北京城建二公司從1998年建設(shè)的文化部辦公樓工程第一次榮獲魯班獎(jiǎng)開(kāi)始，到2006年又捧回中科院計(jì)算所科研綜合樓工程的國(guó)優(yōu)魯班獎(jiǎng)。短短8年間，一個(gè)小小的二級(jí)子公司已6次奪得國(guó)優(yōu)魯班獎(jiǎng)。這樣的成績(jī)，不僅位居城建集團(tuán)的創(chuàng)優(yōu)榜首，而且在全國(guó)建筑行業(yè)中也處于領(lǐng)先的地位。在成功的背后，他們擁有雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，創(chuàng)優(yōu)的宏韜偉略，卓越超群的管理，精湛的施工技術(shù)和作風(fēng)過(guò)硬的團(tuán)隊(duì)。對(duì)他們奪杯創(chuàng)優(yōu)的獨(dú)特經(jīng)驗(yàn)和奧秘，現(xiàn)在我們主要從3個(gè)方面進(jìn)行探究。
人才培養(yǎng)品牌的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。1983年城建二公司兵轉(zhuǎn)工的建企之初，年產(chǎn)值只有0.19億元，利潤(rùn)不足百萬(wàn)元，零星的幾個(gè)工程，還要靠成立工程聯(lián)合指揮部去四處求賢，企業(yè)的管理人才奇缺。嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)，使公司決策層深刻地認(rèn)識(shí)到：一切競(jìng)爭(zhēng)成敗的因素是人，培養(yǎng)人才是企業(yè)發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)。
在人才培養(yǎng)上，城建二公司制定了可持續(xù)發(fā)展的《人力資源開(kāi)發(fā)與管理規(guī)劃》，源源不斷地向項(xiàng)目一線輸送人力資源。其具體措施：一是加快人力資源引進(jìn)，每年招收20名～40名大學(xué)本科生，逐步改變職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，為公司形成具有國(guó)際水平的工程總承包的核心能力提供人力資源保證。二是通過(guò)公司教培中心采取內(nèi)培、送培、專家講座、經(jīng)驗(yàn)交流、自學(xué)短訓(xùn)、崗位練兵等多種形式，提高職工素質(zhì)，培養(yǎng)出一批批懂技術(shù)、會(huì)管理、善經(jīng)營(yíng)的復(fù)合型人才。三是公司歷年從政策上、分配機(jī)制上一貫向技術(shù)人才崗位傾斜，支持人才跨項(xiàng)目兼職，做到人盡其才，多勞多得。四是使用上提拔人才。二公司為激勵(lì)人才成長(zhǎng)，在入黨、評(píng)選先進(jìn)、晉升嘉獎(jiǎng)、中層干部競(jìng)聘等方面惟才是用。通過(guò)這些措施，城建二公司建樓育人，名副其實(shí)地成為一所沒(méi)有圍墻的大學(xué)。2003年，二公司實(shí)施的“以人為本，終身自學(xué)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)”戰(zhàn)略，順利通過(guò)評(píng)估，成為城建集團(tuán)第一家、北京市建筑行業(yè)第二家學(xué)習(xí)型先進(jìn)企業(yè)。
目前，二公司擁有較強(qiáng)的技術(shù)和管理人員隊(duì)伍，其中具有高級(jí)職稱的工程技術(shù)人員24人，中級(jí)職稱的124人，初級(jí)職稱的308人；研究生以上學(xué)歷的35人，本科生343人，大中專畢業(yè)生372人；擁有國(guó)家一級(jí)注冊(cè)建造師15人、二級(jí)注冊(cè)建造師60人，高級(jí)職業(yè)經(jīng)理9人；一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理100人，二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理75人。到目前為止，公司各類專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)已達(dá)40萬(wàn)總學(xué)時(shí)。這些技術(shù)精湛、管理過(guò)硬、一專多能的技術(shù)人才，為公司六奪魯班獎(jiǎng)提供了可靠的人才保證。
