2012年2月9日~11日，商品混凝土部組織對(duì)“三標(biāo)”一體體系文件和環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品保障措施體系文件進(jìn)行封閉式修編。修編工作在玉溪映月潭會(huì)議中心進(jìn)行，會(huì)議為期3天。此次文件修編工作由管理者代表馮川菊負(fù)責(zé)，綜合管理辦公室組織，公司副總經(jīng)理呂劍鋒、葛婷及各部門、生產(chǎn)站共計(jì)43人參加。經(jīng)過3天的努力工作，“三標(biāo)”體系文件集中修編工作圓滿結(jié)束。
修編工作在云南建工集團(tuán)有限公司商品混凝土部管理分手冊(cè)（第A版）基礎(chǔ)上進(jìn)行，時(shí)間短、任務(wù)重，是本次修編工作的特點(diǎn)。為在較短時(shí)間內(nèi)完成大量修編任務(wù)，管理者代表根據(jù)體系涉及內(nèi)容，結(jié)合小組成員工作崗位，將人員分為5個(gè)小組展開工作。小組的分工，使文件修編工作更能結(jié)合實(shí)際，更加符合公司要求且修編的文件更易于操作。各小組將修編任務(wù)細(xì)分到個(gè)人，實(shí)行個(gè)人負(fù)責(zé)制。修編過程中，修編小組以生產(chǎn)管理過程為切入點(diǎn)，突出體現(xiàn)公司特色，對(duì)文件字斟句酌，深入淺出的討論研究。組員們針對(duì)現(xiàn)有文件，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行修改；對(duì)未完善文件進(jìn)行補(bǔ)充；對(duì)涉及多部門的文件開展交叉討論、詳盡溝通；此外，還積極向公司資深審核員和業(yè)務(wù)責(zé)任部門人員請(qǐng)教、溝通。經(jīng)過大家的團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同努力，在既定的時(shí)間內(nèi)圓滿完成了集中修編任務(wù)。
此次文件修編的文件涵蓋“三標(biāo)”一體體系文件和環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品保障措施體系文件的管理分手冊(cè)、程序文件和第三層次文件。經(jīng)過此次修改，為公司體系文件更加完善，更加符合公司的實(shí)際情況打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，管理體系文件的修改，使公司標(biāo)準(zhǔn)化管理更加適宜，更加有效。
修編工作在云南建工集團(tuán)有限公司商品混凝土部管理分手冊(cè)（第A版）基礎(chǔ)上進(jìn)行，時(shí)間短、任務(wù)重，是本次修編工作的特點(diǎn)。為在較短時(shí)間內(nèi)完成大量修編任務(wù)，管理者代表根據(jù)體系涉及內(nèi)容，結(jié)合小組成員工作崗位，將人員分為5個(gè)小組展開工作。小組的分工，使文件修編工作更能結(jié)合實(shí)際，更加符合公司要求且修編的文件更易于操作。各小組將修編任務(wù)細(xì)分到個(gè)人，實(shí)行個(gè)人負(fù)責(zé)制。修編過程中，修編小組以生產(chǎn)管理過程為切入點(diǎn)，突出體現(xiàn)公司特色，對(duì)文件字斟句酌，深入淺出的討論研究。組員們針對(duì)現(xiàn)有文件，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行修改；對(duì)未完善文件進(jìn)行補(bǔ)充；對(duì)涉及多部門的文件開展交叉討論、詳盡溝通；此外，還積極向公司資深審核員和業(yè)務(wù)責(zé)任部門人員請(qǐng)教、溝通。經(jīng)過大家的團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同努力，在既定的時(shí)間內(nèi)圓滿完成了集中修編任務(wù)。
此次文件修編的文件涵蓋“三標(biāo)”一體體系文件和環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品保障措施體系文件的管理分手冊(cè)、程序文件和第三層次文件。經(jīng)過此次修改，為公司體系文件更加完善，更加符合公司的實(shí)際情況打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，管理體系文件的修改，使公司標(biāo)準(zhǔn)化管理更加適宜，更加有效。
