2013年，弋陽海螺取得了較好的經(jīng)營業(yè)績，各類經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)較同期得到了優(yōu)化，完成了產(chǎn)銷效目標(biāo)。2014年，公司將認(rèn)真貫徹落實集團及股份公司年度工作會議精神，圍繞“帶隊伍、強基礎(chǔ)、優(yōu)指標(biāo)、抓生態(tài)、促轉(zhuǎn)型”的指導(dǎo)思想，充分發(fā)揮產(chǎn)能、提升市場份額，多措并舉降本增效，強化環(huán)境生態(tài)建設(shè)。
為切實做好2014年生產(chǎn)經(jīng)營工作，開好頭、起好步，公司積極謀劃，精心布局，推動新一年各項工作順利開展。
1月底，公司精心策劃、認(rèn)真組織召開了2014年度工作會議，對集團公司“兩會”精神，特別是郭董事長、任總、王總重要講話進(jìn)行了認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)，并結(jié)合公司實際，明確了經(jīng)營管理指導(dǎo)思想和目標(biāo)任務(wù)，全面部署了2014年生產(chǎn)經(jīng)營工作。公司總經(jīng)理李國友同志結(jié)合公司年度目標(biāo)任務(wù)和當(dāng)前市場形勢，對2014年工作提出了管理要求。同時，為認(rèn)真梳理公司管理工作中存在的問題，做好年終檢查整改工作。會后，公司召開年后收心會，各部門召開工作會議將會議精神自上而下層層宣貫落實，統(tǒng)一思想認(rèn)識，號召廣大干部員工凝心聚力、開拓創(chuàng)新，滿懷信心和使命感投入到2014年的各項工作中去。
為進(jìn)一步統(tǒng)一思想、堅定信心落實2014年銷售任務(wù)目標(biāo)，公司組織召開2014年銷售工作動員會。深入淺出分析當(dāng)前行業(yè)趨勢、市場形勢，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，開拓市場。細(xì)化工作目標(biāo)計劃，抓好元月份銷售任務(wù)的落實，確保實現(xiàn)“開門紅”，做好節(jié)日期間銷售、發(fā)運組織與協(xié)調(diào)，強化服務(wù)理念，提高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，提升品牌形象，為年度目標(biāo)任務(wù)兌現(xiàn)打下堅實基礎(chǔ)。
公司超前謀劃淡季檢修，下發(fā)方案抓實檢修，確保生產(chǎn)平穩(wěn)有序。根據(jù)公司總體安排，為確保檢修工作按計劃進(jìn)行，公司高度重視，超前謀劃，制定淡季檢修方案，明確工作任務(wù)，認(rèn)真部署人員安排，提前做好耐火材料、備品備件、輔材及工器具的各項物品準(zhǔn)備，確保檢修按計劃順利進(jìn)行。
公司精心編制各類工作方案、工作計劃，下發(fā)了《成本管理業(yè)務(wù)指導(dǎo)書》、《弋陽海螺生產(chǎn)組織方案》、《弋陽海螺2014年工會工作計劃》等，梳理和優(yōu)化基礎(chǔ)管理，明確工作任務(wù)及工作職責(zé)，增強工作規(guī)范性，提高工作計劃性，建立健全公司管理體系，為下一步工作的開展指明了方向，提高企業(yè)凝聚力和管控水平，促進(jìn)公司管理轉(zhuǎn)型。
2014年，弋陽海螺將在集團公司和江西區(qū)域管理委員會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，銳意進(jìn)取，以更加扎實的工作作風(fēng)、更加飽滿的工作熱情和更加昂揚的精神，狠抓工作落實，爭取再創(chuàng)佳績。
為切實做好2014年生產(chǎn)經(jīng)營工作，開好頭、起好步，公司積極謀劃，精心布局，推動新一年各項工作順利開展。
1月底，公司精心策劃、認(rèn)真組織召開了2014年度工作會議，對集團公司“兩會”精神，特別是郭董事長、任總、王總重要講話進(jìn)行了認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)，并結(jié)合公司實際，明確了經(jīng)營管理指導(dǎo)思想和目標(biāo)任務(wù)，全面部署了2014年生產(chǎn)經(jīng)營工作。公司總經(jīng)理李國友同志結(jié)合公司年度目標(biāo)任務(wù)和當(dāng)前市場形勢，對2014年工作提出了管理要求。同時，為認(rèn)真梳理公司管理工作中存在的問題，做好年終檢查整改工作。會后，公司召開年后收心會，各部門召開工作會議將會議精神自上而下層層宣貫落實，統(tǒng)一思想認(rèn)識，號召廣大干部員工凝心聚力、開拓創(chuàng)新，滿懷信心和使命感投入到2014年的各項工作中去。
為進(jìn)一步統(tǒng)一思想、堅定信心落實2014年銷售任務(wù)目標(biāo)，公司組織召開2014年銷售工作動員會。深入淺出分析當(dāng)前行業(yè)趨勢、市場形勢，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，開拓市場。細(xì)化工作目標(biāo)計劃，抓好元月份銷售任務(wù)的落實，確保實現(xiàn)“開門紅”，做好節(jié)日期間銷售、發(fā)運組織與協(xié)調(diào)，強化服務(wù)理念，提高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，提升品牌形象，為年度目標(biāo)任務(wù)兌現(xiàn)打下堅實基礎(chǔ)。
公司超前謀劃淡季檢修，下發(fā)方案抓實檢修，確保生產(chǎn)平穩(wěn)有序。根據(jù)公司總體安排，為確保檢修工作按計劃進(jìn)行，公司高度重視，超前謀劃，制定淡季檢修方案，明確工作任務(wù)，認(rèn)真部署人員安排，提前做好耐火材料、備品備件、輔材及工器具的各項物品準(zhǔn)備，確保檢修按計劃順利進(jìn)行。
公司精心編制各類工作方案、工作計劃，下發(fā)了《成本管理業(yè)務(wù)指導(dǎo)書》、《弋陽海螺生產(chǎn)組織方案》、《弋陽海螺2014年工會工作計劃》等，梳理和優(yōu)化基礎(chǔ)管理，明確工作任務(wù)及工作職責(zé)，增強工作規(guī)范性，提高工作計劃性，建立健全公司管理體系，為下一步工作的開展指明了方向，提高企業(yè)凝聚力和管控水平，促進(jìn)公司管理轉(zhuǎn)型。
2014年，弋陽海螺將在集團公司和江西區(qū)域管理委員會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，銳意進(jìn)取，以更加扎實的工作作風(fēng)、更加飽滿的工作熱情和更加昂揚的精神，狠抓工作落實，爭取再創(chuàng)佳績。
