一分耕耘，一分收獲。僅最近五年，中建五局的李明杰就先后獲得了市（局）級及以上榮譽10余項，其中包括中國混凝土行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家、中國建筑“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員等重量級獎項。
這些榮譽是對他“卓越品質(zhì)”的最好詮釋。
“鉆石”品質(zhì)——言行如一清廉做人
李明杰從不間斷政治學習，每年都要寫出兩篇政研會論文，把自己的學習心得和大家分享。在深入學習中，帶頭制定學習計劃、寫學習心得、剖析自己、制定個人發(fā)展規(guī)劃等。
作為中建五局混凝土公司總經(jīng)理，在研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等重要會議上，他始終堅持民主集中制原則，先坦誠托出自己的想法，若自己想法不是最佳意見，便自覺遵守少數(shù)服從多數(shù)的原則，執(zhí)行組織決議。
李明杰言行一致，清廉做人，在2010年中建五局開展的“四組關(guān)系”大討論活動中被樹立為“言行一致”的先進典型。
他長期從事市場營銷及企業(yè)管理等項工作。就是這樣一位長期在“河邊走”的人，始終做到“不濕鞋”。
他在工作中想企業(yè)之所想，憂企業(yè)之所憂。由于中建五局要從勞動密集型土建企業(yè)向智力型總承包企業(yè)轉(zhuǎn)變，李明杰成功安置了企業(yè)下崗員工，受到下崗員工的好評?，F(xiàn)在混凝土公司就像一個小的“聯(lián)合國”，中建五局二公司、一公司、七公司、機施公司等企業(yè)的老職工在混凝土公司都能看到，這在企業(yè)的管理上增加難度，但清廉的李明杰，做事言行一致起到很大的表率作用，使自己團隊的成員都受影響，在制度的推行上一路綠燈。
李明杰在工作上嚴格要求自己，在生活上也同樣如此。與他共事的朋友都知道，他從不接受任何禮物。常說，“企業(yè)給了我陽光下的收入，已完全保證全家衣食無憂，是黨和國家培養(yǎng)了我，我不能給黨抹黑！”。對送上門的禮物，總是苦口婆心地婉拒。2011年春節(jié)期間，他把三次把都推不掉的禮品交到辦公室用于公務活動。他這種自覺遵守紀律的高尚品質(zhì)得到組織和群眾的一致認可。僅近五年，先后三次獲評中建五局優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，兩次獲評中建五局五好文明家庭。
善思律己——苦練內(nèi)功成績突出
中建五局混凝土公司在李明杰的帶領(lǐng)下，連續(xù)五年獲評長沙市優(yōu)秀混凝土生產(chǎn)企業(yè)，2010年榮獲全國優(yōu)秀混凝土行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)，他本人獲評中國混凝土行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家。今年，混凝土公司又榮獲長沙市專業(yè)承包商十佳企業(yè)稱號，他本人榮獲中國建筑“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員獎章。中建集團一位了解了混凝土公司的領(lǐng)導這樣評價：“這是一家優(yōu)秀的企業(yè)，是一家值得信賴的企業(yè)，是一家有文化的企業(yè)，是一家具有無限發(fā)展前景的企業(yè)！”
