金秋時節(jié)，往往是水泥行業(yè)的生產(chǎn)和銷售的旺季，9月23日，孝感市散裝辦一行在魏漢華主任帶領(lǐng)下前往湖北白兆山水泥有限公司進行調(diào)研。在湖北白兆山水泥公司，調(diào)研組見到了愁眉不展、憂心重重的王總經(jīng)理。
王總經(jīng)理首先向調(diào)研組介紹了該企業(yè)的情況，湖北白兆山水泥有限公司始建于2008年，投資約1.7億，總生產(chǎn)能力200萬噸，其中水泥生產(chǎn)能力120萬噸，粉磨加工能力80萬噸，是孝感市規(guī)模最大的水泥企業(yè)，占孝感市生產(chǎn)能力的35%，但是，自去年以來，該公司的日子就一直沒有好過，如今實際生產(chǎn)能力不及60萬噸，生產(chǎn)效率僅三分之一強，為同行平均開工率一半。由于水泥屬于重工業(yè)，產(chǎn)能規(guī)模是企業(yè)生存的主要考核指標生命線，產(chǎn)能規(guī)模的縮減導致企業(yè)目前生存十分困難?！?BR>
對于目前企業(yè)的生存困難的原因，王總經(jīng)理分析，一是小股東因最近幾年分紅比例不高紛紛要求退股；二是水泥銷售市場收窄，安陸市、廣水市、大悟縣、信陽市紛紛推廣使用商品混凝土，開展“城區(qū)”禁現(xiàn)，高標號水泥需求急驟下降，鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)大勢已過；三是流動資金超緊，支付職工工資有時甚至用部分產(chǎn)品（水泥）抵賬；四是穿過孝感境內(nèi)的大工程減少。
聽到王總的情況介紹，孝感市散辦領(lǐng)導不禁心里沉甸甸的，企業(yè)的生存和發(fā)展牽動著“散裝人”的心。他們一致認為，要擺脫困境，除了苦練內(nèi)功抓好管理質(zhì)量和服務(wù)外，還要在創(chuàng)新認識、創(chuàng)新思路、創(chuàng)新市場上下功夫，魏漢華主任指出：一要鼓勵中小企業(yè)參與大規(guī)模企業(yè)的聯(lián)姻重組，緊緊依靠圍繞省內(nèi)外大型水泥公司做文章，認識到集中兼并是中外水泥行業(yè)的必經(jīng)之路，多與華新公司、葛洲壩水泥公司、臺灣亞東水泥公司、安徽海螺水泥公司接洽合作，爭取向“第一方陣靠攏”；二是積極引入戰(zhàn)略投資者，如引入孝感、隨州、安陸等地的商品混凝土公司，把水泥做為混凝土公司的半成品，形成產(chǎn)業(yè)鏈，增加綜合競爭力；三是千方百計打入孝感城區(qū)市場，孝感市近十年的發(fā)展機遇大，工程項目多，把孝感市城區(qū)辦成第一打銷售基地，辦法是調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升高標產(chǎn)品質(zhì)量。
調(diào)研會上，孝感市散辦的領(lǐng)導承諾表態(tài)，無論是政策宣傳、市場推廣還是引入戰(zhàn)略，孝感市散辦都會全力以赴幫助和支持企業(yè)走出困境。
王總經(jīng)理首先向調(diào)研組介紹了該企業(yè)的情況，湖北白兆山水泥有限公司始建于2008年，投資約1.7億，總生產(chǎn)能力200萬噸，其中水泥生產(chǎn)能力120萬噸，粉磨加工能力80萬噸，是孝感市規(guī)模最大的水泥企業(yè)，占孝感市生產(chǎn)能力的35%，但是，自去年以來，該公司的日子就一直沒有好過，如今實際生產(chǎn)能力不及60萬噸，生產(chǎn)效率僅三分之一強，為同行平均開工率一半。由于水泥屬于重工業(yè)，產(chǎn)能規(guī)模是企業(yè)生存的主要考核指標生命線，產(chǎn)能規(guī)模的縮減導致企業(yè)目前生存十分困難?！?BR>
對于目前企業(yè)的生存困難的原因，王總經(jīng)理分析，一是小股東因最近幾年分紅比例不高紛紛要求退股；二是水泥銷售市場收窄，安陸市、廣水市、大悟縣、信陽市紛紛推廣使用商品混凝土，開展“城區(qū)”禁現(xiàn)，高標號水泥需求急驟下降，鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)大勢已過；三是流動資金超緊，支付職工工資有時甚至用部分產(chǎn)品（水泥）抵賬；四是穿過孝感境內(nèi)的大工程減少。
聽到王總的情況介紹，孝感市散辦領(lǐng)導不禁心里沉甸甸的，企業(yè)的生存和發(fā)展牽動著“散裝人”的心。他們一致認為，要擺脫困境，除了苦練內(nèi)功抓好管理質(zhì)量和服務(wù)外，還要在創(chuàng)新認識、創(chuàng)新思路、創(chuàng)新市場上下功夫，魏漢華主任指出：一要鼓勵中小企業(yè)參與大規(guī)模企業(yè)的聯(lián)姻重組，緊緊依靠圍繞省內(nèi)外大型水泥公司做文章，認識到集中兼并是中外水泥行業(yè)的必經(jīng)之路，多與華新公司、葛洲壩水泥公司、臺灣亞東水泥公司、安徽海螺水泥公司接洽合作，爭取向“第一方陣靠攏”；二是積極引入戰(zhàn)略投資者，如引入孝感、隨州、安陸等地的商品混凝土公司，把水泥做為混凝土公司的半成品，形成產(chǎn)業(yè)鏈，增加綜合競爭力；三是千方百計打入孝感城區(qū)市場，孝感市近十年的發(fā)展機遇大，工程項目多，把孝感市城區(qū)辦成第一打銷售基地，辦法是調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升高標產(chǎn)品質(zhì)量。
調(diào)研會上，孝感市散辦的領(lǐng)導承諾表態(tài)，無論是政策宣傳、市場推廣還是引入戰(zhàn)略，孝感市散辦都會全力以赴幫助和支持企業(yè)走出困境。
