三一集團計劃將總部搬遷北京的消息正引發(fā)系列連鎖“反應”。媒體及輿論震驚之余，不由揣測這個中國最大的工程機械民營企業(yè)突如其來的“遷都”之舉的背后原因，是出于國際化發(fā)展的需要，還是被生態(tài)所逼的“無奈”出走？抑或是有人猜測的向政治資源更加集中的北京靠近。
三一遲遲未正面回應進一步讓猜測升級，更致使輿論將矛頭指向同為工程機械制造龍頭的同城兄弟中聯(lián)重科，甚至連湖南的投資環(huán)境也遭受質疑。
真相到底幾何？一直低調保持沉默的中聯(lián)重科是否為逼走同城兄弟的“罪魁禍首”？針對外界諸多疑問，中聯(lián)重科一位高層首度公開回應此事，表示正是湖南良好的投資環(huán)境才培育出長沙這個世界工程機械之都，也正是競爭才讓同城的中聯(lián)重科和三一重工迅速發(fā)展?！拔覀冃枰硇钥创氖牵偁幉⒎菈氖?，其正面效應大于負面，但不規(guī)范的競爭應當引起行業(yè)及企業(yè)的重視與反思?！?BR>
良好環(huán)境培育工程機械之都
據媒體報道，11月21日，三一集團董事、三一重工董事長梁穩(wěn)根在內部早餐會上突然宣布，三一集團職能總部和各核心事業(yè)部將全部遷往北京市昌平區(qū)，長沙基地將僅保留泵送事業(yè)部。據悉，職能總部的搬遷被要求“兩個月內全部完成”。
此后經媒體多方求證，確定三一確有此計劃，但搬遷僅涉及少數(shù)職能部門，且具體搬遷時間尚未確定。雖然三一方面普遍宣稱總部搬遷主要出于國際化發(fā)展需要，但三一高層在接受采訪時或公開或私下透露，離開湖南的主要原因是生存環(huán)境太惡劣，惡性競爭使其無奈“背井離鄉(xiāng)”。
從“遷都”到此前的“間諜門”、“行賄門”、“微博門”和年初的“裁員門”，三一今年確實新聞不斷。于是，有媒體猜測，三一搬遷可能與當?shù)卣安蛔鳛椤庇嘘P。此種說法得到了中聯(lián)重科上述高層的反駁。
“長沙是當之無愧的中國工程機械之都，中聯(lián)、三一、山河智能都是在這片土壤上白手起家成長、發(fā)展起來的本土企業(yè)，如今已成為行業(yè)的佼佼者。我想，如果沒有湖南各級政府的高度重視和大力扶持，如果沒有地方政府提供的諸多土地、資源、政策優(yōu)惠措施，我們任何一家企業(yè)、我們這個行業(yè)都不可能取得今天這樣的成果。所以，如果有人說湖南的發(fā)展環(huán)境不好和當?shù)卣牟蛔鳛?，要么是不明就里，要么就是昧著良心說話。”中聯(lián)此位高管說，不論是三一，還是中聯(lián)，在發(fā)展的過程中都得到了前所未有的重視，企業(yè)一旦有問題需要解決，省領導從來都是親自過問、親自督辦，一路綠燈。也正如此，才為工程機械行業(yè)在長沙的發(fā)展培育了“肥沃的土壤”，才使得工程機械之都崛起在內陸湖南，才有了如今的中聯(lián)和三一都能走出國門并購海外巨頭，角逐國際市場。
此種說法，我們從三一重工和中聯(lián)重科的發(fā)展路徑可清晰地得到求證。
