1月17日，華西集團2014年生產(chǎn)管理工作會在集團公司舉行，會議由集團公司副總經(jīng)理孫前元主持，總工程師陳躍熙出席會議。成都、德陽地區(qū)各單位分管生產(chǎn)、安全的副總經(jīng)理（副院長）、總工程師，質(zhì)量、安全、總工辦等部門負責人及集團公司相關(guān)部門負責人共計60余人參加了現(xiàn)場會議，省內(nèi)其他地區(qū)及省外單位通過視頻方式同步參加。會議全面總結(jié)了2013年集團生產(chǎn)管理的成績和不足，為2014年生產(chǎn)工作指明了方向，鼓舞了士氣，凝聚了人心。
會上，華西集團公司生產(chǎn)技術(shù)/安全質(zhì)量部對各單位2013年各類生產(chǎn)指標完成情況和各類榮譽及獲獎情況進行了匯總通報，從安全、質(zhì)量、技術(shù)、物資設備、重點工程、“華西杯”評選等十三個方面對集團一年來的生產(chǎn)管理工作進行了全面總結(jié)，并對2014年生產(chǎn)工作要點進行了部署。三公司、六公司和十二公司分別就部分工程質(zhì)量事故案例進行了交流發(fā)言。
在聽取了部門的匯報和單位的交流發(fā)言后，孫前元對集團各單位一年來生產(chǎn)管理方面取得的成績給予了充分肯定，對存在的問題進行了客觀評價，并對下一年生產(chǎn)工作提出了希望和要求。他認為，在過去的一年中，各單位在生產(chǎn)管理上做了大量的工作，創(chuàng)了產(chǎn)值、營業(yè)收入、利潤和各類榮譽的歷史新高，但仍應清醒地看到管理中存在的不足。他指出，技術(shù)管理是生產(chǎn)管理的重要組成部分，各單位應加大對高、大、難、新項目的技術(shù)研究和開發(fā)，加強對生產(chǎn)技術(shù)的指導和過程監(jiān)督，進一步增強企業(yè)核心競爭力。他重申，各單位要進一步轉(zhuǎn)變思想，樹立“大安全”的概念，將安全管理的范疇延伸至生產(chǎn)和管理的全部區(qū)域；各級安全管理機構(gòu)要充分發(fā)揮監(jiān)督作用，各部門要切實履行安全生產(chǎn)職責，通過各個環(huán)節(jié)的努力構(gòu)筑起嚴密的安全堡壘。“質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)安身立命的根本，質(zhì)量問題是一條紅線，絕對不能逾越”，孫前元強調(diào)，各單位要以會議交流的三個案例為戒，充分吸取經(jīng)驗教訓，及時補充完善相關(guān)管理制度，進一步加強生產(chǎn)過程的監(jiān)控和質(zhì)保期的管理，確保以優(yōu)質(zhì)高效的產(chǎn)品和服務回饋客戶和社會。最后他要求，各單位要在深入總結(jié)2013年生產(chǎn)工作的基礎上，緊密圍繞集團公司2014年的生產(chǎn)工作部署，認真制定新一年的工作計劃，并在下一年的工作中發(fā)揚成績，改進不足，取得更好的成績。
陳躍熙就施工項目新技術(shù)、新工藝的研究推廣等工作與與會代表進行了交流。
據(jù)悉，華西集團生產(chǎn)管理工作會擬將半年舉行一次，下一次的生產(chǎn)工作會或選擇在項目施工現(xiàn)場進行。
會上，華西集團公司生產(chǎn)技術(shù)/安全質(zhì)量部對各單位2013年各類生產(chǎn)指標完成情況和各類榮譽及獲獎情況進行了匯總通報，從安全、質(zhì)量、技術(shù)、物資設備、重點工程、“華西杯”評選等十三個方面對集團一年來的生產(chǎn)管理工作進行了全面總結(jié)，并對2014年生產(chǎn)工作要點進行了部署。三公司、六公司和十二公司分別就部分工程質(zhì)量事故案例進行了交流發(fā)言。
在聽取了部門的匯報和單位的交流發(fā)言后，孫前元對集團各單位一年來生產(chǎn)管理方面取得的成績給予了充分肯定，對存在的問題進行了客觀評價，并對下一年生產(chǎn)工作提出了希望和要求。他認為，在過去的一年中，各單位在生產(chǎn)管理上做了大量的工作，創(chuàng)了產(chǎn)值、營業(yè)收入、利潤和各類榮譽的歷史新高，但仍應清醒地看到管理中存在的不足。他指出，技術(shù)管理是生產(chǎn)管理的重要組成部分，各單位應加大對高、大、難、新項目的技術(shù)研究和開發(fā)，加強對生產(chǎn)技術(shù)的指導和過程監(jiān)督，進一步增強企業(yè)核心競爭力。他重申，各單位要進一步轉(zhuǎn)變思想，樹立“大安全”的概念，將安全管理的范疇延伸至生產(chǎn)和管理的全部區(qū)域；各級安全管理機構(gòu)要充分發(fā)揮監(jiān)督作用，各部門要切實履行安全生產(chǎn)職責，通過各個環(huán)節(jié)的努力構(gòu)筑起嚴密的安全堡壘。“質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)安身立命的根本，質(zhì)量問題是一條紅線，絕對不能逾越”，孫前元強調(diào)，各單位要以會議交流的三個案例為戒，充分吸取經(jīng)驗教訓，及時補充完善相關(guān)管理制度，進一步加強生產(chǎn)過程的監(jiān)控和質(zhì)保期的管理，確保以優(yōu)質(zhì)高效的產(chǎn)品和服務回饋客戶和社會。最后他要求，各單位要在深入總結(jié)2013年生產(chǎn)工作的基礎上，緊密圍繞集團公司2014年的生產(chǎn)工作部署，認真制定新一年的工作計劃，并在下一年的工作中發(fā)揚成績，改進不足，取得更好的成績。
陳躍熙就施工項目新技術(shù)、新工藝的研究推廣等工作與與會代表進行了交流。
據(jù)悉，華西集團生產(chǎn)管理工作會擬將半年舉行一次，下一次的生產(chǎn)工作會或選擇在項目施工現(xiàn)場進行。
