí)加大軟件配套，建立健全技術(shù)研究院的研發(fā)管理體制。截止目前公司有4項(xiàng)成果達(dá)到了國(guó)際領(lǐng)先水平，10項(xiàng)成果達(dá)到了國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平，98項(xiàng)技術(shù)獲國(guó)家專利，參編各級(jí)工法、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等數(shù)十項(xiàng)，刷新行業(yè)多項(xiàng)紀(jì)錄，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)多項(xiàng)技術(shù)空白。在2011年全國(guó)最具成長(zhǎng)性建筑企業(yè)排名中，中建西部建設(shè)的子公司-中建商砼位列國(guó)家級(jí)技術(shù)獎(jiǎng)分項(xiàng)排名第一，并再次通過(guò)高新技術(shù)企業(yè)資格審核，強(qiáng)化了技術(shù)實(shí)力，為公司參建高、新、特、大、重工程，給予了強(qiáng)有力的支持，為企業(yè)提升品牌影響，開(kāi)拓高端市場(chǎng)夯實(shí)了基礎(chǔ)。沒(méi)有創(chuàng)新就沒(méi)有活力，沒(méi)有活力就沒(méi)有轉(zhuǎn)型，科技創(chuàng)新引領(lǐng)者行業(yè)的發(fā)展方向，決定著轉(zhuǎn)型升級(jí)的水平。建議在行業(yè)里建立科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)和推廣機(jī)制，鼓勵(lì)大家把更多資金和精力投入到創(chuàng)新領(lǐng)域，激發(fā)創(chuàng)新動(dòng)力，使行業(yè)科技創(chuàng)新工作進(jìn)入良性循環(huán)。
四、公司未來(lái)的發(fā)展思路
中建西部建設(shè)的發(fā)展在于善于搶抓機(jī)遇、不斷的嘗試與創(chuàng)新，從這次的整合來(lái)看，實(shí)現(xiàn)了混凝土企業(yè)人力資源的聚集，促進(jìn)了混凝土企業(yè)發(fā)展模式的交流，推動(dòng)了混凝土企業(yè)管理實(shí)踐的有效融合，實(shí)現(xiàn)了混凝土行業(yè)高新技術(shù)在更大領(lǐng)域的推廣。
“聚集”、“交流”、“融合”、“推廣”代表著混凝土行業(yè)未來(lái)發(fā)展方向，孕育著混凝土行業(yè)未來(lái)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。從這個(gè)角度講，中建西部建設(shè)的整合重組對(duì)行業(yè)的發(fā)展具有一定的示范意義，而整合完成后如何更好的發(fā)展，這又是一個(gè)新的課題，我們希望繼續(xù)探索和嘗試，為行業(yè)發(fā)展帶來(lái)更加有益的啟示。
1、堅(jiān)持規(guī)模成長(zhǎng)，探索海外拓展經(jīng)驗(yàn)市場(chǎng)。
中建西部建設(shè)將通過(guò)合資合作、并購(gòu)等各種模式，在2015年完成國(guó)內(nèi)布局，企業(yè)規(guī)模進(jìn)入世界前三；
在中國(guó)企業(yè)承接海外工程中尋找機(jī)會(huì)，以現(xiàn)場(chǎng)站立足，以跨國(guó)收購(gòu)為主要手段，快速提升國(guó)際化水平。
2、探索建立符合行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)體系。
將繼續(xù)開(kāi)拓新的混凝土相關(guān)業(yè)務(wù)，對(duì)各業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行合理布局，建設(shè)更加完備的混凝土產(chǎn)業(yè)鏈，以順應(yīng)產(chǎn)業(yè)一體化的趨勢(shì)，由單一的混凝土生產(chǎn)供應(yīng)商向混凝土綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)變。
3、加快推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、信息化融合，持續(xù)提升生產(chǎn)效率。
將繼續(xù)研究標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的完善與提升，繼續(xù)開(kāi)發(fā)更多的信息化業(yè)務(wù)模塊上線，在覆蓋范圍、層級(jí)貫通、業(yè)務(wù)銜接上形成完整體系，二者相輔相成，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)組織模式的突破，形成對(duì)整個(gè)行業(yè)具有借鑒意義的成果。
4、加強(qiáng)資本運(yùn)作，探索更加先進(jìn)的發(fā)展模式。
將抓住進(jìn)入資本市場(chǎng)的機(jī)會(huì)，探索一套資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)“雙翼”發(fā)展的模式，在社會(huì)資源整合、提升行業(yè)集中度上有更大作為，引導(dǎo)行業(yè)加快轉(zhuǎn)型步伐。