1989年，梁穩(wěn)根等人籌資創(chuàng)立湖南省漣源市焊接材料廠，這是三一重工的前身。1992年，三一將總部從漣源遷往長沙，1994年三一選擇將工程機械作為主業(yè)打造， 20年間實現(xiàn)了飛速發(fā)展。三一集團的核心企業(yè)三一重工于2003年7月3日上市，是中國股權分置改革首家成功并實現(xiàn)全流通的企業(yè)。2011年，三一集團實現(xiàn)了銷售收入約800億元，凈利潤超過100億元。同年，梁穩(wěn)根以700億元身價首次成為“中國大陸首富”。
三一在融資、土地、政策和政治資源的獲取方面，都得到了歷屆湖南省委省政府的支持。三一重工被湖南高層冠以本土企業(yè)成長的標桿并將其作為重要政績向前往視察的領導人展示，幾乎沒有哪個重要領導人到湖南視察時沒被安排參觀三一。梁穩(wěn)根也相繼獲得了全國人大代表、全國黨代表等各種政治資源，甚至在三一曾經同時有兩個全國人大代表，這在全國民營企業(yè)界是絕無僅有的。身為十八大黨代表的三一重工董事長梁穩(wěn)根在接受媒體采訪時亦直言“三一的發(fā)展得益于湖南這塊土地良好的投資環(huán)境”。
中聯(lián)的發(fā)展亦不例外。1992年9月28日，位于長沙桐梓坡路的原建設部長沙建設機械(5.95,0.00,0.00%)研究院一塊水泥坪上，中聯(lián)公司掛牌成立。這家借款50萬元創(chuàng)辦的企業(yè)，通過實現(xiàn)與市場、資本和國際化“三個對接”，快速發(fā)展成為混凝土機械領軍企業(yè)。目前，中聯(lián)重科每年研發(fā)經費投入占年銷售收入5%以上，最高時達到7%，能夠生產具有完全自主知識產權的13大類別、66個產品系列，640多個品種的主導產品，是全球產品鏈最齊備的工程機械企業(yè)。
中聯(lián)重科從成立起，年均復合增長率超過60%，是行業(yè)增速的2.5倍。目前公司總資產870億元，位居全球工程機械企業(yè)第7位。
和三一重工、中聯(lián)重科的逐步壯大一樣，數(shù)十家工程機械規(guī)模企業(yè)在湖南這片投資沃土上生根發(fā)芽，開花結果。2011年，湖南工程機械成為全省首個“千億子產業(yè)”，并且首次超過江蘇、廣東，坐上全國工程機械行業(yè)“頭把交椅”。如今，長沙市將打造“世界工程機械之都”作為目標，提出力爭到“十二五”末，長沙工程機械年總產值突破3000億元，并由此制定了助推產業(yè)發(fā)展的系列扶持和優(yōu)惠措施。
在采訪中，中聯(lián)高層始終強調，企業(yè)要懷著感恩的心對待政府和社會?！捌髽I(yè)要摸著良心說話，沒有政府的支持，工程機械產業(yè)在湖南不可能發(fā)展得這么好、這么快。”
“也正因為湖南創(chuàng)造的良好投資環(huán)境，中聯(lián)重科90%的業(yè)務集中在湖南?！边@名高管說。在湖南的版圖上，記者看到，從長沙往西，一條工程機械“工業(yè)走廊”正在形成。在這條走廊上，從長沙高新區(qū)的麓谷到寧鄉(xiāng)，到益陽東部，到沅江市，再到漢壽縣，到德山，到鼎城，到臨澧，到津市，每50公里就有一個中聯(lián)園區(qū)，每一個園區(qū)都帶動形成了一個小的集群。“做總部設在湖南的跨國公司，是中聯(lián)重科的區(qū)域布局和發(fā)展戰(zhàn)略目標”。
同臺競爭讓行業(yè)提速發(fā)展
對于三一的閃電搬遷，市場傳言四起。但外界紛紛評論，三一集團“遷都”的背后，埋伏著它與同城競爭對手中聯(lián)重科的糾葛主線。
