一個命題
宣威市宇恒水泥公司董事長寧國昌雖出差在外，但談到此事有些激動：云南省級行業(yè)協(xié)會很多，卻沒有水泥行業(yè)協(xié)會。因此，大力支持這個協(xié)會組建與成立。
“云南雖有建材工業(yè)協(xié)會，但涉及為水泥服務(wù)、引導(dǎo)等業(yè)務(wù)的行業(yè)協(xié)會卻沒有。因此，我們建議組建一個為水泥行業(yè)服務(wù)與引導(dǎo)的省級行業(yè)協(xié)會?！?
中建材云南西南水泥公司、云南瑞安建材公司、華新水泥股份有限公司、云南紅塔滇西水泥股份有限公司等公司的相關(guān)人士認(rèn)為，根據(jù)云南水泥行業(yè)發(fā)展趨勢和產(chǎn)能過剩、產(chǎn)品價格下跌等問題，成立一個協(xié)會符合實際。
據(jù)云南瑞安公司銷售總監(jiān)馮濤介紹，云南水泥企業(yè)為此事已討論過多次，主要發(fā)起方為中建材云南西南水泥公司等幾家大型企業(yè)。
他還透露，目前協(xié)會已進入選舉會長、副會長等階段，關(guān)于組建和成立云南水泥行業(yè)協(xié)會的章程已起草完畢。
云南省建材工業(yè)行業(yè)協(xié)會(下稱建材協(xié)會)行業(yè)管理處負(fù)責(zé)人對此提出個人見解，她認(rèn)為一個行業(yè)協(xié)會的組建與成立，關(guān)鍵在于這個協(xié)會能不能發(fā)揮相應(yīng)的作用，否則，這個協(xié)會沒必要成立。
“就個人而言，我不贊成組建此行業(yè)協(xié)會，省建材行業(yè)協(xié)會80%的精力投放在水泥板塊，如果又組建一個新的水泥行業(yè)協(xié)會，服務(wù)功能上可能重復(fù)?！?
從管理、資源和從事行業(yè)協(xié)會引導(dǎo)、服務(wù)經(jīng)驗看，省建材協(xié)會具有多年積累的管理經(jīng)驗和服務(wù)經(jīng)驗，在如何引導(dǎo)行業(yè)發(fā)展上早已具備了一定實力。
云南省建筑建材協(xié)會一位不愿透露姓名的人員表示，即便如此，班子搭建、辦公地點、辦公用費、功能發(fā)揮等，仍是考驗水泥協(xié)會能否順利組建并成立的一個命題。
外力突破
對于水泥行業(yè)協(xié)會，從事水泥研究多年的一位老專家感受頗深：在云南水泥工業(yè)發(fā)展進程中，作為連接企業(yè)與行業(yè)，行業(yè)與政府之間的橋梁和紐帶，云南省部分地方水泥協(xié)會應(yīng)運而生。
據(jù)其回憶，這些協(xié)會在推動全行業(yè)加強企業(yè)管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，推進技術(shù)進步等方面發(fā)揮過積極的影響和作用。
云南省級相關(guān)部門不完全統(tǒng)計，目前全省地方已成立水泥協(xié)會的有3家左右，曲靖市水泥協(xié)會是全省最先組建并成立的。
但隨著機構(gòu)改革的深入推進，水泥行業(yè)協(xié)會逐漸淡出人們的視線，在沒有經(jīng)費來源基礎(chǔ)上，部分早已被注銷，至今個別地方還存在的水泥協(xié)會已名存實亡，早已失去了應(yīng)有功能。
正因如此，如今有企業(yè)提出組建一個省級水泥行業(yè)協(xié)會，按自愿原則，在全省成立這個協(xié)會，既有利于行業(yè)發(fā)展，又有利于政府調(diào)控與布局。
對于云南水泥，在經(jīng)過多次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和技改后，原來的立窯式等不符合產(chǎn)業(yè)政策規(guī)劃的生產(chǎn)線已到淘汰收尾階段。
按云南省工信委裝備材料處副調(diào)研員李莉的理解，全省按“關(guān)小扶大”和“建一關(guān)一”等產(chǎn)業(yè)政策，通過改擴建、技改、關(guān)閉、整合、兼并等方式，設(shè)備落后、不適應(yīng)新型干法的生產(chǎn)線和產(chǎn)能不達標(biāo)的中小水泥廠早已淘汰出局。
