今年以來，公司將加強礦粉等大宗材料管理作為降本增效與工作創(chuàng)新的基礎(chǔ)給予高度重視，每一個管理環(huán)節(jié)都精益求精，取得了明顯成效。
在加強大宗材料管理方面，公司主要采取集中采購的方式。通過集中采購，直接降低了原材料的采購價格，有效降低了原材料的使用成本；通過集中采購，公司可以從源頭上對產(chǎn)品質(zhì)量進行有效控制；公司在礦粉采購資金往來方面主要采取商業(yè)承兌的形式，既提高了公司資金的使用效率也有效降低了經(jīng)營風險。此外，公司還把加強物資管理風險放在重要位置。加強物資合同風險管理，在采購合同簽約前，盡可能了解各方面的可靠信息，運用政策法規(guī)修改完善，對合同的重要條款嚴格把關(guān)，在一些關(guān)健問題上堅持原則；強化物資采購成本風險控制，特別是在市場資源緊張、價格劇烈波動時制定應對風險和降低風險成本的專項方案，確保在風險發(fā)生時能將損失降到最低限度。
通過近半年對礦粉等大宗材料實施集中采購，使公司各單位都牢固樹立起了“降本增效”的意識，在市場競爭激烈的情況下，最大限度的解決了原材料質(zhì)量不穩(wěn)定、供應不足等多方面問題，促進了公司在物資材料采購方面健康、快速、良性的發(fā)展，保障了公司利益的最大化。
在加強大宗材料管理方面，公司主要采取集中采購的方式。通過集中采購，直接降低了原材料的采購價格，有效降低了原材料的使用成本；通過集中采購，公司可以從源頭上對產(chǎn)品質(zhì)量進行有效控制；公司在礦粉采購資金往來方面主要采取商業(yè)承兌的形式，既提高了公司資金的使用效率也有效降低了經(jīng)營風險。此外，公司還把加強物資管理風險放在重要位置。加強物資合同風險管理，在采購合同簽約前，盡可能了解各方面的可靠信息，運用政策法規(guī)修改完善，對合同的重要條款嚴格把關(guān)，在一些關(guān)健問題上堅持原則；強化物資采購成本風險控制，特別是在市場資源緊張、價格劇烈波動時制定應對風險和降低風險成本的專項方案，確保在風險發(fā)生時能將損失降到最低限度。
通過近半年對礦粉等大宗材料實施集中采購，使公司各單位都牢固樹立起了“降本增效”的意識，在市場競爭激烈的情況下，最大限度的解決了原材料質(zhì)量不穩(wěn)定、供應不足等多方面問題，促進了公司在物資材料采購方面健康、快速、良性的發(fā)展，保障了公司利益的最大化。
