截至12月20日，中建商砼武侯站2013年（2012月12月21至2013月12月20日）年產(chǎn)優(yōu)質(zhì)混凝土82.54萬(wàn)方，建站以來(lái)首度突破80萬(wàn)方大關(guān)，一舉跨入西南地區(qū)行業(yè)攪拌站點(diǎn)第一方陣，完成年度責(zé)任指標(biāo)的127%，較之去年產(chǎn)量56.89萬(wàn)方，同比增長(zhǎng)45.08%，站點(diǎn)產(chǎn)能取得歷史性突破。
取得如此豐厚的業(yè)績(jī)要?dú)w功于生產(chǎn)設(shè)備的高效運(yùn)行、技術(shù)管理的創(chuàng)新、原材料保供到位及后勤服務(wù)的落實(shí)四個(gè)方面的強(qiáng)力支撐。
科學(xué)策劃生產(chǎn)，巧用設(shè)備運(yùn)能。生產(chǎn)上有效利用ERP和GPS等科學(xué)管理工具，確保了各施工項(xiàng)目各生產(chǎn)時(shí)段任務(wù)飽滿(mǎn)均衡。設(shè)備維修上見(jiàn)縫插針搶抓攪拌樓的維護(hù)保養(yǎng)，未出現(xiàn)因設(shè)備故障導(dǎo)致生產(chǎn)停滯的現(xiàn)象。同時(shí)做好駕駛員無(wú)縫交接班，合理安排車(chē)輛維修保養(yǎng)，有效地提升了車(chē)輛運(yùn)能。
技術(shù)管理創(chuàng)新，產(chǎn)品一步到位。通過(guò)實(shí)施配合比動(dòng)態(tài)管理，結(jié)合生產(chǎn)計(jì)劃逐項(xiàng)目、逐部位開(kāi)展配合比策劃，同時(shí)設(shè)立一人一項(xiàng)目專(zhuān)人質(zhì)檢員強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)，保證高質(zhì)量合格產(chǎn)品，杜絕了因技術(shù)問(wèn)題返工退土現(xiàn)象。
嚴(yán)格保供材料，強(qiáng)勁助力生產(chǎn)。通過(guò)周邊砂石廠市場(chǎng)規(guī)模、供給需求的調(diào)研，加大了原材料質(zhì)與量的談判力度。同時(shí)科學(xué)地制定原材料庫(kù)存量、密切關(guān)注發(fā)運(yùn)地的裝運(yùn)量，增加供應(yīng)備選渠道。做好原材料保供應(yīng)急預(yù)案。嚴(yán)格防范原材料影響生產(chǎn)的各類(lèi)制約因素。
重后勤消顧慮，漲收入提士氣。武侯站在年初生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃出臺(tái)后，便預(yù)見(jiàn)到今年是任務(wù)繁重的一年。為消除員工的生活顧慮，將全部精力投入生產(chǎn)，由站領(lǐng)導(dǎo)牽頭辦公室落實(shí)后勤保障：做到食堂每周推出一個(gè)新菜，每周一次宿舍檢修，推行定點(diǎn)聯(lián)系一線員工的“網(wǎng)格化”管理，每月設(shè)定站領(lǐng)導(dǎo)與一線職工談心指標(biāo)等。積極為職工辦實(shí)事，全面解決全站職工衣食住行的后顧之憂(yōu)。同時(shí)，在多勞多得公司薪酬體系下，隨著產(chǎn)量的大幅攀升，職工計(jì)件工資有了大幅提高，武侯站同時(shí)趁熱打鐵舉辦各班組勞動(dòng)競(jìng)賽，讓員工在娛樂(lè)、獎(jiǎng)勵(lì)中升華技能，有效鼓舞了士氣。
