今年以來，公司將加強(qiáng)礦粉等大宗材料管理作為降本增效與工作創(chuàng)新的基礎(chǔ)給予高度重視，每一個管理環(huán)節(jié)都精益求精，取得了明顯成效。
在加強(qiáng)大宗材料管理方面，公司主要采取集中采購的方式。通過集中采購，直接降低了原材料的采購價格，有效降低了原材料的使用成本；通過集中采購，公司可以從源頭上對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行有效控制；公司在礦粉采購資金往來方面主要采取商業(yè)承兌的形式，既提高了公司資金的使用效率也有效降低了經(jīng)營風(fēng)險。此外，公司還把加強(qiáng)物資管理風(fēng)險放在重要位置。加強(qiáng)物資合同風(fēng)險管理，在采購合同簽約前，盡可能了解各方面的可靠信息，運(yùn)用政策法規(guī)修改完善，對合同的重要條款嚴(yán)格把關(guān)，在一些關(guān)健問題上堅持原則；強(qiáng)化物資采購成本風(fēng)險控制，特別是在市場資源緊張、價格劇烈波動時制定應(yīng)對風(fēng)險和降低風(fēng)險成本的專項(xiàng)方案，確保在風(fēng)險發(fā)生時能將損失降到最低限度。
通過近半年對礦粉等大宗材料實(shí)施集中采購，使公司各單位都牢固樹立起了“降本增效”的意識，在市場競爭激烈的情況下，最大限度的解決了原材料質(zhì)量不穩(wěn)定、供應(yīng)不足等多方面問題，促進(jìn)了公司在物資材料采購方面健康、快速、良性的發(fā)展，保障了公司利益的最大化。
在加強(qiáng)大宗材料管理方面，公司主要采取集中采購的方式。通過集中采購，直接降低了原材料的采購價格，有效降低了原材料的使用成本；通過集中采購，公司可以從源頭上對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行有效控制；公司在礦粉采購資金往來方面主要采取商業(yè)承兌的形式，既提高了公司資金的使用效率也有效降低了經(jīng)營風(fēng)險。此外，公司還把加強(qiáng)物資管理風(fēng)險放在重要位置。加強(qiáng)物資合同風(fēng)險管理，在采購合同簽約前，盡可能了解各方面的可靠信息，運(yùn)用政策法規(guī)修改完善，對合同的重要條款嚴(yán)格把關(guān)，在一些關(guān)健問題上堅持原則；強(qiáng)化物資采購成本風(fēng)險控制，特別是在市場資源緊張、價格劇烈波動時制定應(yīng)對風(fēng)險和降低風(fēng)險成本的專項(xiàng)方案，確保在風(fēng)險發(fā)生時能將損失降到最低限度。
通過近半年對礦粉等大宗材料實(shí)施集中采購，使公司各單位都牢固樹立起了“降本增效”的意識，在市場競爭激烈的情況下，最大限度的解決了原材料質(zhì)量不穩(wěn)定、供應(yīng)不足等多方面問題，促進(jìn)了公司在物資材料采購方面健康、快速、良性的發(fā)展，保障了公司利益的最大化。
