躊躇滿志闖蕩上海灘
1992年那個不平凡的春天，我國改革開放的總設(shè)計師鄧小平南巡后，做出了開發(fā)上海浦東新區(qū)的戰(zhàn)略決策。也就是在這個春暖花開的時節(jié)，張國標(biāo)作為浙江省最早“走出去”的一批人離開富春江畔，出任富陽市經(jīng)濟(jì)建設(shè)集團(tuán)副總經(jīng)理，被派往上海籌建上海富春建業(yè)公司。
機會總是留給那些有準(zhǔn)備的人。其實為了這一天他已經(jīng)做了十幾年的積累。1960年生于浙江富陽的他，是喝富春江水長大的。當(dāng)他1976年高中畢業(yè)時因無高考可言，只好進(jìn)了一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑公司做木工，一年后入伍，進(jìn)入裝甲兵某部。在南京的4年軍旅生涯，刻苦的學(xué)習(xí)，嚴(yán)格的訓(xùn)練，生活的磨練，使張國標(biāo)具有了堅忍不拔的意志和七尺男兒的寬廣胸襟。
1982年，當(dāng)他退伍回到家鄉(xiāng)時，一種改變生活現(xiàn)狀的強烈欲望時時觸動著他的心，他下決心從知識和社會實踐中吸取力量。自張國標(biāo)進(jìn)富陽建筑公司擔(dān)任材料員后，書本一直沒有離開過他。別人一有空去看電影、打牌，而他卻躲進(jìn)工棚，有時干脆請師傅把門反鎖上，一個人在里面開始啃結(jié)構(gòu)力學(xué)、建筑學(xué)、工程預(yù)決算、建筑施工和材料學(xué)等方面的書籍。工地上的每個工程技術(shù)人員都成了張國標(biāo)最好的老師。一點一滴的積累，一步一個腳印的攀登，10個春秋過去了，他從材料員到業(yè)務(wù)科長、技術(shù)科長、生產(chǎn)科長、副總經(jīng)理，在實踐中他終于成為建材建筑行業(yè)的行家里手。
張國標(biāo)知道富春江匯入東海，他向往到更大的天地中去搏擊風(fēng)浪。
進(jìn)上海，對于張國標(biāo)這個“不安分”的富陽人來說是夢寐以求的。他認(rèn)為搞商貿(mào)在上海這座國際化大都市里機會更多，對個人來說也會開闊視野、增長見識。當(dāng)他帶著三、四個人來到浦東新區(qū)時，滿目蘆葦沼澤，無場地、無資金、無市場、無人才、廠址在哪兒？要經(jīng)營什么？他們一片茫然。經(jīng)過調(diào)研，他覺得浦東的道路建設(shè)和維護(hù)有商機，可利用浙江家鄉(xiāng)豐富的砂石、水泥資源參與建設(shè)。于是他們向上海市政浦東公務(wù)所材料站租用了一間12平方米的臨江房子，做起了磚、砂、石、水泥的貿(mào)易。
靠誠信贏得建材基地品牌
張國標(biāo)他們的事業(yè)是從最繁雜的砂石起步的。那段時間他們最忙最累，經(jīng)常干到星辰滿天仍不能休息。他們要準(zhǔn)確掌握施工單位的需求信息，要落實資源，要審批計劃，要組織運輸。張國標(biāo)他們用自己周密細(xì)致的工作，保證了物流過程中各個環(huán)節(jié)的順利銜接。
為了更好服務(wù)用戶，他們租用了倉庫，及時調(diào)整供貨量和供貨品種，工地用什么，就送什么。周到良好的服務(wù)，使他們贏得了市場，贏得了信譽。浦東新區(qū)修的第一條路——源深路，所用的砂子、石子全部由富春公司提供。以后的張揚路、共和新路高架、同三國道、北郊高速……都有富春人的貢獻(xiàn)。不久，富春公司拿到了“上海市浦東市政建設(shè)材料基地”的牌子。這塊牌子成為無形資產(chǎn)，為公司今后的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
隨著浦東建設(shè)的全面鋪開，公司的業(yè)務(wù)越來越火，經(jīng)營場所的擴(kuò)大已迫在眉睫。張國標(biāo)認(rèn)為，公司的業(yè)務(wù)離不開黃浦江，還必須在江邊有庫房。他很快看準(zhǔn)了剛修好的楊浦大橋下面5000平方米左右的閑置地。而市商儲公司每年租金就要180萬元。他第一次想到了貸款。浦東交通銀行考慮到富春公司合作單位市政工程的可靠和行業(yè)發(fā)展前景，以及公司的誠信度，首批貸給“富春”100萬元。隨后，張國標(biāo)又多方籌措資金購置設(shè)備，修建了廠房。經(jīng)營場所的擴(kuò)大和企業(yè)形象的改變，使公司業(yè)務(wù)量成倍增長。銷售砂石由1992年的2萬-3萬噸，1993年的10萬噸，到1994年、1995年的60萬-70萬噸，1997年則達(dá)到100多萬噸，僅此一項業(yè)務(wù)公司年獲利潤就達(dá)100多萬元。滔滔黃浦江給富春公司帶來財富，靠著沿江碼頭，靠著對砂石、水泥等筑路材料有組織的采購和集散，企業(yè)一天天成長壯大起來。
低成本擴(kuò)張 形成產(chǎn)業(yè)鏈
富春公司的發(fā)展并沒有停留在砂石等基礎(chǔ)建筑材料的經(jīng)銷上，1994年以后，張國標(biāo)看到了上海市工程建設(shè)要求使用預(yù)拌商品混凝土帶來的商機，決定建商品混凝土攪拌站。他果斷從交行貸款500萬元，在川陽河岸租用場地，從山東購進(jìn)設(shè)備，從韓國買回攪拌車……緊鑼密鼓，攪拌站開張了。不久，卻趕上了建設(shè)低潮，由于用貨量減少和選址不當(dāng)，攪拌站出現(xiàn)了虧損。
面對困難和一些人的冷言冷語，張國標(biāo)沒有退縮，他堅信建設(shè)的高潮還會到來，而當(dāng)務(wù)之急是解決選址問題。他夢想著在黃浦江東岸有屬于自己產(chǎn)權(quán)的土地和碼頭。他認(rèn)為岸線可以搞多種經(jīng)營，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)互補。
建造黃浦江岸碼頭，他們歷經(jīng)千辛萬苦。整整兩年半時間，從報批到建設(shè)，經(jīng)過環(huán)保、消防、海運、航道、港務(wù)、城建、規(guī)劃等市、新區(qū)各有關(guān)部門的考查、論證、認(rèn)可和批準(zhǔn)，這一服務(wù)浦東的項目終于得到行政審批。1997年5月，張國標(biāo)帶領(lǐng)富春公司職工開始在浦東新區(qū)三林鎮(zhèn)臨江村周家宅的黃浦江東岸一段120米長滿蘆葦沼澤的岸線上建設(shè)自己的碼頭和陸域生產(chǎn)基地。
當(dāng)時國家控制建設(shè)規(guī)模，鋼材、水泥價格很低，基地辦公樓、廠房建設(shè)的成本也低，設(shè)備也購置二手的，買來再進(jìn)行改造。張國標(biāo)還動腦筋先租后買了兩個舊浮碼頭。就這樣，企業(yè)盡快完成了低成本擴(kuò)張。1998年企業(yè)改制，張國標(biāo)對自己親手創(chuàng)辦的富春公司情有獨鐘，多方籌措資金買斷了國有產(chǎn)權(quán)，自己出任董事長。改制后，企業(yè)決策運行更加靈活，公司將周家宅沿江的岸線又?jǐn)U展了200多米，現(xiàn)在廠區(qū)占地10萬平方米，擁有2個5000噸級泊位碼頭。
