截至12月20日，中建商砼武侯站2013年（2012月12月21至2013月12月20日）年產優(yōu)質混凝土82.54萬方，建站以來首度突破80萬方大關，一舉跨入西南地區(qū)行業(yè)攪拌站點第一方陣，完成年度責任指標的127%，較之去年產量56.89萬方，同比增長45.08%，站點產能取得歷史性突破。
取得如此豐厚的業(yè)績要歸功于生產設備的高效運行、技術管理的創(chuàng)新、原材料保供到位及后勤服務的落實四個方面的強力支撐。
科學策劃生產，巧用設備運能。生產上有效利用ERP和GPS等科學管理工具，確保了各施工項目各生產時段任務飽滿均衡。設備維修上見縫插針搶抓攪拌樓的維護保養(yǎng)，未出現(xiàn)因設備故障導致生產停滯的現(xiàn)象。同時做好駕駛員無縫交接班，合理安排車輛維修保養(yǎng)，有效地提升了車輛運能。
技術管理創(chuàng)新，產品一步到位。通過實施配合比動態(tài)管理，結合生產計劃逐項目、逐部位開展配合比策劃，同時設立一人一項目專人質檢員強化現(xiàn)場技術服務，保證高質量合格產品，杜絕了因技術問題返工退土現(xiàn)象。
嚴格保供材料，強勁助力生產。通過周邊砂石廠市場規(guī)模、供給需求的調研，加大了原材料質與量的談判力度。同時科學地制定原材料庫存量、密切關注發(fā)運地的裝運量，增加供應備選渠道。做好原材料保供應急預案。嚴格防范原材料影響生產的各類制約因素。
重后勤消顧慮，漲收入提士氣。武侯站在年初生產經營計劃出臺后，便預見到今年是任務繁重的一年。為消除員工的生活顧慮，將全部精力投入生產，由站領導牽頭辦公室落實后勤保障：做到食堂每周推出一個新菜，每周一次宿舍檢修，推行定點聯(lián)系一線員工的“網格化”管理，每月設定站領導與一線職工談心指標等。積極為職工辦實事，全面解決全站職工衣食住行的后顧之憂。同時，在多勞多得公司薪酬體系下，隨著產量的大幅攀升，職工計件工資有了大幅提高，武侯站同時趁熱打鐵舉辦各班組勞動競賽，讓員工在娛樂、獎勵中升華技能，有效鼓舞了士氣。