作為“牽連”對象的中聯(lián)重科，在一系列事件中似乎選擇了與三一重工截然不同的姿態(tài)：低調、緘默。這種方式讓媒體所獲信息一度失衡，外界的猜測也讓事件進一步撲朔迷離。
“我們不希望挑起任何事端，認為只要按規(guī)矩做人、做事，那么自然會得到市場和社會的認可?！敝新?lián)高層解釋著一直不愿卷入是非的真正原因。他同時認為，一直以來，是競爭讓湖南的工程機械企業(yè)脫穎而出，也正是同城競爭讓中聯(lián)重科、三一重工、山河智能這幾個同城兄弟快速發(fā)展。他強調，社會需要正確認識競爭的價值與意義，也需要辨別良性競爭與惡性競爭給行業(yè)帶來的不同影響。
中聯(lián)重科董事長詹純新曾在公開場合意味深長地表示：“世界50強機械設備制造企業(yè)，有兩家同在一個城市中，這是絕無僅有的。但這不是一種現(xiàn)實的無奈，恰好，這是湖南工程機械的幸運?！庇腥苏J為，這是詹純新非常清晰地向世人表達中聯(lián)對產業(yè)生態(tài)的認知，表達對業(yè)內競爭的態(tài)度。在詹純新看來，“競爭是好事，只有競爭才能發(fā)展。世界上就有很多兩個相同行業(yè)的企業(yè)因為在同一個城市因為競爭而得到同步發(fā)展的，比如中國的華為與中興。因為競爭，大家在這個行業(yè)都很辛苦，但也是因為競爭大家都希望做的更好；因為競爭，企業(yè)之間相互學習，不斷提高自己的能力，反思自己的差距，從而推動整個行業(yè)的快速發(fā)展?！?
近年來，伴隨著同臺競爭，湖南企業(yè)將混凝土輸送泵、混凝土泵車、履帶起重機等產品的研制一步步推至世界前沿水平。中聯(lián)重科和三一重工領銜著“中國制造”走出國門，搶攤海外市場，這些確是不爭的事實。尤其是中聯(lián)重科并購CIFA，三一重工收購德國“大象”，總被在不同場合下提及肯定，認為是中國企業(yè)融入世界的成功典范。
競爭是否就意味著“你死我傷”？中聯(lián)重科此位高層不這么認為。“既然有競爭就必有摩擦。在市場競爭中，競爭企業(yè)的利益對壘有時已經變成其員工個人之間的經濟利益對決，最終兩個企業(yè)的競爭就變成了個體的競爭，摩擦自然在所難免?！敝新?lián)重科高層很坦率地說，但是我們企業(yè)領導需要做的，就是要把隊伍帶好，只要是依法競爭，摩擦就永遠只是小枝節(jié)，競爭帶來的積極影響永遠是主流。
政府“偏袒”之說有失公允
外界報道中經常這樣打比方，三一和中聯(lián)，就像“既生瑜何生亮”，總是在較勁。但中聯(lián)重科擁有國資股份，三一重工屬于民營企業(yè)，在出現(xiàn)矛盾時，外界自然而然地認為政府必然維護“血統(tǒng)更正”的中聯(lián)重科。
但據知情人士介紹，三一重工年初并購德國普斯邁斯特(因該公司生產“大象”牌泵車聞名，下簡稱“大象”)的成功，完全得益于在政府的協(xié)調下中聯(lián)重科做出的巨大讓步。按照國家發(fā)改委規(guī)定，企業(yè)對外正式投標前應向發(fā)改委報送項目信息報告，并抄報國務院行業(yè)管理部門，正式獲批了才算拿到“路條”。2011年12月30日，中聯(lián)重科拿到國家發(fā)改委的“路條”。但三一重工未按章出牌，在未獲得“路條”的情況下，搶先與德國“大象”簽訂了協(xié)議。
