巨龍管業(yè)(002619)將于9月29起在深交所中小板上市，網(wǎng)上發(fā)行的1882萬股股票將于上市之日起開始交易。
此次公司募集資金擬投向江西巨龍新建年產(chǎn)50kmPCCP生產(chǎn)線項(xiàng)目、河南巨龍新建年產(chǎn)70kmPCCP生產(chǎn)線項(xiàng)目以及重慶巨龍年產(chǎn)50kmPCCP生產(chǎn)線技改項(xiàng)目。上述項(xiàng)目均圍繞主營(yíng)業(yè)務(wù)，符合公司“立足長(zhǎng)三角、南下西進(jìn)北上、輻射全國(guó)”的發(fā)展戰(zhàn)略。本次發(fā)行募集資金投資項(xiàng)目將在發(fā)行人現(xiàn)有的技術(shù)水平及采購模式、生產(chǎn)模式和銷售模式的基礎(chǔ)上由江西巨龍、河南巨龍和重慶巨龍負(fù)責(zé)實(shí)施，著重提升產(chǎn)品檔次和優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，完善戰(zhàn)略布局，以增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力和提升公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位。
從江西市場(chǎng)來看，根據(jù)“十一五”規(guī)劃，江西省擬在“十一五”內(nèi)完成72個(gè)城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和34個(gè)水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，涵蓋供水調(diào)配、水源地建設(shè)、備用水源建設(shè)、污水處理及排放等各項(xiàng)民生工程，這對(duì)江西巨龍PCCP產(chǎn)能消化提供了可靠保障。2010年12月29日江西省水利局長(zhǎng)會(huì)議指出，江西省“十二五”期間加快農(nóng)村飲水安全工程建設(shè)，繼續(xù)推進(jìn)12座現(xiàn)有大型灌區(qū)的續(xù)建配套與節(jié)水改造，加快廖坊灌區(qū)工程建設(shè)步伐。公司把江西作為長(zhǎng)三角戰(zhàn)略部署的重要省份，在前期市場(chǎng)開拓過程中積累了經(jīng)驗(yàn)，為本次募集資金項(xiàng)目的順利實(shí)施提供了保障。
從河南市場(chǎng)來看，“十一五”期間，河南省水利基建投資達(dá)234億元，成為全省水利快速發(fā)展的重要時(shí)期。2002年12月27日，南水北調(diào)工程正式開工。南水北調(diào)工程是借助于先進(jìn)的工程技術(shù)手段優(yōu)化配置我國(guó)水資源的一項(xiàng)宏偉工程，也是當(dāng)今世界上最大的遠(yuǎn)距離、跨流域、跨省市調(diào)水工程，河南省系中線工程的南端起點(diǎn)。受益于南水北調(diào)中線工程之河南受水區(qū)配套工程建設(shè)及河南省市政建設(shè)投資力度的加大，加之公司通過承接和實(shí)施鄭州市生態(tài)水系工程項(xiàng)目，為項(xiàng)目承接打下了良好基礎(chǔ)，河南巨龍的設(shè)立及本次募集資金項(xiàng)目實(shí)施為公司迅速做大北方業(yè)務(wù)打下基礎(chǔ)。
重慶則是國(guó)家西部大開發(fā)戰(zhàn)略的規(guī)劃直轄市，西部大開發(fā)將“加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)”、“切實(shí)加強(qiáng)生態(tài)環(huán)境保護(hù)和建設(shè)”作為開發(fā)全局的重點(diǎn)工作，未來在跨區(qū)域輸水、水源建設(shè)、排污工程等一些重大基礎(chǔ)設(shè)施工程上對(duì)混凝土輸水管道的需求巨大，PCCP需求也將不斷增加。目前重慶巨龍完成了PCCP一期建設(shè)，具備30km/年的生產(chǎn)能力，在重慶市場(chǎng)上積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。本次募集資金項(xiàng)目實(shí)施完成后，重慶巨龍將新增50km/年的PCCP生產(chǎn)能力，對(duì)公司實(shí)現(xiàn)“西進(jìn)”戰(zhàn)略具有重要意義。
募集資金投資項(xiàng)目的建成投產(chǎn)將有利于提高公司PCCP產(chǎn)能，延長(zhǎng)產(chǎn)品銷售半徑和減少運(yùn)輸成本，進(jìn)一步拓展市場(chǎng)，提高市場(chǎng)占有率，項(xiàng)目具有良好的市場(chǎng)前景。未來，公司將堅(jiān)持“立足長(zhǎng)三角、南下西進(jìn)北上、輻射全國(guó)”的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)揮公司技術(shù)、管理和成本等優(yōu)勢(shì)，以提高大項(xiàng)目特別是大口徑PCCP業(yè)務(wù)承接能力為抓手，整合內(nèi)外資源，以穩(wěn)固華東地區(qū)市場(chǎng)為基礎(chǔ)，拓展西南、華南、華中地區(qū)的PCCP市場(chǎng)，全面提升公司的競(jìng)爭(zhēng)能力。
