面對水泥行業(yè)產(chǎn)能過剩的局面，在今年的政府工作報告中明確提出了水泥行業(yè)要控制增量，優(yōu)化存量，推動企業(yè)兼并重組，提高產(chǎn)業(yè)集中度和規(guī)模效益，為水泥行業(yè)的發(fā)展指明了方向，特別是中國建材聯(lián)合會和中國水泥協(xié)會就此發(fā)出了倡議書，開展了“遏制水泥新增產(chǎn)能，加快轉(zhuǎn)型升級”大討論活動，旗幟鮮明地提出水泥工業(yè)發(fā)展的思路、路徑和辦法。我們做為水泥行業(yè)大企業(yè)積極響應(yīng)號召，切實從實際出發(fā)，結(jié)合嘉興南方混凝土產(chǎn)業(yè)聯(lián)合重組、延伸產(chǎn)業(yè)鏈的實踐，談一談我們的認(rèn)識和體會。
嘉興市距杭州、上海、蘇州各60余公里，是著名的江南“魚米之鄉(xiāng)”。得益于便利的交通和優(yōu)越的發(fā)展環(huán)境，嘉興區(qū)域順理成章地成為水泥、混凝土等建筑行業(yè)發(fā)展的“熱土”。但在相當(dāng)長時間里，區(qū)域產(chǎn)能無序增長、行業(yè)重復(fù)建設(shè)、市場惡性競爭嚴(yán)重，企業(yè)普遍效益低下、甚至經(jīng)營艱難，嘉興區(qū)域的發(fā)展數(shù)量和速壹沒有質(zhì)量的保證，甚至以犧牲長遠(yuǎn)的資源和環(huán)境為代價，環(huán)境污染加劇、資源與土地浪費嚴(yán)重.
2011年，全奇建筑系統(tǒng)預(yù)拌混凝土年設(shè)計生產(chǎn)能力達(dá)3600萬立方米，而全年實際使用量是1500萬立方米(數(shù)據(jù)采集來源嘉興混凝土協(xié)會)，產(chǎn)能達(dá)產(chǎn)率只有41.7%。但與此同時，由于投資門檻不高、行業(yè)釜譬難度較大等因素疊加，新增企業(yè)不斷，僅2011年，嘉興建筑系統(tǒng)新增企業(yè)就超過10家，進(jìn)-步：二劇了供需矛盾。這些新進(jìn)入的商混企業(yè)，普遍存在資質(zhì)缺乏、實力較弱、急功近利、賺快錢等心態(tài)，存在選址不當(dāng)、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)不高、設(shè)備選型不l佐、生產(chǎn)管理不力等問題，造成資源浪費和環(huán)境污染司題突出。
尤其是云年年底以來，銀行放貸門檻提高，加之市場競爭稠劇，應(yīng)收賬款無法及時回籠，許多規(guī)模小、實力差的企業(yè)舉步維艱，只能通過民間融資維持經(jīng)營，也帶來偷工減料、非理性競爭加劇、行業(yè)整體利益難以為繼等巨大隱患。
嘉興南方水泥有限公司(簡稱嘉興南方)是南方水泥有限公司在嘉興區(qū)域的區(qū)域公司，在南方水泥拉開嘉興區(qū)域的重組大幕后，中國建材包容的文化吸引了具有一定規(guī)模和影響力的企業(yè)紛紛加入南方水泥，使嘉興這個長期缺乏大企業(yè)引領(lǐng)的水泥市場形成了一股合力，打破了在惡性競爭中越陷越深的行業(yè)格局，產(chǎn)能集中度迅速提高。通過水泥聯(lián)合重組，嘉興南方擁有15家成員全資子公司，產(chǎn)能達(dá)1310萬噸左右，總產(chǎn)能占嘉興地區(qū)總產(chǎn)能的54.6%。過去的三年，在南方水泥等大企業(yè)集團(tuán)的引領(lǐng)下，浙江省水泥行業(yè)整合取得了顯著成績，加速了落后產(chǎn)能淘汰的力度，改變了無序、惡性的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，為整個行業(yè)健康和長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。一方面，水泥行業(yè)并購整合的實踐經(jīng)驗，為商混行業(yè)的發(fā)展提供了有益的借鑒。