在此基礎(chǔ)上，云南呈現(xiàn)出像昆鋼水泥、拉法基、華新、中建材等集團式中外合資企業(yè)和本土龍頭企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢，一個符合現(xiàn)代化、規(guī)?；?guī)劃發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局也已形成。
目前，云南水泥企業(yè)數(shù)量為200余家，產(chǎn)量和產(chǎn)值排在西部第三和西南第二，僅次于四川和廣西。
從這個層面看，云南雖具備成立一個協(xié)會的優(yōu)勢和條件，但需時機成熟。
成立水泥協(xié)會，充分發(fā)揮協(xié)會的綜合優(yōu)勢，以企業(yè)為中心，以服務(wù)為紐帶，牢固樹立為會員、為行業(yè)、為政府服務(wù)的“三為”意識，這是根本。
同時貼近會員，貼近企業(yè)，貼近行業(yè)，積極拓寬服務(wù)對象和服務(wù)領(lǐng)域，增強協(xié)會在全行業(yè)的權(quán)威性和凝聚力，使協(xié)會成為名副其實的產(chǎn)業(yè)之家、企業(yè)之家。這也是成立一個行業(yè)協(xié)會的首要條件。
當(dāng)前，積極轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級已成為促進水泥工業(yè)提速發(fā)展的內(nèi)生動力。
實踐證明，一個產(chǎn)業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，離不開政府的引導(dǎo)和扶持，離不開行業(yè)協(xié)會的大力推動。
“行業(yè)協(xié)會在組建過程中如果內(nèi)力不足，可尋求外力突破?！睂巼磉_的意思與那位研究水泥多年的老專家觀點不謀而合。
擺在云南水泥行業(yè)面前的一個現(xiàn)實是，全省水泥行業(yè)產(chǎn)能過剩，去年年初價格遇到的“滑鐵盧”至今未見回暖現(xiàn)象，大部分水泥企業(yè)虧本經(jīng)營。
“這才是行業(yè)共同關(guān)注并謀化應(yīng)對的話題?！?nbsp;云南省建材協(xié)會行業(yè)管理處負(fù)責(zé)人最后表達了自己的見解。
宣威市宇恒水泥公司董事長寧國昌雖出差在外，但談到此事有些激動：云南省級行業(yè)協(xié)會很多，卻沒有水泥行業(yè)協(xié)會。因此，大力支持這個協(xié)會組建與成立。
“云南雖有建材工業(yè)協(xié)會，但涉及為水泥服務(wù)、引導(dǎo)等業(yè)務(wù)的行業(yè)協(xié)會卻沒有。因此，我們建議組建一個為水泥行業(yè)服務(wù)與引導(dǎo)的省級行業(yè)協(xié)會?！?
中建材云南西南水泥公司、云南瑞安建材公司、華新水泥股份有限公司、云南紅塔滇西水泥股份有限公司等公司的相關(guān)人士認(rèn)為，根據(jù)云南水泥行業(yè)發(fā)展趨勢和產(chǎn)能過剩、產(chǎn)品價格下跌等問題，成立一個協(xié)會符合實際。
據(jù)云南瑞安公司銷售總監(jiān)馮濤介紹，云南水泥企業(yè)為此事已討論過多次，主要發(fā)起方為中建材云南西南水泥公司等幾家大型企業(yè)。
他還透露，目前協(xié)會已進入選舉會長、副會長等階段，關(guān)于組建和成立云南水泥行業(yè)協(xié)會的章程已起草完畢。
云南省建材工業(yè)行業(yè)協(xié)會(下稱建材協(xié)會)行業(yè)管理處負(fù)責(zé)人對此提出個人見解，她認(rèn)為一個行業(yè)協(xié)會的組建與成立，關(guān)鍵在于這個協(xié)會能不能發(fā)揮相應(yīng)的作用，否則，這個協(xié)會沒必要成立。
“就個人而言，我不贊成組建此行業(yè)協(xié)會，省建材行業(yè)協(xié)會80%的精力投放在水泥板塊，如果又組建一個新的水泥行業(yè)協(xié)會，服務(wù)功能上可能重復(fù)?！?
