思想交鋒產(chǎn)生智慧火花，群策群力催生發(fā)展動(dòng)力。1月15日，華西集團(tuán)公司在成都召開2014年工作研討會(huì)第二次會(huì)議。會(huì)議認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)查找不足，深入分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢，積極探尋科學(xué)發(fā)展良策。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)陳貴林、劉平、楊斌、孫前元、李安、杜友劍、陳躍熙、楊再德、陳繼烈、萬曉林，總經(jīng)理助理、三總師副職以及董辦、黨工部、總經(jīng)辦負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。省國有企業(yè)第六監(jiān)事會(huì)主席魯亞曦及集團(tuán)董事長陳貴林、黨委書記劉平、總經(jīng)理?xiàng)畋笤跁?huì)上作重要講話。
在嚴(yán)肅、活潑、民主、高效的濃厚氛圍中，在2013年12月30日召開的第一次研討會(huì)的基礎(chǔ)上，與會(huì)人員暢所欲言，提建議、明方向、找出路，積極踴躍建言獻(xiàn)策，共謀集團(tuán)科學(xué)發(fā)展大計(jì)。大家針對(duì)2013年工作進(jìn)行研討和交流，重點(diǎn)分析當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)和建筑市場形勢，結(jié)合集團(tuán)公司和各單位實(shí)際情況，集中探討研究了深化改革、工作創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、組織架構(gòu)、班子建設(shè)、人才培養(yǎng)、績效考核、薪酬待遇、企業(yè)文化、信息化、投融資等方面的重大問題，提出了寶貴的意見建議，使集團(tuán)公司2014年的工作部署更具有針對(duì)性和操作性。
會(huì)上，省國有企業(yè)第六監(jiān)事會(huì)主席魯亞曦指出，企業(yè)需要有頂層設(shè)計(jì)的視野、基礎(chǔ)、思路，頂層設(shè)計(jì)是一項(xiàng)至上而下、有始有終的活動(dòng)，不能摸著石頭過河，必須高屋建瓴。魯亞曦深刻闡釋了共同理念、所有制結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略路徑、任務(wù)結(jié)構(gòu)、人力資源、資源配置、管控模式、組織架構(gòu)、職能權(quán)責(zé)、規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程、信息反饋、監(jiān)督考評(píng)等十四個(gè)方面的重要內(nèi)容，對(duì)華西下一步的發(fā)展提出了殷切希望和明確要求。
集團(tuán)董事長陳貴林指出，此次研討會(huì)保持了06年以來犀利的風(fēng)格，雖然每一年研討側(cè)重點(diǎn)都在發(fā)生變化，但是研討得越來越深入，剖析得越來越全面，將為企業(yè)未來發(fā)展起到重要的促進(jìn)作用。他要求，一是要對(duì)華西的未來充滿信心，抓住機(jī)遇，迎難而上。二是要加快改革改制、結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，深入細(xì)致地分析每一個(gè)板塊。三是要科學(xué)制定未來五年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。他強(qiáng)調(diào)，今年是集團(tuán)五年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃實(shí)施的收官之年，在制定第二個(gè)五年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃時(shí)，要融入十八屆三中全會(huì)、省委、國資委對(duì)國有企業(yè)發(fā)展的思路，制定出一個(gè)更高水平的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，這樣的規(guī)劃必將對(duì)華西未來發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。我們必須保持穩(wěn)健步伐，持續(xù)健康發(fā)展。
集團(tuán)黨委書記劉平指出，從第一個(gè)五年戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施來看，華西從內(nèi)到外對(duì)管理有了更加清晰的認(rèn)識(shí)，大踏步前進(jìn)，成效有目共睹。但是也暴露出一些短板問題。堅(jiān)持發(fā)展中的問題，只能靠發(fā)展來解決，“華西任何時(shí)候都沒有高調(diào)的資本”。他強(qiáng)調(diào)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和職工群眾要踏踏實(shí)實(shí)把本職工作干好：一是要科學(xué)謀劃五年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，集團(tuán)規(guī)劃的美好愿景需要一個(gè)長期實(shí)踐的過程，在制定規(guī)劃時(shí)要與華西實(shí)際緊密結(jié)合。二是要?jiǎng)?chuàng)新管理模式，在方法、機(jī)制上創(chuàng)新，繼續(xù)保持集團(tuán)持續(xù)快速健康發(fā)展勢頭。三是要重視產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，今年將召開專題會(huì)，研究各大板塊的發(fā)展問題。四是要加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提升管控水平，提高機(jī)關(guān)辦事效率，建設(shè)服務(wù)型機(jī)關(guān)。
