作為中國機械工業(yè)核心競爭力百強企業(yè)，華晨華通公司近年來緊緊圍繞技術創(chuàng)新，不斷提升企業(yè)核心競爭力，推動了企業(yè)跨越發(fā)展。
目前，公司已擁有路面攤鋪機械、路面養(yǎng)護機械等五大系列70多個品種產品，38項科技成果獲得中國機械工業(yè)科學技術獎和省市科技進步獎，其中主產品路面銑刨機、路面攤鋪機產銷量分別穩(wěn)居國內同行業(yè)首位。
構筑技術開發(fā)體系是技術創(chuàng)新的組織保證。公司成立了技術創(chuàng)新工作領導小組，由總經理任組長，全面安排、統(tǒng)籌企業(yè)技術創(chuàng)新工作。結合企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃，每年制訂科技創(chuàng)新工作計劃，定期檢查考核，狠抓落實。建立了“一個中心、兩級開發(fā)，三個層次”的技術開發(fā)體系，為技術創(chuàng)新提供組織保證。一個中心，指公司的技術中心及博士后科研工作站，這是技術開發(fā)、技術創(chuàng)新的核心層；兩級開發(fā)，即公司一級開發(fā)和各專業(yè)分廠一級的輔助開發(fā)，兩級開發(fā)相輔相成；三個層次，指科研層、商品性開發(fā)層和技術改進層?？蒲袑又饕性诠静┦亢蠊ぷ髡?，商品性開發(fā)和技術改進主要在技術中心、專業(yè)分廠，甚至作業(yè)車間。較好地形成了層次清晰，職責明確，優(yōu)勢互補，適合企業(yè)技術創(chuàng)新、產品研發(fā)及質量升級的開發(fā)體系。
打造數字化網絡環(huán)境是技術創(chuàng)新的根本。公司積極推進信息化建設，充分利用現代化信息技術，提升企業(yè)產品設計和管理整合水平，精心打造全新高效的數字型高新技術企業(yè)。近幾年來，公司先后投入大量資金，對技術中心進行升級改造，建立了以CAD中心為主，進行產品數據生成、傳遞和管理的網絡環(huán)境，以及涵蓋產品設計、工程設計、工藝設計三個環(huán)節(jié)的CAD／CAM／CAE／CAPP一體化軟件應用平臺，應用及覆蓋率達100％，三維設計覆蓋率達70％，公司在國內率先告別了圖板，完全運用三維仿真技術設計產品，從而大大提高了產品設計開發(fā)效率，使產品研發(fā)周期比過去縮短了三分之一。同時，公司還把ERP／PDM企業(yè)生產資源管理系統(tǒng)及企業(yè)動態(tài)管理系統(tǒng)，作為實現企業(yè)管理信息推動技術創(chuàng)新的重要手段，為提高企業(yè)核心競爭力，搭建了優(yōu)質信息平臺。公司被國家科技部列為“全國CAD應用示范企業(yè)”。
抓好產學研結合是技術創(chuàng)新的關鍵。公司先后與長安大學、上海交通大學、南京理工大學、江蘇大學等一批國內著名大學和科研院所密切合作，進行集成創(chuàng)新、嫁接創(chuàng)新、延伸創(chuàng)新等技術再創(chuàng)新，聯合開發(fā)出40多種新產品，其中一大批產品列入國家火炬計劃項目、國家技術創(chuàng)新計劃項目、國家級重點新產品項目，并填補了國內空白，替代進口產品，創(chuàng)新出具有自主知識產權及核心技術的國家專利78項。產學研結合使公司產品開發(fā)實現了多品種到全系列、多用途到高品位、多配置到智能化的跨越，成為國內筑養(yǎng)路機械專業(yè)化水平最高、產品品種最多、產品規(guī)格最全的生產企業(yè)。