如何利用基地得天獨厚的優(yōu)勢：岸線碼頭、砂石、水泥、砼攪拌站等形成產(chǎn)業(yè)鏈，張國標(biāo)又開始了企業(yè)新一輪發(fā)展的籌劃。經(jīng)過市場調(diào)研，他選準(zhǔn)了水泥制品管樁項目。2000年籌建PHC管樁生產(chǎn)線，當(dāng)年就見到成效。到現(xiàn)在分兩期建成PHC離心管樁生產(chǎn)線共6條，年產(chǎn)量達(dá)200萬米。圍繞生產(chǎn)管樁材料，公司在浙江富陽又取得了二氧化硅礦山開采權(quán)，新建了特種鋼生產(chǎn)廠，形成PHC管樁產(chǎn)業(yè)鏈。
近幾年公司發(fā)展步入快車道，參與上海市政工程建設(shè)等項目近30項，到目前商品混凝土年生產(chǎn)能力達(dá)120萬立方米，散裝水泥中轉(zhuǎn)站的新建4個筒倉最近投產(chǎn)，年中轉(zhuǎn)量達(dá)60萬噸；干粉砂漿年產(chǎn)量50萬噸，碼頭年裝卸能力達(dá)450萬噸。他們靠規(guī)模經(jīng)營創(chuàng)造出規(guī)模效益，年銷售額近6億元。
給公司體制動手術(shù)走現(xiàn)代企業(yè)之路
富春建業(yè)在發(fā)展中壯大，已有數(shù)億元的固定資產(chǎn)，500多名職工。公司下屬置業(yè)、水泥、建材、混凝土、運輸、鋼鐵、納米等分公司。家大業(yè)大，如何管理？張國標(biāo)近年來加強了這方面的學(xué)習(xí)和考察。他帶班子成員到日本大企業(yè)學(xué)習(xí)，請來“海爾”的同志為中層以上干部講課。公司必須向“權(quán)責(zé)清晰、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度過渡。去年初他就開始了組建集團(tuán)公司的前期準(zhǔn)備。2003年初完成了對下屬公司的整合，2003年4月份已獲得市工商局批準(zhǔn)。
集團(tuán)公司的成立順利實現(xiàn)了公司決策運行和操作運行的分離。集團(tuán)公司成為決策中心、投資中心、監(jiān)督中心和支持保障中心。而操作層實行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，班子成員按條線專業(yè)分工，分公司進(jìn)行集約化管理，公司對一線二線生產(chǎn)進(jìn)行承包制改革，各崗位人員實行績效考核制。同時引進(jìn)激勵競爭和風(fēng)險機制，從總經(jīng)理、中層干部和一般員工全部通過人才市場招聘。
這家民營企業(yè)注重黨、工、團(tuán)組級建設(shè)，學(xué)習(xí)海爾MBA教程，培育企業(yè)文化。他們對各崗位職工進(jìn)行有計劃培訓(xùn)，成立青年俱樂部，發(fā)揮和展示個人特長，請上海市子牛公司對企業(yè)形象進(jìn)行設(shè)計。他們還加強質(zhì)量管理，建立健全各項工作納入規(guī)范的現(xiàn)代化管理軌道，逐步形成了“精以敬業(yè)，誠以待人”的集團(tuán)精神。不久前，張國標(biāo)又請來證券公司幫助策劃，準(zhǔn)備對下屬公司進(jìn)行股份制改造，同時集團(tuán)公司也積極為上市創(chuàng)造條件。他的目標(biāo)是創(chuàng)造一個有生命力的企業(yè)。
打岸線牌立長三角
黨的十六大報告對民營企業(yè)的鼓勵，上海市申辦2010年世博會的成功，浙江省領(lǐng)導(dǎo)對接軌長三角的號召……這些都觸動了張國標(biāo)對富春建業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的思考。
以上海為龍頭，以江蘇、浙江為兩翼的長江三角洲，已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)、科技、文化最發(fā)達(dá)的地區(qū)之一，它以占全國2.2%的陸地面積、10.40%的人口，創(chuàng)造了全國22.1%的國內(nèi)生產(chǎn)總值、24.5%的財政收入和28.5%的進(jìn)出口總額。
張國標(biāo)看到了長三角的商機，依托10多年來公司在上海形成的人力、信息、技術(shù)、資本和管理幾大優(yōu)勢，公司決定對浙江和江蘇的一些沿河、沿江地帶投資，形成長三角江、海、河聯(lián)動模式，經(jīng)過3至5年的努力，爭取年產(chǎn)值達(dá)到50個億。
機會終于來了，今年2月《杭州港余杭港區(qū)總體布局規(guī)劃》，經(jīng)省交通廳會同省計委批準(zhǔn)實施。張國標(biāo)董事長毅然決定出巨資參與杭州余杭港區(qū)的建設(shè)。公司將建設(shè)杭州崇賢港物流及新型建材工業(yè)生產(chǎn)園區(qū)，該園區(qū)位于京杭運河側(cè)岸的余杭段岸線上，占地面積126公頃，總投資約1.5億美元，建成上海建材工業(yè)生產(chǎn)園區(qū)，主要包括三大集群化生產(chǎn)基地，即熱能中心及物流基地；房屋基礎(chǔ)建材制品及構(gòu)件基地；橋梁、軌道等路政交通材料基地。
這些投資項目已經(jīng)得到有關(guān)地方政府的批準(zhǔn)。去年10月以來，日本、德國、芬蘭、馬來西亞、意大利等國的一些著名建材制品公司和國內(nèi)一些公司已經(jīng)來滬與富春建業(yè)洽談合作事宜。
把企業(yè)做大做強，建立一個具有國際競爭力的中國企業(yè)是張國標(biāo)董事長和富春控股集團(tuán)堅定不移的追求目標(biāo)。因為他認(rèn)為只有企業(yè)強大了，才能對得住“天”、“地”，“天”即為國家繳納更多的稅金，“地”即讓公司的員工獲取更多的利益，擔(dān)負(fù)起更多的責(zé)任。讓中國知道富春，讓世界知道富春，富春人正在為之奮斗。
富春的貢獻(xiàn)得到了社會的認(rèn)可。2002年，富春被評為上海三林龍虎榜優(yōu)秀企業(yè)。2003年3月，張國標(biāo)被選為浦東區(qū)人大代表。2005年，又榮獲上海市浦東三林建設(shè)發(fā)展成就獎、浙江省回鄉(xiāng)投資模范浙商等榮譽稱號。
張國標(biāo)把“成就自我，服務(wù)顧客，回報社會”確定為集團(tuán)的使命，這正是他個人價值取向的表達(dá)。在浦東三林鎮(zhèn)傳頌著他幫助白血病人的故事;在富陽家鄉(xiāng)，人們講述著他為村里鋪馬路、通自來水、建老年公寓、慰問老人過節(jié)的佳話；在他當(dāng)過兵的連隊，戰(zhàn)士們抗洪歸來，得到一位老兵的慰問品……當(dāng)了大老板的張國標(biāo)時刻想念著養(yǎng)育他的人民群眾。
