9月19日，由北京榆構(gòu)有限公司（以下簡稱“北京榆構(gòu)”）和吉林亞泰（集團）股份有限公司（以下簡稱“亞泰集團”）各控股40%，其余20%由管理團隊持有的北京預(yù)制建筑工程研究院有限公司（以下簡稱“研究院”）掛牌成立。
滿足雙方對于未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展的要求，破解產(chǎn)業(yè)化技術(shù)瓶頸及建立相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)化標準是研究院成立的主要目的。北京榆構(gòu)與亞泰集團的合作始于今年年初?！岸叨加幸獍l(fā)展住宅產(chǎn)業(yè)化，一拍即合。”研究院院長蔣勤儉表示。受制于建造成本高、技術(shù)成熟度不夠以及技術(shù)標準缺失等影響，中國住宅產(chǎn)業(yè)化進程緩慢。研究院的成立以及萬科、亞泰集團等房地產(chǎn)企業(yè)的先后介入，或許能為產(chǎn)業(yè)化帶來曙光。
“住宅產(chǎn)業(yè)化是一種非常好的建造方式，能降低能耗，提高效率，提高建筑品質(zhì)?！痹谘芯吭撼闪x式上，股東之一的亞泰集團董事長宋尚龍表示，因此這也是亞泰下一步的發(fā)展方向。作為涉足建材、地產(chǎn)、金融等產(chǎn)業(yè)的亞泰集團一直計劃做強做大房地產(chǎn)以及建筑業(yè)規(guī)模。其中建筑板塊以水泥為主，涵蓋商品混凝土、預(yù)制構(gòu)件等，在東北地區(qū)已具有較強的市場競爭力。
目前，亞泰集團在沈陽已經(jīng)具備年產(chǎn)30萬平方米的建筑構(gòu)件生產(chǎn)能力，并與相關(guān)企業(yè)開始了建筑工業(yè)化建設(shè)項目的合作。“從現(xiàn)在的情況來看，亞泰集團可以實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的整合，輔助旗下建材、施工、房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)實現(xiàn)新型建筑工業(yè)化背景下的產(chǎn)業(yè)聯(lián)動和產(chǎn)業(yè)升級?！彼紊旋埍硎尽！凹夹g(shù)積累少以及相關(guān)技術(shù)標準缺乏，已阻礙了亞泰進一步的發(fā)展?！眮喬┘瘓F一高管表示。
眾所周知，作為先進生產(chǎn)方式，住宅產(chǎn)業(yè)化將有效解決傳統(tǒng)建筑業(yè)生產(chǎn)方式粗放、能耗大及標準化、集約化程度不高的問題。然而，由于成本問題，技術(shù)體系問題，這一節(jié)約度較高的生產(chǎn)方式被擱置。“以北京萬科為例，由于每平方米比傳統(tǒng)施工方式高出200元~300元的成本以及相關(guān)的技術(shù)問題，北京項目采用住宅產(chǎn)業(yè)化建造方式的比例不足40%。更多的企業(yè)還沒有起步?！北本┤f科一位高層表示。
同時，國內(nèi)為數(shù)不多的試點項目的住宅產(chǎn)業(yè)化程度也遠遠低于發(fā)達國家，部分項目的預(yù)制化率僅達50%的情況也是發(fā)展瓶頸?！皩嶋H上，這幾年我們也在沈陽做了幾棟住宅產(chǎn)業(yè)化樓，但都處于試驗階段，主要的障礙也在于技術(shù)體系不成熟，沒有相關(guān)標準。很多項目的驗收只能采取專家論證的方式，嚴重影響了產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展?！鄙鲜鰜喬┘瘓F人士稱。
研究院成立后，原本主業(yè)就是做產(chǎn)業(yè)化配件的北京榆構(gòu)，可以在新的平臺上實現(xiàn)技術(shù)能力的提升，讓技術(shù)優(yōu)勢發(fā)揮到更廣闊的范圍，帶來更多市場機會；而亞泰集團可以實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的整合和產(chǎn)業(yè)升級?！案匾氖牵瑢崿F(xiàn)科研成果的開發(fā)、轉(zhuǎn)化、推廣，有力地推動?xùn)|北、華北以及全國建筑工業(yè)化的發(fā)展。”蔣勤儉表示。
