2012年8月30日，中國水泥協(xié)會副會長兼秘書長孔祥忠，在廣東省水泥行業(yè)協(xié)會秘書長許日昌的陪同下，來到廣東省梅州蕉嶺市的塔牌集團股份有限公司進行行業(yè)調(diào)研，塔牌集團總經(jīng)理刁東慶、常務(wù)副總經(jīng)理丘增海、副總經(jīng)理何坤皇、黨委副書記兼工會主席李斌等公司高管熱情接待了來訪領(lǐng)導(dǎo)。同行的還有中國水泥協(xié)會秘書處秘書陳飛。
針對今年經(jīng)濟疲軟，市場下滑的形勢，中國水泥協(xié)會近期正集中開展行業(yè)調(diào)研工作，聽取企業(yè)在市場經(jīng)營和企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的問題情況反映，以便匯總意見向政府有關(guān)部門提出行業(yè)發(fā)展建議。
孔祥忠秘書長一行認真聽取了刁東慶總經(jīng)理匯報塔牌集團在“十二五”期間的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)容，并與公司領(lǐng)導(dǎo)成員就當前產(chǎn)能過剩、市場營銷、產(chǎn)業(yè)鏈延伸、項目投資等問題進行了有益探討。廣東水泥協(xié)會許日昌秘書長就廣東省“十二五”期間水泥投資項目管理問題進行了情況通報。
塔牌集團是廣東省最大的地方水泥企業(yè)，作為水泥上市公司，其市場競爭力很強，圍繞粵東及周邊地區(qū)市場，做強主業(yè)是集團的發(fā)展思路?？紫橹颐貢L對塔牌集團所經(jīng)歷的由國企到民企，再由民企到上市公司的兩次轉(zhuǎn)制，給企業(yè)職工和管理層帶來的思想變化，以及由此帶來的企業(yè)大發(fā)展給予了充分肯定。對集團公司未來發(fā)展提出了自己見解，鼓勵大企業(yè)為淘汰落后產(chǎn)能多做貢獻，為創(chuàng)造市場供需平衡條件多做貢獻。
刁東慶總經(jīng)理認為，廣東省水泥市場是理性，7家大企業(yè)為廣東水泥市場的穩(wěn)定一直在做出努力。廣東淘汰落后產(chǎn)能慢的更本原因是前幾年政府部門對新型干法水泥投資卡的緊，在市場需求一直旺盛的情況下，新線建設(shè)少，落后產(chǎn)能很難加快淘汰?；洊|地區(qū)在廣東是經(jīng)濟比較落后的，城市化進程也慢，但今后發(fā)展的空間也大，公司看好未來市場。
會談后，孔祥忠秘書長一行在刁東慶總經(jīng)理及集團高管的陪同下，前往與廣東蕉嶺相鄰的龍巖武平縣福建塔牌生產(chǎn)基地考察。
針對今年經(jīng)濟疲軟，市場下滑的形勢，中國水泥協(xié)會近期正集中開展行業(yè)調(diào)研工作，聽取企業(yè)在市場經(jīng)營和企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的問題情況反映，以便匯總意見向政府有關(guān)部門提出行業(yè)發(fā)展建議。
孔祥忠秘書長一行認真聽取了刁東慶總經(jīng)理匯報塔牌集團在“十二五”期間的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)容，并與公司領(lǐng)導(dǎo)成員就當前產(chǎn)能過剩、市場營銷、產(chǎn)業(yè)鏈延伸、項目投資等問題進行了有益探討。廣東水泥協(xié)會許日昌秘書長就廣東省“十二五”期間水泥投資項目管理問題進行了情況通報。
塔牌集團是廣東省最大的地方水泥企業(yè)，作為水泥上市公司，其市場競爭力很強，圍繞粵東及周邊地區(qū)市場，做強主業(yè)是集團的發(fā)展思路?？紫橹颐貢L對塔牌集團所經(jīng)歷的由國企到民企，再由民企到上市公司的兩次轉(zhuǎn)制，給企業(yè)職工和管理層帶來的思想變化，以及由此帶來的企業(yè)大發(fā)展給予了充分肯定。對集團公司未來發(fā)展提出了自己見解，鼓勵大企業(yè)為淘汰落后產(chǎn)能多做貢獻，為創(chuàng)造市場供需平衡條件多做貢獻。
刁東慶總經(jīng)理認為，廣東省水泥市場是理性，7家大企業(yè)為廣東水泥市場的穩(wěn)定一直在做出努力。廣東淘汰落后產(chǎn)能慢的更本原因是前幾年政府部門對新型干法水泥投資卡的緊，在市場需求一直旺盛的情況下，新線建設(shè)少，落后產(chǎn)能很難加快淘汰?；洊|地區(qū)在廣東是經(jīng)濟比較落后的，城市化進程也慢，但今后發(fā)展的空間也大，公司看好未來市場。
會談后，孔祥忠秘書長一行在刁東慶總經(jīng)理及集團高管的陪同下，前往與廣東蕉嶺相鄰的龍巖武平縣福建塔牌生產(chǎn)基地考察。