從富春江到黃浦江，從黃浦江到東海，從東海到太平洋，我們希望富春控股集團(tuán)駛向世界經(jīng)濟(jì)的海洋中展開更大的作為。
致富不忘父老鄉(xiāng)親
借著改革開放的東風(fēng)，很多民營企業(yè)得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。但企業(yè)家怎樣使用手中的錢，卻體現(xiàn)了個人不同的胸懷。上海富春集團(tuán)董事長張國標(biāo)致富不忘父老鄉(xiāng)親，給人們留下的是一個個難忘的故事。
六年前，富春公司鄰近的臨江村村民周國云，因女兒突患白血病陷入了困境。巨額的醫(yī)療費令夫妻雙雙無業(yè)的周國云一家一籌莫展，面臨年僅22歲的女兒無法及時接受應(yīng)有治療的殘酷現(xiàn)實，全家人痛苦萬分，然而卻也只能終日以淚洗面，因為村里的補助與實際治療費相比，如同杯水車薪，根本無濟(jì)于事。此事傳到了張國標(biāo)耳中，張國標(biāo)首先想到是自己企業(yè)的發(fā)展離不開附近鄉(xiāng)親們的支持，鄉(xiāng)親有難，自己自然責(zé)無旁貸。于是張國標(biāo)立即趕到周家探望，不僅安排周國云進(jìn)了富春公司工作，每月還支付給周妻400元，用作對其女兒的護(hù)理費，此事至今已整整堅持了六年。在這期間，周女兒看病需要用車時，張國標(biāo)還及時提供小車安排接送，每年年終還不忘送上紅包和實物以示關(guān)懷，著實令人動容。張國標(biāo)對一個困難的家庭雪中送炭，送上的是一個幫困熱心人的一片火熱之心！這個本來絕望無依的家庭在張國標(biāo)的善舉下順利度過了難關(guān)，如今，周女的病情穩(wěn)定，一家人都非常高興，整個家庭里常常洋溢著歡聲笑語。
臨江村的老齡委也難以忘記張國標(biāo)對村內(nèi)老人們的關(guān)懷備至。近五年來，每當(dāng)中秋、重陽節(jié)來臨，張國標(biāo)總不忘撥款數(shù)萬元給村老齡委，作為送給與富春公司最相近的臨江村周家宅、王夢宅約320戶居民的慰問金和活動經(jīng)費，至今累計已達(dá)70萬元之多。
“沒有改革開放，就沒有富春集團(tuán)公司的今天；沒有父老鄉(xiāng)親的支持，也沒有我張國標(biāo)的今天?！?nbsp;張國標(biāo)一直感激于社會，感恩于百姓，并且始終言行一致。不僅對與企業(yè)相鄰的臨江村如此，對自己的家鄉(xiāng)浙江富陽小村莊，他也是常常掛念在心。從2001年至今，每逢中秋、春節(jié)，張國標(biāo)總不忘給富陽全村近40位60歲以上老人每人送上400元節(jié)日慰問金，至今總計已達(dá)15.6萬元。當(dāng)他幾次回家鄉(xiāng)，發(fā)現(xiàn)家鄉(xiāng)百姓有困難時，他總是深感有責(zé)任為改善鄉(xiāng)親們的生活做些力所能及的事。2003年，他看到鄉(xiāng)親們吃自來水很困難，于是個人出資15萬元，為家鄉(xiāng)百姓修建了供水設(shè)施，使富陽家鄉(xiāng)小村家家戶戶都用上了清潔衛(wèi)生的自來水。目睹交通落后的家鄉(xiāng)百姓們出行不便，張國標(biāo)深知“要致富，先修路”，于是又自掏腰包10萬元，為家鄉(xiāng)修筑了寬敞的道路。每當(dāng)看到鄉(xiāng)親們綻開歡欣的笑容，張國標(biāo)心里總是甜滋滋的?！胺鲐殠屠敲總€人應(yīng)有的基本素質(zhì)”，張國標(biāo)不僅自己身體力行地實踐著這句話，并且還常用這句話來教育自己的員工。
身為浦東新區(qū)第二屆人大代表，張國標(biāo)用自己寬廣的心胸，譜寫了一位民營企業(yè)家致富不忘父老鄉(xiāng)親、守業(yè)不忘扶貧幫困的感人篇章。
十五載櫛風(fēng)沐雨 成就富春控股品牌
2006年10月16日，經(jīng)國家工商總局批準(zhǔn)，富春建業(yè)集團(tuán)正式更名為富春控股集團(tuán)。這支在風(fēng)雨中歷練了近十五年的建材產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)頭羊，如今又迎來了他事業(yè)發(fā)展的第二個春天！
富春控股集團(tuán)的前身是上海富春建業(yè)集團(tuán)。1992年，以張國標(biāo)董事長為代表的第一代富春人乘著改革開放的東風(fēng)，奮發(fā)圖強，建立了一個充滿生機與活力的企業(yè)實體——上海浦東富春貿(mào)易公司。在隨后的幾年中，富春人從磚、石、沙的轉(zhuǎn)手貿(mào)易起步，到楊浦大橋下建起第一個建材生產(chǎn)基地，再到1997年在浦東三林黃浦江畔的一片蘆葦沼澤地上建起一座現(xiàn)代的港口泊位碼頭和標(biāo)準(zhǔn)廠房。2003年，上海富春建業(yè)集團(tuán)成立，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，生產(chǎn)效率不斷提升，事業(yè)發(fā)展也取得了突破性的進(jìn)展。
上海富春建業(yè)集團(tuán)成立后，董事長張國標(biāo)高瞻遠(yuǎn)矚，及時轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，奏響了向大江大海進(jìn)軍的序曲，將主營業(yè)務(wù)從原有建材產(chǎn)業(yè)逐步轉(zhuǎn)向以港口物流、地產(chǎn)開發(fā)及新型建材研發(fā)、制造為一體的多角化經(jīng)營，形成了新的利潤增長點。為了把握這一發(fā)展契機，富春控股集團(tuán)應(yīng)運而生。這是富春人在科學(xué)發(fā)展觀的指引下，積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、公司治理結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，引入戰(zhàn)略合作伙伴，并通過采用股份制改造等多種形式而邁出的歷史性的一步，這必將載入富春史冊！富春控股集團(tuán)將以此加大產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的拓展力度，提高技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力，提升產(chǎn)業(yè)水平，堅持走可持續(xù)發(fā)展之路，并為集團(tuán)從自有資產(chǎn)經(jīng)營逐步向資本市場經(jīng)營管理過渡夯實了基礎(chǔ)。