滿足雙方對于未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展的要求，破解產(chǎn)業(yè)化技術(shù)瓶頸及建立相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)化標準是研究院成立的主要目的。北京榆構(gòu)與亞泰集團的合作始于今年年初?！岸叨加幸獍l(fā)展住宅產(chǎn)業(yè)化，一拍即合。”研究院院長蔣勤儉表示。受制于建造成本高、技術(shù)成熟度不夠以及技術(shù)標準缺失等影響，中國住宅產(chǎn)業(yè)化進程緩慢。研究院的成立以及萬科、亞泰集團等房地產(chǎn)企業(yè)的先后介入，或許能為產(chǎn)業(yè)化帶來曙光。
“住宅產(chǎn)業(yè)化是一種非常好的建造方式，能降低能耗，提高效率，提高建筑品質(zhì)?！痹谘芯吭撼闪x式上，股東之一的亞泰集團董事長宋尚龍表示，因此這也是亞泰下一步的發(fā)展方向。作為涉足建材、地產(chǎn)、金融等產(chǎn)業(yè)的亞泰集團一直計劃做強做大房地產(chǎn)以及建筑業(yè)規(guī)模。其中建筑板塊以水泥為主，涵蓋商品混凝土、預(yù)制構(gòu)件等，在東北地區(qū)已具有較強的市場競爭力。
目前，亞泰集團在沈陽已經(jīng)具備年產(chǎn)30萬平方米的建筑構(gòu)件生產(chǎn)能力，并與相關(guān)企業(yè)開始了建筑工業(yè)化建設(shè)項目的合作。“從現(xiàn)在的情況來看，亞泰集團可以實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的整合，輔助旗下建材、施工、房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)實現(xiàn)新型建筑工業(yè)化背景下的產(chǎn)業(yè)聯(lián)動和產(chǎn)業(yè)升級?！彼紊旋埍硎尽！凹夹g(shù)積累少以及相關(guān)技術(shù)標準缺乏，已阻礙了亞泰進一步的發(fā)展?！眮喬┘瘓F一高管表示。
眾所周知，作為先進生產(chǎn)方式，住宅產(chǎn)業(yè)化將有效解決傳統(tǒng)建筑業(yè)生產(chǎn)方式粗放、能耗大及標準化、集約化程度不高的問題。然而，由于成本問題，技術(shù)體系問題，這一節(jié)約度較高的生產(chǎn)方式被擱置。“以北京萬科為例，由于每平方米比傳統(tǒng)施工方式高出200元~300元的成本以及相關(guān)的技術(shù)問題，北京項目采用住宅產(chǎn)業(yè)化建造方式的比例不足40%。更多的企業(yè)還沒有起步?！北本┤f科一位高層表示。
同時，國內(nèi)為數(shù)不多的試點項目的住宅產(chǎn)業(yè)化程度也遠遠低于發(fā)達國家，部分項目的預(yù)制化率僅達50%的情況也是發(fā)展瓶頸?！皩嶋H上，這幾年我們也在沈陽做了幾棟住宅產(chǎn)業(yè)化樓，但都處于試驗階段，主要的障礙也在于技術(shù)體系不成熟，沒有相關(guān)標準。很多項目的驗收只能采取專家論證的方式，嚴重影響了產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展?！鄙鲜鰜喬┘瘓F人士稱。
研究院成立后，原本主業(yè)就是做產(chǎn)業(yè)化配件的北京榆構(gòu)，可以在新的平臺上實現(xiàn)技術(shù)能力的提升，讓技術(shù)優(yōu)勢發(fā)揮到更廣闊的范圍，帶來更多市場機會；而亞泰集團可以實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的整合和產(chǎn)業(yè)升級?！案匾氖牵瑢崿F(xiàn)科研成果的開發(fā)、轉(zhuǎn)化、推廣，有力地推動?xùn)|北、華北以及全國建筑工業(yè)化的發(fā)展。”蔣勤儉表示。