進入2011年，混凝土公司的發(fā)展更為迅猛，生產(chǎn)紀錄不斷刷新。繼今年季度產(chǎn)量突破40萬立方米之后，四月份再創(chuàng)新高，突破19萬立方米。有人問李明杰：“推動混凝土公司高速飛奔的強勁動力是什么？”他不假思索地脫口而出：“是中建五局信和主流文化熏陶下凝聚起來的領(lǐng)導集體制定的科學發(fā)展戰(zhàn)略，以及科學管理”。但，了解混凝土公司發(fā)展內(nèi)情的人都知道，它的發(fā)展和李明杰的博學、善思、篤行、律己的風格密不可分。
李明杰注重企業(yè)新技術(shù)的發(fā)展，混凝土公司先后獲得了國家專利1項，省部級工法2項，為企業(yè)騰飛插上了科學的翅膀。
李明杰是從營銷副經(jīng)理走上總經(jīng)理崗位的，至今他還承擔者拓展市場的責任，承攬了混凝土公司80％以上的業(yè)務。在激烈的市場競爭中，有些人耍起了“小聰明”，打起了擦邊球。他不為所動，堅持踐行“以信為本，以和為貴”的“信﹒和”主流文化。堅定地表示：“我是共產(chǎn)黨員，是世界500強國企的干部，不能給黨抹黑，不能給企業(yè)抹黑！”他言行一致，從不走“捷徑”，找“竅門”，而是靠“苦練內(nèi)功”提高營銷技巧，依靠優(yōu)質(zhì)服務感動客戶，因此營銷成績一直不斷攀升。有人不解地問李明杰的合作伙伴：“你怎么會選擇這樣不開竅的人合作？”合作伙伴都會敬佩地回答：“發(fā)展社會經(jīng)濟，就要走正路，就要選擇李明杰這樣的兩袖清風的好干部攜手雙贏”。
在工作思路上，他也有不少創(chuàng)新之舉。如，過去在所有大型國有企業(yè)，領(lǐng)導干部逢年過節(jié)深入基層慰問堅守崗位的職工已成定例，體現(xiàn)了對勞動的尊重，對勞動者的尊重。而慰問品無外乎禮品、飲食、煙酒飲料、防暑降溫藥品，或者紅包，難有新意。但2011年5月1日李明杰向員工送出與眾不同的大禮——廉潔文化進崗位。收到“禮物”后，員工們都欣喜地說“這份禮物最貴重！”隨之，把“廉潔文化進崗位示范崗”的鮮紅桌牌放在辦公桌醒目位置。對于極少數(shù)對廉潔文化進崗位不理解的同志，他深入細致地做思想工作：“把你們這個崗位定位廉潔文化進崗位示范崗，不是對你們不信任，而是讓你們給別大家?guī)€頭，樹個榜樣。在討論廉潔文化進家庭示范家庭的時候，是我主動把要求放在我家呢！”聽了這些，有誰還解不開心結(jié)呢？
常帶一本賬——小習慣大收獲
在李明杰帶領(lǐng)下，混凝土公司連續(xù)三年實現(xiàn)合同額、營業(yè)額、利潤等三大經(jīng)濟指標翻番。2010年合同額、營業(yè)收入、利潤等三大經(jīng)濟指標全線飄紅，同比分別增長140%、225.9%、108%，進入全國混凝土生產(chǎn)企業(yè)100強。2011年上半年，合同額、營業(yè)收入、利潤等三大經(jīng)濟指標又實現(xiàn)了同比增長83%、84%、87.5%的驕人業(yè)績。
這些閃光數(shù)字的背后，是他帶領(lǐng)企業(yè)團隊艱苦不懈努力的汗水和全身心奉獻的心血。
李明杰幾乎每天都是最后一個離開辦公室的人。離開辦公室之后，他不是回家，而是換了一個工作場所繼續(xù)工作——拜訪業(yè)主，拜訪潛在客戶，回訪老客戶，實地檢查現(xiàn)場混凝土供應情況。他的鄰居們經(jīng)常問他愛人，“你家小李怎么有這么多事情，每天都要過了午夜才回家？”他愛人見怪不怪地告訴鄰居：“午夜回家后，也不休息，還要拿出計算器算上一陣子，在筆記本上研究一番才睡覺呢。”
李明杰有個愛算賬的習慣。他身邊天天帶個小本本，隨時拿出來在上面列出一組組的數(shù)字，那都是公司的成本賬，工作賬。他的這個習慣逐漸在公司內(nèi)部形成了一股“算賬風”，各部門也都養(yǎng)成天天算賬習慣，消耗多少，收獲多少，人人心里都有了譜。
