近兩年,西安市商品混凝土領(lǐng)域“僧多粥少”,競爭極為激烈。競爭就是能力的競爭,基于這一認識,西鐵工程公司混凝土分公司從2004年就開展了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,爭創(chuàng)知識型職工”的活動。
針對商品混凝土供銷晝夜不停點,人員作息時間不規(guī)律的特點,公司建立了學(xué)習(xí)機制、激勵機制和團隊機制確?；顒禹樌_展。通過建立學(xué)習(xí)室,進行常規(guī)的業(yè)務(wù)知識、規(guī)章制度、安全知識學(xué)習(xí);利用班前20分鐘,對當日工作重點進行強化學(xué)習(xí);建立人才競爭機制,實施人才保障制度,對8對簽訂“師帶徒”合同的師傅給予一次性補貼等。
去年,公司引進西北首臺德國利勃海爾混凝土生產(chǎn)設(shè)備時,為了節(jié)省10萬元的安裝費,該公司沒有聘用德國工程師,而是靠大家加班加點的學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn),硬是靠自己的力量,在不到兩個月的時間里完成了安裝調(diào)試,順利投產(chǎn)。新設(shè)備投產(chǎn)后,公司的年生產(chǎn)能力達到40萬立方米混凝土,比過去翻了一番。
針對商品混凝土供銷晝夜不停點,人員作息時間不規(guī)律的特點,公司建立了學(xué)習(xí)機制、激勵機制和團隊機制確?；顒禹樌_展。通過建立學(xué)習(xí)室,進行常規(guī)的業(yè)務(wù)知識、規(guī)章制度、安全知識學(xué)習(xí);利用班前20分鐘,對當日工作重點進行強化學(xué)習(xí);建立人才競爭機制,實施人才保障制度,對8對簽訂“師帶徒”合同的師傅給予一次性補貼等。
去年,公司引進西北首臺德國利勃海爾混凝土生產(chǎn)設(shè)備時,為了節(jié)省10萬元的安裝費,該公司沒有聘用德國工程師,而是靠大家加班加點的學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn),硬是靠自己的力量,在不到兩個月的時間里完成了安裝調(diào)試,順利投產(chǎn)。新設(shè)備投產(chǎn)后,公司的年生產(chǎn)能力達到40萬立方米混凝土,比過去翻了一番。
