商業(yè)模式、與時(shí)俱進(jìn)是企業(yè)生存發(fā)展的必經(jīng)之路。從2012年到2013年初，建材市場中的企業(yè)頻頻開啟電子商務(wù)業(yè)務(wù)。盡管電子商務(wù)符合現(xiàn)代都市人的生活習(xí)慣及生活節(jié)奏，但并不是所有的商品都適合。
而從某種意義上來看，家居建材產(chǎn)品賣給消費(fèi)者的都是半成品，一方面是家居建材產(chǎn)品大都需要現(xiàn)場安裝，另一方面是產(chǎn)品擺放在不同的裝飾風(fēng)格中呈現(xiàn)的效果也會(huì)不同，所以，后期的安裝和售后服務(wù)也非常重要，電子商務(wù)解決這個(gè)問題需要大量的人力物力。當(dāng)前，建材行業(yè)的電子商務(wù)模式是線上結(jié)合線下體驗(yàn)店的方式，這種方式對于商家及消費(fèi)者有多大的意義還需要時(shí)間的檢驗(yàn)。 2012年我國建材行業(yè)中的各個(gè)企業(yè)均經(jīng)歷了不同程度的洗牌及改革。在風(fēng)云變化的市場環(huán)境中，迅速反應(yīng)，做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整是企業(yè)的必經(jīng)之路。
建材行業(yè)分析師指出：隨著房地產(chǎn)調(diào)控政策的不斷加強(qiáng)及十八大提出的居民收入在2020年翻一番的目標(biāo)，2013年我國建材行業(yè)將呈現(xiàn)三大發(fā)展趨勢。
第一，中小型勞動(dòng)密集型企業(yè)招工難的問題已經(jīng)越來越普遍。隨著大城市生存成本的不斷上升，一線工人難招、漲工資成了必然。建材市場勞動(dòng)成本的增加及原材料價(jià)格的上漲直接導(dǎo)致建材產(chǎn)品的上漲。加上消費(fèi)者對家居建材產(chǎn)品的功能性和舒適性提出更高的要求，這使得家居建材產(chǎn)品價(jià)格上漲。
第二，探索新的商業(yè)模式、與時(shí)俱進(jìn)是企業(yè)生存發(fā)展的必經(jīng)之路。從2012年到2013年初，建材市場中的企業(yè)頻頻開啟電子商務(wù)業(yè)務(wù)。盡管電子商務(wù)符合現(xiàn)代都市人的生活習(xí)慣及生活節(jié)奏，但并不是所有的商品都適合。從某種意義上來看，家居建材產(chǎn)品賣給消費(fèi)者的都是半成品，一方面是家居建材產(chǎn)品大都需要現(xiàn)場安裝，另一方面是產(chǎn)品擺放在不同的裝飾風(fēng)格中呈現(xiàn)的效果也會(huì)不同，所以，后期的安裝和售后服務(wù)也非常重要，電子商務(wù)解決這個(gè)問題需要大量的人力物力。當(dāng)前，建材行業(yè)的電子商務(wù)模式是線上結(jié)合線下體驗(yàn)店的方式，這種方式對于商家及消費(fèi)者有多大的意義還需要時(shí)間的檢驗(yàn)。
第三，而中國建材市場從2009年開始，家居建材企業(yè)為了應(yīng)對市場疲軟及激烈的市場競爭環(huán)境，紛紛組建聯(lián)盟抱團(tuán)取暖，其目的就是實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合應(yīng)對疲軟的市場。對于2013年建材市場來說，最艱難的時(shí)期已經(jīng)過去了，但這種聯(lián)盟營銷方式依舊適用。在2013年更多地體現(xiàn)在宣傳資源、渠道資源以及客戶資源共享層面。
據(jù)發(fā)布的《2012-2016年中國建材行業(yè)發(fā)展前景與投資風(fēng)險(xiǎn)研究報(bào)告》顯示：我國建材行業(yè)經(jīng)過2012年的持續(xù)低迷，市場開始深度調(diào)整，行業(yè)洗牌已經(jīng)不遠(yuǎn)了。不論2013年建材行業(yè)是否會(huì)趨向回暖，企業(yè)都應(yīng)該在撲朔迷離的市場變化中不斷遇招拆招，總之不能坐以待斃，一旦捕捉先機(jī)就主動(dòng)出擊，在破困中求變生存。
