八次課程、十六天訓(xùn)練，精品課程效果絕對超越各類非專業(yè)機(jī)構(gòu)的東拼西湊！
突出實戰(zhàn)、提升理論，國內(nèi)十強(qiáng)混凝土企業(yè)長期管理咨詢服務(wù)經(jīng)驗現(xiàn)場復(fù)制！
專業(yè)機(jī)構(gòu)、精英師資，只為幫助學(xué)員迅速掌握勝任混凝土企業(yè)總經(jīng)理必備思維能力！
因為專注，所以專業(yè)！
我們，專門服務(wù)于水泥混凝土建材企業(yè)，幫助企業(yè)贏得今天、贏得未來。
成達(dá)睿信，水泥混凝土建材企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)首選智囊機(jī)構(gòu)！
一：課程前言
2014成達(dá)睿信混凝土企業(yè)儲備總經(jīng)理訓(xùn)練營，是由水泥混凝土行業(yè)知名機(jī)構(gòu)北京成達(dá)睿信企業(yè)管理顧問有限公司，針對混凝土行業(yè)量身定做的系列公開課。
課程包含：總經(jīng)理思維與戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略執(zhí)行力與績效管理、集團(tuán)管控與組織體系優(yōu)化、高管團(tuán)隊建設(shè)、營銷管理與風(fēng)險控制、生產(chǎn)運營與物流服務(wù)管理、技術(shù)質(zhì)量管理與成本管理、場站建設(shè)與信息化管理共8門課程，共16天，96課時。
本課程核心目標(biāo)客戶，是混凝土企業(yè)重點培養(yǎng)的、有志于成長為總經(jīng)理的混凝土企業(yè)副總經(jīng)理/總工/總監(jiān)、分支機(jī)構(gòu)總經(jīng)理/攪拌站站長等核心人員，包括需要參加本系列課程學(xué)習(xí)的混凝土企業(yè)總裁/總經(jīng)理等。
課程的核心價值，在于通過有效傳播管理專家的管理心得和國內(nèi)外知名混凝土企業(yè)的管理經(jīng)驗，幫助水泥混凝土企業(yè)的總經(jīng)理和儲備總經(jīng)理們，系統(tǒng)認(rèn)知混凝土企業(yè)精細(xì)化管理的規(guī)律，有效提升自己的管理素養(yǎng)，推動所在企業(yè)的管理提升，進(jìn)一步推動中國混凝土行業(yè)整體的管理進(jìn)步。
二：課程安排及價值
備注：1），每次課程需要提前一天報到。2）每天課程為6個課時，其中上午3課時，下午3課時。3），每半天課程中間休息一次，休息時間為10-15分鐘，具體由主講人來掌握。4）價格含全部16天食宿。
三：課程費用
突出實戰(zhàn)、提升理論，國內(nèi)十強(qiáng)混凝土企業(yè)長期管理咨詢服務(wù)經(jīng)驗現(xiàn)場復(fù)制！
專業(yè)機(jī)構(gòu)、精英師資，只為幫助學(xué)員迅速掌握勝任混凝土企業(yè)總經(jīng)理必備思維能力！
因為專注，所以專業(yè)！
我們，專門服務(wù)于水泥混凝土建材企業(yè)，幫助企業(yè)贏得今天、贏得未來。
成達(dá)睿信，水泥混凝土建材企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)首選智囊機(jī)構(gòu)！
一：課程前言
2014成達(dá)睿信混凝土企業(yè)儲備總經(jīng)理訓(xùn)練營，是由水泥混凝土行業(yè)知名機(jī)構(gòu)北京成達(dá)睿信企業(yè)管理顧問有限公司，針對混凝土行業(yè)量身定做的系列公開課。
課程包含：總經(jīng)理思維與戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略執(zhí)行力與績效管理、集團(tuán)管控與組織體系優(yōu)化、高管團(tuán)隊建設(shè)、營銷管理與風(fēng)險控制、生產(chǎn)運營與物流服務(wù)管理、技術(shù)質(zhì)量管理與成本管理、場站建設(shè)與信息化管理共8門課程，共16天，96課時。
本課程核心目標(biāo)客戶，是混凝土企業(yè)重點培養(yǎng)的、有志于成長為總經(jīng)理的混凝土企業(yè)副總經(jīng)理/總工/總監(jiān)、分支機(jī)構(gòu)總經(jīng)理/攪拌站站長等核心人員，包括需要參加本系列課程學(xué)習(xí)的混凝土企業(yè)總裁/總經(jīng)理等。
課程的核心價值，在于通過有效傳播管理專家的管理心得和國內(nèi)外知名混凝土企業(yè)的管理經(jīng)驗，幫助水泥混凝土企業(yè)的總經(jīng)理和儲備總經(jīng)理們，系統(tǒng)認(rèn)知混凝土企業(yè)精細(xì)化管理的規(guī)律，有效提升自己的管理素養(yǎng)，推動所在企業(yè)的管理提升，進(jìn)一步推動中國混凝土行業(yè)整體的管理進(jìn)步。
二：課程安排及價值
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課程名稱
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內(nèi)容
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天數(shù)（天）
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課程價值（元）
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課程時間
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1，總經(jīng)理思維與戰(zhàn)略管理
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企業(yè)家精神與總經(jīng)理思維
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0.5
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750
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4月26-27日
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公司治理與戰(zhàn)略-組織-人
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0.5
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750
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宏觀環(huán)境發(fā)展與水泥混凝土行業(yè)的發(fā)展趨勢解讀
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0.5
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750
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混凝土行業(yè)的商業(yè)模式及核心競爭力
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0.5
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750
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2，生產(chǎn)運營與物流服務(wù)管理
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水泥混凝土生產(chǎn)運營與物流服務(wù)管理總論
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0.5
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750
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5月24-25日
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如何有效提升商混企業(yè)運營效率與控制運營成本
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0.5
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750
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如何有效控制商混企業(yè)物流的安全
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0.5
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750
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如何有效提升商混企業(yè)的服務(wù)
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0.5
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750
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3，技術(shù)質(zhì)量管理與成本管理
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水泥混凝土技術(shù)質(zhì)量管理總論
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0.5
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750
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6月28-29日
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技術(shù)質(zhì)量管理工作的基本流程及質(zhì)量控制點的對策
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0.5
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750
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成本管理在混凝土攪拌站的應(yīng)用
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0.5
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750