董事長張國標(biāo)表示，富春控股將在管理體制、方式和經(jīng)營手段上實現(xiàn)新的突破，全面提升集團(tuán)的核心競爭力，使富春真正成為行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)具有國際競爭力的控股企業(yè)集團(tuán)。
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富春控股集團(tuán)簡介：
富春控股集團(tuán)創(chuàng)建于1992年，總部位于上海市張江高科技園區(qū)。作為一家在港口物流、建材工業(yè)、地產(chǎn)開發(fā)三大產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域領(lǐng)先的集團(tuán)化企業(yè)，富春控股集團(tuán)正依托其“產(chǎn)品集成化、產(chǎn)業(yè)集群化”的發(fā)展模式，努力打造港口物流、建材工業(yè)和地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)帝國。
公司自成立以來，依托上海良好的投資環(huán)境，迎合長三角建設(shè)的需要，求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新。經(jīng)過十四年的努力發(fā)展，成功的實現(xiàn)了由單一產(chǎn)業(yè)模式向多元產(chǎn)業(yè)模式發(fā)展的轉(zhuǎn)型。目前集分別在長三角地區(qū)投資建設(shè)上海港基地、杭州港基地、嘉興港基地和舟山港基地。
上海港基地
上海港基地位于黃浦江畔，占地面積10萬平方米，擁有黃浦江碼頭岸線350余米和五千噸級泊位碼頭兩座，同時上海港基地又是集結(jié)構(gòu)建材、PHC管樁、功能建材、新型墻材、水泥制品及鋼鐵制品為一體的集群化建材產(chǎn)業(yè)園區(qū)，港口同時又成為產(chǎn)業(yè)園區(qū)的中轉(zhuǎn)碼頭。
杭州港基地
杭州港作為全國內(nèi)河主樞紐港和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“黃金水道”，在華東地區(qū)大交通格局中有著重要的地位和作用。富春控股集團(tuán)斥巨資興建的大型港口物流園區(qū)和新型建材產(chǎn)業(yè)基地已經(jīng)成為杭州港的重要組成部分。
基地占地面積為135公頃，擁有一系列完善的港口、物流、加工、配送設(shè)施，能夠提供集裝箱、鋼材、石油、煤炭、建設(shè)物資及其它生產(chǎn)資料所需的件雜貨和散貨的裝卸、倉儲、分駁等綜合物流業(yè)務(wù)，它將成為眾多商家與浙江經(jīng)濟(jì)的聯(lián)結(jié)紐帶。
嘉興港基地
嘉興港基地位于浙江省嘉興港乍浦港區(qū)三期工程建設(shè)區(qū)。乍浦港區(qū)是長三角港口群中唯一位于杭州灣北岸，毗鄰杭州灣大橋，處于寧波和上海兩大港之間的中型海港。
作為以煤炭為主的能源中轉(zhuǎn)樞紐，嘉興港基地配備了完善的港口、堆場和配送設(shè)施，為客戶提供一系列配套服務(wù)。該基地已成為一個服務(wù)杭嘉湖紹，輻射長三角經(jīng)濟(jì)發(fā)展區(qū)，具備物流、倉儲、裝卸等系統(tǒng)化、一體化功能，年貨品吞吐量達(dá)800萬噸的煤炭物流中轉(zhuǎn)基地。極大的吸引了江浙滬三地客商關(guān)注的目光及投資的熱情。
舟山港基地
位于舟山港老塘山港區(qū)外釣島作業(yè)區(qū)。舟山港背靠經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的長江三角洲，是江浙和長江流域諸省的海上門戶。港口具有豐富的深水岸線資源和優(yōu)越的建港自然條件，可建碼頭岸線有1538公里，其中水深大于10米的深水岸線183.2公里；水深大于20米以上的深水岸線為82.8公里。外釣島作業(yè)區(qū)位于舟山島西側(cè)，其東側(cè)與舟山本島的老塘山港相鄰，東望冊子島和金塘島，水域開闊，深水逼岸，泊穩(wěn)條件良好。
舟山港基地外釣島作業(yè)區(qū)將新建3座30萬噸油碼頭，1座10萬噸級油碼頭，200萬噸原油儲存中轉(zhuǎn)設(shè)施及能源加工生產(chǎn)基地。依托深水岸線資源優(yōu)勢和優(yōu)越的區(qū)位條件，舟山港基地將成為世界上較大的油品儲運中轉(zhuǎn)基地，有助于加強舟山港油品碼頭規(guī)劃及建設(shè)，進(jìn)一步優(yōu)化舟山港口功能，集聚優(yōu)勢，更好地為浙江省和長三角地區(qū)服務(wù)。
四大港口基地的設(shè)立，使富春控股集團(tuán)由單一的產(chǎn)業(yè)模式，發(fā)展成為以港口及臨港工業(yè)為核心的，集研發(fā)、生產(chǎn)、服務(wù)、物流為一體的多元化大型企業(yè)集團(tuán)。
依托上海、杭州、嘉興、舟山四大港口基地，結(jié)合相關(guān)多元化的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，富春控股集團(tuán)形成了以上海為龍頭，布點長三角，內(nèi)河、長江、外海水系相連，港口網(wǎng)絡(luò)互動的物流格局，把產(chǎn)品集成化與產(chǎn)業(yè)集群化有機的結(jié)合起來，為客戶提供一整套的系統(tǒng)解決方案，最大程度的降低客戶的運作成本。
依托港口優(yōu)勢，富春人的創(chuàng)新夢想將永不停息，在實現(xiàn)自有生產(chǎn)目標(biāo)的同時，為客戶創(chuàng)造最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)環(huán)境，最終實現(xiàn)雙贏、多贏、互動的良好格局，從而實現(xiàn)持續(xù)的成長與進(jìn)步。
富春控股集團(tuán)將始終堅持以“客戶滿意、員工受益、精誠與環(huán)保同行”為企業(yè)宗旨，不斷提升企業(yè)的核心競爭力，為早日實現(xiàn)集團(tuán)的國際化策略，插上騰飛的翅膀！
張國標(biāo)董事長擔(dān)任的社會職務(wù)：
上海市浦東新區(qū)人大代表
中國水泥制品工業(yè)協(xié)會副會長
國家混凝土協(xié)會副會長
上海市浙江商會常務(wù)副會長
上海市市政工程協(xié)會副會長
上海市浦東新區(qū)三林鎮(zhèn)商會常務(wù)副會長
獲得獎項：
02年度被評為上海市A類納稅信用單位
02 - 04年度上海市浦東新區(qū)三林龍虎榜優(yōu)秀企業(yè)獎
04 – 05年度被評為受合同重信用企業(yè)
05年度榮獲浦東新區(qū)三林建設(shè)發(fā)展成就獎、浙江省回鄉(xiāng)投資模范浙商等榮譽稱號
06年度獲上海市高新科技成果轉(zhuǎn)化項目證書
