全年混凝土產(chǎn)量、利潤分別為企業(yè)責(zé)任指標(biāo)的127%和183.2%，并分別為上年的145.1%與228.6%，這一長串傲人的實際數(shù)據(jù)，既是中建商砼成都公司武侯站2013年的完美答卷，更是對該站2011至2012兩年“中不溜”水準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)效益局面的華麗轉(zhuǎn)身。
以品質(zhì)提升服務(wù)和效益
2013年，武侯站全年混凝土試塊抽樣合格率達(dá)到98%，混凝土強度合格率100%，質(zhì)量策劃、商務(wù)策劃率100%，全年質(zhì)量爭議索賠為零，確保了成都龍湖中心、金瀾苑、佳兆業(yè)、地鐵4號線等一大批重點工程項目的連續(xù)施工，尤其在大慈寺施工期間，C40混凝土超過8萬方混凝土的全程泵送，首次在成都地區(qū)開創(chuàng)了未出現(xiàn)一次堵管和投訴的先例。
特別值得一提的是該站于當(dāng)年10月份，創(chuàng)下了全國同類攪拌站月產(chǎn)混凝土新高（10.16萬方），并實現(xiàn)了單方混凝土盈利躍上整個中建商砼40多個攪拌站的前茅。
將“念經(jīng) 抓手 入腦”的安全舉措落實到位
一切指標(biāo)與業(yè)績的取得都須臾離不開安全工作的強有力保障。在武侯站，2013全年無任何B級及其以上安全事故的難能可貴成效絕對有賴于“念經(jīng) 抓手 入腦 ”的安全理念與措施，在全員、全環(huán)節(jié)、全過程的落實到位。即該站制度宣貫、觀念灌輸?shù)慕?jīng)念在嘴里不停歇；措施落實、專項檢查抓在手里不放松；安全意識、安全氛圍不融入人腦不罷休。
站領(lǐng)導(dǎo)化身“務(wù)實常站”的班子
武侯站平均年齡29歲的領(lǐng)導(dǎo)班子成員，全都懷抱著堅定的信念：領(lǐng)導(dǎo)班子不愧是“務(wù)實常站”的班子——多站、多戰(zhàn)、少坐、少作。即多深入廠站與施工現(xiàn)場，多與一線員工并肩奮戰(zhàn)，少坐辦公室，少作秀。刁銀成站長變成了50個星期有47周的“5+2 ”和“白加黑”的先進(jìn)典型；張艷書記成長為創(chuàng)新員工“網(wǎng)格式管理”并施展巾幗不讓須眉的崗位能手；姚曉虎站長助理和副總工程師李科研，硬是頂著39.度的高燒與胃病的疼痛頑強地堅持在施工生產(chǎn)技術(shù)第一線，足足36個小時。
環(huán)境艱苦、人員緊缺下崛起的武侯站
武侯站是公司于2009年收購的站點，4年前的這個攪拌站不但包括管理文化在內(nèi)的軟件水平還是連同攪拌樓與機械設(shè)備在內(nèi)的各個硬件環(huán)境條件，都是相當(dāng)?shù)貧埲薄㈥惻f、落后與艱苦的。與此同時，該站的員工人數(shù)在全年生產(chǎn)任務(wù)尤其是在下半年極其繁忙的情況下仍然與上年持平。就是在這雙重的困難、艱苦、緊張的環(huán)境條件下，2013年，武侯站自我加壓、砥礪前行、堅忍不拔、勵精圖治，一步一個腳印。不但全面、大幅地超額完成企業(yè)下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與工作目標(biāo)，而且沒有流失一名新老員工，真正完全徹底地做到了人脈契合、人心和合、人緣切合、人才集合、人力聚合，呈現(xiàn)出一派以“品質(zhì)保障 價值創(chuàng)造”為核心價值觀的文化管理品位與“以人為本、以站為家、人文關(guān)懷、命運一體”為主旋律的“家”文化。
以品質(zhì)提升服務(wù)和效益
2013年，武侯站全年混凝土試塊抽樣合格率達(dá)到98%，混凝土強度合格率100%，質(zhì)量策劃、商務(wù)策劃率100%，全年質(zhì)量爭議索賠為零，確保了成都龍湖中心、金瀾苑、佳兆業(yè)、地鐵4號線等一大批重點工程項目的連續(xù)施工，尤其在大慈寺施工期間，C40混凝土超過8萬方混凝土的全程泵送，首次在成都地區(qū)開創(chuàng)了未出現(xiàn)一次堵管和投訴的先例。
特別值得一提的是該站于當(dāng)年10月份，創(chuàng)下了全國同類攪拌站月產(chǎn)混凝土新高（10.16萬方），并實現(xiàn)了單方混凝土盈利躍上整個中建商砼40多個攪拌站的前茅。
將“念經(jīng) 抓手 入腦”的安全舉措落實到位
一切指標(biāo)與業(yè)績的取得都須臾離不開安全工作的強有力保障。在武侯站，2013全年無任何B級及其以上安全事故的難能可貴成效絕對有賴于“念經(jīng) 抓手 入腦 ”的安全理念與措施，在全員、全環(huán)節(jié)、全過程的落實到位。即該站制度宣貫、觀念灌輸?shù)慕?jīng)念在嘴里不停歇；措施落實、專項檢查抓在手里不放松；安全意識、安全氛圍不融入人腦不罷休。
站領(lǐng)導(dǎo)化身“務(wù)實常站”的班子
武侯站平均年齡29歲的領(lǐng)導(dǎo)班子成員，全都懷抱著堅定的信念：領(lǐng)導(dǎo)班子不愧是“務(wù)實常站”的班子——多站、多戰(zhàn)、少坐、少作。即多深入廠站與施工現(xiàn)場，多與一線員工并肩奮戰(zhàn)，少坐辦公室，少作秀。刁銀成站長變成了50個星期有47周的“5+2 ”和“白加黑”的先進(jìn)典型；張艷書記成長為創(chuàng)新員工“網(wǎng)格式管理”并施展巾幗不讓須眉的崗位能手；姚曉虎站長助理和副總工程師李科研，硬是頂著39.度的高燒與胃病的疼痛頑強地堅持在施工生產(chǎn)技術(shù)第一線，足足36個小時。
環(huán)境艱苦、人員緊缺下崛起的武侯站
武侯站是公司于2009年收購的站點，4年前的這個攪拌站不但包括管理文化在內(nèi)的軟件水平還是連同攪拌樓與機械設(shè)備在內(nèi)的各個硬件環(huán)境條件，都是相當(dāng)?shù)貧埲薄㈥惻f、落后與艱苦的。與此同時，該站的員工人數(shù)在全年生產(chǎn)任務(wù)尤其是在下半年極其繁忙的情況下仍然與上年持平。就是在這雙重的困難、艱苦、緊張的環(huán)境條件下，2013年，武侯站自我加壓、砥礪前行、堅忍不拔、勵精圖治，一步一個腳印。不但全面、大幅地超額完成企業(yè)下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與工作目標(biāo)，而且沒有流失一名新老員工，真正完全徹底地做到了人脈契合、人心和合、人緣切合、人才集合、人力聚合，呈現(xiàn)出一派以“品質(zhì)保障 價值創(chuàng)造”為核心價值觀的文化管理品位與“以人為本、以站為家、人文關(guān)懷、命運一體”為主旋律的“家”文化。