推進人才強企戰(zhàn)略是技術創(chuàng)新的基礎。一是構建多元化培訓體系，營造適宜各個層次人才發(fā)揮聰明才智的良好環(huán)境。公司以創(chuàng)建“學習型員工”“學習型企業(yè)”活動為載體，促使員工確立“終身職業(yè)學習”的理念；采取自培、崗培、送培、委培、聯培等途徑，確保每年技術技能培訓達2000人次以上，并設立教育基金，扶植員工崗位成才。二是建立激勵機制，增強企業(yè)對人才的吸引力。推行優(yōu)秀人才首席崗位制及優(yōu)秀人才津貼制度，技師、高級技師同工程師、高級工程師享受同等待遇；實施企業(yè)科技創(chuàng)新獎勵辦法，重獎優(yōu)秀科研項目及創(chuàng)新成果。三是實施“金藍領”工程，大力培育技術精英。充分利用江蘇省勞動和社會保障廳授予的高技能人才培養(yǎng)示范基地的資源優(yōu)勢，自辦冷作、焊接、裝配鉗工、數控加工技師培訓班，力爭兩年時間新增技師50名，使企業(yè)高技能人才與生產一線員工比例由原先的10.1％提升到20％左右。四是加強高層次人才及專家型人才隊伍建設。選送45名中高級管理人員和技術骨干進修南京理工大學MBA課程及工程碩士課程；選送高技能人才和技術骨干赴香港、英國參加制造業(yè)管理與信息化研修班學習深造，提升創(chuàng)新能力；發(fā)揮博士后科研工作站人才培育孵化作用，打造高層次人才及專家型人才隊伍。
用數控化裝備改造傳統(tǒng)產業(yè)是技術創(chuàng)新的基本手段。公司先后投入技改資金1億多元，從德國、美國、瑞典引進數控臥式加工中心、數控板材加工中心、數控車削中心等一大批具有國際先進水平的精大稀設備和技術。建有工程機械試驗中心和檢測大樓，擁有瑞典產三座標測量儀、發(fā)動機試驗臺架、液壓試驗臺、傳動臺架等精密試驗檢測設備。同時，對關鍵工藝工裝進行大規(guī)模技術改造，建成25000平方米大型筑養(yǎng)路機械現代化作業(yè)車間，改造了擁有多條攤鋪機、銑刨機生產線的現代化裝配車間。目前，公司的數控化裝備已占固定資產70％以上，制造裝備和制造技術在國內同行業(yè)居領先地位，為提高企業(yè)技術創(chuàng)新水平提供了有力保障。
下一步，華晨華通公司將繼續(xù)實施科技興企戰(zhàn)略，進一步解放思想，更新觀念，完善和優(yōu)化企業(yè)技術創(chuàng)新體系，以更高的要求，全新的面貌，迎接市場挑戰(zhàn)，在創(chuàng)新發(fā)展的道路上推動企業(yè)做大做強。
目前，公司已擁有路面攤鋪機械、路面養(yǎng)護機械等五大系列70多個品種產品，38項科技成果獲得中國機械工業(yè)科學技術獎和省市科技進步獎，其中主產品路面銑刨機、路面攤鋪機產銷量分別穩(wěn)居國內同行業(yè)首位。
構筑技術開發(fā)體系是技術創(chuàng)新的組織保證。公司成立了技術創(chuàng)新工作領導小組，由總經理任組長，全面安排、統(tǒng)籌企業(yè)技術創(chuàng)新工作。結合企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃，每年制訂科技創(chuàng)新工作計劃，定期檢查考核，狠抓落實。建立了“一個中心、兩級開發(fā)，三個層次”的技術開發(fā)體系，為技術創(chuàng)新提供組織保證。一個中心，指公司的技術中心及博士后科研工作站，這是技術開發(fā)、技術創(chuàng)新的核心層；兩級開發(fā)，即公司一級開發(fā)和各專業(yè)分廠一級的輔助開發(fā)，兩級開發(fā)相輔相成；三個層次，指科研層、商品性開發(fā)層和技術改進層?？蒲袑又饕性诠静┦亢蠊ぷ髡?，商品性開發(fā)和技術改進主要在技術中心、專業(yè)分廠，甚至作業(yè)車間。較好地形成了層次清晰，職責明確，優(yōu)勢互補，適合企業(yè)技術創(chuàng)新、產品研發(fā)及質量升級的開發(fā)體系。
