以“建五型機關、做五型干部”為總抓手，大力加強干部隊伍建設，積極實施“53213”工程：即以節(jié)能減排為工作重心，突出“五項職能”（推散職能、征收職能、管理職能、投入職能、服務職能），強化“三個推進”（推進散裝水泥發(fā)展進程、推進商品混凝土破區(qū)域發(fā)展、推進“禁現(xiàn)”順利實施），抓好“兩大任務”（大力推廣散裝水泥、依法征收專項資金），做好“十三項工作”（ 抓好招商引資工作、抓好領導干部包企業(yè)工作、抓好散裝水泥的推廣和“禁現(xiàn)”工作的宣傳、抓好砂漿企業(yè)的規(guī)范管理和新上企業(yè)的監(jiān)督運營、抓好農村散裝水泥推廣工作、完成上級業(yè)務部門下達的各項任務指標、抓好專項資金的征收管理和使用、抓好散裝水泥的企業(yè)投入工作為企業(yè)發(fā)展服好務、抓好商品混凝土在農村的普及應用和新上企業(yè)的監(jiān)督管理工作、抓好職工的業(yè)務培訓提升業(yè)務水平、抓好職工政治理論和政策的學習、抓好制度化建設提升工作標準、抓好黨風廉政建設促進依法行政)，制定近期及長期工作目標計劃，落實責任人及牽頭人，強化工作辦結時限及工作問責，發(fā)揚“三上三要”、“5+2、白加黑”的工作激情，大干一百天，力爭到5月底全面完成上半年各項任務目標。
