混凝土行業(yè)企業(yè)一直是小而散，進入門檻低下，企業(yè)管理水平不高，在面臨產(chǎn)能嚴重過剩、價格慘烈競爭、利潤嚴重縮水、現(xiàn)金流隨時面臨斷流的行業(yè)現(xiàn)狀時，企業(yè)該如何應(yīng)對？而水泥企業(yè)的進入，也為混凝土行業(yè)帶來驟變，經(jīng)過水泥企業(yè)的整合重組，行業(yè)的格局也在重新改寫，行業(yè)企業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，大企業(yè)開始增多，大企業(yè)整合后企業(yè)間管理文化的融合等多個管理問題也開始出現(xiàn)。面對競爭，傳統(tǒng)的小企業(yè)如何在競爭中生存下來？提升管理及技術(shù)水平，降低生產(chǎn)成本等成了企業(yè)目前迫切的需求。
對于管理要解決的所有問題，從本質(zhì)上講都是人的問題，企業(yè)主要是由人構(gòu)成的，所有的原材料、設(shè)備或生產(chǎn)資料，在不同的企業(yè)不同的團隊手里，完全可以產(chǎn)生出不同的價值。企業(yè)和企業(yè)之間的差異，企業(yè)和企業(yè)之間管理上的差異，本質(zhì)上就是人的差異。因此，要提升競爭力，企業(yè)需要非常重視戰(zhàn)略人力資源管理。
2014年2月15日，由北京成達睿信企業(yè)管理顧問有限公司主辦、中聯(lián)重科股份有限公司協(xié)辦的2014水泥混凝土行業(yè)大型免費公開課“戰(zhàn)略人力資源管理”在北京開班，公開課由中聯(lián)重科混凝土總裁班專家、智聯(lián)招聘人資班專家馮晨暉主講，課程為水泥混凝土企業(yè)的各位老板、高管和人力資源負責人系統(tǒng)解讀人力資源管理問題的解決之道。
此次公開課吸引了華新、塔牌、紅獅等全國各地多家水泥混凝土企業(yè)的董事長、總經(jīng)理、人力資源負責人參加，這些企業(yè)負責人帶著對人力資源管理中的多個疑問參加此次課程，剛剛進入混凝土行業(yè)的紅獅水泥相關(guān)負責人想了解混凝土行業(yè)的戰(zhàn)略與人力資源到底與水泥行業(yè)有什么質(zhì)的區(qū)別？華新水泥人力資源負責人想解決收購重組后，與合資企業(yè)私營企業(yè)間的人力資源整合問題以及攪拌站員工離職率過高的問題等。
馮晨暉在培訓中，以戰(zhàn)略人力資源管理、人力資源負責人的四大角色、高管團隊建設(shè)與人力資源管理的關(guān)系，績效管理常見錯誤及原因分析、從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略目標、從戰(zhàn)略目標到績效責任書、績效溝通與績效管理、目標計劃管理與績效管理、混凝土企業(yè)薪酬體系設(shè)計等為主要內(nèi)容，列舉了大量的來自水泥混凝土行業(yè)的真實管理案例，課程非常生動。
隨著混凝土行業(yè)的結(jié)構(gòu)變化，企業(yè)間的競爭層面也開始發(fā)生變化：產(chǎn)品層面——客戶價值核心競爭力層面——商業(yè)模式層面——資本與產(chǎn)業(yè)鏈價值層面。未來混凝土企業(yè)間的競爭，是資本與產(chǎn)業(yè)鏈層面的競爭，砂石骨料、水泥、商品混凝土、商品砂漿、外加劑等一體化的全產(chǎn)業(yè)鏈與產(chǎn)業(yè)鏈之間的競爭。全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，從管理上講，在于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。