作為一個企業(yè)的總經(jīng)理，不能局限于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，而發(fā)展戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行、人才隊伍的培養(yǎng)更為重要。在企業(yè)去年進入全國百強混凝土生產(chǎn)企業(yè)之后，他提出了“1573”的工作目標，即在2011年將以“集中優(yōu)勢、發(fā)展專業(yè)”為核心，實現(xiàn)產(chǎn)量150萬立方米混凝土，產(chǎn)值進入湖南3甲，完成7大市場布局（三亞、武黃、贛韶、重慶、長沙三個站），實現(xiàn)利潤翻一番。
爭先評優(yōu)——文化落地潤物無聲
李明杰曾擔任多年混凝土公司黨總支書記職務，現(xiàn)在還擔任著黨總支青工委員，并摸索出了一套打造團隊的成功經(jīng)驗。
為了讓企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，不斷提高隊伍的“戰(zhàn)斗力”，人才最關(guān)鍵。他求賢若渴，大力引進人才，從今年初到現(xiàn)在已經(jīng)引進了34名從“211院?！钡铰殬I(yè)學院的“階梯梯隊”人才，為企業(yè)發(fā)展補充了新鮮血液。為了建設企業(yè)技術(shù)中心，三顧茅廬將一位同濟大學高材生招致麾下；為了使東南大學畢業(yè)的一位骨干人才盡早頂起大梁，破格提拔使用，為其提供展示本來的平臺；發(fā)現(xiàn)一位重慶大學畢業(yè)的員工是棵好苗子，于是親自“澆水”“施肥”“剪枝”——每月都作兩次深談。李明杰常說，企業(yè)不僅需要總經(jīng)理，更需要專業(yè)人才，需要腳踏實地的技術(shù)專家。對于企業(yè)的人才，他也一視同仁，關(guān)心其工作環(huán)境、薪酬待遇，乃至婚戀、購房等。無怪乎青年員工們都覺得，他雖然是一位嚴厲的領(lǐng)導，但私底下卻是一位可以依靠的兄長，可以傾心的朋友。
根據(jù)員工隊伍結(jié)構(gòu)變化和企業(yè)規(guī)模不斷增長的需要，僅在2011年4月份，他就策劃組織開展了“信和之星”評比、女職工先進領(lǐng)我行、創(chuàng)建青年文明號、登山節(jié)、勞動競賽、安全活動月、“中建一家親”籃球賽、迎“五一”一線老職工交心會、慶“五四”青年卡拉OK大賽等活動。剛參加工作的大學生們都反應：“這里文化氛圍、學習氣氛比大學校園還濃烈！”
企業(yè)發(fā)展了，老職工怎么辦？為了使老職工跟上企業(yè)發(fā)展步伐，李明杰積極組織培訓，開展讀書活動，使一大批操作層員工走上領(lǐng)導崗位。對于年齡偏大、身體健康不佳的老職工，盡力安排一些力所能及的守夜、炊事員等后勤工作，讓其享受勞動者的尊嚴。在迎“五一”一線老職工交心會，老職工都感動地表示：“企業(yè)發(fā)展了，沒有忘記我們這些拉過車的‘老馬’。為了這份情誼，別說發(fā)揮余熱，就是把老骨頭獻上也值得！”
在混凝土公司，農(nóng)民工同樣也能找到家的溫馨。對于農(nóng)民工，李明杰深入貫徹五局提出的“政治上同對待、工作上同要求、生活上同關(guān)心、利益上同收獲”的“五同”方針，創(chuàng)建農(nóng)民工學校培訓農(nóng)民工勞動技能，提高農(nóng)民工綜合素質(zhì)。在他的關(guān)心下，一批農(nóng)民工才俊走上了管理崗位。比如目前入圍“湖南省十大進城務工青年”評選30強，很有希望獲選的陸承偉，就是從一名操作工，成為大型混凝土攪拌站生產(chǎn)調(diào)度主管的“白領(lǐng)農(nóng)民工”代表。
近年來，中建五局大力提倡“信﹒和”主流文化落地。感受過混凝土公司文化氣息的人都會說，“信﹒和”主流文化在這里不僅落了地，還生了根，發(fā)了芽，開了花，結(jié)了果。
