近期，筆者從中國聯(lián)合水泥集團(tuán)菏澤聯(lián)合混凝土有限公司獲悉，為確保中國聯(lián)合水泥集團(tuán)淮海運(yùn)營管理區(qū)商混中心發(fā)起的“大干120天，價格提升30元，銷量確保1000萬”活動順利進(jìn)行，公司總經(jīng)理陳秋生非常重視，親自部署，結(jié)合所處區(qū)域?qū)嶋H，對內(nèi)團(tuán)結(jié)各方力量，勇于攻關(guān)（成本關(guān)、降耗關(guān)、質(zhì)量關(guān)），對外積極聯(lián)系客戶，開拓市場，積極打贏“漲價增量”翻身仗。
一、注重生產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)管控，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。公司以整合定陶、曹縣、東明、鄄城等縣級公司為契機(jī)，結(jié)合各分公司實(shí)際，專門成立以副總經(jīng)理黃超為組長，運(yùn)營調(diào)度部部長尋文戰(zhàn)、技術(shù)質(zhì)量部副部長陳浩為副組長，其他運(yùn)營調(diào)度、技術(shù)質(zhì)量、設(shè)備、安全等相關(guān)人員參與的生產(chǎn)質(zhì)量、成本管控檢查督導(dǎo)小組，并先后對曹縣、定陶、東明、鄄城等分公司各生產(chǎn)攪拌站進(jìn)行了專項檢查督導(dǎo)，從原材物料進(jìn)場驗收、外加劑取樣化驗、儲存、配料、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)對各種原始數(shù)據(jù)記錄進(jìn)行全面比對分析，查找個別落后公司與兄弟單位的差距與不足，想盡千方百計從各個環(huán)節(jié)降低費(fèi)用與開支，細(xì)致了解各分公司原材物料進(jìn)貨渠道，嚴(yán)格原材料入庫與出庫手續(xù)，加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備及車輛管理，并樹立“比學(xué)趕超”的良好氛圍，積極推行標(biāo)桿管理（內(nèi)部對標(biāo)），切實(shí)提高各分公司相關(guān)人員的技術(shù)水平與創(chuàng)新能力，最大限度降低混凝土生產(chǎn)成本。
二、加強(qiáng)對菏澤市區(qū)及周邊縣區(qū)商混市場的調(diào)研，尤其是對競爭對手、同行的排查摸底，做到知己知彼，既知眼前市場，又知潛在市場，實(shí)行差異化營銷戰(zhàn)略，細(xì)分客戶與市場，明確目標(biāo)，責(zé)任到人，努力在客戶中樹立“中聯(lián)”混凝土的良好品牌形象。由于菏澤地處魯西南地區(qū)，并與河南省接壤，毋庸諱言 ，幾個河南產(chǎn)水泥品牌靠地理優(yōu)勢及低價格等因素在當(dāng)?shù)貐^(qū)域混凝土同行中有一定市場，再加上近幾年來區(qū)域內(nèi)混凝土攪拌站的非理性發(fā)展，各種類型的混凝土攪拌站猶如雨后春筍般快速遍布城區(qū)和縣域，魚龍混雜泥沙俱下，產(chǎn)能呈嚴(yán)重過剩態(tài)勢，市場呈惡性競爭混亂狀態(tài)。
面對當(dāng)前嚴(yán)峻復(fù)雜形勢，菏澤聯(lián)合混凝土有限公司上下齊心協(xié)力，困難面前絕不退縮，矛盾面前絕不回避，秉承中國建材“善用資源、服務(wù)建設(shè)”的核心理念，以中國聯(lián)合水泥“全球優(yōu)秀的水泥及混凝土專業(yè)制造商”為愿景，立足本職，狠抓落實(shí)，確保圓滿完成商混中心下達(dá)的“漲價增量”任務(wù)！
一、注重生產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)管控，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。公司以整合定陶、曹縣、東明、鄄城等縣級公司為契機(jī)，結(jié)合各分公司實(shí)際，專門成立以副總經(jīng)理黃超為組長，運(yùn)營調(diào)度部部長尋文戰(zhàn)、技術(shù)質(zhì)量部副部長陳浩為副組長，其他運(yùn)營調(diào)度、技術(shù)質(zhì)量、設(shè)備、安全等相關(guān)人員參與的生產(chǎn)質(zhì)量、成本管控檢查督導(dǎo)小組，并先后對曹縣、定陶、東明、鄄城等分公司各生產(chǎn)攪拌站進(jìn)行了專項檢查督導(dǎo)，從原材物料進(jìn)場驗收、外加劑取樣化驗、儲存、配料、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)對各種原始數(shù)據(jù)記錄進(jìn)行全面比對分析，查找個別落后公司與兄弟單位的差距與不足，想盡千方百計從各個環(huán)節(jié)降低費(fèi)用與開支，細(xì)致了解各分公司原材物料進(jìn)貨渠道，嚴(yán)格原材料入庫與出庫手續(xù)，加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備及車輛管理，并樹立“比學(xué)趕超”的良好氛圍，積極推行標(biāo)桿管理（內(nèi)部對標(biāo)），切實(shí)提高各分公司相關(guān)人員的技術(shù)水平與創(chuàng)新能力，最大限度降低混凝土生產(chǎn)成本。
二、加強(qiáng)對菏澤市區(qū)及周邊縣區(qū)商混市場的調(diào)研，尤其是對競爭對手、同行的排查摸底，做到知己知彼，既知眼前市場，又知潛在市場，實(shí)行差異化營銷戰(zhàn)略，細(xì)分客戶與市場，明確目標(biāo)，責(zé)任到人，努力在客戶中樹立“中聯(lián)”混凝土的良好品牌形象。由于菏澤地處魯西南地區(qū)，并與河南省接壤，毋庸諱言 ，幾個河南產(chǎn)水泥品牌靠地理優(yōu)勢及低價格等因素在當(dāng)?shù)貐^(qū)域混凝土同行中有一定市場，再加上近幾年來區(qū)域內(nèi)混凝土攪拌站的非理性發(fā)展，各種類型的混凝土攪拌站猶如雨后春筍般快速遍布城區(qū)和縣域，魚龍混雜泥沙俱下，產(chǎn)能呈嚴(yán)重過剩態(tài)勢，市場呈惡性競爭混亂狀態(tài)。
面對當(dāng)前嚴(yán)峻復(fù)雜形勢，菏澤聯(lián)合混凝土有限公司上下齊心協(xié)力，困難面前絕不退縮，矛盾面前絕不回避，秉承中國建材“善用資源、服務(wù)建設(shè)”的核心理念，以中國聯(lián)合水泥“全球優(yōu)秀的水泥及混凝土專業(yè)制造商”為愿景，立足本職，狠抓落實(shí)，確保圓滿完成商混中心下達(dá)的“漲價增量”任務(wù)！
