截至8月25日，溪洛渡右岸地下電站當(dāng)月混凝土澆筑量達(dá)到4.15萬立方米，為月計劃的106%。為三季度及年度計劃實現(xiàn)奠定了堅實基礎(chǔ)。
今年以來，由于受世界經(jīng)濟(jì)形勢的影響，市場激烈動蕩，建筑領(lǐng)域人工、材料、機(jī)械等工程費用價格不斷攀升，成本持續(xù)走高。而右岸地下電站工程全面進(jìn)入板梁柱結(jié)構(gòu)澆筑階段，體型結(jié)構(gòu)復(fù)雜，質(zhì)量要求高，施工工序環(huán)節(jié)增多，工作量亟劇加大，而可報工程量銳減。針對內(nèi)外因素變化帶來的嚴(yán)重影響，溪洛渡項目部采取有力措施，迎難而上。一是加強(qiáng)與業(yè)主溝通聯(lián)系，力爭取得更多支持；二是加大與監(jiān)理、設(shè)計、機(jī)電安裝等施工友鄰單位的協(xié)調(diào)力度，促進(jìn)和諧生產(chǎn)關(guān)系；三是加大生產(chǎn)考核制度；四是加強(qiáng)農(nóng)民工管理，項目部班子進(jìn)一步細(xì)化責(zé)任分工，每位班子成員都與相應(yīng)廠隊訂立了“一對一”結(jié)對幫扶，并實行現(xiàn)場夜班值班，靠前指揮；五是進(jìn)行內(nèi)部整頓，并優(yōu)化管理模式結(jié)構(gòu)。清退了少數(shù)素質(zhì)差、違約的隊伍，同時引進(jìn)具有較強(qiáng)實力的隊伍，組建了“架子隊”，對艱難險重的工程項目實施突擊攻堅；六是依靠科技進(jìn)步技術(shù)創(chuàng)新，優(yōu)化施工組織；七是依托公司實力，取得了公司貸款資金支持，化解資金周轉(zhuǎn)難題。一系列有效舉措，迅速突破了工程施工生產(chǎn)經(jīng)營瓶頸。
今年頭8個月，項目部已完成4臺機(jī)組澆筑任務(wù)，第5臺機(jī)組有望在11月份完成，整個右岸地下電站總體進(jìn)度形象面貌滿足合同計劃要求。
今年以來，由于受世界經(jīng)濟(jì)形勢的影響，市場激烈動蕩，建筑領(lǐng)域人工、材料、機(jī)械等工程費用價格不斷攀升，成本持續(xù)走高。而右岸地下電站工程全面進(jìn)入板梁柱結(jié)構(gòu)澆筑階段，體型結(jié)構(gòu)復(fù)雜，質(zhì)量要求高，施工工序環(huán)節(jié)增多，工作量亟劇加大，而可報工程量銳減。針對內(nèi)外因素變化帶來的嚴(yán)重影響，溪洛渡項目部采取有力措施，迎難而上。一是加強(qiáng)與業(yè)主溝通聯(lián)系，力爭取得更多支持；二是加大與監(jiān)理、設(shè)計、機(jī)電安裝等施工友鄰單位的協(xié)調(diào)力度，促進(jìn)和諧生產(chǎn)關(guān)系；三是加大生產(chǎn)考核制度；四是加強(qiáng)農(nóng)民工管理，項目部班子進(jìn)一步細(xì)化責(zé)任分工，每位班子成員都與相應(yīng)廠隊訂立了“一對一”結(jié)對幫扶，并實行現(xiàn)場夜班值班，靠前指揮；五是進(jìn)行內(nèi)部整頓，并優(yōu)化管理模式結(jié)構(gòu)。清退了少數(shù)素質(zhì)差、違約的隊伍，同時引進(jìn)具有較強(qiáng)實力的隊伍，組建了“架子隊”，對艱難險重的工程項目實施突擊攻堅；六是依靠科技進(jìn)步技術(shù)創(chuàng)新，優(yōu)化施工組織；七是依托公司實力，取得了公司貸款資金支持，化解資金周轉(zhuǎn)難題。一系列有效舉措，迅速突破了工程施工生產(chǎn)經(jīng)營瓶頸。
今年頭8個月，項目部已完成4臺機(jī)組澆筑任務(wù)，第5臺機(jī)組有望在11月份完成，整個右岸地下電站總體進(jìn)度形象面貌滿足合同計劃要求。