難怪每年在領(lǐng)導干部民主評議中，李明杰收獲的除了滿意，還是滿意。群眾都評價他就是一塊卓越的混凝土——堅如磐石，棱角分明，忠于職守，永不變形。
這些榮譽是對他“卓越品質(zhì)”的最好詮釋。
“鉆石”品質(zhì)——言行如一清廉做人
李明杰從不間斷政治學習，每年都要寫出兩篇政研會論文，把自己的學習心得和大家分享。在深入學習中，帶頭制定學習計劃、寫學習心得、剖析自己、制定個人發(fā)展規(guī)劃等。
作為中建五局混凝土公司總經(jīng)理，在研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等重要會議上，他始終堅持民主集中制原則，先坦誠托出自己的想法，若自己想法不是最佳意見，便自覺遵守少數(shù)服從多數(shù)的原則，執(zhí)行組織決議。
李明杰言行一致，清廉做人，在2010年中建五局開展的“四組關(guān)系”大討論活動中被樹立為“言行一致”的先進典型。
他長期從事市場營銷及企業(yè)管理等項工作。就是這樣一位長期在“河邊走”的人，始終做到“不濕鞋”。
他在工作中想企業(yè)之所想，憂企業(yè)之所憂。由于中建五局要從勞動密集型土建企業(yè)向智力型總承包企業(yè)轉(zhuǎn)變，李明杰成功安置了企業(yè)下崗員工，受到下崗員工的好評?，F(xiàn)在混凝土公司就像一個小的“聯(lián)合國”，中建五局二公司、一公司、七公司、機施公司等企業(yè)的老職工在混凝土公司都能看到，這在企業(yè)的管理上增加難度，但清廉的李明杰，做事言行一致起到很大的表率作用，使自己團隊的成員都受影響，在制度的推行上一路綠燈。
李明杰在工作上嚴格要求自己，在生活上也同樣如此。與他共事的朋友都知道，他從不接受任何禮物。常說，“企業(yè)給了我陽光下的收入，已完全保證全家衣食無憂，是黨和國家培養(yǎng)了我，我不能給黨抹黑！”。對送上門的禮物，總是苦口婆心地婉拒。2011年春節(jié)期間，他把三次把都推不掉的禮品交到辦公室用于公務活動。他這種自覺遵守紀律的高尚品質(zhì)得到組織和群眾的一致認可。僅近五年，先后三次獲評中建五局優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，兩次獲評中建五局五好文明家庭。
善思律己——苦練內(nèi)功成績突出
中建五局混凝土公司在李明杰的帶領(lǐng)下，連續(xù)五年獲評長沙市優(yōu)秀混凝土生產(chǎn)企業(yè)，2010年榮獲全國優(yōu)秀混凝土行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)，他本人獲評中國混凝土行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家。今年，混凝土公司又榮獲長沙市專業(yè)承包商十佳企業(yè)稱號，他本人榮獲中國建筑“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員獎章。中建集團一位了解了混凝土公司的領(lǐng)導這樣評價：“這是一家優(yōu)秀的企業(yè)，是一家值得信賴的企業(yè)，是一家有文化的企業(yè)，是一家具有無限發(fā)展前景的企業(yè)！”
進入2011年，混凝土公司的發(fā)展更為迅猛，生產(chǎn)紀錄不斷刷新。繼今年季度產(chǎn)量突破40萬立方米之后，四月份再創(chuàng)新高，突破19萬立方米。有人問李明杰：“推動混凝土公司高速飛奔的強勁動力是什么？”他不假思索地脫口而出：“是中建五局信和主流文化熏陶下凝聚起來的領(lǐng)導集體制定的科學發(fā)展戰(zhàn)略，以及科學管理”。但，了解混凝土公司發(fā)展內(nèi)情的人都知道，它的發(fā)展和李明杰的博學、善思、篤行、律己的風格密不可分。
