一是形成管理參照指標(biāo)，奠定混凝土行業(yè)稅收管理基礎(chǔ)。對部分經(jīng)營管理比較健全的混凝土企業(yè)進行案頭分析和實地調(diào)查，了解了商品混凝土行業(yè)的生產(chǎn)工藝和流程、產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售的特殊性，在經(jīng)綜合評定后形成了單位產(chǎn)品原材料耗用比、電耗等參照指標(biāo)。二是獲取有效監(jiān)控數(shù)據(jù)，把握混凝土行業(yè)稅收管理脈搏。認(rèn)真梳理企業(yè)生產(chǎn)車間、銷售部門、財務(wù)部門的數(shù)據(jù)邏輯關(guān)系，為準(zhǔn)確確定企業(yè)的銷售額提供了可靠依據(jù)。三是抓好政策執(zhí)行落實，提升混凝土行業(yè)稅收管理效能。稅收管理員首先記錄納稅人的基本情況和生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài)，切實加強源泉控管；隨后根據(jù)企業(yè)財務(wù)管理水平確定實行查賬或查定征收方式；最后確定應(yīng)納稅額的計算方法，確保稅收收入及時足額入庫。