科技撐腰科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，是提高工程質(zhì)量的可靠保證。近年來(lái)，面對(duì)建筑市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)和建設(shè)綠色工程、環(huán)保工程、科技工程的要求和挑戰(zhàn)，城建二公司科學(xué)技術(shù)委員會(huì)提出了“加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、注重技術(shù)創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”的指導(dǎo)思想，結(jié)合工程實(shí)際，制定出《科技工作發(fā)展規(guī)劃》，在施工中不斷研發(fā)新技術(shù)，克服質(zhì)量通病，確保達(dá)到甚至超出甲方對(duì)工程質(zhì)量所要求的目標(biāo)。QC科技小組的小發(fā)明、小革新、小創(chuàng)造等活動(dòng)在公司近70個(gè)工程棟號(hào)上蓬勃展開(kāi)，碩果頗豐。近3年來(lái)，二公司產(chǎn)生了《創(chuàng)新道路檢查井井口施工技術(shù)》等全國(guó)QC成果16項(xiàng)和《深基坑土坡垂直支護(hù)》等北京市QC成果25項(xiàng)。
在此基礎(chǔ)上，二公司集中優(yōu)勢(shì)兵力，組織科技人員重點(diǎn)攻關(guān)，獲得集團(tuán)以上科技進(jìn)步獎(jiǎng)71項(xiàng)、優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì)26項(xiàng)、優(yōu)秀模板設(shè)計(jì)21項(xiàng)、科技示范工程18項(xiàng)；獲得國(guó)家專利技術(shù)12項(xiàng)，其中“平板玻璃鋼圓柱模板專利技術(shù)”被列為2005年度國(guó)家級(jí)工法，在全國(guó)范圍內(nèi)推廣。二公司自行研發(fā)的適用于現(xiàn)澆剪刀墻結(jié)構(gòu)的EPS外墻保溫專利技術(shù)，集國(guó)內(nèi)外外墻外保溫技術(shù)的優(yōu)點(diǎn)，取消了導(dǎo)墻法施工，提高了結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量，解決了以往內(nèi)保溫墻面裂縫的缺陷。被推為國(guó)家級(jí)工法的平板玻璃鋼圓柱模板專利技術(shù)，成功運(yùn)用了流體力學(xué)液態(tài)張力和的科學(xué)原理，整張模板只有一條豎向?qū)吔涌p，施工中使用纜風(fēng)繩直接拽拉主筋，可以保證鋼筋保護(hù)層尺寸準(zhǔn)確，垂直度和圓度誤差均控制在兩毫米之內(nèi)，混凝土圓柱模板造價(jià)低于傳統(tǒng)鋼模板的一半，操作簡(jiǎn)便，工效成倍提高。
同時(shí)，二公司試驗(yàn)室也升格為對(duì)外見(jiàn)證試驗(yàn)室。2005年又獲得了中國(guó)實(shí)驗(yàn)室國(guó)家認(rèn)可委員會(huì)認(rèn)可證書(shū)，可以進(jìn)行11個(gè)大項(xiàng)目，累計(jì)72個(gè)小項(xiàng)的項(xiàng)目試驗(yàn)，有儀器設(shè)備110臺(tái)（套），為工程質(zhì)量提供了專業(yè)診斷檢測(cè)功能。近幾年，城建二公司已經(jīng)從傳統(tǒng)管理轉(zhuǎn)化為信息化管理，有力地促進(jìn)了工程質(zhì)量管理的智能化管理水平的提高。
眾多科技成果和現(xiàn)代化的管理手段，使該公司實(shí)力增強(qiáng)，承建了一大批有社會(huì)影響、科技含量高的大型公建工程、精品工程。其中，代表性的工程有：北京地鐵一線、國(guó)家正負(fù)電子對(duì)撞機(jī)工程（國(guó)務(wù)院嘉獎(jiǎng)）、首體綜合訓(xùn)練館、港澳中心、文化部辦公樓（魯班獎(jiǎng)）、新東安市場(chǎng)（魯班獎(jiǎng)）、魯迅博物館、知春路綜合大廈（國(guó)優(yōu)）、月壇大廈（國(guó)優(yōu)）、北京衛(wèi)星制造科研實(shí)驗(yàn)樓（魯班獎(jiǎng)）、中關(guān)村藍(lán)星科技大廈（魯班獎(jiǎng)）、金宸公寓3號(hào)、4號(hào)鋼結(jié)構(gòu)住宅樓（中國(guó)鋼結(jié)構(gòu)金獎(jiǎng)）、中國(guó)殘聯(lián)辦公大樓、首都國(guó)際機(jī)場(chǎng)2號(hào)航站樓（魯班獎(jiǎng)）等上百項(xiàng)重點(diǎn)工程。同時(shí)，二公司又勇奪首屆中國(guó)鋼結(jié)構(gòu)金獎(jiǎng)，承建了建設(shè)部示范工程北京市首座鋼結(jié)構(gòu)住宅——金宸公寓3號(hào)、4號(hào)樓和具有“西南第一跨，中國(guó)第三跨”之稱的重慶市頭號(hào)工程——重慶國(guó)際會(huì)展中心鋼結(jié)構(gòu)工程等，形成了公司房建、市政、鋼結(jié)構(gòu)工程齊頭并進(jìn)、全面營(yíng)銷的市場(chǎng)新格局。