李明杰注重企業(yè)新技術(shù)的發(fā)展，混凝土公司先后獲得了國家專利1項，省部級工法2項，為企業(yè)騰飛插上了科學的翅膀。
李明杰是從營銷副經(jīng)理走上總經(jīng)理崗位的，至今他還承擔者拓展市場的責任，承攬了混凝土公司80％以上的業(yè)務。在激烈的市場競爭中，有些人耍起了“小聰明”，打起了擦邊球。他不為所動，堅持踐行“以信為本，以和為貴”的“信﹒和”主流文化。堅定地表示：“我是共產(chǎn)黨員，是世界500強國企的干部，不能給黨抹黑，不能給企業(yè)抹黑！”他言行一致，從不走“捷徑”，找“竅門”，而是靠“苦練內(nèi)功”提高營銷技巧，依靠優(yōu)質(zhì)服務感動客戶，因此營銷成績一直不斷攀升。有人不解地問李明杰的合作伙伴：“你怎么會選擇這樣不開竅的人合作？”合作伙伴都會敬佩地回答：“發(fā)展社會經(jīng)濟，就要走正路，就要選擇李明杰這樣的兩袖清風的好干部攜手雙贏”。
在工作思路上，他也有不少創(chuàng)新之舉。如，過去在所有大型國有企業(yè)，領(lǐng)導干部逢年過節(jié)深入基層慰問堅守崗位的職工已成定例，體現(xiàn)了對勞動的尊重，對勞動者的尊重。而慰問品無外乎禮品、飲食、煙酒飲料、防暑降溫藥品，或者紅包，難有新意。但2011年5月1日李明杰向員工送出與眾不同的大禮——廉潔文化進崗位。收到“禮物”后，員工們都欣喜地說“這份禮物最貴重！”隨之，把“廉潔文化進崗位示范崗”的鮮紅桌牌放在辦公桌醒目位置。對于極少數(shù)對廉潔文化進崗位不理解的同志，他深入細致地做思想工作：“把你們這個崗位定位廉潔文化進崗位示范崗，不是對你們不信任，而是讓你們給別大家?guī)€頭，樹個榜樣。在討論廉潔文化進家庭示范家庭的時候，是我主動把要求放在我家呢！”聽了這些，有誰還解不開心結(jié)呢？
常帶一本賬——小習慣大收獲
在李明杰帶領(lǐng)下，混凝土公司連續(xù)三年實現(xiàn)合同額、營業(yè)額、利潤等三大經(jīng)濟指標翻番。2010年合同額、營業(yè)收入、利潤等三大經(jīng)濟指標全線飄紅，同比分別增長140%、225.9%、108%，進入全國混凝土生產(chǎn)企業(yè)100強。2011年上半年，合同額、營業(yè)收入、利潤等三大經(jīng)濟指標又實現(xiàn)了同比增長83%、84%、87.5%的驕人業(yè)績。
這些閃光數(shù)字的背后，是他帶領(lǐng)企業(yè)團隊艱苦不懈努力的汗水和全身心奉獻的心血。
李明杰幾乎每天都是最后一個離開辦公室的人。離開辦公室之后，他不是回家，而是換了一個工作場所繼續(xù)工作——拜訪業(yè)主，拜訪潛在客戶，回訪老客戶，實地檢查現(xiàn)場混凝土供應情況。他的鄰居們經(jīng)常問他愛人，“你家小李怎么有這么多事情，每天都要過了午夜才回家？”他愛人見怪不怪地告訴鄰居：“午夜回家后，也不休息，還要拿出計算器算上一陣子，在筆記本上研究一番才睡覺呢。”
李明杰有個愛算賬的習慣。他身邊天天帶個小本本，隨時拿出來在上面列出一組組的數(shù)字，那都是公司的成本賬，工作賬。他的這個習慣逐漸在公司內(nèi)部形成了一股“算賬風”，各部門也都養(yǎng)成天天算賬習慣，消耗多少，收獲多少，人人心里都有了譜。
