2011年7月21日，西安公司29樓會(huì)議室，江蘇偉業(yè)混凝土集團(tuán)第二次工作會(huì)議在莊嚴(yán)的國歌聲中隆重召開，董事長王偉明、副董事長王燕琴、副總裁季小兵、副總裁楊文華、財(cái)務(wù)總監(jiān)徐育紅等領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)邀出席。集團(tuán)各部門、各公司副總以上管理者、相關(guān)部門特約代表等共40多人參加了本次會(huì)議。會(huì)議由混凝土集團(tuán)總經(jīng)理秘書曹楊吉主持。
總結(jié)展望篇
各分公司、集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人對(duì)上半年的工作進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)，分析存在的問題，制定了相關(guān)措施，明確了下半年的工作目標(biāo)和工作思路。
季小兵副總裁就2011年度上半年混凝土集團(tuán)的綜合發(fā)展進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)，根據(jù)當(dāng)前的市場發(fā)展情況，及時(shí)調(diào)整工作思路，并對(duì)下半年的工作任務(wù)做了具體部署。
楊文華副總裁就偉業(yè)混凝土集團(tuán)的上市前景和資本市場的運(yùn)作作了深入分析研究。
經(jīng)驗(yàn)交流篇
為進(jìn)一步完善混凝土各公司的管理工作提供了寶貴的意見和建議，常州偉業(yè)、無錫偉鑫、南通偉業(yè)、綜合管理部、集團(tuán)采供部等分別作了專題培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流。集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)徐育紅全面總結(jié)了財(cái)務(wù)管理工作的基本經(jīng)驗(yàn)和具體做法，確定了財(cái)務(wù)工作在日常管理中的重要地位，進(jìn)一步要求各公司領(lǐng)導(dǎo)通過財(cái)務(wù)報(bào)表來發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)采取措施，保證公司順利運(yùn)營。
參觀學(xué)習(xí)篇
7月22日下午,王董等集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)視察了西安偉業(yè)混凝土制品有限公司，為西安偉業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提出了希望和要求。其他與會(huì)人員也共同參觀了西安偉業(yè)混凝土有限公司,通過對(duì)各部分工作流程的觀摩研討各自提出了相應(yīng)的建議和意見，促進(jìn)了各公司的互相學(xué)習(xí)交流。
領(lǐng)導(dǎo)指示篇
王偉明董事長在會(huì)上作了重要指示，客觀分析了當(dāng)前的商品混凝土行業(yè)發(fā)展形勢(shì)，指明了混凝土集團(tuán)在今后的發(fā)展方向和戰(zhàn)略定位。要求我們正確面對(duì)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，始終貫徹“以銷售為龍頭，以質(zhì)量為前提，以材料為基礎(chǔ)，以生產(chǎn)為中心，以收款為保障”的五大基本原則，高效優(yōu)質(zhì)地完成公司各項(xiàng)指標(biāo)。認(rèn)真分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)局勢(shì)，正確面對(duì)困難，夯實(shí)基礎(chǔ)，搶抓機(jī)遇，穩(wěn)步發(fā)展。繼續(xù)鞏固原有市場，以提高經(jīng)濟(jì)效益為主線，重點(diǎn)做好各項(xiàng)管理工作，逐步完善人才培養(yǎng)和使用機(jī)制，從而促進(jìn)公司各方面工作穩(wěn)步發(fā)展。
會(huì)議還發(fā)布了《江蘇偉業(yè)混凝土集團(tuán)營銷授權(quán)審批制度》和《江蘇偉業(yè)混凝土集團(tuán)獎(jiǎng)懲管理制度》。
這次會(huì)議不僅現(xiàn)場氣氛熱烈，集團(tuán)下屬的各混凝土公司也同步組織遠(yuǎn)程視頻，觀看了會(huì)議的實(shí)況。會(huì)議客觀判斷行業(yè)形勢(shì)，科學(xué)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略。大家一致認(rèn)為，本次會(huì)議召開的非常及時(shí)，是一次鼓勁的大會(huì)、務(wù)實(shí)的大會(huì)、成功的大會(huì)。
總結(jié)展望篇
各分公司、集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人對(duì)上半年的工作進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)，分析存在的問題，制定了相關(guān)措施，明確了下半年的工作目標(biāo)和工作思路。
季小兵副總裁就2011年度上半年混凝土集團(tuán)的綜合發(fā)展進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)，根據(jù)當(dāng)前的市場發(fā)展情況，及時(shí)調(diào)整工作思路，并對(duì)下半年的工作任務(wù)做了具體部署。
楊文華副總裁就偉業(yè)混凝土集團(tuán)的上市前景和資本市場的運(yùn)作作了深入分析研究。
經(jīng)驗(yàn)交流篇
為進(jìn)一步完善混凝土各公司的管理工作提供了寶貴的意見和建議，常州偉業(yè)、無錫偉鑫、南通偉業(yè)、綜合管理部、集團(tuán)采供部等分別作了專題培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流。集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)徐育紅全面總結(jié)了財(cái)務(wù)管理工作的基本經(jīng)驗(yàn)和具體做法，確定了財(cái)務(wù)工作在日常管理中的重要地位，進(jìn)一步要求各公司領(lǐng)導(dǎo)通過財(cái)務(wù)報(bào)表來發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)采取措施，保證公司順利運(yùn)營。
參觀學(xué)習(xí)篇
7月22日下午,王董等集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)視察了西安偉業(yè)混凝土制品有限公司，為西安偉業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提出了希望和要求。其他與會(huì)人員也共同參觀了西安偉業(yè)混凝土有限公司,通過對(duì)各部分工作流程的觀摩研討各自提出了相應(yīng)的建議和意見，促進(jìn)了各公司的互相學(xué)習(xí)交流。
領(lǐng)導(dǎo)指示篇
王偉明董事長在會(huì)上作了重要指示，客觀分析了當(dāng)前的商品混凝土行業(yè)發(fā)展形勢(shì)，指明了混凝土集團(tuán)在今后的發(fā)展方向和戰(zhàn)略定位。要求我們正確面對(duì)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，始終貫徹“以銷售為龍頭，以質(zhì)量為前提，以材料為基礎(chǔ)，以生產(chǎn)為中心，以收款為保障”的五大基本原則，高效優(yōu)質(zhì)地完成公司各項(xiàng)指標(biāo)。認(rèn)真分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)局勢(shì)，正確面對(duì)困難，夯實(shí)基礎(chǔ)，搶抓機(jī)遇，穩(wěn)步發(fā)展。繼續(xù)鞏固原有市場，以提高經(jīng)濟(jì)效益為主線，重點(diǎn)做好各項(xiàng)管理工作，逐步完善人才培養(yǎng)和使用機(jī)制，從而促進(jìn)公司各方面工作穩(wěn)步發(fā)展。
會(huì)議還發(fā)布了《江蘇偉業(yè)混凝土集團(tuán)營銷授權(quán)審批制度》和《江蘇偉業(yè)混凝土集團(tuán)獎(jiǎng)懲管理制度》。
這次會(huì)議不僅現(xiàn)場氣氛熱烈，集團(tuán)下屬的各混凝土公司也同步組織遠(yuǎn)程視頻，觀看了會(huì)議的實(shí)況。會(huì)議客觀判斷行業(yè)形勢(shì)，科學(xué)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略。大家一致認(rèn)為，本次會(huì)議召開的非常及時(shí)，是一次鼓勁的大會(huì)、務(wù)實(shí)的大會(huì)、成功的大會(huì)。