管理創(chuàng)新以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深化企業(yè)改革，不斷創(chuàng)新管理，是城建二公司六奪魯班獎(jiǎng)成功的基礎(chǔ)。
在質(zhì)量管理方面，二公司從最初的無(wú)序、粗放、行政命令管理到制度約束，不斷更新，再到全員的自覺(jué)質(zhì)量管理，走過(guò)了多年的磨煉和探索之路。2000年，一直不斷深化企業(yè)管理的城建二公司終成正果，率先成為全國(guó)第一家通過(guò)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全3項(xiàng)國(guó)際管理標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證的優(yōu)秀企業(yè)。在10多年的貫標(biāo)中，城建二公司始終保持著一流的全方位、全過(guò)程的貫標(biāo)態(tài)勢(shì)，言必行、行必果的貫標(biāo)理念，使近2000名職工和外施員工自覺(jué)地實(shí)踐著企業(yè)的管理方針。從2004年開(kāi)始，二公司先后完成了《管理手冊(cè)》《管理程序》的三標(biāo)合一，從A版到B版的修訂出臺(tái)，整合了企業(yè)管理資源，從貫標(biāo)小過(guò)程循環(huán)控制到大過(guò)程循環(huán)控制，達(dá)到了環(huán)環(huán)相扣、自我診斷、改進(jìn)提高三位一體的有機(jī)管理鏈條。
在全面推動(dòng)貫標(biāo)管理創(chuàng)新的同時(shí)，二公司全面落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)，長(zhǎng)期堅(jiān)持“以人為本，質(zhì)量第一”的管理方針，提高全員的質(zhì)量意識(shí)和工程管理水平，將與同行的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)化為服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)、品牌競(jìng)爭(zhēng)。并圍繞“創(chuàng)建名牌產(chǎn)品”這一中心任務(wù)分別制定公司與項(xiàng)目的《年度質(zhì)量工作計(jì)劃》、《創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)計(jì)劃》、《質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰辦法》和相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，以過(guò)程控制有效地保證精品工程的創(chuàng)優(yōu)。
質(zhì)量管理的創(chuàng)新，使城建二公司工程質(zhì)量合格率達(dá)到100%，單位工程質(zhì)量一次交驗(yàn)合格率達(dá)到100%，工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率達(dá)到80%，使公司連續(xù)保持北京市“重合同、守信譽(yù)”單位稱號(hào)。城建二公司并沒(méi)有滿足，十分重視國(guó)內(nèi)外先進(jìn)質(zhì)量管理理論的引進(jìn)，先后通過(guò)內(nèi)培外訓(xùn)引進(jìn)“零缺陷”管理、“6西格馬管理”等，并提出自己的“過(guò)程精品”的質(zhì)量理念。
2006年，二公司管理創(chuàng)新之火，又燒到公司管理層，公司機(jī)關(guān)精簡(jiǎn)32人，對(duì)機(jī)關(guān)部室重新編制，定崗定責(zé)，使公司機(jī)關(guān)由過(guò)去的管理型轉(zhuǎn)化為服務(wù)指導(dǎo)型。針對(duì)工程創(chuàng)優(yōu)等重要環(huán)節(jié)，完善出臺(tái)了一系列行之有效的規(guī)章制度，使項(xiàng)目部再次“松綁”。