1992年那個不平凡的春天，我國改革開放的總設(shè)計師鄧小平南巡后，做出了開發(fā)上海浦東新區(qū)的戰(zhàn)略決策。也就是在這個春暖花開的時節(jié)，張國標(biāo)作為浙江省最早“走出去”的一批人離開富春江畔，出任富陽市經(jīng)濟(jì)建設(shè)集團(tuán)副總經(jīng)理，被派往上海籌建上海富春建業(yè)公司。
機會總是留給那些有準(zhǔn)備的人。其實為了這一天他已經(jīng)做了十幾年的積累。1960年生于浙江富陽的他，是喝富春江水長大的。當(dāng)他1976年高中畢業(yè)時因無高考可言，只好進(jìn)了一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑公司做木工，一年后入伍，進(jìn)入裝甲兵某部。在南京的4年軍旅生涯，刻苦的學(xué)習(xí)，嚴(yán)格的訓(xùn)練，生活的磨練，使張國標(biāo)具有了堅忍不拔的意志和七尺男兒的寬廣胸襟。
1982年，當(dāng)他退伍回到家鄉(xiāng)時，一種改變生活現(xiàn)狀的強烈欲望時時觸動著他的心，他下決心從知識和社會實踐中吸取力量。自張國標(biāo)進(jìn)富陽建筑公司擔(dān)任材料員后，書本一直沒有離開過他。別人一有空去看電影、打牌，而他卻躲進(jìn)工棚，有時干脆請師傅把門反鎖上，一個人在里面開始啃結(jié)構(gòu)力學(xué)、建筑學(xué)、工程預(yù)決算、建筑施工和材料學(xué)等方面的書籍。工地上的每個工程技術(shù)人員都成了張國標(biāo)最好的老師。一點一滴的積累，一步一個腳印的攀登，10個春秋過去了，他從材料員到業(yè)務(wù)科長、技術(shù)科長、生產(chǎn)科長、副總經(jīng)理，在實踐中他終于成為建材建筑行業(yè)的行家里手。
張國標(biāo)知道富春江匯入東海，他向往到更大的天地中去搏擊風(fēng)浪。
進(jìn)上海，對于張國標(biāo)這個“不安分”的富陽人來說是夢寐以求的。他認(rèn)為搞商貿(mào)在上海這座國際化大都市里機會更多，對個人來說也會開闊視野、增長見識。當(dāng)他帶著三、四個人來到浦東新區(qū)時，滿目蘆葦沼澤，無場地、無資金、無市場、無人才、廠址在哪兒？要經(jīng)營什么？他們一片茫然。經(jīng)過調(diào)研，他覺得浦東的道路建設(shè)和維護(hù)有商機，可利用浙江家鄉(xiāng)豐富的砂石、水泥資源參與建設(shè)。于是他們向上海市政浦東公務(wù)所材料站租用了一間12平方米的臨江房子，做起了磚、砂、石、水泥的貿(mào)易。
靠誠信贏得建材基地品牌
張國標(biāo)他們的事業(yè)是從最繁雜的砂石起步的。那段時間他們最忙最累，經(jīng)常干到星辰滿天仍不能休息。他們要準(zhǔn)確掌握施工單位的需求信息，要落實資源，要審批計劃，要組織運輸。張國標(biāo)他們用自己周密細(xì)致的工作，保證了物流過程中各個環(huán)節(jié)的順利銜接。
為了更好服務(wù)用戶，他們租用了倉庫，及時調(diào)整供貨量和供貨品種，工地用什么，就送什么。周到良好的服務(wù)，使他們贏得了市場，贏得了信譽。浦東新區(qū)修的第一條路——源深路，所用的砂子、石子全部由富春公司提供。以后的張揚路、共和新路高架、同三國道、北郊高速……都有富春人的貢獻(xiàn)。不久，富春公司拿到了“上海市浦東市政建設(shè)材料基地”的牌子。這塊牌子成為無形資產(chǎn)，為公司今后的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
隨著浦東建設(shè)的全面鋪開，公司的業(yè)務(wù)越來越火，經(jīng)營場所的擴(kuò)大已迫在眉睫。張國標(biāo)認(rèn)為，公司的業(yè)務(wù)離不開黃浦江，還必須在江邊有庫房。他很快看準(zhǔn)了剛修好的楊浦大橋下面5000平方米左右的閑置地。而市商儲公司每年租金就要180萬元。他第一次想到了貸款。浦東交通銀行考慮到富春公司合作單位市政工程的可靠和行業(yè)發(fā)展前景，以及公司的誠信度，首批貸給“富春”100萬元。隨后，張國標(biāo)又多方籌措資金購置設(shè)備，修建了廠房。經(jīng)營場所的擴(kuò)大和企業(yè)形象的改變，使公司業(yè)務(wù)量成倍增長。銷售砂石由1992年的2萬-3萬噸，1993年的10萬噸，到1994年、1995年的60萬-70萬噸，1997年則達(dá)到100多萬噸，僅此一項業(yè)務(wù)公司年獲利潤就達(dá)100多萬元。滔滔黃浦江給富春公司帶來財富，靠著沿江碼頭，靠著對砂石、水泥等筑路材料有組織的采購和集散，企業(yè)一天天成長壯大起來。
低成本擴(kuò)張 形成產(chǎn)業(yè)鏈
富春公司的發(fā)展并沒有停留在砂石等基礎(chǔ)建筑材料的經(jīng)銷上，1994年以后，張國標(biāo)看到了上海市工程建設(shè)要求使用預(yù)拌商品混凝土帶來的商機，決定建商品混凝土攪拌站。他果斷從交行貸款500萬元，在川陽河岸租用場地，從山東購進(jìn)設(shè)備，從韓國買回攪拌車……緊鑼密鼓，攪拌站開張了。不久，卻趕上了建設(shè)低潮，由于用貨量減少和選址不當(dāng)，攪拌站出現(xiàn)了虧損。
面對困難和一些人的冷言冷語，張國標(biāo)沒有退縮，他堅信建設(shè)的高潮還會到來，而當(dāng)務(wù)之急是解決選址問題。他夢想著在黃浦江東岸有屬于自己產(chǎn)權(quán)的土地和碼頭。他認(rèn)為岸線可以搞多種經(jīng)營，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)互補。
建造黃浦江岸碼頭，他們歷經(jīng)千辛萬苦。整整兩年半時間，從報批到建設(shè)，經(jīng)過環(huán)保、消防、海運、航道、港務(wù)、城建、規(guī)劃等市、新區(qū)各有關(guān)部門的考查、論證、認(rèn)可和批準(zhǔn)，這一服務(wù)浦東的項目終于得到行政審批。1997年5月，張國標(biāo)帶領(lǐng)富春公司職工開始在浦東新區(qū)三林鎮(zhèn)臨江村周家宅的黃浦江東岸一段120米長滿蘆葦沼澤的岸線上建設(shè)自己的碼頭和陸域生產(chǎn)基地。
當(dāng)時國家控制建設(shè)規(guī)模，鋼材、水泥價格很低，基地辦公樓、廠房建設(shè)的成本也低，設(shè)備也購置二手的，買來再進(jìn)行改造。張國標(biāo)還動腦筋先租后買了兩個舊浮碼頭。就這樣，企業(yè)盡快完成了低成本擴(kuò)張。1998年企業(yè)改制，張國標(biāo)對自己親手創(chuàng)辦的富春公司情有獨鐘，多方籌措資金買斷了國有產(chǎn)權(quán)，自己出任董事長。改制后，企業(yè)決策運行更加靈活，公司將周家宅沿江的岸線又?jǐn)U展了200多米，現(xiàn)在廠區(qū)占地10萬平方米，擁有2個5000噸級泊位碼頭。