從管理、資源和從事行業(yè)協(xié)會引導(dǎo)、服務(wù)經(jīng)驗看，省建材協(xié)會具有多年積累的管理經(jīng)驗和服務(wù)經(jīng)驗，在如何引導(dǎo)行業(yè)發(fā)展上早已具備了一定實力。
云南省建筑建材協(xié)會一位不愿透露姓名的人員表示，即便如此，班子搭建、辦公地點、辦公用費、功能發(fā)揮等，仍是考驗水泥協(xié)會能否順利組建并成立的一個命題。
外力突破
對于水泥行業(yè)協(xié)會，從事水泥研究多年的一位老專家感受頗深：在云南水泥工業(yè)發(fā)展進程中，作為連接企業(yè)與行業(yè)，行業(yè)與政府之間的橋梁和紐帶，云南省部分地方水泥協(xié)會應(yīng)運而生。
據(jù)其回憶，這些協(xié)會在推動全行業(yè)加強企業(yè)管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，推進技術(shù)進步等方面發(fā)揮過積極的影響和作用。
云南省級相關(guān)部門不完全統(tǒng)計，目前全省地方已成立水泥協(xié)會的有3家左右，曲靖市水泥協(xié)會是全省最先組建并成立的。
但隨著機構(gòu)改革的深入推進，水泥行業(yè)協(xié)會逐漸淡出人們的視線，在沒有經(jīng)費來源基礎(chǔ)上，部分早已被注銷，至今個別地方還存在的水泥協(xié)會已名存實亡，早已失去了應(yīng)有功能。
正因如此，如今有企業(yè)提出組建一個省級水泥行業(yè)協(xié)會，按自愿原則，在全省成立這個協(xié)會，既有利于行業(yè)發(fā)展，又有利于政府調(diào)控與布局。
對于云南水泥，在經(jīng)過多次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和技改后，原來的立窯式等不符合產(chǎn)業(yè)政策規(guī)劃的生產(chǎn)線已到淘汰收尾階段。
按云南省工信委裝備材料處副調(diào)研員李莉的理解，全省按“關(guān)小扶大”和“建一關(guān)一”等產(chǎn)業(yè)政策，通過改擴建、技改、關(guān)閉、整合、兼并等方式，設(shè)備落后、不適應(yīng)新型干法的生產(chǎn)線和產(chǎn)能不達標(biāo)的中小水泥廠早已淘汰出局。
在此基礎(chǔ)上，云南呈現(xiàn)出像昆鋼水泥、拉法基、華新、中建材等集團式中外合資企業(yè)和本土龍頭企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢，一個符合現(xiàn)代化、規(guī)?；?guī)劃發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局也已形成。
目前，云南水泥企業(yè)數(shù)量為200余家，產(chǎn)量和產(chǎn)值排在西部第三和西南第二，僅次于四川和廣西。
從這個層面看，云南雖具備成立一個協(xié)會的優(yōu)勢和條件，但需時機成熟。
成立水泥協(xié)會，充分發(fā)揮協(xié)會的綜合優(yōu)勢，以企業(yè)為中心，以服務(wù)為紐帶，牢固樹立為會員、為行業(yè)、為政府服務(wù)的“三為”意識，這是根本。
同時貼近會員，貼近企業(yè)，貼近行業(yè)，積極拓寬服務(wù)對象和服務(wù)領(lǐng)域，增強協(xié)會在全行業(yè)的權(quán)威性和凝聚力，使協(xié)會成為名副其實的產(chǎn)業(yè)之家、企業(yè)之家。這也是成立一個行業(yè)協(xié)會的首要條件。
當(dāng)前，積極轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級已成為促進水泥工業(yè)提速發(fā)展的內(nèi)生動力。
實踐證明，一個產(chǎn)業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，離不開政府的引導(dǎo)和扶持，離不開行業(yè)協(xié)會的大力推動。
“行業(yè)協(xié)會在組建過程中如果內(nèi)力不足，可尋求外力突破?！睂巼磉_的意思與那位研究水泥多年的老專家觀點不謀而合。
擺在云南水泥行業(yè)面前的一個現(xiàn)實是，全省水泥行業(yè)產(chǎn)能過剩，去年年初價格遇到的“滑鐵盧”至今未見回暖現(xiàn)象，大部分水泥企業(yè)虧本經(jīng)營。
“這才是行業(yè)共同關(guān)注并謀化應(yīng)對的話題?！?nbsp;云南省建材協(xié)會行業(yè)管理處負(fù)責(zé)人最后表達了自己的見解。