此次公司募集資金擬投向江西巨龍新建年產(chǎn)50kmPCCP生產(chǎn)線項(xiàng)目、河南巨龍新建年產(chǎn)70kmPCCP生產(chǎn)線項(xiàng)目以及重慶巨龍年產(chǎn)50kmPCCP生產(chǎn)線技改項(xiàng)目。上述項(xiàng)目均圍繞主營(yíng)業(yè)務(wù)，符合公司“立足長(zhǎng)三角、南下西進(jìn)北上、輻射全國(guó)”的發(fā)展戰(zhàn)略。本次發(fā)行募集資金投資項(xiàng)目將在發(fā)行人現(xiàn)有的技術(shù)水平及采購模式、生產(chǎn)模式和銷售模式的基礎(chǔ)上由江西巨龍、河南巨龍和重慶巨龍負(fù)責(zé)實(shí)施，著重提升產(chǎn)品檔次和優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，完善戰(zhàn)略布局，以增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力和提升公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位。
從江西市場(chǎng)來看，根據(jù)“十一五”規(guī)劃，江西省擬在“十一五”內(nèi)完成72個(gè)城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和34個(gè)水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，涵蓋供水調(diào)配、水源地建設(shè)、備用水源建設(shè)、污水處理及排放等各項(xiàng)民生工程，這對(duì)江西巨龍PCCP產(chǎn)能消化提供了可靠保障。2010年12月29日江西省水利局長(zhǎng)會(huì)議指出，江西省“十二五”期間加快農(nóng)村飲水安全工程建設(shè)，繼續(xù)推進(jìn)12座現(xiàn)有大型灌區(qū)的續(xù)建配套與節(jié)水改造，加快廖坊灌區(qū)工程建設(shè)步伐。公司把江西作為長(zhǎng)三角戰(zhàn)略部署的重要省份，在前期市場(chǎng)開拓過程中積累了經(jīng)驗(yàn)，為本次募集資金項(xiàng)目的順利實(shí)施提供了保障。
從河南市場(chǎng)來看，“十一五”期間，河南省水利基建投資達(dá)234億元，成為全省水利快速發(fā)展的重要時(shí)期。2002年12月27日，南水北調(diào)工程正式開工。南水北調(diào)工程是借助于先進(jìn)的工程技術(shù)手段優(yōu)化配置我國(guó)水資源的一項(xiàng)宏偉工程，也是當(dāng)今世界上最大的遠(yuǎn)距離、跨流域、跨省市調(diào)水工程，河南省系中線工程的南端起點(diǎn)。受益于南水北調(diào)中線工程之河南受水區(qū)配套工程建設(shè)及河南省市政建設(shè)投資力度的加大，加之公司通過承接和實(shí)施鄭州市生態(tài)水系工程項(xiàng)目，為項(xiàng)目承接打下了良好基礎(chǔ)，河南巨龍的設(shè)立及本次募集資金項(xiàng)目實(shí)施為公司迅速做大北方業(yè)務(wù)打下基礎(chǔ)。
重慶則是國(guó)家西部大開發(fā)戰(zhàn)略的規(guī)劃直轄市，西部大開發(fā)將“加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)”、“切實(shí)加強(qiáng)生態(tài)環(huán)境保護(hù)和建設(shè)”作為開發(fā)全局的重點(diǎn)工作，未來在跨區(qū)域輸水、水源建設(shè)、排污工程等一些重大基礎(chǔ)設(shè)施工程上對(duì)混凝土輸水管道的需求巨大，PCCP需求也將不斷增加。目前重慶巨龍完成了PCCP一期建設(shè)，具備30km/年的生產(chǎn)能力，在重慶市場(chǎng)上積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。本次募集資金項(xiàng)目實(shí)施完成后，重慶巨龍將新增50km/年的PCCP生產(chǎn)能力，對(duì)公司實(shí)現(xiàn)“西進(jìn)”戰(zhàn)略具有重要意義。
募集資金投資項(xiàng)目的建成投產(chǎn)將有利于提高公司PCCP產(chǎn)能，延長(zhǎng)產(chǎn)品銷售半徑和減少運(yùn)輸成本，進(jìn)一步拓展市場(chǎng)，提高市場(chǎng)占有率，項(xiàng)目具有良好的市場(chǎng)前景。未來，公司將堅(jiān)持“立足長(zhǎng)三角、南下西進(jìn)北上、輻射全國(guó)”的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)揮公司技術(shù)、管理和成本等優(yōu)勢(shì)，以提高大項(xiàng)目特別是大口徑PCCP業(yè)務(wù)承接能力為抓手，整合內(nèi)外資源，以穩(wěn)固華東地區(qū)市場(chǎng)為基礎(chǔ)，拓展西南、華南、華中地區(qū)的PCCP市場(chǎng)，全面提升公司的競(jìng)爭(zhēng)能力。