未獲“路條”先簽約讓拿到“路條”的中聯(lián)重科措手不及，也讓主管部門陷入進退兩難境地。若主管部門同意三一重工并購，顯然不符合此前規(guī)定，且對通過正常渠道率先拿到“路條”的中聯(lián)重科不公平；若否決這一并購，三一重工與“大象”剛簽的協(xié)議就要宣布無效，也有損中國形象。最后，在湖南地方主管部門協(xié)調下，中聯(lián)重科主動放棄“路條”。這是三一重工最終能在4月17日順利完成股權交割的原因。此事得到了此位中聯(lián)重科高管的證實。
一位長沙經開區(qū)工作人員表示，自1992年三一重工遷入長沙星沙經開區(qū)后，他們盡最大能力給予土地、政策優(yōu)惠和支持，“三一有問題提出時，我們從未懈怠?！?BR>
記者查閱公開信息得知，三一集團上市公司三一重工占地面積就達到1500余畝，2009年啟動的三一起重機產業(yè)園占地4000畝。從財務報表上看，三一重工和中聯(lián)重科雖都獲得了相當數(shù)量的財政支持，但懸殊較大。2011年全年，三一重工的政府補助資金高達9.37億元。2010年這一數(shù)據為9523萬元。同期，中聯(lián)重科政府補助金額分別為8688萬元和7035萬元。2012年三一重工三季報顯示，營業(yè)外收入較上年同期增長208.99%，主要系公司本期收到各類政府補助增加所致。
問及此間熱議的“間諜門”事件及此前雙方諸多爭端，中聯(lián)高層給記者的答復是：具體的事情法律是一把尺子。我相信，正在推進法治政府建設的湖南不會偏袒任何一方，最終會有一個公正的說法。事實也證明，所有事情只要按照秩序和規(guī)定來實施，就不會存在任何問題。此高管直言：“我們做企業(yè)要敬畏市場，敬畏國家的法律法規(guī)。如果認為中聯(lián)重科違法了，完全可以訴諸法律，通過法律途徑來解決?！?BR>
有業(yè)內人士指出，作為同行業(yè)且身處同城的兩家企業(yè)，在行業(yè)低迷時理應合力過冬，積極尋求出路。如果一味地惡性競爭，非但對自身發(fā)展無益，對整個行業(yè)也將帶來巨大傷害。
三一遲遲未正面回應進一步讓猜測升級，更致使輿論將矛頭指向同為工程機械制造龍頭的同城兄弟中聯(lián)重科，甚至連湖南的投資環(huán)境也遭受質疑。
真相到底幾何？一直低調保持沉默的中聯(lián)重科是否為逼走同城兄弟的“罪魁禍首”？針對外界諸多疑問，中聯(lián)重科一位高層首度公開回應此事，表示正是湖南良好的投資環(huán)境才培育出長沙這個世界工程機械之都，也正是競爭才讓同城的中聯(lián)重科和三一重工迅速發(fā)展?！拔覀冃枰硇钥创氖牵偁幉⒎菈氖?，其正面效應大于負面，但不規(guī)范的競爭應當引起行業(yè)及企業(yè)的重視與反思?！?BR>
良好環(huán)境培育工程機械之都
據媒體報道，11月21日，三一集團董事、三一重工董事長梁穩(wěn)根在內部早餐會上突然宣布，三一集團職能總部和各核心事業(yè)部將全部遷往北京市昌平區(qū)，長沙基地將僅保留泵送事業(yè)部。據悉，職能總部的搬遷被要求“兩個月內全部完成”。