作為一個企業(yè)的總經(jīng)理，不能局限于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，而發(fā)展戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行、人才隊伍的培養(yǎng)更為重要。在企業(yè)去年進入全國百強混凝土生產(chǎn)企業(yè)之后，他提出了“1573”的工作目標，即在2011年將以“集中優(yōu)勢、發(fā)展專業(yè)”為核心，實現(xiàn)產(chǎn)量150萬立方米混凝土，產(chǎn)值進入湖南3甲，完成7大市場布局（三亞、武黃、贛韶、重慶、長沙三個站），實現(xiàn)利潤翻一番。
爭先評優(yōu)——文化落地潤物無聲
李明杰曾擔任多年混凝土公司黨總支書記職務，現(xiàn)在還擔任著黨總支青工委員，并摸索出了一套打造團隊的成功經(jīng)驗。
為了讓企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，不斷提高隊伍的“戰(zhàn)斗力”，人才最關(guān)鍵。他求賢若渴，大力引進人才，從今年初到現(xiàn)在已經(jīng)引進了34名從“211院?！钡铰殬I(yè)學院的“階梯梯隊”人才，為企業(yè)發(fā)展補充了新鮮血液。為了建設企業(yè)技術(shù)中心，三顧茅廬將一位同濟大學高材生招致麾下；為了使東南大學畢業(yè)的一位骨干人才盡早頂起大梁，破格提拔使用，為其提供展示本來的平臺；發(fā)現(xiàn)一位重慶大學畢業(yè)的員工是棵好苗子，于是親自“澆水”“施肥”“剪枝”——每月都作兩次深談。李明杰常說，企業(yè)不僅需要總經(jīng)理，更需要專業(yè)人才，需要腳踏實地的技術(shù)專家。對于企業(yè)的人才，他也一視同仁，關(guān)心其工作環(huán)境、薪酬待遇，乃至婚戀、購房等。無怪乎青年員工們都覺得，他雖然是一位嚴厲的領(lǐng)導，但私底下卻是一位可以依靠的兄長，可以傾心的朋友。
根據(jù)員工隊伍結(jié)構(gòu)變化和企業(yè)規(guī)模不斷增長的需要，僅在2011年4月份，他就策劃組織開展了“信和之星”評比、女職工先進領(lǐng)我行、創(chuàng)建青年文明號、登山節(jié)、勞動競賽、安全活動月、“中建一家親”籃球賽、迎“五一”一線老職工交心會、慶“五四”青年卡拉OK大賽等活動。剛參加工作的大學生們都反應：“這里文化氛圍、學習氣氛比大學校園還濃烈！”
企業(yè)發(fā)展了，老職工怎么辦？為了使老職工跟上企業(yè)發(fā)展步伐，李明杰積極組織培訓，開展讀書活動，使一大批操作層員工走上領(lǐng)導崗位。對于年齡偏大、身體健康不佳的老職工，盡力安排一些力所能及的守夜、炊事員等后勤工作，讓其享受勞動者的尊嚴。在迎“五一”一線老職工交心會，老職工都感動地表示：“企業(yè)發(fā)展了，沒有忘記我們這些拉過車的‘老馬’。為了這份情誼，別說發(fā)揮余熱，就是把老骨頭獻上也值得！”
在混凝土公司，農(nóng)民工同樣也能找到家的溫馨。對于農(nóng)民工，李明杰深入貫徹五局提出的“政治上同對待、工作上同要求、生活上同關(guān)心、利益上同收獲”的“五同”方針，創(chuàng)建農(nóng)民工學校培訓農(nóng)民工勞動技能，提高農(nóng)民工綜合素質(zhì)。在他的關(guān)心下，一批農(nóng)民工才俊走上了管理崗位。比如目前入圍“湖南省十大進城務工青年”評選30強，很有希望獲選的陸承偉，就是從一名操作工，成為大型混凝土攪拌站生產(chǎn)調(diào)度主管的“白領(lǐng)農(nóng)民工”代表。
近年來，中建五局大力提倡“信﹒和”主流文化落地。感受過混凝土公司文化氣息的人都會說，“信﹒和”主流文化在這里不僅落了地，還生了根，發(fā)了芽，開了花，結(jié)了果。
難怪每年在領(lǐng)導干部民主評議中，李明杰收獲的除了滿意，還是滿意。群眾都評價他就是一塊卓越的混凝土——堅如磐石，棱角分明，忠于職守，永不變形。