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控制好預(yù)拌混凝土企業(yè)質(zhì)量與成本應(yīng)該抓好的七項工作
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0.5
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750
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4，營銷管理與風(fēng)險控制
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水泥混凝土營銷管理總論
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0.5
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750
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7月26-27日
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營銷人員的自我管理
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0.5
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750
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營銷團(tuán)隊管理與激勵
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0.5
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750
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合同管理與混凝土企業(yè)營銷風(fēng)險控制
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0.5
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750
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5，場站建設(shè)與信息化管理
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區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略與攪拌站選址
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0.5
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750
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8月23-24日
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攪拌站場站設(shè)計優(yōu)化
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0.5
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750
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混凝土企業(yè)信息化建設(shè)再認(rèn)知
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0.5
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750
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混凝土企業(yè)信息化落地案例解析
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0.5
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750
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6，戰(zhàn)略執(zhí)行力與績效管理
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個人職業(yè)化與團(tuán)隊執(zhí)行力
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0.5
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750
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9月27-28日
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績效考核與績效管理
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0.5
|
750
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從戰(zhàn)略分析到戰(zhàn)略地圖
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0.5
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750
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績效目標(biāo)責(zé)任書與績效管理循環(huán)
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0.5
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750
|
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7，集團(tuán)管控與組織體系優(yōu)化
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集團(tuán)管控及常見模式
|
0.5
|
750
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10月25-26日
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集團(tuán)管控與組織功能設(shè)置
|
0.5
|
750
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水泥混凝土企業(yè)典型企業(yè)集團(tuán)管控模式解讀
|
0.5
|
750
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集團(tuán)管控優(yōu)化研討
|
0.5
|
750
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8，高管團(tuán)隊建設(shè)
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高管團(tuán)隊常見問題分析
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0.5
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750
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11月22-23日
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八因素模型與高管團(tuán)隊建設(shè)
|
0.5
|
750
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高管團(tuán)隊職責(zé)歸位
|
0.5
|
750
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|
高管團(tuán)隊激勵歸位
|
0.5
|
750
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合計
|
16
|
24000
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備注：1），每次課程需要提前一天報到。2）每天課程為6個課時，其中上午3課時，下午3課時。3），每半天課程中間休息一次，休息時間為10-15分鐘，具體由主講人來掌握。4）價格含全部16天食宿。
三：課程費用
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套票數(shù)量（套）
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第1套價格（元）
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第2套價格（元）
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第3套價格（元）
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第4套價格（元）
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第5套價格（元）
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價格合計（元）
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平均每套價格（元/套）
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備注
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|
1
|
24000
|
24000
|
24000
|
1，以上價格含全部16天食宿。
2，前十家報名企業(yè)享受額外優(yōu)惠措施。
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||||
|
2
|
24000
|
20000
|
44000
|
22000
|
||||
|
3
|
24000
|
20000
|
18000
|
62000
|
20667
|
|||
|
4
|
24000
|
20000
|
18000
|
16000
|
78000
|
19500
|
||
|
5
|
24000
|
20000
|
18000
|
16000
|
14000
|
92000
|
18400
|