此后經媒體多方求證，確定三一確有此計劃，但搬遷僅涉及少數(shù)職能部門，且具體搬遷時間尚未確定。雖然三一方面普遍宣稱總部搬遷主要出于國際化發(fā)展需要，但三一高層在接受采訪時或公開或私下透露，離開湖南的主要原因是生存環(huán)境太惡劣，惡性競爭使其無奈“背井離鄉(xiāng)”。
從“遷都”到此前的“間諜門”、“行賄門”、“微博門”和年初的“裁員門”，三一今年確實新聞不斷。于是，有媒體猜測，三一搬遷可能與當?shù)卣安蛔鳛椤庇嘘P。此種說法得到了中聯(lián)重科上述高層的反駁。
“長沙是當之無愧的中國工程機械之都，中聯(lián)、三一、山河智能都是在這片土壤上白手起家成長、發(fā)展起來的本土企業(yè)，如今已成為行業(yè)的佼佼者。我想，如果沒有湖南各級政府的高度重視和大力扶持，如果沒有地方政府提供的諸多土地、資源、政策優(yōu)惠措施，我們任何一家企業(yè)、我們這個行業(yè)都不可能取得今天這樣的成果。所以，如果有人說湖南的發(fā)展環(huán)境不好和當?shù)卣牟蛔鳛?，要么是不明就里，要么就是昧著良心說話。”中聯(lián)此位高管說，不論是三一，還是中聯(lián)，在發(fā)展的過程中都得到了前所未有的重視，企業(yè)一旦有問題需要解決，省領導從來都是親自過問、親自督辦，一路綠燈。也正如此，才為工程機械行業(yè)在長沙的發(fā)展培育了“肥沃的土壤”，才使得工程機械之都崛起在內陸湖南，才有了如今的中聯(lián)和三一都能走出國門并購海外巨頭，角逐國際市場。
此種說法，我們從三一重工和中聯(lián)重科的發(fā)展路徑可清晰地得到求證。
1989年，梁穩(wěn)根等人籌資創(chuàng)立湖南省漣源市焊接材料廠，這是三一重工的前身。1992年，三一將總部從漣源遷往長沙，1994年三一選擇將工程機械作為主業(yè)打造， 20年間實現(xiàn)了飛速發(fā)展。三一集團的核心企業(yè)三一重工于2003年7月3日上市，是中國股權分置改革首家成功并實現(xiàn)全流通的企業(yè)。2011年，三一集團實現(xiàn)了銷售收入約800億元，凈利潤超過100億元。同年，梁穩(wěn)根以700億元身價首次成為“中國大陸首富”。
三一在融資、土地、政策和政治資源的獲取方面，都得到了歷屆湖南省委省政府的支持。三一重工被湖南高層冠以本土企業(yè)成長的標桿并將其作為重要政績向前往視察的領導人展示，幾乎沒有哪個重要領導人到湖南視察時沒被安排參觀三一。梁穩(wěn)根也相繼獲得了全國人大代表、全國黨代表等各種政治資源，甚至在三一曾經同時有兩個全國人大代表，這在全國民營企業(yè)界是絕無僅有的。身為十八大黨代表的三一重工董事長梁穩(wěn)根在接受媒體采訪時亦直言“三一的發(fā)展得益于湖南這塊土地良好的投資環(huán)境”。
中聯(lián)的發(fā)展亦不例外。1992年9月28日，位于長沙桐梓坡路的原建設部長沙建設機械(5.95,0.00,0.00%)研究院一塊水泥坪上，中聯(lián)公司掛牌成立。這家借款50萬元創(chuàng)辦的企業(yè)，通過實現(xiàn)與市場、資本和國際化“三個對接”，快速發(fā)展成為混凝土機械領軍企業(yè)。目前，中聯(lián)重科每年研發(fā)經費投入占年銷售收入5%以上，最高時達到7%，能夠生產具有完全自主知識產權的13大類別、66個產品系列，640多個品種的主導產品，是全球產品鏈最齊備的工程機械企業(yè)。
