21日下午，云南省建設(shè)投資控股集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理馬德會(huì)見四川華西集團(tuán)總經(jīng)理?xiàng)畋?、副總?jīng)理?xiàng)畲T一行，雙方就如何做好海外項(xiàng)目展開交流座談，集團(tuán)公司總經(jīng)理助理曹軍出席座談會(huì)。
馬德受集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)陳文山，黨委副書記、總經(jīng)理劉勇的委托，向華西集團(tuán)客人介紹了海投公司和國(guó)際工程部的基本情況，以及集團(tuán)海外投資業(yè)務(wù)的發(fā)展歷程。他說，2004年到2007年，集團(tuán)海外業(yè)務(wù)的角色定位不太清晰，當(dāng)時(shí)的海外部（國(guó)際工程部前身）只是名義上的責(zé)任主體，常常在整合集團(tuán)內(nèi)外資源的問題上弄得焦頭爛額。之后，海外部改稱國(guó)際工程部，明確它是代表集團(tuán)開拓海外市場(chǎng)的主體。2008年開始，集團(tuán)的海外業(yè)務(wù)統(tǒng)一由國(guó)際工程部管理，明確國(guó)際工程部要走一條經(jīng)營(yíng)管理型道路，首要任務(wù)是經(jīng)營(yíng)資源、拿到工程、開拓市場(chǎng)，其次是管好項(xiàng)目，發(fā)揮整合集團(tuán)內(nèi)部專業(yè)資源和外部資源的優(yōu)勢(shì)。
楊斌表示，四川華西集團(tuán)與云南省建設(shè)投資控股集團(tuán)有限公司集團(tuán)有著深厚的友誼，希望通過學(xué)習(xí)交流，爭(zhēng)取手牽手，展開更深入的合作。
楊碩介紹了華西集團(tuán)的基本情況，華西集團(tuán)六大板塊包括工程承包、投資、房地產(chǎn)開發(fā)、科研設(shè)計(jì)、建材和海外業(yè)務(wù)。
四川華西集團(tuán)海外部總經(jīng)理蘭北與集團(tuán)國(guó)際工程部總經(jīng)理陳偉強(qiáng)就海外項(xiàng)目遇到的問題進(jìn)行深入交流，大家認(rèn)為海外項(xiàng)目受地域限制，如何管理人、用好人，以及駐外機(jī)構(gòu)的運(yùn)行是雙方都存在的困擾，屬地化、一國(guó)一策是目前解決這些困擾較為可行的辦法。
馬德受集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)陳文山，黨委副書記、總經(jīng)理劉勇的委托，向華西集團(tuán)客人介紹了海投公司和國(guó)際工程部的基本情況，以及集團(tuán)海外投資業(yè)務(wù)的發(fā)展歷程。他說，2004年到2007年，集團(tuán)海外業(yè)務(wù)的角色定位不太清晰，當(dāng)時(shí)的海外部（國(guó)際工程部前身）只是名義上的責(zé)任主體，常常在整合集團(tuán)內(nèi)外資源的問題上弄得焦頭爛額。之后，海外部改稱國(guó)際工程部，明確它是代表集團(tuán)開拓海外市場(chǎng)的主體。2008年開始，集團(tuán)的海外業(yè)務(wù)統(tǒng)一由國(guó)際工程部管理，明確國(guó)際工程部要走一條經(jīng)營(yíng)管理型道路，首要任務(wù)是經(jīng)營(yíng)資源、拿到工程、開拓市場(chǎng)，其次是管好項(xiàng)目，發(fā)揮整合集團(tuán)內(nèi)部專業(yè)資源和外部資源的優(yōu)勢(shì)。
楊斌表示，四川華西集團(tuán)與云南省建設(shè)投資控股集團(tuán)有限公司集團(tuán)有著深厚的友誼，希望通過學(xué)習(xí)交流，爭(zhēng)取手牽手，展開更深入的合作。
楊碩介紹了華西集團(tuán)的基本情況，華西集團(tuán)六大板塊包括工程承包、投資、房地產(chǎn)開發(fā)、科研設(shè)計(jì)、建材和海外業(yè)務(wù)。
四川華西集團(tuán)海外部總經(jīng)理蘭北與集團(tuán)國(guó)際工程部總經(jīng)理陳偉強(qiáng)就海外項(xiàng)目遇到的問題進(jìn)行深入交流，大家認(rèn)為海外項(xiàng)目受地域限制，如何管理人、用好人，以及駐外機(jī)構(gòu)的運(yùn)行是雙方都存在的困擾，屬地化、一國(guó)一策是目前解決這些困擾較為可行的辦法。
