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海螺水泥:公司處在戰(zhàn)略發(fā)展的轉(zhuǎn)換期

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2007-11-01  來源:中國混凝土網(wǎng)轉(zhuǎn)自頂點財經(jīng)  作者:頂點財經(jīng)
核心提示:海螺水泥:公司處在戰(zhàn)略發(fā)展的轉(zhuǎn)換期
     海螺水泥今天發(fā)布三季報,1-9月,公司實現(xiàn)營業(yè)收入129.72億元,同比增長12.66%;實現(xiàn)營業(yè)利潤19.8億元,同比增長37.2%;實現(xiàn)凈利潤15.02億元,同比增長60.97%,實現(xiàn)每股收益1.04元。與我們之前的預(yù)期基本一致。

    投資要點:

    盈利能力顯著提升。今年以來,公司盈利能力在06年大幅度回升的基礎(chǔ)上繼續(xù)回升,毛利率和凈利率分別提高了2.3和3.84個百分點。主要原因除了行業(yè)回暖以外,公司純低溫余熱項目逐漸投產(chǎn),定向增發(fā)收購少數(shù)股東權(quán)益以后每股收益增厚都促進(jìn)了這一趨勢的形成。

    公司處在戰(zhàn)略發(fā)展第二三階段的轉(zhuǎn)換期。我們認(rèn)為海螺的戰(zhàn)略步驟可以分為“大量新建產(chǎn)能—提高運營效率—收購擴(kuò)大市場分額”三個階段,而目前正處在戰(zhàn)略發(fā)展第二三階段的轉(zhuǎn)換期。

    今后產(chǎn)能擴(kuò)張中自建比例可能逐漸減少。由于全國新型干法熟料生產(chǎn)線比例的大幅度增加和區(qū)域龍頭割據(jù)的競爭格局已經(jīng)基本確定,海螺再繼續(xù)通過不斷的新建產(chǎn)能實現(xiàn)大幅度擴(kuò)張的機(jī)會成本上升,因此公司今后自建產(chǎn)能的比例可能將逐漸下降,07年公司熟料產(chǎn)能增速下降到15%左右。

    收購將成為公司未來產(chǎn)能擴(kuò)張的主要途徑。以收購 祁連山 (行情 股吧)為起點,今后海螺將和中國建材、中材集團(tuán)在全國范圍內(nèi)展開跨區(qū)域的收購活動。我們認(rèn)為通過這種方式海螺2010年的銷量完全有可能突破1.5億噸。

一、行業(yè)持續(xù)景氣,毛利率回升

    在公司的季報中,我們看到與去年同比最明顯的變化是公司的利潤率水平持續(xù)的回升。在主營業(yè)務(wù)收入增長只有12.66%的情況下,營業(yè)利潤增長了37.2%,凈利潤增長了60.97%。這些都顯示出公司的盈利能力在06年大幅度增加的基礎(chǔ)上,07年進(jìn)一步恢復(fù)。

    公司盈利能力的回升,首先得益于行業(yè)的普遍回暖。水泥行業(yè)在經(jīng)歷的05年的谷底以后,水泥價格,特別是華東地區(qū)水泥價格的逐步回升使公司充分受益。

    另外,公司今年的增發(fā)也使歸屬母公司的權(quán)益大幅度增長,去年我們就認(rèn)為由于公司少數(shù)股東權(quán)益的收益率較高,公司收購少數(shù)股東權(quán)益以后將增厚每股的收益水平。

 二、收購將可能是公司未來產(chǎn)能增長的主要手段

    我們認(rèn)為海螺的戰(zhàn)略步驟可以分為“大量新建產(chǎn)能—提高運營效率—收購擴(kuò)大市場分額”三個階段,而目前隨著純低溫余熱發(fā)電項目的陸續(xù)投產(chǎn),公司將在08年完成第二階段的戰(zhàn)略計劃。而第三階段的收購已經(jīng)從收購祁連山股權(quán)開始。

2.1 新建產(chǎn)能的步伐會逐步放緩

    海螺02年以來的產(chǎn)能通過新建生產(chǎn)線快速增長的趨勢將有可能改變。原因主要有二:第一、在華東、華南地區(qū),區(qū)域熟料產(chǎn)能已經(jīng)完全改變了02年以前以傳統(tǒng)濕法和立窯為主的狀態(tài),新型干法的比例分別占到80%和40%以上,因此收購的熟料生產(chǎn)產(chǎn)線將變得更加有實際意義;第二、在這兩個區(qū)域以外的其他區(qū)域,各區(qū)域龍頭已經(jīng)基本形成。海螺要想通過新增產(chǎn)線的方式建立自己的相對優(yōu)勢,難度較大。

2.2 收購將成為公司增長的另一手段

    對于海螺參股祁連山,我們認(rèn)為這是一個具有標(biāo)志性意義的事件。首先,對祁連山的參股是海螺完全出于市場競爭角度考慮,排除政府意志的第一次真正意義上的資本運作。其次,這是海螺第一次向華東和華南以外的地區(qū)發(fā)展。

    需要指出的是,無論是收購還是跨區(qū)域發(fā)展都將成為海螺水泥2010年以后主要的擴(kuò)張方式。

2.3 南方水泥成立影響有限搖錢樹下看搖錢術(shù)

    一直以來強(qiáng)調(diào)的觀點是華東地區(qū)目前已經(jīng)提前于國內(nèi)其他區(qū)域進(jìn)入水泥行業(yè)整合的第二階段。其典型標(biāo)志是經(jīng)過04年大幅度的產(chǎn)能擴(kuò)張以后,新型干法的比例大幅度增加,這是行業(yè)整合完成的第一個目標(biāo)。而第二個目標(biāo)就是提高行業(yè)集中度,而主要的手段已經(jīng)從大公司新建產(chǎn)能進(jìn)行價格戰(zhàn)過渡到通過兼并收購直接減少競爭對手。而南方水泥的成立無疑說明這一階段進(jìn)度的加快。從區(qū)域容量上來看,對于華東五省一市3億噸以上的市場容量,任何一家水泥企業(yè)要做到完全壟斷都是不可能的。而南方水泥成立以后將極有可能和海螺一起在華東區(qū)域形成多頭壟斷的局面。屆時參考國外穩(wěn)定市場水泥行業(yè)龍頭的盈利水平,我們認(rèn)為海螺水泥憑借自身的成本優(yōu)勢將完全有可能將自身的毛利率水平穩(wěn)定在40%以上。

 三、盈利預(yù)測

    根據(jù)公司的運營情況,我們調(diào)整公司07-09年的盈利預(yù)測為1.62、2.13和2.60元,我們認(rèn)為在目前全國水泥行業(yè)整合剛剛開始的情況下,對于海螺這種未來全國龍頭趨勢明顯,價格控制能力提升指日可待的公司應(yīng)給予估值溢價,維持“強(qiáng)烈推薦”的投資評級。

 
 
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