中聯(lián)重科從成立起，年均復合增長率超過60%，是行業(yè)增速的2.5倍。目前公司總資產870億元，位居全球工程機械企業(yè)第7位。
和三一重工、中聯(lián)重科的逐步壯大一樣，數(shù)十家工程機械規(guī)模企業(yè)在湖南這片投資沃土上生根發(fā)芽，開花結果。2011年，湖南工程機械成為全省首個“千億子產業(yè)”，并且首次超過江蘇、廣東，坐上全國工程機械行業(yè)“頭把交椅”。如今，長沙市將打造“世界工程機械之都”作為目標，提出力爭到“十二五”末，長沙工程機械年總產值突破3000億元，并由此制定了助推產業(yè)發(fā)展的系列扶持和優(yōu)惠措施。
在采訪中，中聯(lián)高層始終強調，企業(yè)要懷著感恩的心對待政府和社會?！捌髽I(yè)要摸著良心說話，沒有政府的支持，工程機械產業(yè)在湖南不可能發(fā)展得這么好、這么快。”
“也正因為湖南創(chuàng)造的良好投資環(huán)境，中聯(lián)重科90%的業(yè)務集中在湖南?！边@名高管說。在湖南的版圖上，記者看到，從長沙往西，一條工程機械“工業(yè)走廊”正在形成。在這條走廊上，從長沙高新區(qū)的麓谷到寧鄉(xiāng)，到益陽東部，到沅江市，再到漢壽縣，到德山，到鼎城，到臨澧，到津市，每50公里就有一個中聯(lián)園區(qū)，每一個園區(qū)都帶動形成了一個小的集群。“做總部設在湖南的跨國公司，是中聯(lián)重科的區(qū)域布局和發(fā)展戰(zhàn)略目標”。
同臺競爭讓行業(yè)提速發(fā)展
對于三一的閃電搬遷，市場傳言四起。但外界紛紛評論，三一集團“遷都”的背后，埋伏著它與同城競爭對手中聯(lián)重科的糾葛主線。
作為“牽連”對象的中聯(lián)重科，在一系列事件中似乎選擇了與三一重工截然不同的姿態(tài)：低調、緘默。這種方式讓媒體所獲信息一度失衡，外界的猜測也讓事件進一步撲朔迷離。
“我們不希望挑起任何事端，認為只要按規(guī)矩做人、做事，那么自然會得到市場和社會的認可?！敝新?lián)高層解釋著一直不愿卷入是非的真正原因。他同時認為，一直以來，是競爭讓湖南的工程機械企業(yè)脫穎而出，也正是同城競爭讓中聯(lián)重科、三一重工、山河智能這幾個同城兄弟快速發(fā)展。他強調，社會需要正確認識競爭的價值與意義，也需要辨別良性競爭與惡性競爭給行業(yè)帶來的不同影響。
中聯(lián)重科董事長詹純新曾在公開場合意味深長地表示：“世界50強機械設備制造企業(yè)，有兩家同在一個城市中，這是絕無僅有的。但這不是一種現(xiàn)實的無奈，恰好，這是湖南工程機械的幸運?！庇腥苏J為，這是詹純新非常清晰地向世人表達中聯(lián)對產業(yè)生態(tài)的認知，表達對業(yè)內競爭的態(tài)度。在詹純新看來，“競爭是好事，只有競爭才能發(fā)展。世界上就有很多兩個相同行業(yè)的企業(yè)因為在同一個城市因為競爭而得到同步發(fā)展的，比如中國的華為與中興。因為競爭，大家在這個行業(yè)都很辛苦，但也是因為競爭大家都希望做的更好；因為競爭，企業(yè)之間相互學習，不斷提高自己的能力，反思自己的差距，從而推動整個行業(yè)的快速發(fā)展?！?