打造數字化網絡環(huán)境是技術創(chuàng)新的根本。公司積極推進信息化建設，充分利用現代化信息技術，提升企業(yè)產品設計和管理整合水平，精心打造全新高效的數字型高新技術企業(yè)。近幾年來，公司先后投入大量資金，對技術中心進行升級改造，建立了以CAD中心為主，進行產品數據生成、傳遞和管理的網絡環(huán)境，以及涵蓋產品設計、工程設計、工藝設計三個環(huán)節(jié)的CAD／CAM／CAE／CAPP一體化軟件應用平臺，應用及覆蓋率達100％，三維設計覆蓋率達70％，公司在國內率先告別了圖板，完全運用三維仿真技術設計產品，從而大大提高了產品設計開發(fā)效率，使產品研發(fā)周期比過去縮短了三分之一。同時，公司還把ERP／PDM企業(yè)生產資源管理系統(tǒng)及企業(yè)動態(tài)管理系統(tǒng)，作為實現企業(yè)管理信息推動技術創(chuàng)新的重要手段，為提高企業(yè)核心競爭力，搭建了優(yōu)質信息平臺。公司被國家科技部列為“全國CAD應用示范企業(yè)”。
抓好產學研結合是技術創(chuàng)新的關鍵。公司先后與長安大學、上海交通大學、南京理工大學、江蘇大學等一批國內著名大學和科研院所密切合作，進行集成創(chuàng)新、嫁接創(chuàng)新、延伸創(chuàng)新等技術再創(chuàng)新，聯合開發(fā)出40多種新產品，其中一大批產品列入國家火炬計劃項目、國家技術創(chuàng)新計劃項目、國家級重點新產品項目，并填補了國內空白，替代進口產品，創(chuàng)新出具有自主知識產權及核心技術的國家專利78項。產學研結合使公司產品開發(fā)實現了多品種到全系列、多用途到高品位、多配置到智能化的跨越，成為國內筑養(yǎng)路機械專業(yè)化水平最高、產品品種最多、產品規(guī)格最全的生產企業(yè)。
推進人才強企戰(zhàn)略是技術創(chuàng)新的基礎。一是構建多元化培訓體系，營造適宜各個層次人才發(fā)揮聰明才智的良好環(huán)境。公司以創(chuàng)建“學習型員工”“學習型企業(yè)”活動為載體，促使員工確立“終身職業(yè)學習”的理念；采取自培、崗培、送培、委培、聯培等途徑，確保每年技術技能培訓達2000人次以上，并設立教育基金，扶植員工崗位成才。二是建立激勵機制，增強企業(yè)對人才的吸引力。推行優(yōu)秀人才首席崗位制及優(yōu)秀人才津貼制度，技師、高級技師同工程師、高級工程師享受同等待遇；實施企業(yè)科技創(chuàng)新獎勵辦法，重獎優(yōu)秀科研項目及創(chuàng)新成果。三是實施“金藍領”工程，大力培育技術精英。充分利用江蘇省勞動和社會保障廳授予的高技能人才培養(yǎng)示范基地的資源優(yōu)勢，自辦冷作、焊接、裝配鉗工、數控加工技師培訓班，力爭兩年時間新增技師50名，使企業(yè)高技能人才與生產一線員工比例由原先的10.1％提升到20％左右。四是加強高層次人才及專家型人才隊伍建設。選送45名中高級管理人員和技術骨干進修南京理工大學MBA課程及工程碩士課程；選送高技能人才和技術骨干赴香港、英國參加制造業(yè)管理與信息化研修班學習深造，提升創(chuàng)新能力；發(fā)揮博士后科研工作站人才培育孵化作用，打造高層次人才及專家型人才隊伍。
用數控化裝備改造傳統(tǒng)產業(yè)是技術創(chuàng)新的基本手段。公司先后投入技改資金1億多元，從德國、美國、瑞典引進數控臥式加工中心、數控板材加工中心、數控車削中心等一大批具有國際先進水平的精大稀設備和技術。建有工程機械試驗中心和檢測大樓，擁有瑞典產三座標測量儀、發(fā)動機試驗臺架、液壓試驗臺、傳動臺架等精密試驗檢測設備。同時，對關鍵工藝工裝進行大規(guī)模技術改造，建成25000平方米大型筑養(yǎng)路機械現代化作業(yè)車間，改造了擁有多條攤鋪機、銑刨機生產線的現代化裝配車間。目前，公司的數控化裝備已占固定資產70％以上，制造裝備和制造技術在國內同行業(yè)居領先地位，為提高企業(yè)技術創(chuàng)新水平提供了有力保障。
下一步，華晨華通公司將繼續(xù)實施科技興企戰(zhàn)略，進一步解放思想，更新觀念，完善和優(yōu)化企業(yè)技術創(chuàng)新體系，以更高的要求，全新的面貌，迎接市場挑戰(zhàn)，在創(chuàng)新發(fā)展的道路上推動企業(yè)做大做強。
