紅網(wǎng)阿聯(lián)酋迪拜11月26日訊 當(dāng)?shù)貢r(shí)間11月25日，久負(fù)盛名的中東五大行業(yè)展（BIG5）在阿聯(lián)酋迪拜世貿(mào)中心及機(jī)場展館隆重開展，來自全球的建筑機(jī)械、建筑建材行業(yè)的3000余家主流廠商云集中東市場。作為展位面積最大的參展商，中聯(lián)重科在總面積900平米的OF1號展位，集中展示了全面技術(shù)升級的混凝土泵車、混凝土泵、汽車起重機(jī)、塔式起重機(jī)、布料機(jī)等主導(dǎo)產(chǎn)品，凸顯著中國工程機(jī)械行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的先鋒氣質(zhì)，迎來了眾多客戶與代理商的濃厚興趣與青睞。
憑借儲量豐富的石油資源，中東經(jīng)濟(jì)日趨活躍，社會基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目眾多、規(guī)模龐大，吸引著全球工程機(jī)械廠商關(guān)注的目光。阿聯(lián)酋得益于優(yōu)越的區(qū)位優(yōu)勢，更是成為各個(gè)工程機(jī)械品牌進(jìn)入中東市場的跳板，而中東五大行業(yè)展（BIG5）無疑是最好的展示平臺。
中東地區(qū)一直是國際工程機(jī)械行業(yè)競爭的熱點(diǎn)，也是中聯(lián)重科海外布局的重要區(qū)域。早在2005年初，中聯(lián)重科混凝土泵車產(chǎn)品就開始批量出口阿聯(lián)酋（首批4臺，1400萬元人民幣）；2005年5月，中聯(lián)汽車起重機(jī)批量進(jìn)入阿聯(lián)酋市場（8臺，104萬美元），中東市場隨即全面打開。原有的代理商網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)明顯不能適應(yīng)業(yè)務(wù)的迅猛增長，今年年初，中聯(lián)重科在阿聯(lián)酋注冊成立了海灣分公司，規(guī)劃了10000平方米的零配件中心庫，派駐業(yè)務(wù)營銷代表及售后工程師，專項(xiàng)負(fù)責(zé)中東市場拓展，業(yè)務(wù)覆蓋阿聯(lián)酋、沙特、卡塔爾、科威特、阿曼、巴林和也門，并輻射包括伊拉克、伊朗、敘利亞等周邊其他地區(qū)。
據(jù)中聯(lián)重科總裁助理、中聯(lián)國貿(mào)陳培亮總經(jīng)理介紹，作為國內(nèi)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，中聯(lián)重科正按照“專業(yè)化、股份化、國際化”的思路，實(shí)施以“產(chǎn)業(yè)鏈中間裂變，上下延伸”為核心的“核裂變”戰(zhàn)略，全力打造國際化工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，并明確提出了“用5—10年時(shí)間，進(jìn)入全球工程機(jī)械前10強(qiáng)，40%的產(chǎn)品以自主品牌銷往海外市場。”的戰(zhàn)略目標(biāo)。
憑借儲量豐富的石油資源，中東經(jīng)濟(jì)日趨活躍，社會基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目眾多、規(guī)模龐大，吸引著全球工程機(jī)械廠商關(guān)注的目光。阿聯(lián)酋得益于優(yōu)越的區(qū)位優(yōu)勢，更是成為各個(gè)工程機(jī)械品牌進(jìn)入中東市場的跳板，而中東五大行業(yè)展（BIG5）無疑是最好的展示平臺。
中東地區(qū)一直是國際工程機(jī)械行業(yè)競爭的熱點(diǎn)，也是中聯(lián)重科海外布局的重要區(qū)域。早在2005年初，中聯(lián)重科混凝土泵車產(chǎn)品就開始批量出口阿聯(lián)酋（首批4臺，1400萬元人民幣）；2005年5月，中聯(lián)汽車起重機(jī)批量進(jìn)入阿聯(lián)酋市場（8臺，104萬美元），中東市場隨即全面打開。原有的代理商網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)明顯不能適應(yīng)業(yè)務(wù)的迅猛增長，今年年初，中聯(lián)重科在阿聯(lián)酋注冊成立了海灣分公司，規(guī)劃了10000平方米的零配件中心庫，派駐業(yè)務(wù)營銷代表及售后工程師，專項(xiàng)負(fù)責(zé)中東市場拓展，業(yè)務(wù)覆蓋阿聯(lián)酋、沙特、卡塔爾、科威特、阿曼、巴林和也門，并輻射包括伊拉克、伊朗、敘利亞等周邊其他地區(qū)。
據(jù)中聯(lián)重科總裁助理、中聯(lián)國貿(mào)陳培亮總經(jīng)理介紹，作為國內(nèi)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，中聯(lián)重科正按照“專業(yè)化、股份化、國際化”的思路，實(shí)施以“產(chǎn)業(yè)鏈中間裂變，上下延伸”為核心的“核裂變”戰(zhàn)略，全力打造國際化工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，并明確提出了“用5—10年時(shí)間，進(jìn)入全球工程機(jī)械前10強(qiáng)，40%的產(chǎn)品以自主品牌銷往海外市場。”的戰(zhàn)略目標(biāo)。
