12月16—17日，祁連山水泥公司總裁劉繼彬、副總裁呂克儉到青海、紅古公司調(diào)研。在深入了解公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和現(xiàn)場(chǎng)查看后劉繼彬強(qiáng)調(diào)，要加強(qiáng)管理，落實(shí)各項(xiàng)措施，圓滿完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)。
在青海公司調(diào)研時(shí)，劉繼彬、呂克儉詳細(xì)了解了青海公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、設(shè)備運(yùn)行、礦山等方面的工作情況，并要求青海公司要充分利用最后時(shí)機(jī)，全力以赴做好今年各項(xiàng)工作的收官工作，確保各項(xiàng)指標(biāo)按時(shí)完成。劉繼彬強(qiáng)調(diào)，要加強(qiáng)冬季設(shè)備檢修期間的安全管理工作，合理組織、精心安排，認(rèn)真梳理檢修項(xiàng)目，制定完善檢修計(jì)劃，防止發(fā)生安全事故。要“對(duì)癥下藥”，對(duì)運(yùn)行效率低的設(shè)備及時(shí)進(jìn)行技術(shù)改造，同時(shí)，進(jìn)一步探討摸索提升主機(jī)設(shè)備臺(tái)時(shí)產(chǎn)量和運(yùn)轉(zhuǎn)率的管理辦法，要通過(guò)優(yōu)化運(yùn)行參數(shù)，切實(shí)提升設(shè)備運(yùn)行效率，為明年工作順利開(kāi)展打好基礎(chǔ)。要多向行業(yè)內(nèi)的先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，借鑒好的管理辦法，提升專業(yè)管理水平，徹底整治現(xiàn)場(chǎng)“跑冒滴漏”現(xiàn)象，營(yíng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境。
在紅古公司調(diào)研時(shí)，劉繼彬、呂克儉在紅古公司領(lǐng)導(dǎo)郝敬杰、楊文河、郭新杰及相關(guān)部門(mén)的負(fù)責(zé)人的陪同下前往民和生產(chǎn)一線進(jìn)行調(diào)研。劉繼彬要求，一要扎實(shí)做好“回頭看”工作，對(duì)照年初工作安排對(duì)全年各項(xiàng)工作進(jìn)行梳理總結(jié)，同時(shí)，謀劃好明年的各項(xiàng)工作。二要繼續(xù)提高企業(yè)內(nèi)部管理水平，把從嚴(yán)管理作為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的主要手段。三要加強(qiáng)生產(chǎn)管理，降低停窯次數(shù)和生產(chǎn)成本，確保窯磨等主機(jī)設(shè)備穩(wěn)定、高效運(yùn)行。四要加強(qiáng)設(shè)備管理，組織好主機(jī)設(shè)備年底大中修工作，特別是要加強(qiáng)檢修期間的安全工作，防止發(fā)生事故。五要全面做好設(shè)備防凍措施，特別是主機(jī)設(shè)備循環(huán)水管道，潤(rùn)滑油路等關(guān)鍵設(shè)備防凍工作，實(shí)現(xiàn)冬季安全生產(chǎn)。
在青海公司調(diào)研時(shí)，劉繼彬、呂克儉詳細(xì)了解了青海公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、設(shè)備運(yùn)行、礦山等方面的工作情況，并要求青海公司要充分利用最后時(shí)機(jī)，全力以赴做好今年各項(xiàng)工作的收官工作，確保各項(xiàng)指標(biāo)按時(shí)完成。劉繼彬強(qiáng)調(diào)，要加強(qiáng)冬季設(shè)備檢修期間的安全管理工作，合理組織、精心安排，認(rèn)真梳理檢修項(xiàng)目，制定完善檢修計(jì)劃，防止發(fā)生安全事故。要“對(duì)癥下藥”，對(duì)運(yùn)行效率低的設(shè)備及時(shí)進(jìn)行技術(shù)改造，同時(shí)，進(jìn)一步探討摸索提升主機(jī)設(shè)備臺(tái)時(shí)產(chǎn)量和運(yùn)轉(zhuǎn)率的管理辦法，要通過(guò)優(yōu)化運(yùn)行參數(shù)，切實(shí)提升設(shè)備運(yùn)行效率，為明年工作順利開(kāi)展打好基礎(chǔ)。要多向行業(yè)內(nèi)的先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，借鑒好的管理辦法，提升專業(yè)管理水平，徹底整治現(xiàn)場(chǎng)“跑冒滴漏”現(xiàn)象，營(yíng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境。
在紅古公司調(diào)研時(shí)，劉繼彬、呂克儉在紅古公司領(lǐng)導(dǎo)郝敬杰、楊文河、郭新杰及相關(guān)部門(mén)的負(fù)責(zé)人的陪同下前往民和生產(chǎn)一線進(jìn)行調(diào)研。劉繼彬要求，一要扎實(shí)做好“回頭看”工作，對(duì)照年初工作安排對(duì)全年各項(xiàng)工作進(jìn)行梳理總結(jié)，同時(shí)，謀劃好明年的各項(xiàng)工作。二要繼續(xù)提高企業(yè)內(nèi)部管理水平，把從嚴(yán)管理作為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的主要手段。三要加強(qiáng)生產(chǎn)管理，降低停窯次數(shù)和生產(chǎn)成本，確保窯磨等主機(jī)設(shè)備穩(wěn)定、高效運(yùn)行。四要加強(qiáng)設(shè)備管理，組織好主機(jī)設(shè)備年底大中修工作，特別是要加強(qiáng)檢修期間的安全工作，防止發(fā)生事故。五要全面做好設(shè)備防凍措施，特別是主機(jī)設(shè)備循環(huán)水管道，潤(rùn)滑油路等關(guān)鍵設(shè)備防凍工作，實(shí)現(xiàn)冬季安全生產(chǎn)。
