為深入推進(jìn)紹興市禁止現(xiàn)場(chǎng)攪拌砂漿工作，進(jìn)一步理順各縣市區(qū)散裝辦禁現(xiàn)政策、工作抓手、發(fā)展思路，8月9日上午紹興市散裝辦組織召開全市預(yù)拌砂漿工作座談會(huì)，越城區(qū)、紹興縣、諸暨市、上虞市散裝辦負(fù)責(zé)人，紹興益生砂漿有限公司、浙江兆山混凝土有限公司負(fù)責(zé)人參加了此次會(huì)議。
會(huì)議緊緊圍繞三大主題展開了熱烈的討論：一、探討全市預(yù)拌砂漿形勢(shì)走向和規(guī)劃布局；二、分析預(yù)拌砂漿監(jiān)督管理存在的問題；三、如何加強(qiáng)各縣（市、區(qū)）散裝辦工作抓手和行政職能。越城區(qū)散裝辦、紹興縣散裝辦、紹興益生砂漿有限公司等6家單位負(fù)責(zé)人分別作了交流發(fā)言，各縣（市、區(qū)）散裝主任就落實(shí)禁現(xiàn)文件、加強(qiáng)行政執(zhí)法、提高宣傳力度、轉(zhuǎn)變工作方式等方面交換了意見，兩位企業(yè)老總通報(bào)了近期企業(yè)運(yùn)營情況，就預(yù)拌砂漿發(fā)展瓶頸和政策支持等方面提出了建議和希望。
紹興市散裝辦朱學(xué)峰主任指出：此次座談會(huì)只有一個(gè)目的，即分析我們自身在監(jiān)督管理方面存在問題，尋找對(duì)策措施。我們既要看到了紹興益生砂漿有限公司單月銷售量超萬噸的好成績，又要正視各企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營中的困惑與問題，更要清醒認(rèn)識(shí)到我們存在的缺陷：一是人手不足、業(yè)務(wù)知識(shí)落后；二是思路不清晰；三是協(xié)調(diào)能力不足；四是宣傳工作不到位。這些問題嚴(yán)重阻礙了禁現(xiàn)工作的開展，我們自己作了分析解剖，企業(yè)對(duì)我們提出了建議希望，下一步各縣市區(qū)散裝辦要針對(duì)問題拿出切實(shí)有效的措施，積極做好“三個(gè)轉(zhuǎn)變”：一是要著力轉(zhuǎn)變服務(wù)方式，努力實(shí)現(xiàn)從常規(guī)、滯后服務(wù)向靈活、超前服務(wù)的轉(zhuǎn)變；二是要著力轉(zhuǎn)變工作習(xí)慣，努力實(shí)現(xiàn)從習(xí)慣化、經(jīng)驗(yàn)化向程序化、法制化的轉(zhuǎn)變；三是要著力轉(zhuǎn)變管理模式，努力實(shí)現(xiàn)從無序、分散管理向有序、集中管理的轉(zhuǎn)變。而行業(yè)領(lǐng)軍砂漿企業(yè)要做好“三個(gè)發(fā)揮”：一是發(fā)揮企業(yè)自身人脈關(guān)系，積極構(gòu)建多部門聯(lián)合助推平臺(tái)；二是要發(fā)揮企業(yè)攻堅(jiān)克難精神，努力確保產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)、營銷推廣等方面的優(yōu)勢(shì)；三是要發(fā)揮企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新水平，加快對(duì)生產(chǎn)線建設(shè)導(dǎo)則、機(jī)械化施工規(guī)范應(yīng)用科技研究。
會(huì)議緊緊圍繞三大主題展開了熱烈的討論：一、探討全市預(yù)拌砂漿形勢(shì)走向和規(guī)劃布局；二、分析預(yù)拌砂漿監(jiān)督管理存在的問題；三、如何加強(qiáng)各縣（市、區(qū)）散裝辦工作抓手和行政職能。越城區(qū)散裝辦、紹興縣散裝辦、紹興益生砂漿有限公司等6家單位負(fù)責(zé)人分別作了交流發(fā)言，各縣（市、區(qū)）散裝主任就落實(shí)禁現(xiàn)文件、加強(qiáng)行政執(zhí)法、提高宣傳力度、轉(zhuǎn)變工作方式等方面交換了意見，兩位企業(yè)老總通報(bào)了近期企業(yè)運(yùn)營情況，就預(yù)拌砂漿發(fā)展瓶頸和政策支持等方面提出了建議和希望。
紹興市散裝辦朱學(xué)峰主任指出：此次座談會(huì)只有一個(gè)目的，即分析我們自身在監(jiān)督管理方面存在問題，尋找對(duì)策措施。我們既要看到了紹興益生砂漿有限公司單月銷售量超萬噸的好成績，又要正視各企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營中的困惑與問題，更要清醒認(rèn)識(shí)到我們存在的缺陷：一是人手不足、業(yè)務(wù)知識(shí)落后；二是思路不清晰；三是協(xié)調(diào)能力不足；四是宣傳工作不到位。這些問題嚴(yán)重阻礙了禁現(xiàn)工作的開展，我們自己作了分析解剖，企業(yè)對(duì)我們提出了建議希望，下一步各縣市區(qū)散裝辦要針對(duì)問題拿出切實(shí)有效的措施，積極做好“三個(gè)轉(zhuǎn)變”：一是要著力轉(zhuǎn)變服務(wù)方式，努力實(shí)現(xiàn)從常規(guī)、滯后服務(wù)向靈活、超前服務(wù)的轉(zhuǎn)變；二是要著力轉(zhuǎn)變工作習(xí)慣，努力實(shí)現(xiàn)從習(xí)慣化、經(jīng)驗(yàn)化向程序化、法制化的轉(zhuǎn)變；三是要著力轉(zhuǎn)變管理模式，努力實(shí)現(xiàn)從無序、分散管理向有序、集中管理的轉(zhuǎn)變。而行業(yè)領(lǐng)軍砂漿企業(yè)要做好“三個(gè)發(fā)揮”：一是發(fā)揮企業(yè)自身人脈關(guān)系，積極構(gòu)建多部門聯(lián)合助推平臺(tái)；二是要發(fā)揮企業(yè)攻堅(jiān)克難精神，努力確保產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)、營銷推廣等方面的優(yōu)勢(shì)；三是要發(fā)揮企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新水平，加快對(duì)生產(chǎn)線建設(shè)導(dǎo)則、機(jī)械化施工規(guī)范應(yīng)用科技研究。