他們?cè)趧?chuàng)建精品工程的同時(shí)，培育出以“愛(ài)我企業(yè)，興我公司”為主線，涵蓋企業(yè)宗旨、理念、形象、價(jià)值觀和質(zhì)量管理方針等內(nèi)容的優(yōu)秀的企業(yè)文化，培育出了一大批銳意進(jìn)取、技術(shù)精湛的管理人才和能工巧匠。二公司六鑄魯班大獎(jiǎng)的奇跡，為輝煌的“北京城建品牌”又增添了亮麗的光彩。
人才培養(yǎng)品牌的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。1983年城建二公司兵轉(zhuǎn)工的建企之初，年產(chǎn)值只有0.19億元，利潤(rùn)不足百萬(wàn)元，零星的幾個(gè)工程，還要靠成立工程聯(lián)合指揮部去四處求賢，企業(yè)的管理人才奇缺。嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)，使公司決策層深刻地認(rèn)識(shí)到：一切競(jìng)爭(zhēng)成敗的因素是人，培養(yǎng)人才是企業(yè)發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)。
在人才培養(yǎng)上，城建二公司制定了可持續(xù)發(fā)展的《人力資源開(kāi)發(fā)與管理規(guī)劃》，源源不斷地向項(xiàng)目一線輸送人力資源。其具體措施：一是加快人力資源引進(jìn)，每年招收20名～40名大學(xué)本科生，逐步改變職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，為公司形成具有國(guó)際水平的工程總承包的核心能力提供人力資源保證。二是通過(guò)公司教培中心采取內(nèi)培、送培、專家講座、經(jīng)驗(yàn)交流、自學(xué)短訓(xùn)、崗位練兵等多種形式，提高職工素質(zhì)，培養(yǎng)出一批批懂技術(shù)、會(huì)管理、善經(jīng)營(yíng)的復(fù)合型人才。三是公司歷年從政策上、分配機(jī)制上一貫向技術(shù)人才崗位傾斜，支持人才跨項(xiàng)目兼職，做到人盡其才，多勞多得。四是使用上提拔人才。二公司為激勵(lì)人才成長(zhǎng)，在入黨、評(píng)選先進(jìn)、晉升嘉獎(jiǎng)、中層干部競(jìng)聘等方面惟才是用。通過(guò)這些措施，城建二公司建樓育人，名副其實(shí)地成為一所沒(méi)有圍墻的大學(xué)。2003年，二公司實(shí)施的“以人為本，終身自學(xué)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)”戰(zhàn)略，順利通過(guò)評(píng)估，成為城建集團(tuán)第一家、北京市建筑行業(yè)第二家學(xué)習(xí)型先進(jìn)企業(yè)。
目前，二公司擁有較強(qiáng)的技術(shù)和管理人員隊(duì)伍，其中具有高級(jí)職稱的工程技術(shù)人員24人，中級(jí)職稱的124人，初級(jí)職稱的308人；研究生以上學(xué)歷的35人，本科生343人，大中專畢業(yè)生372人；擁有國(guó)家一級(jí)注冊(cè)建造師15人、二級(jí)注冊(cè)建造師60人，高級(jí)職業(yè)經(jīng)理9人；一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理100人，二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理75人。到目前為止，公司各類專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)已達(dá)40萬(wàn)總學(xué)時(shí)。這些技術(shù)精湛、管理過(guò)硬、一專多能的技術(shù)人才，為公司六奪魯班獎(jiǎng)提供了可靠的人才保證。
