元月份，南通海螺認(rèn)真落實(shí)年度工作會(huì)議精神，緊抓開(kāi)局生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，精心謀劃銷售、合理組織春節(jié)生產(chǎn)、落實(shí)檢修、成本管控等工作，月度產(chǎn)量完成計(jì)劃的101%，銷量完成計(jì)劃113%，利潤(rùn)超額完成預(yù)算計(jì)劃，超額完成元月份產(chǎn)銷效目標(biāo)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得開(kāi)門(mén)紅。二月上旬正值春節(jié)期間，公司超前動(dòng)員、引導(dǎo)客戶、組織節(jié)后迅速啟動(dòng)市場(chǎng)，正月初三開(kāi)始銷售發(fā)運(yùn)，目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)步入正常軌道。
為實(shí)現(xiàn)2014年目標(biāo)任務(wù)，落實(shí)以銷促產(chǎn)，公司研討、制定淡季銷售方案并下發(fā)落實(shí)，利用晴好天氣，抓住泵站工程收尾的機(jī)會(huì)，根據(jù)網(wǎng)點(diǎn)庫(kù)存調(diào)研情況，加強(qiáng)拌站、網(wǎng)點(diǎn)客戶的節(jié)前拜訪，全力拓展拌站和網(wǎng)點(diǎn)市場(chǎng)，鼓勵(lì)和引導(dǎo)網(wǎng)點(diǎn)客戶倉(cāng)儲(chǔ)水泥，超額完成元月份銷售計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷開(kāi)局主動(dòng)。
同時(shí)公司按照“淡季抓檢修，旺季保生產(chǎn)”思路，提前謀劃淡季檢修，對(duì)淡季檢修計(jì)劃進(jìn)行多次研討和評(píng)審，克服2臺(tái)包裝機(jī)、3臺(tái)磨機(jī)、生產(chǎn)庫(kù)容小的生產(chǎn)困難，在不影響水泥發(fā)運(yùn)的前提下，從元月上旬開(kāi)始分為節(jié)前和節(jié)后兩階段對(duì)水泥磨進(jìn)行了檢修，重點(diǎn)處理設(shè)備隱患項(xiàng)目，中間穿插包裝機(jī)瓶頸檢修處理，一般項(xiàng)目利用避峰停機(jī)機(jī)會(huì)由工段自行組織開(kāi)展，努力縮短了淡季檢修周期。
2月初，公司快速啟動(dòng)了節(jié)后各項(xiàng)生產(chǎn)發(fā)運(yùn)工作，并達(dá)到正常發(fā)運(yùn)水平，截止發(fā)稿日正努力沖刺2月份銷售任務(wù)目標(biāo)。
為實(shí)現(xiàn)2014年目標(biāo)任務(wù)，落實(shí)以銷促產(chǎn)，公司研討、制定淡季銷售方案并下發(fā)落實(shí)，利用晴好天氣，抓住泵站工程收尾的機(jī)會(huì)，根據(jù)網(wǎng)點(diǎn)庫(kù)存調(diào)研情況，加強(qiáng)拌站、網(wǎng)點(diǎn)客戶的節(jié)前拜訪，全力拓展拌站和網(wǎng)點(diǎn)市場(chǎng)，鼓勵(lì)和引導(dǎo)網(wǎng)點(diǎn)客戶倉(cāng)儲(chǔ)水泥，超額完成元月份銷售計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷開(kāi)局主動(dòng)。
同時(shí)公司按照“淡季抓檢修，旺季保生產(chǎn)”思路，提前謀劃淡季檢修，對(duì)淡季檢修計(jì)劃進(jìn)行多次研討和評(píng)審，克服2臺(tái)包裝機(jī)、3臺(tái)磨機(jī)、生產(chǎn)庫(kù)容小的生產(chǎn)困難，在不影響水泥發(fā)運(yùn)的前提下，從元月上旬開(kāi)始分為節(jié)前和節(jié)后兩階段對(duì)水泥磨進(jìn)行了檢修，重點(diǎn)處理設(shè)備隱患項(xiàng)目，中間穿插包裝機(jī)瓶頸檢修處理，一般項(xiàng)目利用避峰停機(jī)機(jī)會(huì)由工段自行組織開(kāi)展，努力縮短了淡季檢修周期。
2月初，公司快速啟動(dòng)了節(jié)后各項(xiàng)生產(chǎn)發(fā)運(yùn)工作，并達(dá)到正常發(fā)運(yùn)水平，截止發(fā)稿日正努力沖刺2月份銷售任務(wù)目標(biāo)。