集團(tuán)總經(jīng)理?xiàng)畋笾赋?，首先要正確梳理近年工作思路，分析戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行情況，樹立華西健康發(fā)展的堅(jiān)定信心。十八屆三中全會(huì)提出國有企業(yè)第三次改革，對(duì)華西來說既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，要求我們在制定規(guī)劃時(shí)，重視頂層設(shè)計(jì)，使規(guī)劃更有針對(duì)性、操作性。第一要抓住改革的機(jī)遇，迎難而上；第二要做好品牌，發(fā)揮優(yōu)勢；第三要繼續(xù)進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動(dòng)各大板塊協(xié)調(diào)平衡健康發(fā)展。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)陳貴林、劉平、楊斌、孫前元、李安、杜友劍、陳躍熙、楊再德、陳繼烈、萬曉林，總經(jīng)理助理、三總師副職以及董辦、黨工部、總經(jīng)辦負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。省國有企業(yè)第六監(jiān)事會(huì)主席魯亞曦及集團(tuán)董事長陳貴林、黨委書記劉平、總經(jīng)理?xiàng)畋笤跁?huì)上作重要講話。
在嚴(yán)肅、活潑、民主、高效的濃厚氛圍中，在2013年12月30日召開的第一次研討會(huì)的基礎(chǔ)上，與會(huì)人員暢所欲言，提建議、明方向、找出路，積極踴躍建言獻(xiàn)策，共謀集團(tuán)科學(xué)發(fā)展大計(jì)。大家針對(duì)2013年工作進(jìn)行研討和交流，重點(diǎn)分析當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)和建筑市場形勢，結(jié)合集團(tuán)公司和各單位實(shí)際情況，集中探討研究了深化改革、工作創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、組織架構(gòu)、班子建設(shè)、人才培養(yǎng)、績效考核、薪酬待遇、企業(yè)文化、信息化、投融資等方面的重大問題，提出了寶貴的意見建議，使集團(tuán)公司2014年的工作部署更具有針對(duì)性和操作性。
會(huì)上，省國有企業(yè)第六監(jiān)事會(huì)主席魯亞曦指出，企業(yè)需要有頂層設(shè)計(jì)的視野、基礎(chǔ)、思路，頂層設(shè)計(jì)是一項(xiàng)至上而下、有始有終的活動(dòng)，不能摸著石頭過河，必須高屋建瓴。魯亞曦深刻闡釋了共同理念、所有制結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略路徑、任務(wù)結(jié)構(gòu)、人力資源、資源配置、管控模式、組織架構(gòu)、職能權(quán)責(zé)、規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程、信息反饋、監(jiān)督考評(píng)等十四個(gè)方面的重要內(nèi)容，對(duì)華西下一步的發(fā)展提出了殷切希望和明確要求。
集團(tuán)董事長陳貴林指出，此次研討會(huì)保持了06年以來犀利的風(fēng)格，雖然每一年研討側(cè)重點(diǎn)都在發(fā)生變化，但是研討得越來越深入，剖析得越來越全面，將為企業(yè)未來發(fā)展起到重要的促進(jìn)作用。他要求，一是要對(duì)華西的未來充滿信心，抓住機(jī)遇，迎難而上。二是要加快改革改制、結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，深入細(xì)致地分析每一個(gè)板塊。三是要科學(xué)制定未來五年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。他強(qiáng)調(diào)，今年是集團(tuán)五年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃實(shí)施的收官之年，在制定第二個(gè)五年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃時(shí)，要融入十八屆三中全會(huì)、省委、國資委對(duì)國有企業(yè)發(fā)展的思路，制定出一個(gè)更高水平的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，這樣的規(guī)劃必將對(duì)華西未來發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。我們必須保持穩(wěn)健步伐，持續(xù)健康發(fā)展。
集團(tuán)黨委書記劉平指出，從第一個(gè)五年戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施來看，華西從內(nèi)到外對(duì)管理有了更加清晰的認(rèn)識(shí)，大踏步前進(jìn)，成效有目共睹。但是也暴露出一些短板問題。堅(jiān)持發(fā)展中的問題，只能靠發(fā)展來解決，“華西任何時(shí)候都沒有高調(diào)的資本”。他強(qiáng)調(diào)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和職工群眾要踏踏實(shí)實(shí)把本職工作干好：一是要科學(xué)謀劃五年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，集團(tuán)規(guī)劃的美好愿景需要一個(gè)長期實(shí)踐的過程，在制定規(guī)劃時(shí)要與華西實(shí)際緊密結(jié)合。二是要?jiǎng)?chuàng)新管理模式，在方法、機(jī)制上創(chuàng)新，繼續(xù)保持集團(tuán)持續(xù)快速健康發(fā)展勢頭。三是要重視產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，今年將召開專題會(huì)，研究各大板塊的發(fā)展問題。四是要加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提升管控水平，提高機(jī)關(guān)辦事效率，建設(shè)服務(wù)型機(jī)關(guān)。
集團(tuán)總經(jīng)理?xiàng)畋笾赋?，首先要正確梳理近年工作思路，分析戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行情況，樹立華西健康發(fā)展的堅(jiān)定信心。十八屆三中全會(huì)提出國有企業(yè)第三次改革，對(duì)華西來說既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，要求我們在制定規(guī)劃時(shí)，重視頂層設(shè)計(jì)，使規(guī)劃更有針對(duì)性、操作性。第一要抓住改革的機(jī)遇，迎難而上；第二要做好品牌，發(fā)揮優(yōu)勢；第三要繼續(xù)進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動(dòng)各大板塊協(xié)調(diào)平衡健康發(fā)展。
