1月17日，華西集團(tuán)2014年生產(chǎn)管理工作會(huì)在集團(tuán)公司舉行，會(huì)議由集團(tuán)公司副總經(jīng)理孫前元主持，總工程師陳躍熙出席會(huì)議。成都、德陽(yáng)地區(qū)各單位分管生產(chǎn)、安全的副總經(jīng)理（副院長(zhǎng)）、總工程師，質(zhì)量、安全、總工辦等部門負(fù)責(zé)人及集團(tuán)公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人共計(jì)60余人參加了現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，省內(nèi)其他地區(qū)及省外單位通過視頻方式同步參加。會(huì)議全面總結(jié)了2013年集團(tuán)生產(chǎn)管理的成績(jī)和不足，為2014年生產(chǎn)工作指明了方向，鼓舞了士氣，凝聚了人心。
會(huì)上，華西集團(tuán)公司生產(chǎn)技術(shù)/安全質(zhì)量部對(duì)各單位2013年各類生產(chǎn)指標(biāo)完成情況和各類榮譽(yù)及獲獎(jiǎng)情況進(jìn)行了匯總通報(bào)，從安全、質(zhì)量、技術(shù)、物資設(shè)備、重點(diǎn)工程、“華西杯”評(píng)選等十三個(gè)方面對(duì)集團(tuán)一年來的生產(chǎn)管理工作進(jìn)行了全面總結(jié)，并對(duì)2014年生產(chǎn)工作要點(diǎn)進(jìn)行了部署。三公司、六公司和十二公司分別就部分工程質(zhì)量事故案例進(jìn)行了交流發(fā)言。
在聽取了部門的匯報(bào)和單位的交流發(fā)言后，孫前元對(duì)集團(tuán)各單位一年來生產(chǎn)管理方面取得的成績(jī)給予了充分肯定，對(duì)存在的問題進(jìn)行了客觀評(píng)價(jià)，并對(duì)下一年生產(chǎn)工作提出了希望和要求。他認(rèn)為，在過去的一年中，各單位在生產(chǎn)管理上做了大量的工作，創(chuàng)了產(chǎn)值、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)和各類榮譽(yù)的歷史新高，但仍應(yīng)清醒地看到管理中存在的不足。他指出，技術(shù)管理是生產(chǎn)管理的重要組成部分，各單位應(yīng)加大對(duì)高、大、難、新項(xiàng)目的技術(shù)研究和開發(fā)，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)技術(shù)的指導(dǎo)和過程監(jiān)督，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。他重申，各單位要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想，樹立“大安全”的概念，將安全管理的范疇延伸至生產(chǎn)和管理的全部區(qū)域；各級(jí)安全管理機(jī)構(gòu)要充分發(fā)揮監(jiān)督作用，各部門要切實(shí)履行安全生產(chǎn)職責(zé)，通過各個(gè)環(huán)節(jié)的努力構(gòu)筑起嚴(yán)密的安全堡壘。“質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)安身立命的根本，質(zhì)量問題是一條紅線，絕對(duì)不能逾越”，孫前元強(qiáng)調(diào)，各單位要以會(huì)議交流的三個(gè)案例為戒，充分吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，及時(shí)補(bǔ)充完善相關(guān)管理制度，進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)過程的監(jiān)控和質(zhì)保期的管理，確保以優(yōu)質(zhì)高效的產(chǎn)品和服務(wù)回饋客戶和社會(huì)。最后他要求，各單位要在深入總結(jié)2013年生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上，緊密圍繞集團(tuán)公司2014年的生產(chǎn)工作部署，認(rèn)真制定新一年的工作計(jì)劃，并在下一年的工作中發(fā)揚(yáng)成績(jī)，改進(jìn)不足，取得更好的成績(jī)。
陳躍熙就施工項(xiàng)目新技術(shù)、新工藝的研究推廣等工作與與會(huì)代表進(jìn)行了交流。
據(jù)悉，華西集團(tuán)生產(chǎn)管理工作會(huì)擬將半年舉行一次，下一次的生產(chǎn)工作會(huì)或選擇在項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行。
會(huì)上，華西集團(tuán)公司生產(chǎn)技術(shù)/安全質(zhì)量部對(duì)各單位2013年各類生產(chǎn)指標(biāo)完成情況和各類榮譽(yù)及獲獎(jiǎng)情況進(jìn)行了匯總通報(bào)，從安全、質(zhì)量、技術(shù)、物資設(shè)備、重點(diǎn)工程、“華西杯”評(píng)選等十三個(gè)方面對(duì)集團(tuán)一年來的生產(chǎn)管理工作進(jìn)行了全面總結(jié)，并對(duì)2014年生產(chǎn)工作要點(diǎn)進(jìn)行了部署。三公司、六公司和十二公司分別就部分工程質(zhì)量事故案例進(jìn)行了交流發(fā)言。
在聽取了部門的匯報(bào)和單位的交流發(fā)言后，孫前元對(duì)集團(tuán)各單位一年來生產(chǎn)管理方面取得的成績(jī)給予了充分肯定，對(duì)存在的問題進(jìn)行了客觀評(píng)價(jià)，并對(duì)下一年生產(chǎn)工作提出了希望和要求。他認(rèn)為，在過去的一年中，各單位在生產(chǎn)管理上做了大量的工作，創(chuàng)了產(chǎn)值、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)和各類榮譽(yù)的歷史新高，但仍應(yīng)清醒地看到管理中存在的不足。他指出，技術(shù)管理是生產(chǎn)管理的重要組成部分，各單位應(yīng)加大對(duì)高、大、難、新項(xiàng)目的技術(shù)研究和開發(fā)，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)技術(shù)的指導(dǎo)和過程監(jiān)督，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。他重申，各單位要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想，樹立“大安全”的概念，將安全管理的范疇延伸至生產(chǎn)和管理的全部區(qū)域；各級(jí)安全管理機(jī)構(gòu)要充分發(fā)揮監(jiān)督作用，各部門要切實(shí)履行安全生產(chǎn)職責(zé)，通過各個(gè)環(huán)節(jié)的努力構(gòu)筑起嚴(yán)密的安全堡壘。“質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)安身立命的根本，質(zhì)量問題是一條紅線，絕對(duì)不能逾越”，孫前元強(qiáng)調(diào)，各單位要以會(huì)議交流的三個(gè)案例為戒，充分吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，及時(shí)補(bǔ)充完善相關(guān)管理制度，進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)過程的監(jiān)控和質(zhì)保期的管理，確保以優(yōu)質(zhì)高效的產(chǎn)品和服務(wù)回饋客戶和社會(huì)。最后他要求，各單位要在深入總結(jié)2013年生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上，緊密圍繞集團(tuán)公司2014年的生產(chǎn)工作部署，認(rèn)真制定新一年的工作計(jì)劃，并在下一年的工作中發(fā)揚(yáng)成績(jī)，改進(jìn)不足，取得更好的成績(jī)。
陳躍熙就施工項(xiàng)目新技術(shù)、新工藝的研究推廣等工作與與會(huì)代表進(jìn)行了交流。
據(jù)悉，華西集團(tuán)生產(chǎn)管理工作會(huì)擬將半年舉行一次，下一次的生產(chǎn)工作會(huì)或選擇在項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行。
