截止到2013年12月25日最新數據顯示，華西集團建材公司砼業(yè)務全年銷量達到378萬m³，較之2012年增長14.5%，再次刷新公司砼業(yè)務年產記錄，繼續(xù)保持成都區(qū)域行業(yè)領先地位。
今年以來，面對市場困境和公司快速發(fā)展要求，建材公司砼業(yè)務結合中國夢、黨的群眾路線、“改革創(chuàng)新、管理提升”等主題活動，不斷研究和探索企業(yè)深化改革，采取了一系列舉措適應市場發(fā)展。
管理方面，大膽開拓，勇于實踐，不斷創(chuàng)新推動內部管理模式的優(yōu)化調整，從前場服務模式調整、車隊運營模式轉變、到生產組織模式調整等一系列努力中尋求服務模式最優(yōu)、管理效率最高，質量效益最佳的管理模式。銷售方面，加大工程承攬力度，實施重點優(yōu)質客戶戰(zhàn)略，與華潤置地、龍湖集團等優(yōu)質大客戶建立了戰(zhàn)略合作伙伴關系，并采取各種措施確?；乜?。生產方面，通過精細化管理，深入開展挖潛降耗，改善生產組織效率，保持了生產經營持續(xù)快速增長。技術方面，加大科技創(chuàng)新投入，研發(fā)并應用高拋自密實微膨脹鋼管混凝土、彩色混凝土、重晶石防輻射混凝土等特殊混凝土，進一步鞏固“華西砼”行業(yè)標桿地位，譜寫了中國夢的華西綠舍新篇章。
今年以來，面對市場困境和公司快速發(fā)展要求，建材公司砼業(yè)務結合中國夢、黨的群眾路線、“改革創(chuàng)新、管理提升”等主題活動，不斷研究和探索企業(yè)深化改革，采取了一系列舉措適應市場發(fā)展。
管理方面，大膽開拓，勇于實踐，不斷創(chuàng)新推動內部管理模式的優(yōu)化調整，從前場服務模式調整、車隊運營模式轉變、到生產組織模式調整等一系列努力中尋求服務模式最優(yōu)、管理效率最高，質量效益最佳的管理模式。銷售方面，加大工程承攬力度，實施重點優(yōu)質客戶戰(zhàn)略，與華潤置地、龍湖集團等優(yōu)質大客戶建立了戰(zhàn)略合作伙伴關系，并采取各種措施確?；乜?。生產方面，通過精細化管理，深入開展挖潛降耗，改善生產組織效率，保持了生產經營持續(xù)快速增長。技術方面，加大科技創(chuàng)新投入，研發(fā)并應用高拋自密實微膨脹鋼管混凝土、彩色混凝土、重晶石防輻射混凝土等特殊混凝土，進一步鞏固“華西砼”行業(yè)標桿地位，譜寫了中國夢的華西綠舍新篇章。
