元月份，鎮(zhèn)江北固海螺公司認真落實集團工作會議精神，精心謀劃好2014年生產(chǎn)經(jīng)營工作，早布置、早落實，牢牢抓住去年四季度的銷售旺季，穩(wěn)價增量，提前完成了元月份產(chǎn)銷效任務，水泥產(chǎn)量完成月度計劃的102.65%，水泥銷量完成月度計劃的106.95%，利潤完成年度目標的14.4%。
為認真宣貫與落實集團兩會精神，謀劃好2014年工作。公司組織召開專業(yè)研討會，布置2014年專業(yè)思路與措施，召開年度工作會議，集中傳達了兩會精神，結合2104年生產(chǎn)經(jīng)營任務著重從對標管理、年終檢查整改、環(huán)境整治、成本管控、工資考核、淡季銷售、淡季檢修等方面進行了分專業(yè)研討，做實對標管理，落實措施，實現(xiàn)突破，力爭綜合電耗下降0.5度，成本費用下降10%，專業(yè)管理水平達到粉磨站前列。
落實淡季銷售方案，完成元月份銷售計劃，實現(xiàn)開局主動。為了統(tǒng)籌安排好產(chǎn)銷平衡，力爭在節(jié)前完成淡季檢修和產(chǎn)銷任務，公司利用中上旬天氣晴好的機會，重點對攪拌站客戶、區(qū)域內(nèi)的網(wǎng)點進行全面拜訪，鼓勵和引導網(wǎng)點客戶一季度經(jīng)銷海螺水泥，鼓勵客戶多儲備水泥，增加客戶的水泥庫存量，發(fā)揮網(wǎng)點市場在淡季銷量的主要支撐作用。
提前謀劃淡季檢修，對淡季檢修計劃進行多次反復研討論證和評審，針對單磨、小庫容的生產(chǎn)困難，在保障不影響水泥發(fā)運的前提下，利用分為節(jié)前和節(jié)后兩階段對水泥磨進行檢修，小型項目利用避峰停機機會由工段自行組織提前開展，盡量縮短淡季檢修周期。
2月份，公司將緊緊圍繞月度產(chǎn)銷任務，認真組織好淡季檢修、銷售和原材料堆儲工作，深入傳達和領會集團兩會精神，領會精神內(nèi)涵，完善專業(yè)管理標準，確保季產(chǎn)銷效任務的完成。
為認真宣貫與落實集團兩會精神，謀劃好2014年工作。公司組織召開專業(yè)研討會，布置2014年專業(yè)思路與措施，召開年度工作會議，集中傳達了兩會精神，結合2104年生產(chǎn)經(jīng)營任務著重從對標管理、年終檢查整改、環(huán)境整治、成本管控、工資考核、淡季銷售、淡季檢修等方面進行了分專業(yè)研討，做實對標管理，落實措施，實現(xiàn)突破，力爭綜合電耗下降0.5度，成本費用下降10%，專業(yè)管理水平達到粉磨站前列。
落實淡季銷售方案，完成元月份銷售計劃，實現(xiàn)開局主動。為了統(tǒng)籌安排好產(chǎn)銷平衡，力爭在節(jié)前完成淡季檢修和產(chǎn)銷任務，公司利用中上旬天氣晴好的機會，重點對攪拌站客戶、區(qū)域內(nèi)的網(wǎng)點進行全面拜訪，鼓勵和引導網(wǎng)點客戶一季度經(jīng)銷海螺水泥，鼓勵客戶多儲備水泥，增加客戶的水泥庫存量，發(fā)揮網(wǎng)點市場在淡季銷量的主要支撐作用。
提前謀劃淡季檢修，對淡季檢修計劃進行多次反復研討論證和評審，針對單磨、小庫容的生產(chǎn)困難，在保障不影響水泥發(fā)運的前提下，利用分為節(jié)前和節(jié)后兩階段對水泥磨進行檢修，小型項目利用避峰停機機會由工段自行組織提前開展，盡量縮短淡季檢修周期。
2月份，公司將緊緊圍繞月度產(chǎn)銷任務，認真組織好淡季檢修、銷售和原材料堆儲工作，深入傳達和領會集團兩會精神，領會精神內(nèi)涵，完善專業(yè)管理標準，確保季產(chǎn)銷效任務的完成。
