成本控制能力是企業(yè)競爭力的集中體現(xiàn)，成為影響利潤的重要因素。巨龍管業(yè)利用多年的混凝土輸水管道的生產(chǎn)經(jīng)驗，創(chuàng)新工藝，合理安排生產(chǎn)，強(qiáng)化考核，降低消耗，提高生產(chǎn)效率，生產(chǎn)成本明顯下降。此外，公司建立統(tǒng)一的采購體系，密切關(guān)注主要材料如鋼材市場價格動向，收集信息，分析判斷價格趨勢，充分利用公司本部周邊水泥生產(chǎn)企業(yè)眾多的區(qū)位優(yōu)勢，統(tǒng)一選定供應(yīng)商、控制采購量等降低了采購成本。
鋼材方面，公司鋼材采購價格在2007年底觸底后至2008年8月左右一直處于上升階段，最高采購價格高達(dá)5,700元/噸；金融危機(jī)爆發(fā)后，鋼材價格急劇回落，2009年年初降到3,500元/噸左右，隨后鋼材價格穩(wěn)企，從2009年7月起鋼材價格處于穩(wěn)中有升趨勢。以PCCP主要用材—1.5mm冷卷薄板為例，公司冷卷薄板采購價走勢與市場價基本相吻合，但要滯后2-3個月。
水泥方面，2008年至2010年9月期間，公司水泥采購價格總體平穩(wěn)，在220-260元/噸之間，2010年10月以后，華東地區(qū)水泥生產(chǎn)企業(yè)受拉閘限電影響，開工不足，供應(yīng)下降，水泥價格出現(xiàn)快速上漲。但公司42.5R散裝水泥采購平均價格始終低于市場平均價格，主要原因是公司42.5R散裝水泥需求量大，且公司距離水泥生產(chǎn)企業(yè)較近，實行集中采購，運輸距離短。
公司本部位于浙江中部金華地區(qū)，周邊物資供應(yīng)充足，交通運輸便捷，所需的原材料可以就近采購，通過規(guī)模采購和較低的運輸成本獲得采購成本較低的原材料。公司生產(chǎn)過程的成本控制能力較強(qiáng)，產(chǎn)能利用率較高，使得規(guī)模效益凸顯。
鋼材方面，公司鋼材采購價格在2007年底觸底后至2008年8月左右一直處于上升階段，最高采購價格高達(dá)5,700元/噸；金融危機(jī)爆發(fā)后，鋼材價格急劇回落，2009年年初降到3,500元/噸左右，隨后鋼材價格穩(wěn)企，從2009年7月起鋼材價格處于穩(wěn)中有升趨勢。以PCCP主要用材—1.5mm冷卷薄板為例，公司冷卷薄板采購價走勢與市場價基本相吻合，但要滯后2-3個月。
水泥方面，2008年至2010年9月期間，公司水泥采購價格總體平穩(wěn)，在220-260元/噸之間，2010年10月以后，華東地區(qū)水泥生產(chǎn)企業(yè)受拉閘限電影響，開工不足，供應(yīng)下降，水泥價格出現(xiàn)快速上漲。但公司42.5R散裝水泥采購平均價格始終低于市場平均價格，主要原因是公司42.5R散裝水泥需求量大，且公司距離水泥生產(chǎn)企業(yè)較近，實行集中采購，運輸距離短。
公司本部位于浙江中部金華地區(qū)，周邊物資供應(yīng)充足，交通運輸便捷，所需的原材料可以就近采購，通過規(guī)模采購和較低的運輸成本獲得采購成本較低的原材料。公司生產(chǎn)過程的成本控制能力較強(qiáng)，產(chǎn)能利用率較高，使得規(guī)模效益凸顯。