如何利用基地得天獨厚的優(yōu)勢：岸線碼頭、砂石、水泥、砼攪拌站等形成產(chǎn)業(yè)鏈，張國標(biāo)又開始了企業(yè)新一輪發(fā)展的籌劃。經(jīng)過市場調(diào)研，他選準(zhǔn)了水泥制品管樁項目。2000年籌建PHC管樁生產(chǎn)線，當(dāng)年就見到成效。到現(xiàn)在分兩期建成PHC離心管樁生產(chǎn)線共6條，年產(chǎn)量達(dá)200萬米。圍繞生產(chǎn)管樁材料，公司在浙江富陽又取得了二氧化硅礦山開采權(quán)，新建了特種鋼生產(chǎn)廠，形成PHC管樁產(chǎn)業(yè)鏈。
近幾年公司發(fā)展步入快車道，參與上海市政工程建設(shè)等項目近30項，到目前商品混凝土年生產(chǎn)能力達(dá)120萬立方米，散裝水泥中轉(zhuǎn)站的新建4個筒倉最近投產(chǎn)，年中轉(zhuǎn)量達(dá)60萬噸；干粉砂漿年產(chǎn)量50萬噸，碼頭年裝卸能力達(dá)450萬噸。他們靠規(guī)模經(jīng)營創(chuàng)造出規(guī)模效益，年銷售額近6億元。
給公司體制動手術(shù)走現(xiàn)代企業(yè)之路
富春建業(yè)在發(fā)展中壯大，已有數(shù)億元的固定資產(chǎn)，500多名職工。公司下屬置業(yè)、水泥、建材、混凝土、運輸、鋼鐵、納米等分公司。家大業(yè)大，如何管理？張國標(biāo)近年來加強了這方面的學(xué)習(xí)和考察。他帶班子成員到日本大企業(yè)學(xué)習(xí)，請來“海爾”的同志為中層以上干部講課。公司必須向“權(quán)責(zé)清晰、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度過渡。去年初他就開始了組建集團(tuán)公司的前期準(zhǔn)備。2003年初完成了對下屬公司的整合，2003年4月份已獲得市工商局批準(zhǔn)。
集團(tuán)公司的成立順利實現(xiàn)了公司決策運行和操作運行的分離。集團(tuán)公司成為決策中心、投資中心、監(jiān)督中心和支持保障中心。而操作層實行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，班子成員按條線專業(yè)分工，分公司進(jìn)行集約化管理，公司對一線二線生產(chǎn)進(jìn)行承包制改革，各崗位人員實行績效考核制。同時引進(jìn)激勵競爭和風(fēng)險機制，從總經(jīng)理、中層干部和一般員工全部通過人才市場招聘。
這家民營企業(yè)注重黨、工、團(tuán)組級建設(shè)，學(xué)習(xí)海爾MBA教程，培育企業(yè)文化。他們對各崗位職工進(jìn)行有計劃培訓(xùn)，成立青年俱樂部，發(fā)揮和展示個人特長，請上海市子牛公司對企業(yè)形象進(jìn)行設(shè)計。他們還加強質(zhì)量管理，建立健全各項工作納入規(guī)范的現(xiàn)代化管理軌道，逐步形成了“精以敬業(yè)，誠以待人”的集團(tuán)精神。不久前，張國標(biāo)又請來證券公司幫助策劃，準(zhǔn)備對下屬公司進(jìn)行股份制改造，同時集團(tuán)公司也積極為上市創(chuàng)造條件。他的目標(biāo)是創(chuàng)造一個有生命力的企業(yè)。
打岸線牌立長三角
黨的十六大報告對民營企業(yè)的鼓勵，上海市申辦2010年世博會的成功，浙江省領(lǐng)導(dǎo)對接軌長三角的號召……這些都觸動了張國標(biāo)對富春建業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的思考。
以上海為龍頭，以江蘇、浙江為兩翼的長江三角洲，已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)、科技、文化最發(fā)達(dá)的地區(qū)之一，它以占全國2.2%的陸地面積、10.40%的人口，創(chuàng)造了全國22.1%的國內(nèi)生產(chǎn)總值、24.5%的財政收入和28.5%的進(jìn)出口總額。
張國標(biāo)看到了長三角的商機，依托10多年來公司在上海形成的人力、信息、技術(shù)、資本和管理幾大優(yōu)勢，公司決定對浙江和江蘇的一些沿河、沿江地帶投資，形成長三角江、海、河聯(lián)動模式，經(jīng)過3至5年的努力，爭取年產(chǎn)值達(dá)到50個億。
機會終于來了，今年2月《杭州港余杭港區(qū)總體布局規(guī)劃》，經(jīng)省交通廳會同省計委批準(zhǔn)實施。張國標(biāo)董事長毅然決定出巨資參與杭州余杭港區(qū)的建設(shè)。公司將建設(shè)杭州崇賢港物流及新型建材工業(yè)生產(chǎn)園區(qū)，該園區(qū)位于京杭運河側(cè)岸的余杭段岸線上，占地面積126公頃，總投資約1.5億美元，建成上海建材工業(yè)生產(chǎn)園區(qū)，主要包括三大集群化生產(chǎn)基地，即熱能中心及物流基地；房屋基礎(chǔ)建材制品及構(gòu)件基地；橋梁、軌道等路政交通材料基地。
這些投資項目已經(jīng)得到有關(guān)地方政府的批準(zhǔn)。去年10月以來，日本、德國、芬蘭、馬來西亞、意大利等國的一些著名建材制品公司和國內(nèi)一些公司已經(jīng)來滬與富春建業(yè)洽談合作事宜。
把企業(yè)做大做強，建立一個具有國際競爭力的中國企業(yè)是張國標(biāo)董事長和富春控股集團(tuán)堅定不移的追求目標(biāo)。因為他認(rèn)為只有企業(yè)強大了，才能對得住“天”、“地”，“天”即為國家繳納更多的稅金，“地”即讓公司的員工獲取更多的利益，擔(dān)負(fù)起更多的責(zé)任。讓中國知道富春，讓世界知道富春，富春人正在為之奮斗。
富春的貢獻(xiàn)得到了社會的認(rèn)可。2002年，富春被評為上海三林龍虎榜優(yōu)秀企業(yè)。2003年3月，張國標(biāo)被選為浦東區(qū)人大代表。2005年，又榮獲上海市浦東三林建設(shè)發(fā)展成就獎、浙江省回鄉(xiāng)投資模范浙商等榮譽稱號。
張國標(biāo)把“成就自我，服務(wù)顧客，回報社會”確定為集團(tuán)的使命，這正是他個人價值取向的表達(dá)。在浦東三林鎮(zhèn)傳頌著他幫助白血病人的故事;在富陽家鄉(xiāng)，人們講述著他為村里鋪馬路、通自來水、建老年公寓、慰問老人過節(jié)的佳話；在他當(dāng)過兵的連隊，戰(zhàn)士們抗洪歸來，得到一位老兵的慰問品……當(dāng)了大老板的張國標(biāo)時刻想念著養(yǎng)育他的人民群眾。
