近日，沛縣召開了推進(jìn)“三化工作法”現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，沛縣散辦結(jié)合工作實(shí)際，創(chuàng)新工作方法，積極運(yùn)用“三化工作法”，助推沛縣散裝水泥“三位一體”工作快速發(fā)展。
一是重點(diǎn)工作項(xiàng)目化。散辦根據(jù)年初制訂的工作實(shí)施方案要求，將年度重點(diǎn)工作列舉出來，按照散裝水泥行政執(zhí)法工作類型、區(qū)域?qū)嶋H狀況，全部劃分成具體項(xiàng)目，并明確承辦項(xiàng)目的責(zé)任科室和人員，以及完成該項(xiàng)目的工作計(jì)劃和具體舉措等內(nèi)容要求，嚴(yán)格做到項(xiàng)目分工明晰化，責(zé)任明確化。
二是重點(diǎn)項(xiàng)目包掛化。對(duì)列入全縣“三重一大”的工程建設(shè)項(xiàng)目，散辦采取領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭包掛責(zé)任制，通過主動(dòng)到水泥、預(yù)拌混凝土等生產(chǎn)企業(yè)和建設(shè)施工工地，認(rèn)真推行“一線工作法”，實(shí)行“現(xiàn)場(chǎng)辦公”等工作機(jī)制，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)中和企業(yè)生產(chǎn)中的難題。真正做到把任務(wù)分解到一線，把責(zé)任明確到一線，把問題解決在一線，為大力發(fā)展散裝水泥和預(yù)拌混凝土的推廣應(yīng)用提供良好環(huán)境。
三是年度考核差異化。散辦遵照推進(jìn)會(huì)精神要求，堅(jiān)持在年終考核量化工作中，嚴(yán)格按照責(zé)任科室所承擔(dān)的項(xiàng)目數(shù)量和完成情況，實(shí)行差異化考核，將更加注重工作實(shí)績(jī)和成效，向在一線崗位、貢獻(xiàn)大的工作人員傾斜績(jī)效工資，以此形成奮力爭(zhēng)先的濃厚工作氛圍，努力推動(dòng)沛縣散裝水泥工作再上新臺(tái)階。
一是重點(diǎn)工作項(xiàng)目化。散辦根據(jù)年初制訂的工作實(shí)施方案要求，將年度重點(diǎn)工作列舉出來，按照散裝水泥行政執(zhí)法工作類型、區(qū)域?qū)嶋H狀況，全部劃分成具體項(xiàng)目，并明確承辦項(xiàng)目的責(zé)任科室和人員，以及完成該項(xiàng)目的工作計(jì)劃和具體舉措等內(nèi)容要求，嚴(yán)格做到項(xiàng)目分工明晰化，責(zé)任明確化。
二是重點(diǎn)項(xiàng)目包掛化。對(duì)列入全縣“三重一大”的工程建設(shè)項(xiàng)目，散辦采取領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭包掛責(zé)任制，通過主動(dòng)到水泥、預(yù)拌混凝土等生產(chǎn)企業(yè)和建設(shè)施工工地，認(rèn)真推行“一線工作法”，實(shí)行“現(xiàn)場(chǎng)辦公”等工作機(jī)制，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)中和企業(yè)生產(chǎn)中的難題。真正做到把任務(wù)分解到一線，把責(zé)任明確到一線，把問題解決在一線，為大力發(fā)展散裝水泥和預(yù)拌混凝土的推廣應(yīng)用提供良好環(huán)境。
三是年度考核差異化。散辦遵照推進(jìn)會(huì)精神要求，堅(jiān)持在年終考核量化工作中，嚴(yán)格按照責(zé)任科室所承擔(dān)的項(xiàng)目數(shù)量和完成情況，實(shí)行差異化考核，將更加注重工作實(shí)績(jī)和成效，向在一線崗位、貢獻(xiàn)大的工作人員傾斜績(jī)效工資，以此形成奮力爭(zhēng)先的濃厚工作氛圍，努力推動(dòng)沛縣散裝水泥工作再上新臺(tái)階。