馮晨暉認為，人力資源管理要和企業(yè)戰(zhàn)略管理結(jié)合起來，企業(yè)應(yīng)更加重視人力資源管理，人力資源負責人應(yīng)該是企業(yè)第二號重要人物。戰(zhàn)略是人力資源管理工作的指南，沒有戰(zhàn)略或者戰(zhàn)略模糊，人力資源管理都是空轉(zhuǎn)；衡量人力資源管理工作好壞的唯一標志，就是看其能否有效支撐公司戰(zhàn)略的實現(xiàn)、超額實現(xiàn)和可持續(xù)發(fā)展。
對于管理要解決的所有問題，從本質(zhì)上講都是人的問題，企業(yè)主要是由人構(gòu)成的，所有的原材料、設(shè)備或生產(chǎn)資料，在不同的企業(yè)不同的團隊手里，完全可以產(chǎn)生出不同的價值。企業(yè)和企業(yè)之間的差異，企業(yè)和企業(yè)之間管理上的差異，本質(zhì)上就是人的差異。因此，要提升競爭力，企業(yè)需要非常重視戰(zhàn)略人力資源管理。
2014年2月15日，由北京成達睿信企業(yè)管理顧問有限公司主辦、中聯(lián)重科股份有限公司協(xié)辦的2014水泥混凝土行業(yè)大型免費公開課“戰(zhàn)略人力資源管理”在北京開班，公開課由中聯(lián)重科混凝土總裁班專家、智聯(lián)招聘人資班專家馮晨暉主講，課程為水泥混凝土企業(yè)的各位老板、高管和人力資源負責人系統(tǒng)解讀人力資源管理問題的解決之道。
此次公開課吸引了華新、塔牌、紅獅等全國各地多家水泥混凝土企業(yè)的董事長、總經(jīng)理、人力資源負責人參加，這些企業(yè)負責人帶著對人力資源管理中的多個疑問參加此次課程，剛剛進入混凝土行業(yè)的紅獅水泥相關(guān)負責人想了解混凝土行業(yè)的戰(zhàn)略與人力資源到底與水泥行業(yè)有什么質(zhì)的區(qū)別？華新水泥人力資源負責人想解決收購重組后，與合資企業(yè)私營企業(yè)間的人力資源整合問題以及攪拌站員工離職率過高的問題等。
馮晨暉在培訓中，以戰(zhàn)略人力資源管理、人力資源負責人的四大角色、高管團隊建設(shè)與人力資源管理的關(guān)系，績效管理常見錯誤及原因分析、從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略目標、從戰(zhàn)略目標到績效責任書、績效溝通與績效管理、目標計劃管理與績效管理、混凝土企業(yè)薪酬體系設(shè)計等為主要內(nèi)容，列舉了大量的來自水泥混凝土行業(yè)的真實管理案例，課程非常生動。
隨著混凝土行業(yè)的結(jié)構(gòu)變化，企業(yè)間的競爭層面也開始發(fā)生變化：產(chǎn)品層面——客戶價值核心競爭力層面——商業(yè)模式層面——資本與產(chǎn)業(yè)鏈價值層面。未來混凝土企業(yè)間的競爭，是資本與產(chǎn)業(yè)鏈層面的競爭，砂石骨料、水泥、商品混凝土、商品砂漿、外加劑等一體化的全產(chǎn)業(yè)鏈與產(chǎn)業(yè)鏈之間的競爭。全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，從管理上講，在于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。
馮晨暉認為，人力資源管理要和企業(yè)戰(zhàn)略管理結(jié)合起來，企業(yè)應(yīng)更加重視人力資源管理，人力資源負責人應(yīng)該是企業(yè)第二號重要人物。戰(zhàn)略是人力資源管理工作的指南，沒有戰(zhàn)略或者戰(zhàn)略模糊，人力資源管理都是空轉(zhuǎn)；衡量人力資源管理工作好壞的唯一標志，就是看其能否有效支撐公司戰(zhàn)略的實現(xiàn)、超額實現(xiàn)和可持續(xù)發(fā)展。