而從某種意義上來看，家居建材產(chǎn)品賣給消費(fèi)者的都是半成品，一方面是家居建材產(chǎn)品大都需要現(xiàn)場安裝，另一方面是產(chǎn)品擺放在不同的裝飾風(fēng)格中呈現(xiàn)的效果也會(huì)不同，所以，后期的安裝和售后服務(wù)也非常重要，電子商務(wù)解決這個(gè)問題需要大量的人力物力。當(dāng)前，建材行業(yè)的電子商務(wù)模式是線上結(jié)合線下體驗(yàn)店的方式，這種方式對于商家及消費(fèi)者有多大的意義還需要時(shí)間的檢驗(yàn)。 2012年我國建材行業(yè)中的各個(gè)企業(yè)均經(jīng)歷了不同程度的洗牌及改革。在風(fēng)云變化的市場環(huán)境中，迅速反應(yīng)，做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整是企業(yè)的必經(jīng)之路。
建材行業(yè)分析師指出：隨著房地產(chǎn)調(diào)控政策的不斷加強(qiáng)及十八大提出的居民收入在2020年翻一番的目標(biāo)，2013年我國建材行業(yè)將呈現(xiàn)三大發(fā)展趨勢。
第一，中小型勞動(dòng)密集型企業(yè)招工難的問題已經(jīng)越來越普遍。隨著大城市生存成本的不斷上升，一線工人難招、漲工資成了必然。建材市場勞動(dòng)成本的增加及原材料價(jià)格的上漲直接導(dǎo)致建材產(chǎn)品的上漲。加上消費(fèi)者對家居建材產(chǎn)品的功能性和舒適性提出更高的要求，這使得家居建材產(chǎn)品價(jià)格上漲。
第二，探索新的商業(yè)模式、與時(shí)俱進(jìn)是企業(yè)生存發(fā)展的必經(jīng)之路。從2012年到2013年初，建材市場中的企業(yè)頻頻開啟電子商務(wù)業(yè)務(wù)。盡管電子商務(wù)符合現(xiàn)代都市人的生活習(xí)慣及生活節(jié)奏，但并不是所有的商品都適合。從某種意義上來看，家居建材產(chǎn)品賣給消費(fèi)者的都是半成品，一方面是家居建材產(chǎn)品大都需要現(xiàn)場安裝，另一方面是產(chǎn)品擺放在不同的裝飾風(fēng)格中呈現(xiàn)的效果也會(huì)不同，所以，后期的安裝和售后服務(wù)也非常重要，電子商務(wù)解決這個(gè)問題需要大量的人力物力。當(dāng)前，建材行業(yè)的電子商務(wù)模式是線上結(jié)合線下體驗(yàn)店的方式，這種方式對于商家及消費(fèi)者有多大的意義還需要時(shí)間的檢驗(yàn)。
第三，而中國建材市場從2009年開始，家居建材企業(yè)為了應(yīng)對市場疲軟及激烈的市場競爭環(huán)境，紛紛組建聯(lián)盟抱團(tuán)取暖，其目的就是實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合應(yīng)對疲軟的市場。對于2013年建材市場來說，最艱難的時(shí)期已經(jīng)過去了，但這種聯(lián)盟營銷方式依舊適用。在2013年更多地體現(xiàn)在宣傳資源、渠道資源以及客戶資源共享層面。
據(jù)發(fā)布的《2012-2016年中國建材行業(yè)發(fā)展前景與投資風(fēng)險(xiǎn)研究報(bào)告》顯示：我國建材行業(yè)經(jīng)過2012年的持續(xù)低迷，市場開始深度調(diào)整，行業(yè)洗牌已經(jīng)不遠(yuǎn)了。不論2013年建材行業(yè)是否會(huì)趨向回暖，企業(yè)都應(yīng)該在撲朔迷離的市場變化中不斷遇招拆招，總之不能坐以待斃，一旦捕捉先機(jī)就主動(dòng)出擊，在破困中求變生存。