另一方面，由于水泥企業(yè)向下游的商混延伸，具備天然的技術(shù)、管理、人才、資金等優(yōu)勢，加之三年水泥企業(yè)的有序整合，混凝土行業(yè)聯(lián)合重組的條件已然成熟。為保證水泥行業(yè)的持續(xù)競爭力，推動水泥和混凝土兩個密切相關(guān)的板塊實現(xiàn)良性互動，實現(xiàn)商混行業(yè)的健康發(fā)展、市場有序競爭，從2011年開始，嘉興南方按照南方水泥的統(tǒng)一部署，加快了所在區(qū)域的商混產(chǎn)能聯(lián)合重組。
根據(jù)工業(yè)與信息化部《水泥工業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》要求，水泥企業(yè)要進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)，優(yōu)化技術(shù)、品牌、管理、資源、市場等要素配置，著力做強以水泥熟料為龍頭的主業(yè)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈。以此為指導(dǎo)，嘉興南方在調(diào)研的基礎(chǔ)上，編制和完善了區(qū)域內(nèi)混凝土業(yè)務(wù)總體發(fā)展規(guī)劃，在規(guī)劃的指導(dǎo)下，以“優(yōu)化布局、提升份額”為目標(biāo)，有序推進(jìn)混凝土業(yè)務(wù)聯(lián)合重組工作。在目標(biāo)對象上，聚焦規(guī)模大、影響廣、實力強、信譽好的企業(yè)；在重組過程中，在總結(jié)前期水泥聯(lián)合重組經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范盡職調(diào)查、談判、交接等流程和模板。截至目前，已與20余家企業(yè)簽署轉(zhuǎn)讓協(xié)議，新增商混產(chǎn)能超過2000萬立方米。
對于聯(lián)合重組新進(jìn)入的商混企業(yè)，從文化方面，嘉興南方迅速導(dǎo)人中國建材“善用資源、服務(wù)建設(shè)”的公司使命，大力宜貫“創(chuàng)新、績效、和諧、責(zé)任”的核心價值觀，轉(zhuǎn)變局部和短視的發(fā)展觀念，倡導(dǎo)和鼓勵資源節(jié)約利用、環(huán)境保護(hù)和承擔(dān)應(yīng)有的節(jié)能減排責(zé)任。
嘉興市距杭州、上海、蘇州各60余公里，是著名的江南“魚米之鄉(xiāng)”。得益于便利的交通和優(yōu)越的發(fā)展環(huán)境，嘉興區(qū)域順理成章地成為水泥、混凝土等建筑行業(yè)發(fā)展的“熱土”。但在相當(dāng)長時間里，區(qū)域產(chǎn)能無序增長、行業(yè)重復(fù)建設(shè)、市場惡性競爭嚴(yán)重，企業(yè)普遍效益低下、甚至經(jīng)營艱難，嘉興區(qū)域的發(fā)展數(shù)量和速壹沒有質(zhì)量的保證，甚至以犧牲長遠(yuǎn)的資源和環(huán)境為代價，環(huán)境污染加劇、資源與土地浪費嚴(yán)重.
