近日，浦沅分公司結(jié)構(gòu)二廠生產(chǎn)的第1000臺(tái)小噸位汽車起重機(jī)成功下線。
經(jīng)過(guò)流程再造后，今年結(jié)構(gòu)二廠并入浦沅分公司管理序列，由原來(lái)的結(jié)構(gòu)件配套廠家轉(zhuǎn)為生產(chǎn)主機(jī)，克服了年初的員工思想情緒不穩(wěn)、外協(xié)配套環(huán)境不熟、場(chǎng)地狹小等重重困難，按月完成了分公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。目前，全廠6S管理、班組建設(shè)等從無(wú)到有并形成了亮點(diǎn)，有力地推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展；群眾性的合理化建議活動(dòng)、“五小”活動(dòng)激發(fā)了員工的聰明才智，提高了工作效率；技術(shù)工人等級(jí)分級(jí)則調(diào)動(dòng)了一線員工學(xué)習(xí)技能的熱情。
目前，結(jié)構(gòu)二廠均衡生產(chǎn)的態(tài)勢(shì)已基本形成，庫(kù)存量降至最低限度，在人員、場(chǎng)地、設(shè)備等主要生產(chǎn)要素未變的情況下，產(chǎn)值與去年同期相比增長(zhǎng)了214.7%。
經(jīng)過(guò)流程再造后，今年結(jié)構(gòu)二廠并入浦沅分公司管理序列，由原來(lái)的結(jié)構(gòu)件配套廠家轉(zhuǎn)為生產(chǎn)主機(jī)，克服了年初的員工思想情緒不穩(wěn)、外協(xié)配套環(huán)境不熟、場(chǎng)地狹小等重重困難，按月完成了分公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。目前，全廠6S管理、班組建設(shè)等從無(wú)到有并形成了亮點(diǎn)，有力地推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展；群眾性的合理化建議活動(dòng)、“五小”活動(dòng)激發(fā)了員工的聰明才智，提高了工作效率；技術(shù)工人等級(jí)分級(jí)則調(diào)動(dòng)了一線員工學(xué)習(xí)技能的熱情。
目前，結(jié)構(gòu)二廠均衡生產(chǎn)的態(tài)勢(shì)已基本形成，庫(kù)存量降至最低限度，在人員、場(chǎng)地、設(shè)備等主要生產(chǎn)要素未變的情況下，產(chǎn)值與去年同期相比增長(zhǎng)了214.7%。