從富春江到黃浦江，從黃浦江到東海，從東海到太平洋，我們希望富春控股集團(tuán)駛向世界經(jīng)濟(jì)的海洋中展開更大的作為。
致富不忘父老鄉(xiāng)親
借著改革開放的東風(fēng)，很多民營企業(yè)得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。但企業(yè)家怎樣使用手中的錢，卻體現(xiàn)了個人不同的胸懷。上海富春集團(tuán)董事長張國標(biāo)致富不忘父老鄉(xiāng)親，給人們留下的是一個個難忘的故事。
六年前，富春公司鄰近的臨江村村民周國云，因女兒突患白血病陷入了困境。巨額的醫(yī)療費令夫妻雙雙無業(yè)的周國云一家一籌莫展，面臨年僅22歲的女兒無法及時接受應(yīng)有治療的殘酷現(xiàn)實，全家人痛苦萬分，然而卻也只能終日以淚洗面，因為村里的補助與實際治療費相比，如同杯水車薪，根本無濟(jì)于事。此事傳到了張國標(biāo)耳中，張國標(biāo)首先想到是自己企業(yè)的發(fā)展離不開附近鄉(xiāng)親們的支持，鄉(xiāng)親有難，自己自然責(zé)無旁貸。于是張國標(biāo)立即趕到周家探望，不僅安排周國云進(jìn)了富春公司工作，每月還支付給周妻400元，用作對其女兒的護(hù)理費，此事至今已整整堅持了六年。在這期間，周女兒看病需要用車時，張國標(biāo)還及時提供小車安排接送，每年年終還不忘送上紅包和實物以示關(guān)懷，著實令人動容。張國標(biāo)對一個困難的家庭雪中送炭，送上的是一個幫困熱心人的一片火熱之心！這個本來絕望無依的家庭在張國標(biāo)的善舉下順利度過了難關(guān)，如今，周女的病情穩(wěn)定，一家人都非常高興，整個家庭里常常洋溢著歡聲笑語。
臨江村的老齡委也難以忘記張國標(biāo)對村內(nèi)老人們的關(guān)懷備至。近五年來，每當(dāng)中秋、重陽節(jié)來臨，張國標(biāo)總不忘撥款數(shù)萬元給村老齡委，作為送給與富春公司最相近的臨江村周家宅、王夢宅約320戶居民的慰問金和活動經(jīng)費，至今累計已達(dá)70萬元之多。
“沒有改革開放，就沒有富春集團(tuán)公司的今天；沒有父老鄉(xiāng)親的支持，也沒有我張國標(biāo)的今天?！?nbsp;張國標(biāo)一直感激于社會，感恩于百姓，并且始終言行一致。不僅對與企業(yè)相鄰的臨江村如此，對自己的家鄉(xiāng)浙江富陽小村莊，他也是常常掛念在心。從2001年至今，每逢中秋、春節(jié)，張國標(biāo)總不忘給富陽全村近40位60歲以上老人每人送上400元節(jié)日慰問金，至今總計已達(dá)15.6萬元。當(dāng)他幾次回家鄉(xiāng)，發(fā)現(xiàn)家鄉(xiāng)百姓有困難時，他總是深感有責(zé)任為改善鄉(xiāng)親們的生活做些力所能及的事。2003年，他看到鄉(xiāng)親們吃自來水很困難，于是個人出資15萬元，為家鄉(xiāng)百姓修建了供水設(shè)施，使富陽家鄉(xiāng)小村家家戶戶都用上了清潔衛(wèi)生的自來水。目睹交通落后的家鄉(xiāng)百姓們出行不便，張國標(biāo)深知“要致富，先修路”，于是又自掏腰包10萬元，為家鄉(xiāng)修筑了寬敞的道路。每當(dāng)看到鄉(xiāng)親們綻開歡欣的笑容，張國標(biāo)心里總是甜滋滋的?！胺鲐殠屠敲總€人應(yīng)有的基本素質(zhì)”，張國標(biāo)不僅自己身體力行地實踐著這句話，并且還常用這句話來教育自己的員工。
身為浦東新區(qū)第二屆人大代表，張國標(biāo)用自己寬廣的心胸，譜寫了一位民營企業(yè)家致富不忘父老鄉(xiāng)親、守業(yè)不忘扶貧幫困的感人篇章。
十五載櫛風(fēng)沐雨 成就富春控股品牌
2006年10月16日，經(jīng)國家工商總局批準(zhǔn)，富春建業(yè)集團(tuán)正式更名為富春控股集團(tuán)。這支在風(fēng)雨中歷練了近十五年的建材產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)頭羊，如今又迎來了他事業(yè)發(fā)展的第二個春天！
富春控股集團(tuán)的前身是上海富春建業(yè)集團(tuán)。1992年，以張國標(biāo)董事長為代表的第一代富春人乘著改革開放的東風(fēng)，奮發(fā)圖強，建立了一個充滿生機與活力的企業(yè)實體——上海浦東富春貿(mào)易公司。在隨后的幾年中，富春人從磚、石、沙的轉(zhuǎn)手貿(mào)易起步，到楊浦大橋下建起第一個建材生產(chǎn)基地，再到1997年在浦東三林黃浦江畔的一片蘆葦沼澤地上建起一座現(xiàn)代的港口泊位碼頭和標(biāo)準(zhǔn)廠房。2003年，上海富春建業(yè)集團(tuán)成立，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，生產(chǎn)效率不斷提升，事業(yè)發(fā)展也取得了突破性的進(jìn)展。
上海富春建業(yè)集團(tuán)成立后，董事長張國標(biāo)高瞻遠(yuǎn)矚，及時轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，奏響了向大江大海進(jìn)軍的序曲，將主營業(yè)務(wù)從原有建材產(chǎn)業(yè)逐步轉(zhuǎn)向以港口物流、地產(chǎn)開發(fā)及新型建材研發(fā)、制造為一體的多角化經(jīng)營，形成了新的利潤增長點。為了把握這一發(fā)展契機，富春控股集團(tuán)應(yīng)運而生。這是富春人在科學(xué)發(fā)展觀的指引下，積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、公司治理結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，引入戰(zhàn)略合作伙伴，并通過采用股份制改造等多種形式而邁出的歷史性的一步，這必將載入富春史冊！富春控股集團(tuán)將以此加大產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的拓展力度，提高技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力，提升產(chǎn)業(yè)水平，堅持走可持續(xù)發(fā)展之路，并為集團(tuán)從自有資產(chǎn)經(jīng)營逐步向資本市場經(jīng)營管理過渡夯實了基礎(chǔ)。