科技撐腰科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，是提高工程質(zhì)量的可靠保證。近年來(lái)，面對(duì)建筑市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)和建設(shè)綠色工程、環(huán)保工程、科技工程的要求和挑戰(zhàn)，城建二公司科學(xué)技術(shù)委員會(huì)提出了“加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、注重技術(shù)創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”的指導(dǎo)思想，結(jié)合工程實(shí)際，制定出《科技工作發(fā)展規(guī)劃》，在施工中不斷研發(fā)新技術(shù)，克服質(zhì)量通病，確保達(dá)到甚至超出甲方對(duì)工程質(zhì)量所要求的目標(biāo)。QC科技小組的小發(fā)明、小革新、小創(chuàng)造等活動(dòng)在公司近70個(gè)工程棟號(hào)上蓬勃展開(kāi)，碩果頗豐。近3年來(lái)，二公司產(chǎn)生了《創(chuàng)新道路檢查井井口施工技術(shù)》等全國(guó)QC成果16項(xiàng)和《深基坑土坡垂直支護(hù)》等北京市QC成果25項(xiàng)。
在此基礎(chǔ)上，二公司集中優(yōu)勢(shì)兵力，組織科技人員重點(diǎn)攻關(guān)，獲得集團(tuán)以上科技進(jìn)步獎(jiǎng)71項(xiàng)、優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì)26項(xiàng)、優(yōu)秀模板設(shè)計(jì)21項(xiàng)、科技示范工程18項(xiàng)；獲得國(guó)家專利技術(shù)12項(xiàng)，其中“平板玻璃鋼圓柱模板專利技術(shù)”被列為2005年度國(guó)家級(jí)工法，在全國(guó)范圍內(nèi)推廣。二公司自行研發(fā)的適用于現(xiàn)澆剪刀墻結(jié)構(gòu)的EPS外墻保溫專利技術(shù)，集國(guó)內(nèi)外外墻外保溫技術(shù)的優(yōu)點(diǎn)，取消了導(dǎo)墻法施工，提高了結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量，解決了以往內(nèi)保溫墻面裂縫的缺陷。被推為國(guó)家級(jí)工法的平板玻璃鋼圓柱模板專利技術(shù)，成功運(yùn)用了流體力學(xué)液態(tài)張力和的科學(xué)原理，整張模板只有一條豎向?qū)吔涌p，施工中使用纜風(fēng)繩直接拽拉主筋，可以保證鋼筋保護(hù)層尺寸準(zhǔn)確，垂直度和圓度誤差均控制在兩毫米之內(nèi)，混凝土圓柱模板造價(jià)低于傳統(tǒng)鋼模板的一半，操作簡(jiǎn)便，工效成倍提高。
同時(shí)，二公司試驗(yàn)室也升格為對(duì)外見(jiàn)證試驗(yàn)室。2005年又獲得了中國(guó)實(shí)驗(yàn)室國(guó)家認(rèn)可委員會(huì)認(rèn)可證書(shū)，可以進(jìn)行11個(gè)大項(xiàng)目，累計(jì)72個(gè)小項(xiàng)的項(xiàng)目試驗(yàn)，有儀器設(shè)備110臺(tái)（套），為工程質(zhì)量提供了專業(yè)診斷檢測(cè)功能。近幾年，城建二公司已經(jīng)從傳統(tǒng)管理轉(zhuǎn)化為信息化管理，有力地促進(jìn)了工程質(zhì)量管理的智能化管理水平的提高。
眾多科技成果和現(xiàn)代化的管理手段，使該公司實(shí)力增強(qiáng)，承建了一大批有社會(huì)影響、科技含量高的大型公建工程、精品工程。其中，代表性的工程有：北京地鐵一線、國(guó)家正負(fù)電子對(duì)撞機(jī)工程（國(guó)務(wù)院嘉獎(jiǎng)）、首體綜合訓(xùn)練館、港澳中心、文化部辦公樓（魯班獎(jiǎng)）、新東安市場(chǎng)（魯班獎(jiǎng)）、魯迅博物館、知春路綜合大廈（國(guó)優(yōu)）、月壇大廈（國(guó)優(yōu)）、北京衛(wèi)星制造科研實(shí)驗(yàn)樓（魯班獎(jiǎng)）、中關(guān)村藍(lán)星科技大廈（魯班獎(jiǎng)）、金宸公寓3號(hào)、4號(hào)鋼結(jié)構(gòu)住宅樓（中國(guó)鋼結(jié)構(gòu)金獎(jiǎng)）、中國(guó)殘聯(lián)辦公大樓、首都國(guó)際機(jī)場(chǎng)2號(hào)航站樓（魯班獎(jiǎng)）等上百項(xiàng)重點(diǎn)工程。同時(shí)，二公司又勇奪首屆中國(guó)鋼結(jié)構(gòu)金獎(jiǎng)，承建了建設(shè)部示范工程北京市首座鋼結(jié)構(gòu)住宅——金宸公寓3號(hào)、4號(hào)樓和具有“西南第一跨，中國(guó)第三跨”之稱的重慶市頭號(hào)工程——重慶國(guó)際會(huì)展中心鋼結(jié)構(gòu)工程等，形成了公司房建、市政、鋼結(jié)構(gòu)工程齊頭并進(jìn)、全面營(yíng)銷的市場(chǎng)新格局。
