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拉法基掀收購(gòu)潮 群龍爭(zhēng)奪重慶水泥市場(chǎng)

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2012-11-07  來源:中國(guó)混凝土網(wǎng)  作者:拉法基
核心提示:拉法基掀收購(gòu)潮 群龍爭(zhēng)奪重慶水泥市場(chǎng)
  隨著國(guó)內(nèi)水泥產(chǎn)能過剩局面的逐漸顯現(xiàn),水泥企業(yè)紛紛采取了協(xié)同停產(chǎn)、限產(chǎn)保價(jià)等措施,試圖以此來控制產(chǎn)能的增長(zhǎng)和水泥價(jià)格的下滑。除此之外,國(guó)家工信部也不斷的加大淘汰力度,先后出臺(tái)了兩次淘汰落后產(chǎn)能名單。

  盡管如此,重慶地區(qū)的水泥產(chǎn)能還是處于一種“風(fēng)欲靜而樹不止”的狀態(tài),水泥價(jià)格一度下跌。9月24日重慶水泥企業(yè)的P.O42.5報(bào)價(jià)分別為:盾石270元/噸;拉法基260元/噸;華新295元/噸;東方希望270元/噸等。

  隨著重慶水泥市場(chǎng)供需壓力不斷加大,重慶地區(qū)的中小水泥企業(yè)逐漸陷入了暗流涌動(dòng),人人自危的境地,而此時(shí)也是大型水泥集團(tuán)收購(gòu)的絕佳時(shí)機(jī)。繼中國(guó)建材收購(gòu)科華、長(zhǎng)壽潤(rùn)江等水泥企業(yè)之后,近日,世界最大的水泥企業(yè),在投資重慶7年之余的拉法基集團(tuán)首席執(zhí)行官樂峰說出了公司的下一步計(jì)劃:目前拉法基已鎖定了本土幾家水泥企業(yè),謀求以合理的價(jià)格進(jìn)行收購(gòu)。

  重慶水泥市場(chǎng)情況

  那么,重慶水泥市場(chǎng)到底如何呢?2008年底,重慶水泥總產(chǎn)能為4000萬噸,2011年增長(zhǎng)高達(dá)8200萬噸,人均產(chǎn)量達(dá)到1.59噸。然而,2011年,重慶水泥需求只有5200萬噸。"2012年,重慶水泥總產(chǎn)能仍在8000萬噸左右,而市場(chǎng)需求則大概只有5500萬噸,產(chǎn)能利用率亦只有65%上下。"中國(guó)水泥協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、重慶水泥協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)馬澤民表示。

  除此之外,馬澤民透露,2011年重慶市水泥行業(yè)的利潤(rùn)總額為3.21億元,利潤(rùn)率則居全國(guó)倒數(shù)第二名。市經(jīng)信委建材處一位何姓負(fù)責(zé)人亦對(duì)商報(bào)記者表示,2011年,重慶市水泥的利潤(rùn)率大約為3%~4%,而全國(guó)的平均水平則在10%左右。

  就在重慶產(chǎn)能嚴(yán)重過剩,水泥利潤(rùn)普遍低下的情況下,重慶的水泥企業(yè)可謂是“百家爭(zhēng)鳴”。

  水泥企業(yè)分部情況

  重慶水泥企業(yè)可謂是“百家爭(zhēng)鳴”。重慶地區(qū)除了中國(guó)建材和拉法基外,還有東方希望、海螺水泥、華新集團(tuán)、臺(tái)泥、冀東水泥、小南海等。

  重慶地區(qū)各企業(yè)的具體情況如下:

  通過上表及上圖我們不難看出,在重慶地區(qū)的水泥企業(yè)集中度很低,此種情況下,水泥企業(yè)很難集中起來實(shí)施協(xié)同停窯等措施,這也是為什么重慶地區(qū)的水泥價(jià)格一直下滑的主要原因。

  淘汰落后產(chǎn)能情況

  在重慶地區(qū)產(chǎn)能過剩逐漸凸顯的過程中,國(guó)家一直在加大淘汰力度。2010年,國(guó)家工信部出臺(tái)的水泥落后產(chǎn)能名單中重慶共有12家,淘汰落后水泥產(chǎn)能225萬噸;2011年,淘汰名單中共有30家在列,淘汰落后水泥產(chǎn)能457.4萬噸;2012年,工信部出臺(tái)的落后產(chǎn)能淘汰名單中有57家重慶水泥企業(yè),共需淘汰落后產(chǎn)能876.4萬噸,在第二次出臺(tái)的名單中,又有12家水泥企業(yè)被放入淘汰名單之列,淘汰落后產(chǎn)能達(dá)到158.6萬噸。

  從上圖可以看出,重慶地區(qū)在2010年至2012年間,淘汰落后產(chǎn)能力度不斷加大。在新增產(chǎn)能方面,截止到9月30日,重慶共有一條熟料生產(chǎn)線投產(chǎn),即2月份投產(chǎn)的重慶海螺水泥日產(chǎn)4500噸熟料生產(chǎn)線。由此可見,重慶地區(qū)的淘汰力度盡管在一直加大,但產(chǎn)能過剩的局面仍然難改。

  那么,重慶到底還能不能起死回生呢?我們可以通過南方水泥成立以前的江蘇、上海、安徽、湖南等省市的水泥企業(yè)發(fā)展史找到正確答案,那就是—兼并重組。小編認(rèn)為,只是簡(jiǎn)單的淘汰落后水泥產(chǎn)能,不可能改變重慶的水泥市場(chǎng)格局,只有當(dāng)?shù)氐倪@些大水泥企業(yè)在兼并或被兼并后,才能實(shí)現(xiàn)真正的治好重慶的“水泥病”。
 
 
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