前一段時期，國務院兩次專門召開安全工作會議，并要求全國各行各業(yè)，尤其是建筑、交通、化工等相對容易出現(xiàn)安全事故的行業(yè)迅速開展安全生產大檢查活動。這又一次提醒我們安全工作必須常抓不懈、一以貫之，安全警鐘必須常鳴。
一直以來，我們建筑建材行業(yè)相當重視安全生產工作，許多企業(yè)不遺余力投入安全生產所需的人力、物力及財力，也出臺了不少規(guī)章制度。然而，違反安全生產的違章指揮、違章操作卻依舊時而出現(xiàn)，甚至導致安全事故的發(fā)生。
究其原因，在于極少數(shù)單位，尤其是極個別工程項目、混凝土攪拌站及設備運輸站在抓安全生產時，采用了不當方法。如：一味地以罰代管、培訓內容和形式單調枯燥，導致了安全生產理念未能真正地下項目、進廠站、入人腦，成為員工的自覺行為。
由此，作為連續(xù)兩年混凝土生產方量分別突破400萬方和500萬方大關并無任何重大安全事故發(fā)生且通過了成都市安全生產標準化三級企業(yè)嚴格督查檢驗審批的中建商品混凝土成都有限公司，不僅一直不折不扣地貫徹執(zhí)行上級對整個公司安全生產的各項要求，而且通過深刻領會反思其精神實質和全方位得力措施的落實到位，再次形成共識：堅定不移地認定過去、現(xiàn)在和未來，在時刻扎實念好安全“緊箍咒”的同時，還必須不斷地進一步創(chuàng)新安全文化載體這個十分管用的正能量，以形成濃厚的、良好的安全文化氛圍，從而潛移默化地影響員工的思想觀念與文化理念，使得全體員工真正時時處處地繃緊安全生產的弦。
讓安全理念進基層、入人腦，該公司首先摒棄了“以罰代管?！卑踩芾砉倘浑x不開鐵的紀律與制度，然而，安全管理遠不是一次處罰就能一勞永逸的。如果只是象征性地簡單處罰、警告而不追究深層原因，根本不能遏制事故的再次發(fā)生。其實，安全工作是相當需要人情味的，要更多的查找管理方式、管理措施的不足并設身處地為員工著想，形成了安全生產人性化 “五個一”系統(tǒng)管理的方式方法，即用符合人性和感情的力量來推進安全工作，讓員工以愉悅的心情和良好的身體狀況投入工作，杜絕了安全事故的發(fā)生。
讓安全理念進基層、入人腦，增加了安全管理的“親情味”。該公司將安全管理的觸角延伸至員工家庭，通過開展“安全家書”、播放傳遞安全理念的“微電影”等活動，動員職工家屬向員工吹“耳邊風”，使員工認識到安全生產不僅是單位的事，更是關于全家幸福的大事，從而在工作中牢記家人的囑托與叮嚀，主動地牢固樹立起“我要安全”的文化理念。
讓安全理念進基層、入人心，該公司增加了安全管理的“趣味性”。以往安全生產的規(guī)定多為“不準、必須、嚴禁”等語句，直白生硬。因此，員工由此難以提高學習安全知識的積極性與主動性。怎樣將枯燥乏味的安全教育轉化成員工喜聞樂見易于接受的興趣和愛好呢？該公司將安全管理的相關規(guī)章制度融入“文化”載體中。比如把安全知識編成詼諧幽默、朗朗上口且便于記憶的“順口溜”、“數(shù)來寶”、“三句半”，或排成小品、相聲等通俗易懂的節(jié)目，這樣就明顯增強了安全教育潛移默化的影響，達到大幅提升員工安全意識和安全技能的效應。
一直以來，我們建筑建材行業(yè)相當重視安全生產工作，許多企業(yè)不遺余力投入安全生產所需的人力、物力及財力，也出臺了不少規(guī)章制度。然而，違反安全生產的違章指揮、違章操作卻依舊時而出現(xiàn)，甚至導致安全事故的發(fā)生。
究其原因，在于極少數(shù)單位，尤其是極個別工程項目、混凝土攪拌站及設備運輸站在抓安全生產時，采用了不當方法。如：一味地以罰代管、培訓內容和形式單調枯燥，導致了安全生產理念未能真正地下項目、進廠站、入人腦，成為員工的自覺行為。
由此，作為連續(xù)兩年混凝土生產方量分別突破400萬方和500萬方大關并無任何重大安全事故發(fā)生且通過了成都市安全生產標準化三級企業(yè)嚴格督查檢驗審批的中建商品混凝土成都有限公司，不僅一直不折不扣地貫徹執(zhí)行上級對整個公司安全生產的各項要求，而且通過深刻領會反思其精神實質和全方位得力措施的落實到位，再次形成共識：堅定不移地認定過去、現(xiàn)在和未來，在時刻扎實念好安全“緊箍咒”的同時，還必須不斷地進一步創(chuàng)新安全文化載體這個十分管用的正能量，以形成濃厚的、良好的安全文化氛圍，從而潛移默化地影響員工的思想觀念與文化理念，使得全體員工真正時時處處地繃緊安全生產的弦。
讓安全理念進基層、入人腦，該公司首先摒棄了“以罰代管?！卑踩芾砉倘浑x不開鐵的紀律與制度，然而，安全管理遠不是一次處罰就能一勞永逸的。如果只是象征性地簡單處罰、警告而不追究深層原因，根本不能遏制事故的再次發(fā)生。其實，安全工作是相當需要人情味的，要更多的查找管理方式、管理措施的不足并設身處地為員工著想，形成了安全生產人性化 “五個一”系統(tǒng)管理的方式方法，即用符合人性和感情的力量來推進安全工作，讓員工以愉悅的心情和良好的身體狀況投入工作，杜絕了安全事故的發(fā)生。
讓安全理念進基層、入人腦，增加了安全管理的“親情味”。該公司將安全管理的觸角延伸至員工家庭，通過開展“安全家書”、播放傳遞安全理念的“微電影”等活動，動員職工家屬向員工吹“耳邊風”，使員工認識到安全生產不僅是單位的事，更是關于全家幸福的大事，從而在工作中牢記家人的囑托與叮嚀，主動地牢固樹立起“我要安全”的文化理念。
讓安全理念進基層、入人心，該公司增加了安全管理的“趣味性”。以往安全生產的規(guī)定多為“不準、必須、嚴禁”等語句，直白生硬。因此，員工由此難以提高學習安全知識的積極性與主動性。怎樣將枯燥乏味的安全教育轉化成員工喜聞樂見易于接受的興趣和愛好呢？該公司將安全管理的相關規(guī)章制度融入“文化”載體中。比如把安全知識編成詼諧幽默、朗朗上口且便于記憶的“順口溜”、“數(shù)來寶”、“三句半”，或排成小品、相聲等通俗易懂的節(jié)目，這樣就明顯增強了安全教育潛移默化的影響，達到大幅提升員工安全意識和安全技能的效應。