近年來，伴隨著同臺競爭，湖南企業(yè)將混凝土輸送泵、混凝土泵車、履帶起重機等產品的研制一步步推至世界前沿水平。中聯(lián)重科和三一重工領銜著“中國制造”走出國門，搶攤海外市場，這些確是不爭的事實。尤其是中聯(lián)重科并購CIFA，三一重工收購德國“大象”，總被在不同場合下提及肯定，認為是中國企業(yè)融入世界的成功典范。
競爭是否就意味著“你死我傷”？中聯(lián)重科此位高層不這么認為。“既然有競爭就必有摩擦。在市場競爭中，競爭企業(yè)的利益對壘有時已經變成其員工個人之間的經濟利益對決，最終兩個企業(yè)的競爭就變成了個體的競爭，摩擦自然在所難免?！敝新?lián)重科高層很坦率地說，但是我們企業(yè)領導需要做的，就是要把隊伍帶好，只要是依法競爭，摩擦就永遠只是小枝節(jié)，競爭帶來的積極影響永遠是主流。
政府“偏袒”之說有失公允
外界報道中經常這樣打比方，三一和中聯(lián)，就像“既生瑜何生亮”，總是在較勁。但中聯(lián)重科擁有國資股份，三一重工屬于民營企業(yè)，在出現(xiàn)矛盾時，外界自然而然地認為政府必然維護“血統(tǒng)更正”的中聯(lián)重科。
但據知情人士介紹，三一重工年初并購德國普斯邁斯特(因該公司生產“大象”牌泵車聞名，下簡稱“大象”)的成功，完全得益于在政府的協(xié)調下中聯(lián)重科做出的巨大讓步。按照國家發(fā)改委規(guī)定，企業(yè)對外正式投標前應向發(fā)改委報送項目信息報告，并抄報國務院行業(yè)管理部門，正式獲批了才算拿到“路條”。2011年12月30日，中聯(lián)重科拿到國家發(fā)改委的“路條”。但三一重工未按章出牌，在未獲得“路條”的情況下，搶先與德國“大象”簽訂了協(xié)議。
未獲“路條”先簽約讓拿到“路條”的中聯(lián)重科措手不及，也讓主管部門陷入進退兩難境地。若主管部門同意三一重工并購，顯然不符合此前規(guī)定，且對通過正常渠道率先拿到“路條”的中聯(lián)重科不公平；若否決這一并購，三一重工與“大象”剛簽的協(xié)議就要宣布無效，也有損中國形象。最后，在湖南地方主管部門協(xié)調下，中聯(lián)重科主動放棄“路條”。這是三一重工最終能在4月17日順利完成股權交割的原因。此事得到了此位中聯(lián)重科高管的證實。
一位長沙經開區(qū)工作人員表示，自1992年三一重工遷入長沙星沙經開區(qū)后，他們盡最大能力給予土地、政策優(yōu)惠和支持，“三一有問題提出時，我們從未懈怠?！?BR>
記者查閱公開信息得知，三一集團上市公司三一重工占地面積就達到1500余畝，2009年啟動的三一起重機產業(yè)園占地4000畝。從財務報表上看，三一重工和中聯(lián)重科雖都獲得了相當數(shù)量的財政支持，但懸殊較大。2011年全年，三一重工的政府補助資金高達9.37億元。2010年這一數(shù)據為9523萬元。同期，中聯(lián)重科政府補助金額分別為8688萬元和7035萬元。2012年三一重工三季報顯示，營業(yè)外收入較上年同期增長208.99%，主要系公司本期收到各類政府補助增加所致。
問及此間熱議的“間諜門”事件及此前雙方諸多爭端，中聯(lián)高層給記者的答復是：具體的事情法律是一把尺子。我相信，正在推進法治政府建設的湖南不會偏袒任何一方，最終會有一個公正的說法。事實也證明，所有事情只要按照秩序和規(guī)定來實施，就不會存在任何問題。此高管直言：“我們做企業(yè)要敬畏市場，敬畏國家的法律法規(guī)。如果認為中聯(lián)重科違法了，完全可以訴諸法律，通過法律途徑來解決?！?BR>
有業(yè)內人士指出，作為同行業(yè)且身處同城的兩家企業(yè)，在行業(yè)低迷時理應合力過冬，積極尋求出路。如果一味地惡性競爭，非但對自身發(fā)展無益，對整個行業(yè)也將帶來巨大傷害。