2011年，全奇建筑系統(tǒng)預(yù)拌混凝土年設(shè)計生產(chǎn)能力達(dá)3600萬立方米，而全年實際使用量是1500萬立方米(數(shù)據(jù)采集來源嘉興混凝土協(xié)會)，產(chǎn)能達(dá)產(chǎn)率只有41.7%。但與此同時，由于投資門檻不高、行業(yè)釜譬難度較大等因素疊加，新增企業(yè)不斷，僅2011年，嘉興建筑系統(tǒng)新增企業(yè)就超過10家，進(jìn)-步：二劇了供需矛盾。這些新進(jìn)入的商混企業(yè)，普遍存在資質(zhì)缺乏、實力較弱、急功近利、賺快錢等心態(tài)，存在選址不當(dāng)、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)不高、設(shè)備選型不l佐、生產(chǎn)管理不力等問題，造成資源浪費和環(huán)境污染司題突出。
尤其是云年年底以來，銀行放貸門檻提高，加之市場競爭稠劇，應(yīng)收賬款無法及時回籠，許多規(guī)模小、實力差的企業(yè)舉步維艱，只能通過民間融資維持經(jīng)營，也帶來偷工減料、非理性競爭加劇、行業(yè)整體利益難以為繼等巨大隱患。
嘉興南方水泥有限公司(簡稱嘉興南方)是南方水泥有限公司在嘉興區(qū)域的區(qū)域公司，在南方水泥拉開嘉興區(qū)域的重組大幕后，中國建材包容的文化吸引了具有一定規(guī)模和影響力的企業(yè)紛紛加入南方水泥，使嘉興這個長期缺乏大企業(yè)引領(lǐng)的水泥市場形成了一股合力，打破了在惡性競爭中越陷越深的行業(yè)格局，產(chǎn)能集中度迅速提高。通過水泥聯(lián)合重組，嘉興南方擁有15家成員全資子公司，產(chǎn)能達(dá)1310萬噸左右，總產(chǎn)能占嘉興地區(qū)總產(chǎn)能的54.6%。過去的三年，在南方水泥等大企業(yè)集團(tuán)的引領(lǐng)下，浙江省水泥行業(yè)整合取得了顯著成績，加速了落后產(chǎn)能淘汰的力度，改變了無序、惡性的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，為整個行業(yè)健康和長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。一方面，水泥行業(yè)并購整合的實踐經(jīng)驗，為商混行業(yè)的發(fā)展提供了有益的借鑒。
另一方面，由于水泥企業(yè)向下游的商混延伸，具備天然的技術(shù)、管理、人才、資金等優(yōu)勢，加之三年水泥企業(yè)的有序整合，混凝土行業(yè)聯(lián)合重組的條件已然成熟。為保證水泥行業(yè)的持續(xù)競爭力，推動水泥和混凝土兩個密切相關(guān)的板塊實現(xiàn)良性互動，實現(xiàn)商混行業(yè)的健康發(fā)展、市場有序競爭，從2011年開始，嘉興南方按照南方水泥的統(tǒng)一部署，加快了所在區(qū)域的商混產(chǎn)能聯(lián)合重組。
根據(jù)工業(yè)與信息化部《水泥工業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》要求，水泥企業(yè)要進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)，優(yōu)化技術(shù)、品牌、管理、資源、市場等要素配置，著力做強以水泥熟料為龍頭的主業(yè)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈。以此為指導(dǎo)，嘉興南方在調(diào)研的基礎(chǔ)上，編制和完善了區(qū)域內(nèi)混凝土業(yè)務(wù)總體發(fā)展規(guī)劃，在規(guī)劃的指導(dǎo)下，以“優(yōu)化布局、提升份額”為目標(biāo)，有序推進(jìn)混凝土業(yè)務(wù)聯(lián)合重組工作。在目標(biāo)對象上，聚焦規(guī)模大、影響廣、實力強、信譽好的企業(yè)；在重組過程中，在總結(jié)前期水泥聯(lián)合重組經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范盡職調(diào)查、談判、交接等流程和模板。截至目前，已與20余家企業(yè)簽署轉(zhuǎn)讓協(xié)議，新增商混產(chǎn)能超過2000萬立方米。
對于聯(lián)合重組新進(jìn)入的商混企業(yè)，從文化方面，嘉興南方迅速導(dǎo)人中國建材“善用資源、服務(wù)建設(shè)”的公司使命，大力宜貫“創(chuàng)新、績效、和諧、責(zé)任”的核心價值觀，轉(zhuǎn)變局部和短視的發(fā)展觀念，倡導(dǎo)和鼓勵資源節(jié)約利用、環(huán)境保護(hù)和承擔(dān)應(yīng)有的節(jié)能減排責(zé)任。