董事長張國標(biāo)表示，富春控股將在管理體制、方式和經(jīng)營手段上實現(xiàn)新的突破，全面提升集團(tuán)的核心競爭力，使富春真正成為行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)具有國際競爭力的控股企業(yè)集團(tuán)。
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富春控股集團(tuán)簡介：
富春控股集團(tuán)創(chuàng)建于1992年，總部位于上海市張江高科技園區(qū)。作為一家在港口物流、建材工業(yè)、地產(chǎn)開發(fā)三大產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域領(lǐng)先的集團(tuán)化企業(yè)，富春控股集團(tuán)正依托其“產(chǎn)品集成化、產(chǎn)業(yè)集群化”的發(fā)展模式，努力打造港口物流、建材工業(yè)和地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)帝國。
公司自成立以來，依托上海良好的投資環(huán)境，迎合長三角建設(shè)的需要，求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新。經(jīng)過十四年的努力發(fā)展，成功的實現(xiàn)了由單一產(chǎn)業(yè)模式向多元產(chǎn)業(yè)模式發(fā)展的轉(zhuǎn)型。目前集分別在長三角地區(qū)投資建設(shè)上海港基地、杭州港基地、嘉興港基地和舟山港基地。
上海港基地
上海港基地位于黃浦江畔，占地面積10萬平方米，擁有黃浦江碼頭岸線350余米和五千噸級泊位碼頭兩座，同時上海港基地又是集結(jié)構(gòu)建材、PHC管樁、功能建材、新型墻材、水泥制品及鋼鐵制品為一體的集群化建材產(chǎn)業(yè)園區(qū)，港口同時又成為產(chǎn)業(yè)園區(qū)的中轉(zhuǎn)碼頭。
杭州港基地
杭州港作為全國內(nèi)河主樞紐港和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“黃金水道”，在華東地區(qū)大交通格局中有著重要的地位和作用。富春控股集團(tuán)斥巨資興建的大型港口物流園區(qū)和新型建材產(chǎn)業(yè)基地已經(jīng)成為杭州港的重要組成部分。
基地占地面積為135公頃，擁有一系列完善的港口、物流、加工、配送設(shè)施，能夠提供集裝箱、鋼材、石油、煤炭、建設(shè)物資及其它生產(chǎn)資料所需的件雜貨和散貨的裝卸、倉儲、分駁等綜合物流業(yè)務(wù)，它將成為眾多商家與浙江經(jīng)濟(jì)的聯(lián)結(jié)紐帶。
嘉興港基地
嘉興港基地位于浙江省嘉興港乍浦港區(qū)三期工程建設(shè)區(qū)。乍浦港區(qū)是長三角港口群中唯一位于杭州灣北岸，毗鄰杭州灣大橋，處于寧波和上海兩大港之間的中型海港。
作為以煤炭為主的能源中轉(zhuǎn)樞紐，嘉興港基地配備了完善的港口、堆場和配送設(shè)施，為客戶提供一系列配套服務(wù)。該基地已成為一個服務(wù)杭嘉湖紹，輻射長三角經(jīng)濟(jì)發(fā)展區(qū)，具備物流、倉儲、裝卸等系統(tǒng)化、一體化功能，年貨品吞吐量達(dá)800萬噸的煤炭物流中轉(zhuǎn)基地。極大的吸引了江浙滬三地客商關(guān)注的目光及投資的熱情。
舟山港基地
位于舟山港老塘山港區(qū)外釣島作業(yè)區(qū)。舟山港背靠經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的長江三角洲，是江浙和長江流域諸省的海上門戶。港口具有豐富的深水岸線資源和優(yōu)越的建港自然條件，可建碼頭岸線有1538公里，其中水深大于10米的深水岸線183.2公里；水深大于20米以上的深水岸線為82.8公里。外釣島作業(yè)區(qū)位于舟山島西側(cè)，其東側(cè)與舟山本島的老塘山港相鄰，東望冊子島和金塘島，水域開闊，深水逼岸，泊穩(wěn)條件良好。
舟山港基地外釣島作業(yè)區(qū)將新建3座30萬噸油碼頭，1座10萬噸級油碼頭，200萬噸原油儲存中轉(zhuǎn)設(shè)施及能源加工生產(chǎn)基地。依托深水岸線資源優(yōu)勢和優(yōu)越的區(qū)位條件，舟山港基地將成為世界上較大的油品儲運中轉(zhuǎn)基地，有助于加強舟山港油品碼頭規(guī)劃及建設(shè)，進(jìn)一步優(yōu)化舟山港口功能，集聚優(yōu)勢，更好地為浙江省和長三角地區(qū)服務(wù)。
四大港口基地的設(shè)立，使富春控股集團(tuán)由單一的產(chǎn)業(yè)模式，發(fā)展成為以港口及臨港工業(yè)為核心的，集研發(fā)、生產(chǎn)、服務(wù)、物流為一體的多元化大型企業(yè)集團(tuán)。
依托上海、杭州、嘉興、舟山四大港口基地，結(jié)合相關(guān)多元化的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，富春控股集團(tuán)形成了以上海為龍頭，布點長三角，內(nèi)河、長江、外海水系相連，港口網(wǎng)絡(luò)互動的物流格局，把產(chǎn)品集成化與產(chǎn)業(yè)集群化有機的結(jié)合起來，為客戶提供一整套的系統(tǒng)解決方案，最大程度的降低客戶的運作成本。
依托港口優(yōu)勢，富春人的創(chuàng)新夢想將永不停息，在實現(xiàn)自有生產(chǎn)目標(biāo)的同時，為客戶創(chuàng)造最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)環(huán)境，最終實現(xiàn)雙贏、多贏、互動的良好格局，從而實現(xiàn)持續(xù)的成長與進(jìn)步。
富春控股集團(tuán)將始終堅持以“客戶滿意、員工受益、精誠與環(huán)保同行”為企業(yè)宗旨，不斷提升企業(yè)的核心競爭力，為早日實現(xiàn)集團(tuán)的國際化策略，插上騰飛的翅膀！
張國標(biāo)董事長擔(dān)任的社會職務(wù)：
上海市浦東新區(qū)人大代表
中國水泥制品工業(yè)協(xié)會副會長
國家混凝土協(xié)會副會長
上海市浙江商會常務(wù)副會長
上海市市政工程協(xié)會副會長
上海市浦東新區(qū)三林鎮(zhèn)商會常務(wù)副會長
獲得獎項：
02年度被評為上海市A類納稅信用單位
02 - 04年度上海市浦東新區(qū)三林龍虎榜優(yōu)秀企業(yè)獎
04 – 05年度被評為受合同重信用企業(yè)
05年度榮獲浦東新區(qū)三林建設(shè)發(fā)展成就獎、浙江省回鄉(xiāng)投資模范浙商等榮譽稱號
06年度獲上海市高新科技成果轉(zhuǎn)化項目證書