管理創(chuàng)新以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深化企業(yè)改革，不斷創(chuàng)新管理，是城建二公司六奪魯班獎(jiǎng)成功的基礎(chǔ)。
在質(zhì)量管理方面，二公司從最初的無(wú)序、粗放、行政命令管理到制度約束，不斷更新，再到全員的自覺(jué)質(zhì)量管理，走過(guò)了多年的磨煉和探索之路。2000年，一直不斷深化企業(yè)管理的城建二公司終成正果，率先成為全國(guó)第一家通過(guò)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全3項(xiàng)國(guó)際管理標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證的優(yōu)秀企業(yè)。在10多年的貫標(biāo)中，城建二公司始終保持著一流的全方位、全過(guò)程的貫標(biāo)態(tài)勢(shì)，言必行、行必果的貫標(biāo)理念，使近2000名職工和外施員工自覺(jué)地實(shí)踐著企業(yè)的管理方針。從2004年開(kāi)始，二公司先后完成了《管理手冊(cè)》《管理程序》的三標(biāo)合一，從A版到B版的修訂出臺(tái)，整合了企業(yè)管理資源，從貫標(biāo)小過(guò)程循環(huán)控制到大過(guò)程循環(huán)控制，達(dá)到了環(huán)環(huán)相扣、自我診斷、改進(jìn)提高三位一體的有機(jī)管理鏈條。
在全面推動(dòng)貫標(biāo)管理創(chuàng)新的同時(shí)，二公司全面落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)，長(zhǎng)期堅(jiān)持“以人為本，質(zhì)量第一”的管理方針，提高全員的質(zhì)量意識(shí)和工程管理水平，將與同行的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)化為服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)、品牌競(jìng)爭(zhēng)。并圍繞“創(chuàng)建名牌產(chǎn)品”這一中心任務(wù)分別制定公司與項(xiàng)目的《年度質(zhì)量工作計(jì)劃》、《創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)計(jì)劃》、《質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰辦法》和相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，以過(guò)程控制有效地保證精品工程的創(chuàng)優(yōu)。
質(zhì)量管理的創(chuàng)新，使城建二公司工程質(zhì)量合格率達(dá)到100%，單位工程質(zhì)量一次交驗(yàn)合格率達(dá)到100%，工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率達(dá)到80%，使公司連續(xù)保持北京市“重合同、守信譽(yù)”單位稱號(hào)。城建二公司并沒(méi)有滿足，十分重視國(guó)內(nèi)外先進(jìn)質(zhì)量管理理論的引進(jìn)，先后通過(guò)內(nèi)培外訓(xùn)引進(jìn)“零缺陷”管理、“6西格馬管理”等，并提出自己的“過(guò)程精品”的質(zhì)量理念。
2006年，二公司管理創(chuàng)新之火，又燒到公司管理層，公司機(jī)關(guān)精簡(jiǎn)32人，對(duì)機(jī)關(guān)部室重新編制，定崗定責(zé)，使公司機(jī)關(guān)由過(guò)去的管理型轉(zhuǎn)化為服務(wù)指導(dǎo)型。針對(duì)工程創(chuàng)優(yōu)等重要環(huán)節(jié)，完善出臺(tái)了一系列行之有效的規(guī)章制度，使項(xiàng)目部再次“松綁”。
他們?cè)趧?chuàng)建精品工程的同時(shí)，培育出以“愛(ài)我企業(yè)，興我公司”為主線，涵蓋企業(yè)宗旨、理念、形象、價(jià)值觀和質(zhì)量管理方針等內(nèi)容的優(yōu)秀的企業(yè)文化，培育出了一大批銳意進(jìn)取、技術(shù)精湛的管理人才和能工巧匠。二公司六鑄魯班大獎(jiǎng)的奇跡，為輝煌的“北京城建品牌”又增添了亮麗的光彩。
